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文化畢業(yè)論文

淺談企業(yè)文化的論文

時(shí)間:2022-10-09 03:44:59 文化畢業(yè)論文 我要投稿

淺談企業(yè)文化的論文

  企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過程中,培育形成的共同的價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。下面是小編收集的企業(yè)文化的論文,希望大家認(rèn)真閱讀!

淺談企業(yè)文化的論文

  【1】企業(yè)文化的論文

  摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的環(huán)境下 ,企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大、提高競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言 ,深刻理解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 ,吸收和借鑒人類先進(jìn)文化 ,尤其是學(xué)習(xí)日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) ,進(jìn)而建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,是富有現(xiàn)實(shí)意義的,以下論文由top期刊論文網(wǎng)文化論文欄目提供,供您參考。

  一、日本企業(yè)文化形成原因

  (一)自然環(huán)境的影響

  日本是一個(gè)狹長(zhǎng)的島國(guó),國(guó)土資源匱乏;地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害頻發(fā);以村落為單位的農(nóng)耕社會(huì)里對(duì)集體有嚴(yán)重的依賴傳統(tǒng)。因此,不論是古代還是現(xiàn)代,要想獲得生存,單靠個(gè)體的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須借助集體的力量。這是日本企業(yè)文化中重視集體作用、團(tuán)隊(duì)合作的重要原因。

  (二)儒家思想影響

  日本很早就接受了儒家思想,受其影響,重視“家”、“忠”、“仁”等概念!凹摇笔侨毡疚幕幕|(zhì)。日本傳統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)是“家”的聯(lián)合,其頂端是皇室。日本人很講究“忠”和“孝”。日本人的“忠”與“孝”與中國(guó)人的理解不相一致。日本人的基本假設(shè)前提是每個(gè)男女生來負(fù)有“恩情債”。有債就需要報(bào)恩,報(bào)恩的主要形式是“忠”。日本人的“企業(yè)精神”、“集體主義”,很大程度上是建立在“忠”的價(jià)值基礎(chǔ)上。

  二、日本企業(yè)文化主要特點(diǎn)

  (一)日本企業(yè)培養(yǎng)人才、重用人才、以人為本

  松下幸之助將“集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)”作為公司的經(jīng)營(yíng)方針。所以,他注重培養(yǎng)人才、集思廣益。按照松下的哲學(xué),企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題歸根到底是人的問題,人如同寶石的原礦石一樣,經(jīng)過磨制,一定會(huì)成為發(fā)光的寶石,要從平凡人身上發(fā)覺不平凡的品質(zhì)。松下幸之助常說:“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給自己的部下以指導(dǎo)和教誨,這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的職責(zé)和義務(wù),也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一。”因此,松下不僅是“制造電器用品”的公司,又是“造就人才的公司”。公司內(nèi)部有完善的培訓(xùn)機(jī)制。公司關(guān)注員工個(gè)人利益,滿足員工要求,推行彈性工作制,舉行公司聚會(huì)等。由此可見,日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人才的作用,注重以人為本,照顧雇員利益。

  (二)日本企業(yè)信奉家族主義

  日本的家文化與中國(guó)人明顯不同,它注重的是財(cái)產(chǎn)“家”文化,而不是血緣“家”文化。因此,日本人家族主義更具有社會(huì)意義,推行家族主義的管理方法容易得到企業(yè)員工的認(rèn)同;而員工在這個(gè)“家”中取得自己的地位不是靠血緣關(guān)系,而是靠忠心和能力。日本企業(yè)的凝聚力亦由此而來。松下強(qiáng)調(diào)友好合作的精神、團(tuán)結(jié)一致精神、禮貌謙讓精神。公司實(shí)行終身雇傭制度。這樣可以為公司提供一批經(jīng)過二三十年鍛煉的管理人員,是發(fā)揚(yáng)公司傳統(tǒng)的可靠力量。在家的氛圍下,員工能有良好和睦的工作環(huán)境,能更好的溝通,對(duì)公司產(chǎn)生感情上的依賴,從而對(duì)公司忠心耿耿,發(fā)揮自己的最大潛能。

  (三)日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)合作,個(gè)人主義和集體主義處理較好

  日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展和個(gè)人能力提高,但需以服從集體為前提。封建社會(huì)表現(xiàn)為對(duì)君主的忠心不二,現(xiàn)代社會(huì)則更多地表現(xiàn)為服從企業(yè)利益。總之,群體精神和武士道精神的結(jié)合,使日本企業(yè)的發(fā)展深受其益。松下精神里強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致。日本企業(yè)往往比較重視集體的'力量,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。

  (四)日本企業(yè)關(guān)注顧客利益,強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量

  松下電器公司也強(qiáng)調(diào)努力做到能使顧客得到真正的滿意、徹底實(shí)現(xiàn)“顧客第一”。松下有一句名言:“客戶是我的親家”,把每天所經(jīng)營(yíng)的商品看作是自己一手拉扯大的女兒。所以,請(qǐng)顧客購(gòu)買商品,就等于把自己的女兒嫁出去,自己的商店與老主顧的關(guān)系是新親家的關(guān)系。寶貝女兒的婆家就是老主顧。由此可見,日本企業(yè)格外注重客戶的利益,對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求高。

