中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文（通用8篇）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇1

　　一、前言

　　管理是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象更是一種社會(huì)活動(dòng)，管理活動(dòng)伴隨著人類文明的產(chǎn)生而發(fā)生，然而管理學(xué)作為一門學(xué)科發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)。管理學(xué)的發(fā)展起于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在短短一百年時(shí)間里，管理學(xué)以迅猛的速度在世界范圍內(nèi)發(fā)展，形成了豐富、系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)。中外管理思想史是古今中外關(guān)于管理的理論和觀點(diǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展、演變的歷史，是對(duì)中外管理實(shí)踐的概括和總結(jié)。中國(guó)和國(guó)外因?yàn)槲幕�背景不同，產(chǎn)生了各具特色的管理思想發(fā)展歷程。對(duì)中外管理思想史相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜述對(duì)于引導(dǎo)中外管理思想史學(xué)科健康、快速發(fā)展具有一定意義。

　　二、中外管理思想史的研究現(xiàn)狀

　　（一）中國(guó)管理思想史的研究現(xiàn)狀

　　關(guān)于中國(guó)管理思想史的研究，主要包括在從管理學(xué)的角度專門對(duì)古、近、現(xiàn)代管理思想的研究，以及從歷史學(xué)的角度對(duì)中國(guó)近代企業(yè)史所體現(xiàn)的管理思想的研究。王平一（2005）認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)管理思想理論是古代勞動(dòng)人民在長(zhǎng)期社會(huì)實(shí)踐生產(chǎn)中創(chuàng)造出來(lái)的，對(duì)其進(jìn)行研究有助于指導(dǎo)現(xiàn)代管理活動(dòng)。賀競(jìng)擇（2009）從儒、道、兵三家管理思想出發(fā)，評(píng)析了中國(guó)古代管理思想的現(xiàn)實(shí)意義。陳志龍（2009）認(rèn)為，注重管理活動(dòng)中人的能動(dòng)作用是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想史的主要優(yōu)點(diǎn)。陸瑜芳（2011）指出中國(guó)傳統(tǒng)管理思想有順應(yīng)歷史潮流、以人為本的優(yōu)外，還存在一定意義的消極部分，要?jiǎng)?chuàng)造具有中國(guó)特色的管理思想，還需借鑒西方的科學(xué)管理思想。張金山（2012）通過研究先秦儒家的和諧管理思想，認(rèn)為我國(guó)對(duì)西方文化的完全生搬硬套，忽略歷史與傳統(tǒng)文化的傳承，導(dǎo)致了現(xiàn)代化過程中的諸多社會(huì)問題。

　�。ǘ�）西方思想史的研究現(xiàn)狀

　　李宏圖（2009）研究了從改革開放以來(lái)30年來(lái)的西方管理思想。黃小晏，張全新（2009）則研究了杜威“思想五步說(shuō)”方法論在西方管理思想史上的地位及影響。大量學(xué)者對(duì)西方管理思想的研究，使其有了長(zhǎng)足發(fā)展。王宏（2014）對(duì)西方管理思想史的演變及理論進(jìn)行了研究，認(rèn)為西方管理學(xué)理論的發(fā)展可以分為早期管理思想時(shí)代、科學(xué)管理時(shí)代、社會(huì)人時(shí)代、現(xiàn)代管理時(shí)代這四個(gè)階段；是符合當(dāng)時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)發(fā)展大環(huán)境需求的產(chǎn)物。泰勒的科學(xué)管理思想為現(xiàn)代管理理論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，邱偉偉（2008）對(duì)其進(jìn)行了研究，試圖找出科學(xué)管理思想中對(duì)我國(guó)人力資源管理方面的啟示。王永民（2005）對(duì)泰勒的管理思想進(jìn)行了研究，認(rèn)為泰勒的管理思想在不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同：在1901年以前，泰勒的管理思想體現(xiàn)的是如何使生產(chǎn)效率得到提高，是技術(shù)主導(dǎo)階段；在1901-1911年，泰勒逐漸注重人在生產(chǎn)管理中的作用和價(jià)值；在1911年以后，泰勒認(rèn)為沒有一成不變且在任何情況均可用的管理理論。

　　（三）中西管理思想史的研究現(xiàn)狀

　　中國(guó)管理思想及西方管理思想各有千秋。在當(dāng)今世界一體化發(fā)展的大背景下，在傳承我國(guó)傳統(tǒng)管理思想的基礎(chǔ)上，還需學(xué)習(xí)借鑒西方好的管理思想。然而由于中西文化背景的`巨大差異，有必要對(duì)中西管理思想進(jìn)行具體研究，以更好地指導(dǎo)我國(guó)發(fā)展�？椎慢垼�2009）、陳晶（2011）、朱寶玥（2012）深入分析中西方管理思想及理論，試圖找出適合我國(guó)發(fā)展的有效方法。章迪誠(chéng)，張星伍（2012）從人文視野下研究中西方管理思想，比較了中西方在管理視角、管理基點(diǎn)、管理方法、管理行為和管理原則等諸多方面的差異。陳勇（2013）認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理才能抵御風(fēng)險(xiǎn)。任志安（2001）從中西管理思想的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)管理思想從人本管理開始逐步走向與西方科學(xué)管理的有機(jī)融合；而西方管理思想則從科學(xué)管理開始逐步走向與中國(guó)人本管理的有機(jī)融合。陸瑜芳（2010）認(rèn)為借鑒西方管理思想的可取部分對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化管理建設(shè)具有積極意義。陳志龍（2010）認(rèn)為中西管理思想的融合是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)今管理活動(dòng)中，人的作用越來(lái)越明顯，群體合作也越來(lái)越重要。大量學(xué)者開始探析中西管理思想中的人本管理思想。張丹（2009）對(duì)中外管理思想演變進(jìn)行了分析，認(rèn)為人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要地位，企業(yè)需加強(qiáng)人性的管理。宮敏娜（2011）比較分析了中西人本管理思想，認(rèn)為理清中西人本管理思想的關(guān)系對(duì)建立中國(guó)特色人本管理具有借鑒意義。陳詩(shī)（2006）、郭磊（2010）認(rèn)為中西方思維方式不同，傳統(tǒng)文化對(duì)人性的認(rèn)識(shí)也不同，構(gòu)成管理的出發(fā)點(diǎn)不同、管理目標(biāo)不一致，造成了中西管理思想的差異。要建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理體系，充分發(fā)揮人本管理思想，需要吸收借鑒西方人本管理中的精華進(jìn)行開拓創(chuàng)新。

　　三、總結(jié)

　　管理思想在反映人類管理實(shí)踐過程的規(guī)律和本質(zhì)的同時(shí)，也代表著不同時(shí)代、不同地域的管理特色。中外管理思想史的研究目的是通過對(duì)管理實(shí)踐等的研究，為現(xiàn)實(shí)的管理理論和管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒和啟示，因此對(duì)管理思想的研究首要做到尊重歷史事實(shí)，然后再遵循有借鑒、啟發(fā)意義的選取原則，選取合適的課題進(jìn)行研究。

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇2

　　渠道管理的目的是約束和規(guī)范營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成員的行為，使其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)以最合理的成本將產(chǎn)品交付用戶，保證交貨期符合用戶要求，并通過管理使其能更好地為廠家服務(wù)。

　　一、國(guó)外轎車營(yíng)銷管理

　　1.建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。一旦制造商同其合作伙伴簽訂授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，授權(quán)經(jīng)營(yíng)者必須根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制造商的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則的話將面臨制造商對(duì)其停業(yè)整頓，甚至解除授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議的處罰。制造商通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)者使用其提供的訂單軟件、配件訂購(gòu)和銷售軟件、維修軟件、索賠軟件、財(cái)務(wù)軟件等一系列應(yīng)用軟件來(lái)對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效地管理和控制。

　　2.區(qū)域管理和地區(qū)代表巡回制度。為了減少管理的跨度，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，外國(guó)轎車制造商均通過劃分區(qū)域的方法對(duì)整個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。在各區(qū)域中心，將完成整車銷售、配件銷售、售后服務(wù)、培訓(xùn)等管理工作。同時(shí)，在各區(qū)域中心,設(shè)置—批現(xiàn)場(chǎng)巡回管理人員，來(lái)對(duì)經(jīng)銷商的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。日本汽車廠家認(rèn)為，健全企業(yè)營(yíng)銷體系的重點(diǎn)在于特許經(jīng)營(yíng)者，而實(shí)行“地區(qū)擔(dān)當(dāng)員”制度正是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷店的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效措施,這種措施最先由神谷正太郎提出。地區(qū)擔(dān)當(dāng)員由各廠家銷售公司的銷售科長(zhǎng)和科長(zhǎng)助理等干部擔(dān)任,按地區(qū)分工，每人負(fù)責(zé)5個(gè)特約經(jīng)銷店的工作,每月大部分時(shí)間在那兒巡回工作,其工作內(nèi)容主要包括人事管理、工資管理、銷售業(yè)務(wù)的合理化和對(duì)推銷員進(jìn)行指導(dǎo)。由于這些地區(qū)擔(dān)當(dāng)員親臨特約經(jīng)銷店的工作，從而保證了企業(yè)銷售體系的健全和發(fā)展。并且，這種制度將責(zé)任和權(quán)利明晰化,促進(jìn)了員工的積極性，并很好地約束了經(jīng)銷商的行為，使其行為規(guī)范化、合理化，與企業(yè)步調(diào)一致。另外，德國(guó)大眾汽車公司的區(qū)域中心也有專門的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行區(qū)域性的巡回，專門對(duì)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行巡回、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　3.統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。日本各汽車廠家要求其所屬的經(jīng)銷店和代理店定期向銷售公司(部)報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況,實(shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。豐田、日產(chǎn)及三菱等廠家，對(duì)各自經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及其內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)營(yíng)好壞用數(shù)字表示，精心計(jì)算每輛車的利潤(rùn)及銷售費(fèi)用，銷售點(diǎn)定期向銷售公司提供標(biāo)準(zhǔn)格式的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，使得廠家能夠通過分析這些情況了解經(jīng)銷商的動(dòng)向，有利于模型化管理。德國(guó)大眾和美國(guó)通用公司也在其授權(quán)的經(jīng)銷商處進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表制度。德國(guó)大眾對(duì)所有的經(jīng)銷商安裝統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，并通過通訊網(wǎng)絡(luò)將報(bào)表數(shù)據(jù)傳遞到總部,從而明確地了解經(jīng)銷商的銷售、服務(wù)、配件銷售等的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　4.進(jìn)行劃區(qū)域的銷售。外國(guó)轎車制造商對(duì)零售商進(jìn)行劃區(qū)域的銷售管理，每個(gè)零售商有其一定的銷售范圍，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)零售商進(jìn)行相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。如曰本豐田公司在日本本土建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)時(shí)考慮一縣一店制，在各經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)，零售商對(duì)其轄區(qū)內(nèi)的用戶進(jìn)行研究和分析，掌握每個(gè)家庭的.經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)來(lái)源、車輛使用狀況、車輛年限、人口構(gòu)成等，保持與用戶良好的人際關(guān)系，分片負(fù)責(zé)，登門銷售，開展系列的營(yíng)銷活動(dòng)，以此來(lái)保證銷售量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。這種劃區(qū)域的銷售,規(guī)定零售商不得在區(qū)域范圍外設(shè)置代辦點(diǎn)和分店。不得跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)使得汽車市場(chǎng)的每塊地盤都反復(fù)“翻耕”，幾乎每一個(gè)顧客都有豐田公司的銷售人員“盯”著。

