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項(xiàng)目人力資源管理問題探索研究論文
第1篇：建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究
由于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與普通企業(yè)的人力資源管理有著很大的區(qū)別，因此本文根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的非常規(guī)性，針對(duì)項(xiàng)目人力資源管理提出一般的解決步驟和方法。主要是建設(shè)項(xiàng)目人力資源的招聘，通過采用測(cè)評(píng)和談判的方式，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的評(píng)判，使得建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的招聘具有合理性和可操作性。
一、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要概念，隨著幾十年來的發(fā)展人力資源管理的概念和內(nèi)涵在不斷地豐富和發(fā)展，人力資源管理的主要內(nèi)容包括有以下幾個(gè)方面。首先人力資源管理是一種企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)的員工各種活動(dòng)，行為的管理過程。人力資源管理，主要是管的人的行為，通過對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)分析，對(duì)企業(yè)員工的招聘，企業(yè)員工的培訓(xùn)以及對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考察，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的綜合管理。人力資源管理從本質(zhì)上來講，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合性考察和管理過程。它涉及的方面十分廣泛。但是，人力資源管理要與企業(yè)的其它管理方面密切相關(guān)。從學(xué)術(shù)界理論角度來看，至今尚無(wú)對(duì)人力資源管理有明確的定義。有些專家學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力的調(diào)節(jié)和管理過程。有的專家學(xué)者認(rèn)為，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者與企業(yè)員工之間互動(dòng)的過程，他們之間關(guān)系的好壞可以直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，從而影響到企業(yè)與市場(chǎng)消費(fèi)者之間的關(guān)系。綜上所述，不同的學(xué)者專家從不同的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行了闡述，但是將他們的觀點(diǎn)綜合歸納起來，可以將人力資源管理看成，企業(yè)所有人與人之間的關(guān)系的總和，是企業(yè)不同層次人員之間的互動(dòng)關(guān)系總和。
二、建設(shè)項(xiàng)目的定義和內(nèi)涵
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)十分具體的概念，它涉及到具體施工工程對(duì)各個(gè)方面，它是由多個(gè)系統(tǒng)通過各種聯(lián)系而構(gòu)成的整體，項(xiàng)目建設(shè)具有多種特征，首先項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容是由各種各樣的其他小的項(xiàng)目構(gòu)成，具體到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建設(shè)項(xiàng)目主要表現(xiàn)在企業(yè)通過制定相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并在一定的風(fēng)險(xiǎn)控制下，按照一定的步驟和程序進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程，其中包括企業(yè)自身生產(chǎn)線的擴(kuò)大或者是其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資。這些項(xiàng)目都屬于建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)涵。
建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品與常規(guī)的建設(shè)技術(shù)有著本質(zhì)的.區(qū)別。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的特殊形式?jīng)Q定對(duì)，建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也具有不同的特點(diǎn)，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)人員通過按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備進(jìn)行正常的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，而建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理就是對(duì)這些建設(shè)人員的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理過程。從大范疇來講，這也是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理過程主要由施工人員參與，因此在建設(shè)項(xiàng)目中就不得不引入人力資源管理這個(gè)概念。其次建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品類型多種多樣，建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品種類很多，形式多樣，這是由于市場(chǎng)個(gè)性化需求所決定的。因此，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品不可能大規(guī)模大批量的進(jìn)行生產(chǎn)，只能針對(duì)不同消費(fèi)者的需求進(jìn)行個(gè)性化的生產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的投資十分巨大，一個(gè)大項(xiàng)目?jī)?nèi)部由多個(gè)小項(xiàng)目構(gòu)成，這就在一定程度上說明，項(xiàng)目投資的成本巨大，并且并且需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過對(duì)人力資源的有效管理來確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，建設(shè)項(xiàng)目各生產(chǎn)過程中不僅需要大量資金的投入，而且建設(shè)周期也會(huì)延長(zhǎng)，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中不能夠按照相關(guān)的程序和規(guī)定進(jìn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法跟上市場(chǎng)需求的節(jié)奏。