  三、日本企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

  日本和中國(guó)屬于人文文化。中日文化差異在于:中國(guó)文化功效勝于日本,但其中糟粕對(duì)其影響較大,中國(guó)的人情社會(huì)尚缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性環(huán)境,尚未建立良好的現(xiàn)代管理制度。而日本對(duì)文化的功利主義勝于中國(guó),注重實(shí)際矛盾的解決,這也是日本企業(yè)發(fā)展明顯高于中國(guó)企業(yè)的所在。日本企業(yè)文化中值得我們借鑒的有:

  (一)加強(qiáng)人才的吸引、培訓(xùn)與任用,堅(jiān)持以人為本的思想;留住人才,培養(yǎng)員工忠心

  日本企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人才的作用,強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。我國(guó)企業(yè)對(duì)人才重視不夠。即使引進(jìn)了人才,也沒有合理的機(jī)制留住人才,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。公司應(yīng)建立配套的合理的培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制,做到人盡其才。同時(shí),要注意從精神上、物質(zhì)上培養(yǎng)員工的忠心。具體措施如合理授權(quán);改革人事管理制度;拉大薪酬差距激勵(lì)員工;注重員工精神利益;多組織公司聚會(huì)、旅游等活動(dòng)等。

  (二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  日本企業(yè)往往比較重視集體的力量,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。我國(guó)公司在這方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高效的工作團(tuán)隊(duì)是巨大的生產(chǎn)力,能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,公司在發(fā)展過程中應(yīng)發(fā)揮集體的作用,集思廣益。同時(shí),企業(yè)要合理授權(quán),注意挖掘個(gè)體的潛力,同時(shí)加強(qiáng)員工之間的溝通,合理搭配人才,打造高效工作團(tuán)隊(duì)。

  (三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視

  日本企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)多流于表面,未真正滲入每個(gè)員工心中。所以無法形成認(rèn)同感、歸屬感,無法用企業(yè)精神指導(dǎo)人的行動(dòng)。企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要形成獨(dú)特的企業(yè)文化,并通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度,使其滲入到每個(gè)員工心中并指導(dǎo)其行為。

  【2】企業(yè)文化的論文

  【摘要】一直以來,我國(guó)企業(yè)在用人上都受外部環(huán)境的影響較大,隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境的劇烈變化以及企業(yè)間市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈化,使得人才的穩(wěn)定問題成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。由于社會(huì)環(huán)境的沖擊以及企業(yè)對(duì)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)的不足,使得大部分的企業(yè)不能有效的留住人才。本文就從企業(yè)文化的角度出發(fā),從幫助企業(yè)留住人才,建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍等角度進(jìn)行深入研究。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè) 留住人才 企業(yè)文化 人才隊(duì)伍

  隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨與經(jīng)濟(jì)全球化局勢(shì)的形成,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng),是否能夠有效的留住人才,成為了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心,優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效的吸引人才,還可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和進(jìn)取心,共同的價(jià)值取向、健全的企業(yè)管理制度與和諧友好的工作環(huán)境,才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。因此,企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的重要手段。

  一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵

  所謂企業(yè)文化,就是指一個(gè)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)其內(nèi)部的組織文化,它是企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向,是企業(yè)環(huán)境的風(fēng)向標(biāo)?偟膩碇v,企業(yè)文化主要分為廣義和狹義兩部分:廣義的文化主要事實(shí)企業(yè)的物質(zhì)、行為、精神與制度文化;狹義的文化就是表示企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)的意識(shí)發(fā)展形態(tài)[1]。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的,它既是企業(yè)發(fā)展與管理的核心導(dǎo)向,也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應(yīng)該共同遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

 。ǘ┢髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

  企業(yè)文化是以“人”為發(fā)展核心的,其中講求的:尊重人、關(guān)心人、關(guān)注人等核心價(jià)值觀,很容易幫助企業(yè)員工形成強(qiáng)烈的歸屬感,進(jìn)而促使員工形成使命感,從而激發(fā)其工作的主動(dòng)性,進(jìn)而提升其工作效率。同時(shí),企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無形資源,它起到能夠引導(dǎo)、約束、凝聚和激勵(lì)員工的作用,并且,企業(yè)文化能夠?qū)T工個(gè)人的價(jià)值觀進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變,使其成為企業(yè)的價(jià)值觀,從而提升企業(yè)員工的凝聚力,進(jìn)而幫助企業(yè)留住人才,形成一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,以便推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