　　5.建立統(tǒng)一的品牌形象和規(guī)劃。外國(guó)的轎車制造商非常重視授權(quán)經(jīng)營(yíng)者的形象建設(shè)，并對(duì)所有授權(quán)經(jīng)營(yíng)者的外部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部設(shè)施以及員工的服飾等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對(duì)工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等軟件也進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，從而將制造商的品牌形象和授權(quán)經(jīng)營(yíng)者的形象統(tǒng)一起來(lái)，通過硬件和軟件的建設(shè)和提高，使用戶在各經(jīng)銷商處能享受到同樣的服務(wù)。德國(guó)大眾汽車公司對(duì)其授權(quán)經(jīng)營(yíng)者的外觀、標(biāo)識(shí)、內(nèi)部的裝飾材料、展廳位置、大小、維修工具、辦公桌及銷售人員、維修人員的服裝等各細(xì)節(jié)均進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的工作流程、檔案等均進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置,統(tǒng)一維修工時(shí)，使得每個(gè)用戶到授權(quán)經(jīng)營(yíng)者處可享受到一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和基本一致的價(jià)格。從而通過這種品牌的營(yíng)銷，來(lái)達(dá)到用戶的滿意和忠誠(chéng)。

　　6.經(jīng)銷商的情報(bào)化。豐田公司應(yīng)用合理化的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式”，即采用“多品種、小批量”生產(chǎn)。銷售方式采用訂單銷售，在這種方式下，原則是只生產(chǎn)能夠售完的汽車。這就要求其有一個(gè)完整的惰報(bào)系統(tǒng)，加強(qiáng)與經(jīng)銷店的情報(bào)交流。從20世紀(jì)60年代始建的POS(經(jīng)銷店管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)商和經(jīng)銷店的直線情報(bào)交流，使情報(bào)交流的效率大大提高。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立，對(duì)信息處理的功能也大大提高。目前，經(jīng)銷商的情報(bào)系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)的情況，制定年度、季度、月度計(jì)劃，并根據(jù)月度和每天訂貨計(jì)劃來(lái)調(diào)整年度、季度、月度計(jì)劃的不確定預(yù)測(cè)結(jié)果，這些計(jì)劃與生產(chǎn)企業(yè)的情報(bào)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)而提供給制造商，使制造商能迅速地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)了縮短生產(chǎn)周期和減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，并使得用戶從訂貨到收到新車縮短到只需12天左右。從別的國(guó)家來(lái)看，各轎車廠也非常重視對(duì)經(jīng)銷商的情報(bào)管理。美國(guó)通用在全球的銷售網(wǎng)點(diǎn)都開通其專門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過計(jì)算機(jī)了解各經(jīng)銷商的銷售訂單、用戶狀況等，并以此了解市場(chǎng)情況、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況，從而對(duì)其做出相應(yīng)的支持和幫助。

　　7.加強(qiáng)培訓(xùn)。從各國(guó)轎車廠看，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)者的管理一個(gè)很重要的方法是對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)培訓(xùn)，從銷售技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等方面對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)，曰本豐田公司1974年在名古屋修建了一所研修中心，培訓(xùn)一定素質(zhì)的推銷員，并對(duì)各經(jīng)銷部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，每年約有15000人次的培訓(xùn)。另外，通用、福特、大眾公司均非常重視培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，大大增加系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　這一系列的管理措施,有效地將渠道緊密地受控于生產(chǎn)企業(yè)，形成了企業(yè)的嚴(yán)密的外部性,并使其有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)服務(wù)。用豐田公司的話就是形成了“擁有用戶的經(jīng)銷商和擁有經(jīng)銷店的豐田公司”。

　　二、中國(guó)轎車營(yíng)銷管理

　　國(guó)內(nèi)轎車制造商對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理，很多是從國(guó)外母公司或技術(shù)引進(jìn)公司處拷貝過來(lái)的，但是，由于涉及國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的一些特殊性,拷貝開始走樣，從而使得轎車營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)混亂。目前國(guó)內(nèi)轎車制造商銷售管理的問題基本上是一致的，因營(yíng)銷管理方法和政策的原因而造成了轎車市場(chǎng)的混亂和轎車經(jīng)銷商的投機(jī)，并且激化了經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)的矛盾，使用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度下降。

　　1.分銷中心和區(qū)域中心的建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理。上汽銷售總公司在全國(guó)逐漸建成24家分銷中心，其本意是加強(qiáng)對(duì)地方經(jīng)銷商的管理，促進(jìn)銷售。神龍公司的區(qū)域中心(商務(wù)代表處)是神龍公司在全國(guó)各地的區(qū)域管理中心，但是由于每個(gè)大區(qū)人員太少，尤其是缺少售后服務(wù)專業(yè)人員，使得工作跨度太大，而且由于管理職能不明確，各項(xiàng)任務(wù)都得通過武漢總部，從而導(dǎo)致與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)不暢，沒有真正起到大區(qū)的管理職能。

　　另外，目前國(guó)內(nèi)各轎車生產(chǎn)企業(yè)都專門設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理，專門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回，如上海大眾、一汽大眾、神龍公司等。但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由于無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決問題，再加上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部的協(xié)調(diào)問題，使得銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的問題不能及時(shí)得到解決，造成問題積壓，從而增加對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的難度。

　　2.對(duì)經(jīng)銷商的支持和考核。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的支持主要體現(xiàn)在年終返利上,以銷售量為經(jīng)銷商主要考核標(biāo)準(zhǔn)的返利制度，使得經(jīng)銷商不注重服務(wù)，只注重銷售量，很多經(jīng)銷商以低價(jià)進(jìn)行銷售，多銷多虧，他們往往指望銷售總公司年度的巨額返利，從而將虧損拉平，一旦銷售總公司不進(jìn)行返利,那么大部分經(jīng)銷商將出現(xiàn)巨額的虧損，從而造成銷售隊(duì)伍流失和轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售網(wǎng)絡(luò)中。在經(jīng)過銷售管理政策的改變后，各企業(yè)銷售渠道的虧損基本得以制止，但單車?yán)麧?rùn)只有500?2000元左右,遠(yuǎn)小于國(guó)外的銷售網(wǎng)絡(luò)的利潤(rùn)。

　　目前，認(rèn)識(shí)到年底返利政策的弊端，國(guó)內(nèi)各轎車制造商基本上已經(jīng)全部取消了年底的返利政策，而采用綜合指標(biāo)考核后的小范圍獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)年度的綜合考核中主要包括銷售量、資金返回、信息反饋、硬件設(shè)施等。但是，其核心內(nèi)容還是銷售量和資金返回，對(duì)硬件設(shè)施的考核沒有轉(zhuǎn)變到規(guī)劃和鼓勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)行投資,如神龍公司的獎(jiǎng)勵(lì)最主要考核指標(biāo)是月度銷售量計(jì)劃完成、資金返回程度等。一汽大眾的考核指標(biāo)中，除了對(duì)銷售量的考核外，還增加了對(duì)信息反饋的考核(主要指新車用戶檔案的反饋），對(duì)于考核不合格的維修站將取消其銷售傭金。這些政策的推出，在一定程度上完善了考核指標(biāo)，但這種考核力度對(duì)于規(guī)范經(jīng)銷商的行為和發(fā)展方向還很不夠。

　　在1999年，上汽銷售總公司在學(xué)習(xí)德國(guó)大眾對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理方法后，推出了特許經(jīng)銷商制度和“三毛利”政策。上海汽車銷售總公司通過品牌專營(yíng)的思路，將傳統(tǒng)的經(jīng)銷商改造為特許經(jīng)銷商，通過“三毛利”政策來(lái)推動(dòng)經(jīng)銷商的改造。對(duì)特許經(jīng)銷商除了考慮銷售毛利外，還根據(jù)其硬件投資情況和服務(wù)情況相應(yīng)地給予投資毛利和服務(wù)毛利。雖然這套政策比較全面地對(duì)經(jīng)銷商的各項(xiàng)行為和投資進(jìn)行了引導(dǎo)，但是，由于缺少細(xì)致的研究，推出了“三毛利”政策缺少其他管理政策的配套，將無(wú)法很好地牽制經(jīng)銷商，而且投機(jī)的經(jīng)銷商很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)投機(jī)機(jī)會(huì)的存在。

