淺談人力資源管理與企業(yè)文化論文
一、企業(yè)文化建設對人力資源管理的作用
1.企業(yè)價值觀是企業(yè)招聘人才的標準
企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)員工價值觀的建設，所以，企業(yè)在招聘新的員工時，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設的要求。同時，企業(yè)人事部門的工作人員在制定人員招聘計劃時，要以符合企業(yè)文化建設的價值觀做引導，選擇認同本企業(yè)文化的社會人才。另外，企業(yè)在對新進員工進行培訓時，也要在培訓課程中適當?shù)娜谌肫髽I(yè)發(fā)展的文化，從而在一定程度上減少企業(yè)人才的流失，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求。
2.企業(yè)員工的培訓要與企業(yè)文化相結合
企業(yè)進行文化建設的根本目的就是讓企業(yè)內部員工能夠樹立一個正確的價值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標準。每個企業(yè)都會定期組織內部員工進行培訓，這也是企業(yè)人力資源管理的一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)組織員工培訓不僅是要增加員工的專業(yè)知識，提高其專業(yè)技能，這也是向企業(yè)員工傳達企業(yè)發(fā)展的價值觀的重要手段，讓企業(yè)所有員工都能從內心上認可企業(yè)發(fā)展文化，并以該文化來引導自身的工作行為，從而是員工自身的價值觀能夠與企業(yè)文化價值觀相吻合[2]。同時，企業(yè)應該將企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)的各項活動之中，全面的重視企業(yè)文化建設，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作行為，為員工提供良好的學習機會和技能培訓機會。
3.將企業(yè)文化與員工績效考核相結合
企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績效考核則能夠最大化的檢驗企業(yè)員工的工作業(yè)績，所以，應該將企業(yè)文化建設要求與企業(yè)員工的績效考核相結合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮強大的凝聚作用，更容易使企業(yè)員工對企業(yè)理念產生認同感，從而積極主動的參加企業(yè)各類的經濟活動，進而優(yōu)化企業(yè)組織結構，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素質和業(yè)績績效，有利于提高企業(yè)自身的管理水平[3]。同時，良好的企業(yè)文化能夠有效的改進企業(yè)績效考核的結構，調整企業(yè)內部員工的行為規(guī)范，構建完善的獎懲機制，創(chuàng)建一個和諧美好的工作氛圍。
二、人力資源管理對企業(yè)文化建設的幫助
1.堅持“以人為本”的文化理念
無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設，都需要堅持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應該根據(jù)不同員工的學歷與知識掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實到企業(yè)的各項實際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重，進而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力[4]。企業(yè)只有全面貫徹落實“人”的管理理念，“任人唯賢”的進行企業(yè)人才的選撥和運用，才能最大化的發(fā)揮員工的效用，優(yōu)化企業(yè)結構，提升企業(yè)人力資源的管理水平，更好的體現(xiàn)企業(yè)的文化理念。
2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念
企業(yè)管理層管理能力的強弱對企業(yè)經營管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。因此，企業(yè)管理層應該以自身的特點為基準，結合企業(yè)發(fā)展的價值觀，將自身的經營理念、工作和管理方式，以及自身的人格魅力在企業(yè)的日常管理中充分的展現(xiàn)出來。保證企業(yè)不僅能夠招來人才，也能夠留住人才，更能夠最大化的發(fā)揮人才的效用，從而建立起一套具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展要求的管理制度，保證企業(yè)經濟效益最大化。
三、結論
綜上所述，面對當前日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)的經營管理以及發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想贏得這場“戰(zhàn)役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設，樹立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價值觀念。因此，企業(yè)應該重視文化建設，用先進的文化理念進行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢進行有效的結合，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
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