在項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，項(xiàng)目管理的主體是不同的，這是由于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定的，建設(shè)項(xiàng)目可能有多個(gè)小項(xiàng)目構(gòu)成，建設(shè)項(xiàng)目可能涉及到許許多多的項(xiàng)目主題，比如說項(xiàng)目實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目承包商，以及項(xiàng)目經(jīng)理，都需要針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理。這就需要建設(shè)項(xiàng)目的過程中必須明確責(zé)任，由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，如果項(xiàng)目建設(shè)不能夠明確地分配責(zé)任，一旦其中的某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，就不能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。同時(shí)，明確項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任問題，也是各項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的重要表現(xiàn)之一，通過對(duì)不同項(xiàng)目的不同主體的責(zé)任進(jìn)行明確，統(tǒng)一對(duì)他們進(jìn)行有效的管理，可以在有限的時(shí)間和資源條件下，保障建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行，保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。
從上面的敘述我們可以得出一個(gè)結(jié)論，由于建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性復(fù)雜性，和外部環(huán)境不斷變換的特性，會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目處于不斷的變化之中，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)給項(xiàng)目管理者帶來極大的挑戰(zhàn)，這就要求必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的人力資源管理，保障建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員能夠有效地按照相關(guān)的步驟規(guī)定進(jìn)行施工。
三、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容
本文充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式，針對(duì)我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，以及建設(shè)項(xiàng)目人力資源的特點(diǎn)，提出了自己關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式的建議。建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式的主要內(nèi)容有具有明確的組織計(jì)劃，在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，必須制定明確計(jì)劃，通過前期的數(shù)據(jù)收集和分析，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理有著明確的規(guī)劃性，在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的過程中嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的規(guī)劃進(jìn)行，如果外部環(huán)境或者自身內(nèi)部出現(xiàn)了變化，要根據(jù)這些變化靈活及時(shí)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理器規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。確保建設(shè)項(xiàng)目人力資源能夠順利實(shí)施。其次要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理過程中的能力建設(shè)，在明確建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的前提下，要充分激發(fā)出建設(shè)項(xiàng)目中人員的積極性，提高建設(shè)項(xiàng)目中人員施工人員的工作效率，并且定期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量高水平地達(dá)成目標(biāo)。
四、結(jié)論
我國(guó)相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理起步時(shí)間比較晚，和國(guó)外同行業(yè)之間有著比較大的差距，但是隨著我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)研究不斷深入，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理實(shí)踐的不斷加深，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。相信我國(guó)會(huì)在未來的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理取得更大的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)和學(xué)術(shù)界對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理這一課題的重要性有了更加深入的認(rèn)識(shí)，并且積極的吸取和借鑒國(guó)外同行業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，通過不斷革新和完善建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，提高建設(shè)項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)，建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)涵和人力資源管理的定義詳細(xì)的闡述，在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究資料的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程中實(shí)施人力資源管理的重要性做了深入的探討，并針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理出現(xiàn)的種種問題提出了相關(guān)的解決方案。
第2篇：淺談項(xiàng)目管理中的人力資源管理
項(xiàng)目管理工作中涉及的人力資源管理相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的其他人資管理有著非常大的不同，表現(xiàn)出較強(qiáng)的周期性，其隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，所以，在對(duì)項(xiàng)目中所含的人資管理工作為一種非系統(tǒng)化的人資管理。項(xiàng)目中人資管理的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的具體領(lǐng)導(dǎo)，其僅需要協(xié)調(diào)組織好做整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照既定的計(jì)劃完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)，但是在具體的管理過程中也需要一定的管理策略。下面以海滄21#泊位工程項(xiàng)目部管理為例，淺談項(xiàng)目管理中的人力資源管理。