　　3.對(duì)售后服務(wù)的管理。國(guó)內(nèi)各轎車制造商均面臨售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的困難。主要表現(xiàn)在:供應(yīng)部門和售后服務(wù)部門對(duì)零部件生產(chǎn)企業(yè)的配件外流無(wú)法控制，尤其是一些系統(tǒng)內(nèi)配套的零部件企業(yè)。很多零部件生產(chǎn)企業(yè)在沒有經(jīng)過主機(jī)廠的許可，直接將配件銷售給維修企業(yè)，再加上假冒配件的沖擊，售后服務(wù)維修站經(jīng)營(yíng)狀況變差。目前，上海大眾、一汽大眾和神龍公司等企業(yè)的售后服務(wù)均面臨上述的問題，從而也意味著對(duì)維修站的控制能力下降。

　　4.對(duì)經(jīng)銷商和維修站的情報(bào)管理。國(guó)內(nèi)各轎車制造商的營(yíng)銷管理部門對(duì)情報(bào)的管理開始重視，如一汽大眾要求代理商將所有新車銷售的用戶檔案返回，并作為獎(jiǎng)勵(lì)考核的主要指標(biāo)之一。上汽銷售公司對(duì)所有授權(quán)經(jīng)銷商的軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)也要求經(jīng)銷商將銷售的新車用戶檔案返回。上海大眾在全國(guó)范圍內(nèi)的維修站推廣統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，屆時(shí)可以將維修站的修理、索賠、用戶檔案、配件銷售、庫(kù)存等所有信息進(jìn)行查詢，并可分析各維修站的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)狀況。

　　盡管國(guó)內(nèi)轎車制造商開始重視銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的情報(bào)化管理，但是，這些系統(tǒng)很多還是剛開始起步，很多企業(yè)急需的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)都還沒有建成，計(jì)算機(jī)管理還處于起步階段等。另外，情報(bào)的收集和傳遞對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本巨大、見效慢的業(yè)務(wù)，故中國(guó)大部分經(jīng)銷商對(duì)此均不重視，很多原始數(shù)據(jù)均存在很大問題。

　　5.品牌專營(yíng)的意識(shí)。由于國(guó)內(nèi)轎車制造商和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的整體環(huán)境現(xiàn)狀決定了國(guó)內(nèi)轎車營(yíng)銷方法比較落后，國(guó)外比較通行的品牌觀念和品牌競(jìng)爭(zhēng)的觀念沒有形成，使得制造商、零售商和維修站的經(jīng)營(yíng)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、沒有規(guī)范的服務(wù)，從而各銷售網(wǎng)點(diǎn)各行其是、互不相干，并相互競(jìng)價(jià)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)范圍混亂、服務(wù)質(zhì)量下降、成本增加和利潤(rùn)下滑，這種狀況是目前國(guó)內(nèi)所有轎車廠都存在的問題。

　　三、營(yíng)銷管理分析結(jié)論

　　1.管理的層次不清晰。區(qū)域管理對(duì)零售商和維修站的控制力度不夠，這樣使得零售商的層次錯(cuò)雜，大部分零售商既是批發(fā)商又是零售商，但由于互相競(jìng)價(jià)的結(jié)果，使得利潤(rùn)下滑很大。

　　2.對(duì)零售商的考核不夠全面。目前，國(guó)內(nèi)轎車制造商的考核指標(biāo)主要注重銷售數(shù)量，而沒有從銷售收入和贏利兩方面進(jìn)行全面的考核，尤其是服務(wù)質(zhì)量方面來(lái)進(jìn)行考核，這對(duì)引導(dǎo)零售商提高服務(wù)質(zhì)量是不利的。

　　3.品牌的觀念很差。制造商和零售商均沒有將企業(yè)的品牌進(jìn)行規(guī)劃，從而制造商和零售商均沒有得到品牌經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，反而是增加了零售商之間的內(nèi)耗。

　　4.零售商的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)不健全。目前中國(guó)轎車制造商的零售商情報(bào)網(wǎng)絡(luò)還沒有健全，而且零售商不被重視，這將影響到制造商對(duì)零售商經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的情報(bào)獲得。

　　牟春燕(作者單位:煙臺(tái)師范學(xué)院交通學(xué)院）

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇3

　　前言

　　目前我國(guó)的合資企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的支柱力量，合資企業(yè)的管理方式主要有四種基本模式：中外雙方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最廣泛的方式是中外雙方共同管理和外方承包型兩種，由于合資企業(yè)產(chǎn)品面對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，因此在企業(yè)管理中也必須按照國(guó)際管理進(jìn)行管理，然而在實(shí)際的企業(yè)管理中存在著國(guó)產(chǎn)化的管理趨勢(shì)，因此不利于合資企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提升合資企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須改變落后的企業(yè)管理模式。

　　一、中外合資企業(yè)管理中國(guó)產(chǎn)化問題的具體表現(xiàn)

　　（一）總經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)困難

　　在合資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，存在中方董事不能真正代表中方利益的現(xiàn)象，同時(shí)中方委派的總經(jīng)理也沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)真正的負(fù)起責(zé)任，主要原因就是中方產(chǎn)權(quán)的虛設(shè)問題。西方企業(yè)中通常實(shí)行股份制公司，董事會(huì)應(yīng)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，而董事就需要對(duì)股東大會(huì)或者部分人負(fù)責(zé)，若董事失職則會(huì)受到嚴(yán)厲處罰，因此在西方國(guó)家企業(yè)中并不存在產(chǎn)權(quán)虛設(shè)的問題，因此在合資企業(yè)當(dāng)中也沒有外方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)問題。在合資企業(yè)中，中方產(chǎn)權(quán)虛設(shè)產(chǎn)生的不利影響主要是中方的董事對(duì)于本國(guó)資產(chǎn)的保護(hù)力度不夠，同時(shí)中方董事對(duì)于總經(jīng)理的管理活動(dòng)監(jiān)督與指導(dǎo)作用未能發(fā)揮。

　　（二）缺乏經(jīng)營(yíng)與管理的自主權(quán)

　　合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須擁有自主權(quán)，主要原因是當(dāng)合資企業(yè)真正具有自主權(quán)時(shí)，才能真正的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。我國(guó)的法律當(dāng)中也明確規(guī)定了合資企業(yè)在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等個(gè)股方面都擁有自主權(quán)。然而有些中方主管在經(jīng)營(yíng)中過分的強(qiáng)調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，而未能將合資企業(yè)與國(guó)內(nèi)普通企業(yè)進(jìn)行區(qū)別，因此直接參與到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，有些企業(yè)甚至將董事會(huì)的決議也直接搬到了黨委會(huì)上，因此合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)重缺乏自主管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　�。ㄈ�）缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度

　　目前合資企業(yè)員工普遍還存在著“無(wú)過便是功”的工作心態(tài)，這種狀況若不能及時(shí)改善，很可能使合資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完全喪失。其中主要原因是合資企業(yè)管理中的國(guó)產(chǎn)化問題，嚴(yán)重的影響著合資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。合資企業(yè)的低水平管理帶來(lái)的影響甚至?xí)�超過由于技術(shù)水平低而帶來(lái)的影響。

　　二、應(yīng)對(duì)中外合資企業(yè)管理國(guó)產(chǎn)化問題的優(yōu)化策略研究

　�。ㄒ唬┙�立健全董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下的總經(jīng)理責(zé)任制

　　首先應(yīng)該完善中方合資者的.委派董事制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理中企業(yè)董事由中方合資管理部門制定的現(xiàn)狀，避免主管部門對(duì)企業(yè)的日�；顒�(dòng)干預(yù)；第二要提升董事的管理能力，加強(qiáng)董事的培訓(xùn)工作，在委派新董事時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選具有豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人才；落實(shí)董事責(zé)任制，明確董事責(zé)任范圍，特別是對(duì)中方資產(chǎn)負(fù)責(zé)，第二還應(yīng)實(shí)施董事定期匯報(bào)的責(zé)任制度，將企業(yè)的資產(chǎn)損益情況進(jìn)行有效匯報(bào)；實(shí)施專職董事，將義務(wù)董事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ毝�事；最后就是要�?shí)施總經(jīng)理聘任制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）構(gòu)建合資企業(yè)管理機(jī)制，落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)

　　首先要建立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合資企業(yè)全過程的管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)行管理中的各管一段或者無(wú)人負(fù)責(zé)的狀況，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)精簡(jiǎn)合資企業(yè)的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；第二要賦予合資企業(yè)充分的自主管理和經(jīng)營(yíng)權(quán)，根據(jù)國(guó)際管理進(jìn)行管理，明確好合資企業(yè)的特殊性，在管理上應(yīng)該區(qū)別于普通企業(yè)，相關(guān)管理部門應(yīng)該對(duì)合資企業(yè)實(shí)施的管理中應(yīng)該依照相關(guān)政策和法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理措施；第三我國(guó)的工商管理部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)、物價(jià)部門以及海關(guān)和銀行等相關(guān)部門應(yīng)該做好本職工作，為合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行服務(wù)，為合資企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境，確保優(yōu)惠正確的切實(shí)落實(shí)。

　�。ㄈ�）優(yōu)化工資制度和考評(píng)制度

　　應(yīng)在合資企業(yè)內(nèi)部建立健全完善的考評(píng)機(jī)制，針對(duì)不同部門人員實(shí)施科學(xué)考評(píng)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者可給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升員工積極性，尤其是對(duì)那些在技術(shù)上進(jìn)行革新、為企業(yè)提出優(yōu)化建議的員工應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好工作氛圍；第二就是要改革合資企業(yè)的工資制度。工資的標(biāo)注首先應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工資標(biāo)準(zhǔn)。降低或者適當(dāng)取消基本工資在總工資中所占有的比重，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。

　　（四）完善技術(shù)市場(chǎng)和人力資源市場(chǎng)