  二、企業(yè)文化的對(duì)策

 。ㄒ唬⿲(duì)管理者的要求

  企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的`發(fā)展,最重要的就是要做好企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的主要管理者,就需要做好對(duì)下屬的管理。首先,企業(yè)的管理者應(yīng)該要學(xué)會(huì)做“無私”的人,在日常的管理中真正的做到以人為本,尊重和善待企業(yè)內(nèi)部的每一名員工,堅(jiān)持“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,為社會(huì)創(chuàng)造更多更有價(jià)值的財(cái)富。其次,企業(yè)管理者要擁有超凡的權(quán)力,用一顆“無私”的心來選材、用材,如此才能夠讓員工真心的跟隨,并為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,將自己視為企業(yè)的一份子。另外,企業(yè)的管理者只有做到真正的“無私”,他在管理時(shí)才不會(huì)因?yàn)檫^于浮躁或者急功近利而喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì),企業(yè)的員工也 不會(huì)因?yàn)橹活櫦把矍暗睦妫鴵p害公司的利益。因此,企業(yè)管理者在對(duì)當(dāng)前“留人難”進(jìn)行抱怨時(shí),也要學(xué)會(huì)自省,看看自身是否存在某些不足之處,導(dǎo)致員工沒有跟隨之心。

  (二)給員工自主選擇職位的機(jī)會(huì)

  要想讓企業(yè)員工能夠有效的選擇合適自己的崗位,企業(yè)一定要制定相應(yīng)的管理制度,來維護(hù)企業(yè)內(nèi)部正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),避免由于員工擅自離崗而擾亂經(jīng)營(yíng)秩序的情況。首先,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要,選擇出一些關(guān)鍵性的職位,并就職位特點(diǎn)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),通過企業(yè)內(nèi)部的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的員工進(jìn)行測(cè)試,并讓通過測(cè)試的員工根據(jù)自身需要選擇相應(yīng)的工作職位。人貴在有自知自明,而作為企業(yè)關(guān)鍵性職位的員工,其自知之明則更高,因此,選擇此種方式不僅能夠有效的考察此類人才的專業(yè)能力,激發(fā)員工間的競(jìng)爭(zhēng)精神,還能夠激發(fā)其對(duì)新職位的工作熱情,提升工作效率。其次,對(duì)于部分無法勝任關(guān)鍵性職位工作,又想要進(jìn)行職位調(diào)離的員工,企業(yè)可以篩選一批次要性職位,讓申請(qǐng)人員在經(jīng)過了一段時(shí)間的職位培訓(xùn)后,再進(jìn)行職位的選擇,其選擇流程與上一點(diǎn)可以互通。此種做法也能夠起到有效激發(fā)員工工作積極性,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展人才的重要作用。企業(yè)采取此種方法,不僅能夠幫助企業(yè)管理者更快的了解企業(yè)內(nèi)部各員工的工作特點(diǎn)及技能水平,還可以滿足員工的工作需要,幫助企業(yè)留住人才。

 。ㄈ┙煞N企業(yè)的職位晉升渠道

  目前,我國(guó)部分企業(yè)為了能夠留住技術(shù)型人才,便將該類人才都推到了企業(yè)管理者的職位上,但是這種方法對(duì)于某些不想要從事管理職位或者并不擅長(zhǎng)于企業(yè)管理的技術(shù)性人才來說,并沒有取得較好的效果,有時(shí)還會(huì)使得部分技術(shù)型人才因此而離開企業(yè)。所以,企業(yè)要想更好的留住人才,不僅要建立一個(gè)技術(shù)員到管理層的晉升渠道,還需要建立一個(gè)專門用來晉升技術(shù)員職位等級(jí)的渠道,并且在這兩個(gè)渠道中,后者需要根據(jù)技術(shù)員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度分別設(shè)立等級(jí),并保證同級(jí)別的技術(shù)員薪酬不低于同級(jí)別技術(shù)員管理層薪酬。這種做法能夠在保證滿足企業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展需要的同時(shí),維護(hù)企業(yè)管理的公平公正性,使企業(yè)的管理更加科學(xué)合理。

 。ㄋ模┲匾暺胀▎T工

  企業(yè)的主體是普通員工,所以企業(yè)要想有效的吸引和留住人才,就需要從普通員工入手,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在企業(yè)中,普通員工數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)的百分之八十以上,這些普通員工既是企業(yè)內(nèi)部的主要?jiǎng)趧?dòng)者,也是企業(yè)與外界的傳播媒介,其言行的好壞,都將對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。因此,企業(yè)需要加大對(duì)普通員工的重視度,做好對(duì)普通員工的培養(yǎng)工作,使其能夠有效的向外界反映企業(yè)的優(yōu)秀文化,以便幫助企業(yè)吸引更多的人才。

  三、結(jié)論

  綜上所述,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心,也是企業(yè)價(jià)值觀的主要構(gòu)成,一個(gè)企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才,是否能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展,其決定權(quán)在于企業(yè)文化。因此,做好企業(yè)文化建設(shè),樹立良好的企業(yè)價(jià)值觀,完善企業(yè)內(nèi)部的升遷制度,做好基層員工的培養(yǎng),是企業(yè)留住人才的重要手段。

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