　　全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度，促進(jìn)合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)用人的自主權(quán)利，打破勞動(dòng)力管理當(dāng)中的“部門所有”或者“單位所有”的用人格局，確保合資企業(yè)能夠根據(jù)自己的用人需求相應(yīng)選擇技術(shù)人才、管理人才以及生產(chǎn)人才等。同時(shí)注重企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，增強(qiáng)合資企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，目前我國(guó)合資企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，然而在企業(yè)管理中國(guó)產(chǎn)化管理問題十分突出，不利于企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此在合資企業(yè)管理中必須與世界市場(chǎng)接軌，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇4

　　摘要：一個(gè)時(shí)代的建筑對(duì)于這個(gè)時(shí)代的發(fā)展具有非同尋常的意義，為什么會(huì)這么說(shuō)呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的建筑的風(fēng)格、建筑水平能夠體現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人文思想理念與當(dāng)代建筑美學(xué)的具體發(fā)展趨勢(shì)。為了能夠更好的討論、研究發(fā)展我們國(guó)的建筑工程，我們就得多方面的去學(xué)習(xí)，所以，本文對(duì)中外建筑工程質(zhì)量管理這一塊做一定的比較的研究。

　　關(guān)鍵詞：中外建筑工程；質(zhì)量；管理體制；比較

　　引言：

　　隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域都取得了交大的進(jìn)展，在建筑工程這一塊更是有明顯的進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，對(duì)世界的影響力也在不斷的擴(kuò)大，從建筑這一方面來(lái)說(shuō)，千百年來(lái)中西文化的差異導(dǎo)致建筑風(fēng)格完全的不同，作為建筑工程中的一份子，我們有必要好好的研究中西文化差異下，建筑工程質(zhì)量管理體制的差異，從人文管理上發(fā)現(xiàn)建筑存在的問題。

　　一：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式的區(qū)別

　　1：西方發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式（1.1）美國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式首先，對(duì)在界上鬧得最火熱的美國(guó)來(lái)說(shuō)，他的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理直接參與工程建筑項(xiàng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。而這種有政府參加的建筑工程管理項(xiàng)目也要分為兩個(gè)情況；第一是政府自己的檢查人員，也就是所在政府所負(fù)責(zé)的建筑工程建筑中，政府派出的建筑質(zhì)量檢查人員屬于政府內(nèi)部人員。這樣該建筑管理工程項(xiàng)目的一切質(zhì)量等方面的信息就可以直接對(duì)口進(jìn)入政府內(nèi)部，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量無(wú)形中又多了一層保障。其次是政府臨時(shí)聘請(qǐng)或者要求業(yè)主聘請(qǐng)的、屬于政府認(rèn)可的外部的專業(yè)人員。美國(guó)的社會(huì)國(guó)情與我們的差別較大，不管是什么工作，任何單位都可以請(qǐng)一些具備資格的社會(huì)人員進(jìn)行協(xié)助或者進(jìn)行直接工作。（1.2）：德國(guó)建筑工程質(zhì)量管理模式德國(guó)在各個(gè)行業(yè)都屬于較為精細(xì)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑工程中的德系工藝在全球范圍內(nèi)也是比較受歡迎的一種工藝技術(shù)。然而，德國(guó)擁有這樣好的建筑工藝美名與他們國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理模式上有很大的關(guān)系。經(jīng)過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德國(guó)的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理則主要表現(xiàn)在政府部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行間接管理。其監(jiān)督管理最主要就是采用由州政府建設(shè)主管部門委托或者授權(quán)，在結(jié)合取得認(rèn)證資格、與取得國(guó)家認(rèn)可的具有的質(zhì)量檢測(cè)工程組的專業(yè)公司進(jìn)行合作。在具體的工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，對(duì)與建筑工程所需要的建筑材料這一塊的檢測(cè)，則是由承包商負(fù)責(zé)送到國(guó)家認(rèn)可的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中還有一種情況，就是當(dāng)工程質(zhì)量、業(yè)主與承包商在工程材料、施工質(zhì)量上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的'時(shí)候，會(huì)由國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)，而期間的檢測(cè)費(fèi)用則是全額由承包商、業(yè)主或者質(zhì)量檢測(cè)公司中的負(fù)責(zé)任的一方承擔(dān)。

　　二：亞洲其他國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督模式

　　（2.1）：日本在建筑工程質(zhì)量管理模式日本作為國(guó)土資源相當(dāng)有限的國(guó)家，在建筑工程管理方法上相當(dāng)?shù)目茖W(xué)且具有一定的技術(shù)手段。在日本建筑材料的質(zhì)量普遍都是比較高的，無(wú)論是價(jià)格不菲的別墅，還是一般平民居住的房子，日本的的建筑都要求精細(xì)。在我們看來(lái)許多工程的質(zhì)量基本能夠達(dá)到無(wú)可挑剔的程度。在日本人的思想意識(shí)當(dāng)中，工作的劃分非常的清晰，而且具備高度的保障質(zhì)量的意識(shí)。在對(duì)待建筑工程質(zhì)量之上更是非常的嚴(yán)肅，因?yàn)樗麑儆谝粋�(gè)地震多發(fā)地帶，在這種惡劣的環(huán)境條件下，他們對(duì)建筑工程質(zhì)量就非常的看重。在一項(xiàng)建筑工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工當(dāng)中，日本有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，來(lái)對(duì)整個(gè)工程做全面的質(zhì)量上的把控。（2.2）東南亞國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理模式東南亞擁有極其復(fù)雜的地理關(guān)系，在二戰(zhàn)結(jié)束后，東南亞許多國(guó)家所有西方的影響，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)、思想動(dòng)態(tài)上都有較大的變化。在建筑工程質(zhì)量管理這一塊也有較大的發(fā)展。新加坡而言，因?yàn)槭苊绹?guó)的影響最為深遠(yuǎn)所以他們所采用的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)模式也也美國(guó)有一定的相似。一般新加坡對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也是從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是從業(yè)主的角度，是通過聘請(qǐng)顧問工程師對(duì)承包商的工程質(zhì)量進(jìn)行管理。再者就是有政府部門直接管控。在新加坡專業(yè)店的建筑工業(yè)發(fā)展委員會(huì)（CIDB)制訂了一套建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)(CONQUAS)用來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。另歪，還設(shè)立了最利于施工的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（BBDA)以表彰設(shè)計(jì)方案有利于承包商施工的設(shè)計(jì)者!，這些從世界的角度來(lái)看都是非常具有人文化的管理機(jī)制。

　　三：我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理體制

　　(3.1)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體制的發(fā)展動(dòng)向在我國(guó)改革開放之前，各方面的發(fā)展都顯得十分的薄弱，沒有完善的機(jī)構(gòu)管理體制，導(dǎo)致我們國(guó)經(jīng)濟(jì)水平一直處于世界落后國(guó)家之中。但在改革開放以后，我國(guó)大力發(fā)展科技、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過各方面的不斷改進(jìn)取得了巨大的成功，這成功也體現(xiàn)在我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體制上。在996年以前我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，仿效原蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式組織生產(chǎn)，開始致力于建立屬于我國(guó)，符合我國(guó)基本國(guó)情的建筑工程質(zhì)量管理體制。并且在工程建設(shè)的實(shí)施中建設(shè)工程質(zhì)量由建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門自行檢查、評(píng)定、自我控制和管理。在1958年到1962年第二個(gè)五年計(jì)劃當(dāng)中，由國(guó)家建工部門向中央建議最終決定，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，由施工單位建立獨(dú)立的質(zhì)量檢查管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)自控。這是一切跳躍式的進(jìn)步，更為我國(guó)后期在工程質(zhì)量檢測(cè)上的成功坐下了鋪墊。（3.2）目前國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的狀況工程質(zhì)量政府監(jiān)督制度在我國(guó)的興起雖然不長(zhǎng)，但是在這段時(shí)間里，我們也取得了很好的發(fā)展，這與我國(guó)目前的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督有很大的關(guān)系。我國(guó)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督上采取了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)得政策。并為了確保國(guó)家建筑工程的質(zhì)量安全問題還設(shè)立了《中華人民共和國(guó)建設(shè)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)的法律法規(guī)。通過法律法規(guī)的明確規(guī)定與要求對(duì)我國(guó)建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)做實(shí)實(shí)在在的監(jiān)測(cè)。（3.3）我國(guó)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)面臨的形式與要求雖然我國(guó)現(xiàn)在各方面都發(fā)展的很好，但是我也不能夠掉以輕心，因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑工程質(zhì)量檢測(cè)當(dāng)中還存參與工程建設(shè)各方職責(zé)不清、部門管理職能交叉、政府監(jiān)督直接參與工程質(zhì)量的管理、充當(dāng)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的市場(chǎng)角色等問題。作為工程質(zhì)量監(jiān)督來(lái)說(shuō)，是維護(hù)國(guó)家、人民利益的光榮單位，不斷的提高工程質(zhì)量整體水平是我們不斷發(fā)展的方向。為此，我們還要不斷的努力。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　其實(shí)，我國(guó)為建筑工程質(zhì)量檢測(cè)所設(shè)立的建設(shè)工程設(shè)工程質(zhì)量管理體制改革是在借鑒國(guó)外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在于國(guó)外先進(jìn)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系的對(duì)比之下，結(jié)合我們國(guó)的實(shí)際國(guó)情制定出的一套符合我國(guó)國(guó)情的管理體制。在我國(guó)早期的建筑當(dāng)中，因?yàn)槎嗖捎玫氖悄局平Y(jié)構(gòu)的建筑，木制結(jié)構(gòu)的建筑對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的需求明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我們應(yīng)該多向發(fā)展現(xiàn)代建筑比我們?cè)绲奈鞣絿?guó)家多多學(xué)習(xí)，將我們傳統(tǒng)的文化藝術(shù)與當(dāng)代的建筑相結(jié)合，在質(zhì)量得到保障的同時(shí)不斷的發(fā)展，堅(jiān)決護(hù)國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李德全建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程質(zhì)量責(zé)任體系[j]工程質(zhì)量1997(5)

　　[2]馬紅金香梅,世界建筑業(yè)管理慣例與中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)對(duì)WTO的對(duì)策[M]北京,中國(guó)建筑工業(yè)出版社2002

　　[3]徐波,明確工作目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)法力度,不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平,工程質(zhì)量,2002,1:2~6

　　[4]郭漢丁,劉應(yīng)宗,國(guó)外建設(shè)工程質(zhì)量管理體制的基本特征,石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2003.4

　　[5]徐波,明確工作目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)法力度,不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平,工程質(zhì)量,2002,1:2~6

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇5

　　摘要:中外合資項(xiàng)目是我國(guó)吸引外資的一種重要方式，中外合資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作無(wú)論在深度或廣度、花費(fèi)的人力和物力方面，一般都大于非合資項(xiàng)目，特別在確定目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、確定基本參數(shù)，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、確定合理的價(jià)格體系，尋找合適的預(yù)測(cè)價(jià)格、確定基本收益率、確定融資方案，合理安排資金諸方面均有其獨(dú)到之處，值得借鑒。

　　關(guān)鍵詞：中外合資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，得到了世界的公認(rèn)，中國(guó)正在學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的理財(cái)之道，努力使自己整體的水平向中等發(fā)達(dá)國(guó)家靠攏。中國(guó)廣闊的市場(chǎng)前景，吸引著越來(lái)越多的投資者。加入WTO的進(jìn)程有力地顯示著中國(guó)需要世界，世界需要中國(guó)。中外合資在中國(guó)共同建設(shè)項(xiàng)目已是中外投資者相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的共同愿望。然而共同建設(shè)項(xiàng)目的前提是共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，取得基本一致意見，在此基礎(chǔ)上得以合資合作。現(xiàn)根據(jù)目前中外合資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)咨詢的一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就其主要特點(diǎn)，試加論述，供大家參考。

　　1確定目標(biāo)市場(chǎng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

　　發(fā)達(dá)國(guó)家和中等發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善成熟。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早，大型企業(yè)的國(guó)際投資者，有著豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的投資理財(cái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。來(lái)中國(guó)投資，外方首先關(guān)注的是項(xiàng)目市場(chǎng)，"市場(chǎng)是兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵"的概念十分明確。國(guó)內(nèi)的企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)逐步深化，因此中外投資者在宏觀上對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有了初步了解，在項(xiàng)目的可行性研究（以下簡(jiǎn)稱"可研"）階段要共同進(jìn)行格外細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，是合資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的突出特點(diǎn)。

　　中外合資雙方共同進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要思路是：市場(chǎng)－立項(xiàng)，市場(chǎng)－技術(shù)，市場(chǎng)－成本，市場(chǎng)－經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)－抗風(fēng)險(xiǎn)能力……。顯示出市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析在項(xiàng)目上的主導(dǎo)作用，市場(chǎng)引導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，市場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)的.先進(jìn)，市場(chǎng)決定投資規(guī)模，市場(chǎng)引發(fā)投資興趣，市場(chǎng)測(cè)算成本高低，市場(chǎng)衡量經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)判別項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一切是以市場(chǎng)為先，但所有其它工作幾乎都是對(duì)市場(chǎng)工作的檢驗(yàn)，外方投資者的市場(chǎng)危機(jī)感往往大大感染了中方投資者，合資項(xiàng)目的中外研究雙方共同在市場(chǎng)上增加的工作量是顯而易見的。市場(chǎng)調(diào)研跟蹤的工作量，通常是非合資項(xiàng)目的幾倍，甚至數(shù)十倍。

　　以華東某乙烯工程的可行性研究為例，市場(chǎng)調(diào)研已涉及到廠址選擇、專利技術(shù)比較、裝置規(guī)模調(diào)整，產(chǎn)品方案優(yōu)化，大大超出人們對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣思考范圍。該項(xiàng)目的廠址、規(guī)模、專利選擇以及產(chǎn)品方案均有明顯變化，市場(chǎng)調(diào)研在這些變化中起著積極的作用。

　　當(dāng)然，產(chǎn)品供需、價(jià)格高低、歷史統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)實(shí)調(diào)查、未來(lái)預(yù)測(cè)，這些市場(chǎng)調(diào)研的日常工作平時(shí)要抓緊，外方合資者的信息收集積累以及技術(shù)處理與中方相比要到位得多，也反映著市場(chǎng)意識(shí)的深淺。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的方法很多，包括統(tǒng)計(jì)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，生產(chǎn)能力調(diào)研，產(chǎn)品種類調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，原料調(diào)研，成本調(diào)研等等。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定調(diào)研區(qū)域，調(diào)研范圍，又通過調(diào)研結(jié)果修正項(xiàng)目的規(guī)模。

　　確定項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是衡量企業(yè)自身能力的最好刻度，在WTO條件下項(xiàng)目能夠生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)范圍，就是項(xiàng)目建成時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　了解產(chǎn)品的依賴進(jìn)口程度，確定項(xiàng)目自身的進(jìn)口替代位置與項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)密切相關(guān)，目標(biāo)市場(chǎng)的需求強(qiáng)烈程度，運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目所在地為中心的銷售半徑，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，以及產(chǎn)品的品種、價(jià)格和生產(chǎn)成本，直接關(guān)系著技術(shù)、投資、經(jīng)濟(jì)效益。

　　市場(chǎng)是項(xiàng)目的立足之本，合資項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)分析在這方面花費(fèi)的人力、時(shí)間和財(cái)力比國(guó)內(nèi)以往一般項(xiàng)目要多的多。

　　2確定基本參數(shù)分析項(xiàng)目特點(diǎn)

　　合資與非合資項(xiàng)目基本參數(shù)的內(nèi)容是基本一致的。問題是如何選取基本參數(shù)，確定基本參數(shù)。合資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析格外重視幾點(diǎn)：

　　(1)突出對(duì)工藝參數(shù)的審查。在可研階段，工藝參數(shù)來(lái)自各個(gè)方面，有具體操作數(shù)據(jù)、資料查詢數(shù)據(jù)、專利和專利技術(shù)的推薦數(shù)據(jù)等。技術(shù)上的先進(jìn)性通常通過物耗、能耗等工藝參數(shù)指標(biāo)反映出來(lái)，對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行審查，是檢驗(yàn)、比較技術(shù)先進(jìn)處于世界何等地位尺度，牽連到專利和專利技術(shù)的價(jià)格，聯(lián)系到生產(chǎn)成本的高低，關(guān)聯(lián)著物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出對(duì)從非投資者方引進(jìn)的專利和專利技術(shù)的工藝參數(shù)進(jìn)行審查，合資雙方非常重視，它還關(guān)系著專利費(fèi)、軟件包價(jià)格的高低。

　　(2)突出對(duì)工作崗位的確定。崗位明確，人盡其職是合資企業(yè)投資者的要求，人員費(fèi)用包含所有花費(fèi)在項(xiàng)目工作人員上的支出，有決策層，管理層，操作層等，原則上是按勞取酬，支付形式有外幣和人民幣。人員費(fèi)用與人數(shù)多少，人員要求，外方人員比例，以及費(fèi)用定位密切相關(guān)，高層人員費(fèi)用與項(xiàng)目的規(guī)模投資規(guī)模密切相關(guān)。同工同酬是在合資項(xiàng)目中值得強(qiáng)調(diào)的，外方往往不能接受。在我國(guó)地域收入差距也還是比較明顯的。中方不希望人員費(fèi)用高，在確定工作崗位的前提下，同工同酬是限制外方人員數(shù)量，逐漸增加本土人員，是降低人員費(fèi)用有效的手段。

　　(3)突出項(xiàng)目公用工程來(lái)源及價(jià)格的核實(shí)。一體化、規(guī)�；�是目前新建項(xiàng)目公用工程的主要趨勢(shì)，應(yīng)盡力與當(dāng)?shù)毓�用工程系統(tǒng)配套，在完善項(xiàng)目特殊內(nèi)容的前提下，避免小而全的重復(fù)建設(shè)。當(dāng)出現(xiàn)有較大的價(jià)格區(qū)別時(shí)，可將自供價(jià)格與其對(duì)比，對(duì)來(lái)源及價(jià)格一一核實(shí)，力爭(zhēng)公用工程保險(xiǎn)、一體、合理。

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇6

　　摘要：當(dāng)今世界，全球化浪潮正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)席卷全球，競(jìng)爭(zhēng)與合作日趨激烈，各國(guó)間的文化交融與經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁�？鐕�(guó)企業(yè)，中外合資，企業(yè)跨國(guó)兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)映霾桓F，時(shí)常發(fā)生。雖然國(guó)家和企業(yè)拓寬了發(fā)展范圍，逐漸面向世界市場(chǎng)，呈現(xiàn)諸多優(yōu)勢(shì)與益處，但同時(shí)，不同國(guó)家與民族間的文化差異，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的沖突凸顯出來(lái)，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國(guó)企業(yè)間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，其中人才是影響并推動(dòng)科技進(jìn)步的最主要的因素，也是企業(yè)發(fā)展壯大最核心，最關(guān)鍵的動(dòng)力。因此，為了推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，大飛躍，應(yīng)當(dāng)抓住中心和主要矛盾，改革升級(jí)我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式，極大程度地發(fā)揮人才對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。下面本文將就中外人力資源管理模式進(jìn)行探索，比較研究，深入分析各國(guó)人力資源管理差異的根源，以及優(yōu)劣勢(shì)，從而提煉出如何提升我國(guó)人力資源管理效率的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；特點(diǎn)；差異比較

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與研究者，企業(yè)管理人員的研究與探討，愈加發(fā)現(xiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，下面便是一些簡(jiǎn)單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現(xiàn)況提供借鑒。

　　一、人力資源管理的具體含義

　　人力資源是一個(gè)綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來(lái)說(shuō)，人力資源一般是指有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。而廣義上，人力資源管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，包括幾個(gè)大部分：人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績(jī)效管理，員工關(guān)系。當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理模式就應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮，安排這幾個(gè)模塊。

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的調(diào)查，及時(shí)了解人才的具體情況，然后根據(jù)企業(yè)自身的需要制定總體，切實(shí)可行的人力資源計(jì)劃，全局規(guī)劃人才，實(shí)現(xiàn)人才的合理有效利用。招聘與配置即企業(yè)根據(jù)自身內(nèi)部不同層次，不同部分的需求，嚴(yán)格劃分制定人才招聘要求，標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)量，優(yōu)化配置人力資源，物盡其用。培訓(xùn)與開發(fā)，為了縮短新人才對(duì)企業(yè)工作的適應(yīng)時(shí)間，減少工作的失誤率，提高企業(yè)工作運(yùn)行的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)部門，相關(guān)人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)新招聘的人才培訓(xùn)，開發(fā)，幫助他們盡快熟悉，適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，以及自己所任職工作的各項(xiàng)事宜。薪酬管理，俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)行嚴(yán)格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，而且更能促使企業(yè)工作人員各司其職，發(fā)揮所長(zhǎng)，保障人員的合法權(quán)利，讓其盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量�？�(jī)效管理，完善企業(yè)的績(jī)效管理體制，建立不同程度，不同種類的鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情，激發(fā)人才的創(chuàng)造性與潛能，發(fā)揮人力資源的相應(yīng)價(jià)值。員工關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工之間，各部門之間的關(guān)系，員工和睦相處，部門緊密交流，合作無(wú)間，互幫互助，才能提高企業(yè)整個(gè)運(yùn)作效率，使企業(yè)更加有效安穩(wěn)的發(fā)展。

　　二、中外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)與差異

　　針對(duì)中外各國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式做了深入的研究調(diào)查，分析了各國(guó)人力資源管理的顯著特點(diǎn)，以及各自的優(yōu)勢(shì)。下面選取了幾個(gè)代表性的國(guó)家，分析了美國(guó)、日本、德國(guó)、韓國(guó)以及我國(guó)的企業(yè)人力資源管理模式。

　　（一）美國(guó)企業(yè)管理

　　美國(guó)是一個(gè)完全徹底的資本主義國(guó)家，發(fā)展的資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)在資源配置中起非常重要的作用。因此美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)是自由主義與個(gè)人主義。美國(guó)經(jīng)濟(jì)注重市場(chǎng)對(duì)人力資源管理的調(diào)節(jié)與配置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高度市場(chǎng)化，同時(shí)，人力資源管理對(duì)市場(chǎng)需求的依賴度極大，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)與需求量都較大，但是企業(yè)對(duì)人力資源的需求基本上都能通過市場(chǎng)得到滿足，政府對(duì)人力資源管理的干涉極少。美國(guó)人力資源管理相當(dāng)?shù)膶�業(yè)化，制度化，嚴(yán)格精細(xì)的人力資源管理制度，高度專業(yè)的人力資源管理人員，數(shù)量龐大的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，三者的有機(jī)緊密結(jié)合，然后利用現(xiàn)代化科技、手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高科技，專業(yè)化。美國(guó)企業(yè)人力資源管理中重視對(duì)員工的激勵(lì)，采用的是物質(zhì)激勵(lì)。在當(dāng)今利益至上，追求物質(zhì)的社會(huì)，勞動(dòng)力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質(zhì)上的報(bào)酬，因此采用物質(zhì)作為激勵(lì)，能夠極大程度激發(fā)勞動(dòng)者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當(dāng)前，美國(guó)企業(yè)重視文化建設(shè)與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國(guó)大型企業(yè)，繼承弘揚(yáng)了美國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)利益。

　�。ǘ�）日本企業(yè)管理

　　日本作為我國(guó)的相鄰國(guó)家，受我國(guó)文化影響與熏陶較深，在企業(yè)管理中有濃厚的文化色彩。受我國(guó)儒家倫理道德，忠君愛國(guó)思想的影響，日本企業(yè)管理奉行的是忠誠(chéng)，以和為貴，團(tuán)結(jié)互助的理念。以往的日本企業(yè)人力資源管理中采用的`是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動(dòng)，以及因人員流動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)損失，有利于企業(yè)合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，除此之外，也保障了員工的權(quán)利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業(yè)率，有利于社會(huì)穩(wěn)定。在日本人力資源管理中，極其嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，要求員工有極好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的職業(yè)保守，盡職盡責(zé)，完全遵守規(guī)章制度。在日本的企業(yè)產(chǎn)品中，極少有劣質(zhì)品，或者山寨品，企業(yè)內(nèi)部很少發(fā)生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴(yán)格有序的管理。當(dāng)前，日本人力資源管理模式在不斷改進(jìn)，逐漸加重創(chuàng)新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創(chuàng)新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現(xiàn)在人力資源管理中采用年薪制，發(fā)展其優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄈ�）中國(guó)企業(yè)管理

　　中國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，發(fā)展是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，人力資源除了依靠市場(chǎng)的自動(dòng)配置，有時(shí)還需要政府的宏觀調(diào)控來(lái)輔助。在中國(guó)的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，人力資源管理模式僅僅是一個(gè)表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執(zhí)行，而是屈服于情義、關(guān)系。由于我國(guó)幾千年優(yōu)秀文化，傳統(tǒng)美德，儒家思想的影響，我國(guó)企業(yè)人力管理中勞資關(guān)系與員工關(guān)系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個(gè)企業(yè)管理，營(yíng)造了良好的人力關(guān)系。在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理中，普遍對(duì)人力資源管理的重視度與關(guān)注度較低人力資源投資少，企業(yè)人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，缺乏專門負(fù)責(zé)人力資源管理、規(guī)劃、培訓(xùn)的人員。在企業(yè)管理中，文化建設(shè)明顯不足，企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，勿視對(duì)內(nèi)部員工政治文化素養(yǎng)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高。

　　三、中外人力資源管理差異的根源與比較

　　根據(jù)以上對(duì)中外三國(guó)人力資源管理模式及特點(diǎn)的陳述，可以發(fā)展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點(diǎn)。為了學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外人力資源管理的優(yōu)越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。

　�。ㄒ唬﹪�(guó)家文化發(fā)展的影響

　　中外人力資源管理模式各有特點(diǎn)，其中重要原因之一是由于合各國(guó)不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨(dú)特文化，底蘊(yùn)深厚，影響甚遠(yuǎn)。儒家思想，倫理道德觀念在我國(guó)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，作用無(wú)可比擬，體現(xiàn)在企業(yè)管理中便是排資論輩，用精神話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)員工，靠情義關(guān)系維護(hù)管理。我國(guó)社會(huì)主義文化傳統(tǒng)與其他國(guó)家不同，部分企業(yè)管理中有一些政治色彩與因素，企業(yè)人力資源并不能完全依靠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)合理有效配置，政府對(duì)資源的宏觀調(diào)控比重仍然較大。

　�。ǘ�）國(guó)家間管理思想的差異

　　東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業(yè)中強(qiáng)調(diào)集體主義，無(wú)論任何時(shí)候都是個(gè)人利益服從于集體利益，要求員工之間團(tuán)結(jié)、合作、集體共進(jìn)、集體好管理；西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，尊重個(gè)性，理解差異，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力與貢獻(xiàn)力，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破與進(jìn)步。

　　四、如何促進(jìn)中國(guó)人力資源管理的發(fā)展

　　通過對(duì)中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進(jìn)中國(guó)人力資源管理，必須學(xué)習(xí)借鑒別國(guó)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。首先，促進(jìn)人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴(yán)格規(guī)范的制度來(lái)約束，管理，規(guī)范企業(yè)人員。其次，加大人力資源的開發(fā)，以及對(duì)人力資源的培訓(xùn)，國(guó)家與企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視起來(lái)，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)員工思想素質(zhì)的教育，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)能力等各個(gè)方面綜合性能力。最后就是，加大企業(yè)文化建設(shè)，打造深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，促使文化與經(jīng)濟(jì)的緊密相融，發(fā)揮文化的自身價(jià)值自己潛藏的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、小結(jié)

　　總而言之，本文只是對(duì)中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法，為了促進(jìn)中國(guó)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，更加迎合全球化的到來(lái)，還應(yīng)當(dāng)從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點(diǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]胡群峰，歐陽(yáng)玉秀，瞿向紅。美日人力資源管理比較及其對(duì)中國(guó)的借鑒[J].江蘇論壇，2005〔2〕

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇7

　　摘要：國(guó)外的高職旅游管理專業(yè)的教學(xué)具有很多值得學(xué)習(xí)的地方，本研究進(jìn)一步分析了美國(guó)、瑞士、澳大利亞等國(guó)家在這一專業(yè)中的實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)，有針對(duì)性地探討中外旅游管理實(shí)踐教學(xué)的差異性暨國(guó)內(nèi)教學(xué)的差距，從教學(xué)方向、教學(xué)方法、教師隊(duì)伍等方面提出具體改進(jìn)該專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的措施。

　　關(guān)鍵詞：中外；旅游管理；實(shí)踐；方向；方法；教師

　　1、不同國(guó)家及國(guó)內(nèi)在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)

　　1.1美國(guó)在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)

　　在美國(guó)，旅游管理的實(shí)踐教育更多集中在學(xué)生的崗位適應(yīng)能力上，從這一行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用考慮，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)宗旨意識(shí)，具備的教學(xué)特點(diǎn)如下：第一，認(rèn)知能力是教育的最終目標(biāo)。根據(jù)旅游市場(chǎng)的基本需要進(jìn)一步確定該專業(yè)教學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容，從而設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需要的專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容。第二，強(qiáng)化學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)。在該專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中，教師進(jìn)一步通過教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新，提升學(xué)生對(duì)旅游專業(yè)課程的興趣，不斷構(gòu)建更為突出的學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。第三，教學(xué)方法的多元化。在教學(xué)過程中，該專業(yè)的教師更加注重教學(xué)方法和手段的創(chuàng)新，主要培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，這樣更為積極主動(dòng)的教學(xué)方式被應(yīng)用到旅游管理實(shí)踐教學(xué)中。不同類型的學(xué)生在教學(xué)中都可以有效學(xué)習(xí)。

　　1.2瑞士在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)

　　這個(gè)歐洲國(guó)家更加注重職業(yè)教育，他們認(rèn)為這一層次的人才是社會(huì)所需要的重要力量，需要進(jìn)一步突出相關(guān)專業(yè)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。就旅游管理實(shí)踐教學(xué)方面具有以下特點(diǎn)：第一，店校合作化教育。將旅游管理專業(yè)學(xué)生在今后酒店管理中所遇到的實(shí)際問題與學(xué)校中的理論教學(xué)有機(jī)統(tǒng)一在一起，將實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)量不斷增加，甚至超過了理論課時(shí)量，這樣就可以進(jìn)一步保證學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)更多的掌握相關(guān)的旅游管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技能。第二，迎合該領(lǐng)域的特征。由于這一專業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中不斷突出服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這就需要進(jìn)一步在校期間，學(xué)生服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，因?yàn)閷W(xué)生在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，將服務(wù)能力培養(yǎng)作為本專業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容，在課程內(nèi)容融入、教學(xué)重點(diǎn)把握等方面實(shí)現(xiàn)有效傾斜。

　　1.3澳大利亞在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)

　　澳大利亞是一個(gè)旅游資源較為豐富的國(guó)家，在培養(yǎng)旅游管理人才上，他們也是注重理論教學(xué)與實(shí)踐銜接，不斷提升他們對(duì)相關(guān)專業(yè)技能的掌握。具體的教學(xué)特點(diǎn)如下：第一，以旅游行業(yè)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)精確化教學(xué)。該國(guó)的旅游管理職業(yè)教育在課程設(shè)置等方面更多注重對(duì)旅游行業(yè)的符合度，這樣才能進(jìn)一步培養(yǎng)主符合市場(chǎng)需求的專業(yè)管理人員，進(jìn)一步精確出酒店管理、展會(huì)管理、休閑度假管理等具體的旅游管理方向。這種教學(xué)方向進(jìn)一步確定之后，學(xué)生接受的專業(yè)技術(shù)教育更多貼合實(shí)際教育需要，實(shí)現(xiàn)他們對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握。第二，更加嚴(yán)格的實(shí)踐教學(xué)。在學(xué)生進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)的過程中，設(shè)計(jì)一套更為嚴(yán)格的.管理制度，從而保證學(xué)生在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)的主動(dòng)性提升，從而保證實(shí)踐質(zhì)量，讓學(xué)生從實(shí)踐環(huán)節(jié)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　1.4國(guó)內(nèi)在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)

　　國(guó)內(nèi)的旅游管理實(shí)踐教學(xué)也在不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，不斷提升學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的掌握，使得他們應(yīng)用能力得到有效提升，構(gòu)建符合市場(chǎng)需要的教學(xué)內(nèi)容和方法，從而提升該專業(yè)教學(xué)的有效性。具體的教學(xué)特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：第一，符合崗位需求。進(jìn)一步從旅游管理行業(yè)實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，不斷調(diào)整該專業(yè)課程設(shè)置，選擇更多符合該專業(yè)需求的課程進(jìn)行教學(xué)。第二，重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。實(shí)踐是積累學(xué)生對(duì)旅游管理行業(yè)認(rèn)識(shí)，優(yōu)化他們應(yīng)用能力的具體措施，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，學(xué)生可能更好地學(xué)習(xí)到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和理念，給他們提供運(yùn)用專業(yè)理論進(jìn)行實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。第三，訂單式培養(yǎng)。從旅游管理企業(yè)的需要出發(fā)，按照他們的要求進(jìn)行訂單式的人才培養(yǎng)，這樣就可以將企業(yè)管理中急需的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效融入，同時(shí)企業(yè)也將進(jìn)一步融入該批人才的培養(yǎng)之中，提升該專業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性。

　　2、中外旅游管理實(shí)踐教學(xué)的差異性暨國(guó)內(nèi)教學(xué)的差距分析

　　各國(guó)、國(guó)內(nèi)在旅游管理的實(shí)踐教學(xué)中教育理念是一致的，都是為了更為符合市場(chǎng)需要的專業(yè)管理人才，從而提升學(xué)生在就業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而在具體的教學(xué)過程中還是存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在以下方面：

　　2.1培養(yǎng)方向的不同

　　在國(guó)外，更多的職業(yè)學(xué)院將旅游管理人才的培養(yǎng)設(shè)置給更為細(xì)化的專業(yè)方向，例如美國(guó)就有更為細(xì)化的賭場(chǎng)管理等特色二級(jí)專業(yè)，這種細(xì)化的專業(yè)課程設(shè)置更加符合具有旅游崗位的需要。在國(guó)內(nèi)，學(xué)生在專業(yè)培養(yǎng)中，更多高職院校進(jìn)行的是全才培養(yǎng)，由于國(guó)內(nèi)高職層次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，很多學(xué)生畢業(yè)之后，找工作困難，為了進(jìn)一步提升他們可以實(shí)現(xiàn)不同崗位的需求，拓展就業(yè)面，讓他們?cè)诟呗毥虒W(xué)階段，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)是現(xiàn)代國(guó)內(nèi)高職院校的基本特征，這樣的教育有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于是全面學(xué)習(xí)，很多專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠細(xì)致，具體的實(shí)踐能力得不到掌握和應(yīng)用。因此，出現(xiàn)了學(xué)生進(jìn)入任職崗位之中，他們適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，需要進(jìn)行二次培訓(xùn)，從而培養(yǎng)適應(yīng)更為貼合崗位需要的能力。

　　2.2教學(xué)對(duì)象的不同

　　在國(guó)外，高職教育需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)是入學(xué)的條件之一，只有具備一定酒店工作經(jīng)驗(yàn)的人才能進(jìn)入高職學(xué)校學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)知識(shí)。這樣使得該專業(yè)的教學(xué)人才在最初就具有基本的素養(yǎng)，他們具備了更為突出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升他們對(duì)專業(yè)知識(shí)能力。還有一些國(guó)家要求入校的學(xué)生對(duì)旅游管理專業(yè)有著更多的志向和興趣，強(qiáng)化在教學(xué)對(duì)象的基本興趣點(diǎn)上有著更為突出。具備這些特點(diǎn)的學(xué)生可以更快地融入到高職旅游管理專業(yè)的教學(xué)之中，學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性得到進(jìn)一步提升。國(guó)內(nèi)的高職教育入校學(xué)生都是畢業(yè)高中畢業(yè)生，他們對(duì)旅游行業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，他們選擇旅游管理專業(yè)可能具有一定的盲目性，學(xué)習(xí)過程中的針對(duì)性不強(qiáng)。

　　2.3教師隊(duì)伍的不同

　　在國(guó)外，更多的旅游管理專業(yè)的教師都是具有一定的旅游管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，他們負(fù)責(zé)該專業(yè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)，他們?cè)谶x擇專業(yè)教師的時(shí)候更多看重的是在酒店等領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有將教師的學(xué)歷作為任職的重要依據(jù)，對(duì)教師的教師資格實(shí)現(xiàn)后置，即當(dāng)他們選擇教師這一職業(yè)之后，在進(jìn)行教師專業(yè)資質(zhì)的培養(yǎng)認(rèn)證工作，這樣可以使得大量具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的旅游管理專業(yè)人才進(jìn)入高職院校進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教學(xué)。在國(guó)內(nèi)，高職院校對(duì)專業(yè)人才的選擇首先是他們的學(xué)歷，目前高職選擇的最低也需要是碩士生，他們雖然具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的任職能力不強(qiáng)，另外國(guó)內(nèi)高職院校要求進(jìn)入教師隊(duì)伍的人才必須具備教師資格證，這樣就進(jìn)一步阻礙了具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才進(jìn)入高職學(xué)院。

　　3、國(guó)內(nèi)高職旅游管理實(shí)踐教育改進(jìn)的具體措施

　　3.1細(xì)化旅游管理專業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)方向

　　在進(jìn)入專業(yè)課程培養(yǎng)的過程中，需要進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)專業(yè)實(shí)踐的方向性，需要具備具有專業(yè)適應(yīng)性的專才，這才符合職業(yè)教育的特點(diǎn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的特點(diǎn)，找尋高職院校培養(yǎng)旅游管理專業(yè)具體的細(xì)化方向，進(jìn)行更加具有針對(duì)性的培養(yǎng)人才。例如，現(xiàn)在更多的高職院校已經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化出酒店管理方向，這是旅游管理專業(yè)更為細(xì)化的二級(jí)專業(yè)方向，將其有效細(xì)化出來(lái)之后，教師可以根據(jù)這一專業(yè)方向選擇更加符合需要的專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，進(jìn)入相關(guān)的酒店實(shí)習(xí)，讓他們?cè)诰频曛欣斫庀嚓P(guān)管理學(xué)的知識(shí)和應(yīng)用水平。另外，細(xì)化方向還有會(huì)展管理，旅游管理等。

　　3.2融入多元化的教學(xué)方法

　　由于國(guó)內(nèi)旅游管理專業(yè)學(xué)生都是應(yīng)屆高中生，他們對(duì)這一專業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，可能在今后學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性上缺乏動(dòng)力，因此需要進(jìn)一步突出教學(xué)的有效性，提升他們學(xué)習(xí)的針對(duì)性。只能在教學(xué)方法和手段的多樣性上想辦法，這樣才能進(jìn)一步提升他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和興趣。例如：基于工作過程的項(xiàng)目教學(xué)法。在旅游管理實(shí)踐教學(xué)中，實(shí)施這一教學(xué)方法可以有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度。具體來(lái)說(shuō)，首先，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力組建項(xiàng)目研究小組。組建專業(yè)課程學(xué)習(xí)研究小組。因?yàn)樵谙嚓P(guān)案例的分析過程中，需要有人開展資料收集工作，有人需要進(jìn)行組內(nèi)人員協(xié)調(diào)工作，有人需要代表研究小組最終發(fā)言工作。其次，布置項(xiàng)目任務(wù)。教師根據(jù)專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行分析講解，讓學(xué)生有一個(gè)整體性的知識(shí)掌握，再布置相關(guān)的項(xiàng)目案例，設(shè)置相關(guān)的問題分析，給定學(xué)生的探討分析時(shí)間。最后，項(xiàng)目成果匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)工作。另外還有導(dǎo)學(xué)案，將有意思的實(shí)際案例在教學(xué)之前介入，奠定學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的利用也是實(shí)現(xiàn)學(xué)生開放式學(xué)習(xí)的有效手段，將相關(guān)專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容上傳網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生可以有針對(duì)性的選擇自己所需要的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，教師可以不受課堂的限制，學(xué)生可以隨時(shí)隨地與教師、同學(xué)交流，這樣可以幫助他們學(xué)習(xí)的有效性。

　　3.3培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍

　　教師在旅游管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上需要具備更多的實(shí)踐經(jīng)歷，這樣才能保證他們?cè)趯?shí)踐教學(xué)中可以將相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)教授給學(xué)生。因此在教師隊(duì)伍引入和培養(yǎng)上需要實(shí)施更為突出的管理；首先教師在引入環(huán)節(jié)，進(jìn)一步偏向他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選聘那些具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入高校，他們可以帶來(lái)更多的實(shí)踐管理理念，在教學(xué)中可以有效提升學(xué)生的視野和實(shí)踐能力。其次強(qiáng)化教師的實(shí)踐能力培養(yǎng)，例如寒暑假，將該專業(yè)教師選派到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐培養(yǎng)，在旅游企業(yè)中不斷提升他們對(duì)理論知識(shí)的理解和應(yīng)用，進(jìn)一步拓展他們列舉案例的實(shí)用性，重點(diǎn)培養(yǎng)他們專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升他們認(rèn)知實(shí)踐教學(xué)的能力。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　旅游行業(yè)對(duì)畢業(yè)生的要求越來(lái)越高，需要高職院校拓展實(shí)踐應(yīng)用能力。因此，需要進(jìn)一步細(xì)化該專業(yè)的方向，實(shí)現(xiàn)學(xué)生具有針對(duì)性地實(shí)踐學(xué)習(xí)，需要進(jìn)一步拓展教學(xué)方法和手段的有效性，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，需要進(jìn)一步構(gòu)建實(shí)踐性教師隊(duì)伍，優(yōu)化專業(yè)課程教學(xué)，培養(yǎng)符合行業(yè)需求的專業(yè)人才。

　　中外管理思想史的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考論文 篇8

　　企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，為了更加適應(yīng)市場(chǎng)化的需求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)于中外行政管理的重視程度。因此探討如何提高企業(yè)行政管理水平，具備十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)行政管理的問題

　　（一）企業(yè)行政管理理念過于滯后

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善進(jìn)程之中，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制也在向現(xiàn)代化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在行政管理理念方面存在滯后問題，機(jī)關(guān)作風(fēng)較為明顯。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程之中還延續(xù)了黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式，這對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型是極為不利的。滯后的管理理念和僵化的管理思想不利于企業(yè)活力的提升，也會(huì)直接影響行政管理的效率。因此需要在行政管理理念層面進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

　　（二）企業(yè)行政管理體系層級(jí)不清晰

　　企業(yè)行政管理體系存在層級(jí)不清晰的問題，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中存在冗余情況，非必要的機(jī)構(gòu)分支較多，行政機(jī)構(gòu)的人員層級(jí)之間的職能分工并不明確，這容易導(dǎo)致行政管理工作的混亂。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)行政管理往往能夠集中于企業(yè)運(yùn)行過程中的具體性事務(wù)，比如辦公室日常管理、資料檔案管理以及行政后勤管理等，這不僅需要針對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)基于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要而簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)層級(jí)，提高行政管理水平，增強(qiáng)行政管理過程中信息收集、信息反饋以及管理監(jiān)督方面的效率。

　�。ㄈ�）企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較低

　　當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中，針對(duì)企業(yè)行政管理人員的管理機(jī)制并不健全，人事管理方面的專業(yè)性人才配備存在不足，因此在專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)層面較為欠缺。另外在人才激勵(lì)體制方面也需要進(jìn)行完善。在行政管理過程中，缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則容易導(dǎo)致工作團(tuán)隊(duì)工作積極性下降，缺乏全局觀念和責(zé)任意識(shí)。這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是極為不利的。在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要特征。因此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)存在的不足，也需要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，以保障企業(yè)行政工作的順利進(jìn)行。

　　二、企業(yè)行政管理優(yōu)化的意義

　　行政管理是企業(yè)整體管理過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)行政管理水平也直接決定了企業(yè)運(yùn)行的效率，因此針對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。在現(xiàn)代化行政管理過程中應(yīng)用相關(guān)有效的激勵(lì)制度有利于增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的向心力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。其次，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提升企業(yè)日常運(yùn)行的.效率，幫助企業(yè)建立完善合理的運(yùn)行機(jī)制及相關(guān)規(guī)范，讓企業(yè)運(yùn)行中所涉及到的各項(xiàng)日常事務(wù)都能有章可循，維護(hù)企業(yè)整體的良好運(yùn)行。另外，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于企業(yè)文化的推廣，營(yíng)造和諧的企業(yè)辦公氛圍，促使企業(yè)層級(jí)之間的信息溝通渠道更為順暢，同時(shí)為企業(yè)各層級(jí)之間的工作對(duì)接提供有效的信息溝通和協(xié)調(diào)作用。實(shí)質(zhì)上，行政管理的根本目的在于為企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利運(yùn)行提供有效保障，因此針對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化，也是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然要求。

　　三、企業(yè)行政管理改進(jìn)策略

　�。ㄒ唬�構(gòu)建現(xiàn)代化的行政管理創(chuàng)新理念

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)基于市場(chǎng)視角進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型已成為了發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這一新形勢(shì)下，這對(duì)于企業(yè)的行政管理水平也提出了更高的要求。針對(duì)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，首先需要從觀念上構(gòu)建現(xiàn)代化的行政管理創(chuàng)新理念，強(qiáng)化企業(yè)行政管理的統(tǒng)籌管理、工作協(xié)調(diào)以及企業(yè)服務(wù)等主要主要職能，保障企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)程的順利進(jìn)行。同時(shí)需要注意的是，當(dāng)今信息時(shí)代發(fā)展迅速，企業(yè)行政管理也需要應(yīng)用信息服務(wù)理念，在企業(yè)內(nèi)部做好信息溝通、信息協(xié)調(diào)以及信息反饋等工作，為企業(yè)層級(jí)間的信息傳遞構(gòu)建順暢渠道，了解企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求，從而提高行政管理工作的有效性。

　�。ǘ�）完善企業(yè)行政管理相關(guān)機(jī)制

　　企業(yè)行政管理實(shí)質(zhì)上包括了行政事務(wù)管理、企業(yè)辦公事務(wù)管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)容，涉及到企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)日常事務(wù)。因此在企業(yè)行政管理改進(jìn)和優(yōu)化過程中，需要注意其管理機(jī)制的權(quán)威性。企業(yè)行政管理是通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作運(yùn)行的相關(guān)制度進(jìn)行制定、修訂和推動(dòng)執(zhí)行，以保障企業(yè)正常運(yùn)行。因此企業(yè)相關(guān)機(jī)制的完善是需要遵循權(quán)威性原則，有章必循。同時(shí)還需要注意的是，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)市場(chǎng)，因此在企業(yè)行政管理層面也需要堅(jiān)持開放性思維，不固守成規(guī)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的新需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整行政管理相關(guān)機(jī)制的修訂，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，提升企業(yè)面向市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)

　　在企業(yè)行政管理工作中，管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平能力和職業(yè)素養(yǎng)直接決定著管理工作的質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，需要增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。這需要從思想意識(shí)層面和專業(yè)能力水平層面入手，提高團(tuán)隊(duì)整體的綜合管理水平。在思想意識(shí)層面上，需要加強(qiáng)管理人員對(duì)于企業(yè)行政管理工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度出發(fā)，創(chuàng)新管理服務(wù)相關(guān)意識(shí)。在專業(yè)能力水平層面上，需要嚴(yán)格做好“入口”工作，在企業(yè)人員招募聘請(qǐng)過程中注重行政管理專業(yè)人才的吸收和配備，打造專業(yè)性極強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這包括崗前培訓(xùn)、定期職業(yè)技能交流和分享等多樣化方式，以此提升企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。需要注意的是，企業(yè)在管理過程中要擅于應(yīng)用人才激勵(lì)政策，以提高優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)其工作積極性，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力。

　　（四）提升企業(yè)文化的輻射影響力

　　企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的構(gòu)建能起到極其重要的作用。企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)工作人員的歸屬感，同時(shí)還能打造良好的企業(yè)品牌，增強(qiáng)其市場(chǎng)影響力。實(shí)際上，企業(yè)文化并不是一個(gè)空泛概念，而是通過企業(yè)運(yùn)行過程中的日常性事務(wù)細(xì)節(jié)體現(xiàn)的。因此，企業(yè)行政管理的改進(jìn)和優(yōu)化需要注重提升企業(yè)文化的輻射影響力，在細(xì)節(jié)處關(guān)懷企業(yè)員工的實(shí)際需求，對(duì)于員工可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行探究，在問題出現(xiàn)之前便做好先期的準(zhǔn)備工作。要基于以人為本的理念傳遞企業(yè)積極向上的文化內(nèi)涵，進(jìn)而加強(qiáng)員工的歸屬感和信任感，從根本上提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，企業(yè)行政管理的質(zhì)量與企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有密不可分的關(guān)系。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)行政管理需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，從管理理念、管理機(jī)制、管理人才以及管理文化等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，提升企業(yè)運(yùn)行的效率，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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