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及人員選拔
當(dāng)項(xiàng)目開始之后，首先應(yīng)當(dāng)確定出項(xiàng)目使用的具體章程，確定了項(xiàng)目經(jīng)理，其首要的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目中需要的人員進(jìn)行選拔，構(gòu)建出完善的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行項(xiàng)目使用人員的選拔之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，同時(shí)還需要和客戶進(jìn)行深入的溝通，全面的了解并掌握客戶的具體期望和愿景，然后根據(jù)客戶的期望和愿景根據(jù)成員的習(xí)慣需求、責(zé)任需求及技能需求等組件出對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。若企業(yè)內(nèi)包含有充足的人員，則在進(jìn)行人員的選擇時(shí)整個(gè)工作較為順利，而現(xiàn)實(shí)的情況多數(shù)為，企業(yè)內(nèi)所含的人員往往不夠充足，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行審視，審視的過程不僅要分析人員的技術(shù)能力，還需要對(duì)人員的責(zé)任心、協(xié)作精神、工作習(xí)慣等方面進(jìn)行全面的考慮。因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目均是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，而并非一個(gè)人所能完成的，項(xiàng)目中使用人員的個(gè)性、習(xí)慣及知識(shí)技能將直接的影響到項(xiàng)目的實(shí)施情況。所以在進(jìn)行人員的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行慎重的選擇，最大限度地降低項(xiàng)目實(shí)施中人員出現(xiàn)偏差的可能性。
海滄21#泊位在項(xiàng)目中標(biāo)開工后，就確定為部檢項(xiàng)目。作為部檢項(xiàng)目不光外業(yè)要求嚴(yán)格，內(nèi)業(yè)要求一樣嚴(yán)格。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目要求針對(duì)特殊的位置選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富的人員任職。質(zhì)檢員是整個(gè)工程質(zhì)量控制及內(nèi)業(yè)資料整理的關(guān)鍵，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)選擇了具有十幾個(gè)工程項(xiàng)目施工豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工任職。既能滿足現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工的質(zhì)檢要求，又能及時(shí)完善整理內(nèi)業(yè)資料以滿足部檢要求。作為局材料核銷示范項(xiàng)目，材料員的作用也甚為重要。海滄21#泊位項(xiàng)目部選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員任職，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的材料運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)分析材料用量，做好材料核銷工作。針對(duì)后勤、司機(jī)、起重工、安全員等崗位，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)均選用有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的老職工任職�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、經(jīng)營(yíng)核算員、勞資員等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)選用年輕技術(shù)員，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)搭配合理、協(xié)調(diào)，能更有效的發(fā)揮全體職工的作用為項(xiàng)目的順利完工做保障。
二、項(xiàng)目人員協(xié)調(diào)、激勵(lì)、考核
每個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)往往為臨時(shí)性組織，在團(tuán)隊(duì)的建立之前，每位成員均有各自的工作方式與習(xí)慣，因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理的過程中需要尊重每個(gè)人的工作習(xí)慣，同時(shí)可以利用這些習(xí)慣，防止出現(xiàn)強(qiáng)權(quán)管理，盡量采用人性化的管理方法，增強(qiáng)與員工的交流，培養(yǎng)與員工之間的.感情。在具體的實(shí)施過程中，可以使用增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方式，增強(qiáng)和員工之間的交流，為所有的項(xiàng)目成員聽出一個(gè)有吃有長(zhǎng)的工作環(huán)境，特別是不可以使用“吃三睡五干十六”的管理方式，防止將員工成為工作的機(jī)械。此外，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)深入的關(guān)心項(xiàng)目成員，借助一切可以借助的資源，保證成員在工作的過程中能夠全心地投入。
在人資管理工作中進(jìn)行人員激勵(lì)也是非常重要的。具體的激勵(lì)方法可以采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式，通過人員激勵(lì)的方式提升員工對(duì)自身工作的認(rèn)可度，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的工作價(jià)值，從而更好地提升項(xiàng)目員工工作的主動(dòng)性與積極性。在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)可以采用委以重任、增加信任感、書面表?yè)P(yáng)及口頭表?yè)P(yáng)等方式進(jìn)行。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要為提升員工福利、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等形式進(jìn)行。
當(dāng)然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施這些激勵(lì)時(shí)，可利用項(xiàng)目的二次分配進(jìn)行。海滄21#泊位有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工，因?yàn)楣さ卮昧�，在生活作息上不太�?zhǔn)時(shí)，工作熱情上不夠飽滿。針對(duì)這些老職工不能跟他上綱上線講原則、講紀(jì)律，因?yàn)槠髽I(yè)文化屬性的緣故。一旦度沒把握好，反而激發(fā)更不好的情況發(fā)生，這不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要的局面。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這一情況，多找他泡茶聊天，了解他的真實(shí)想法。并在大會(huì)、小會(huì)上都表?yè)P(yáng)他經(jīng)驗(yàn)豐富、能力卓越，要求年輕人尊重他、像他學(xué)習(xí)，同時(shí)要求他幫忙協(xié)助管理年輕技術(shù)員。經(jīng)過一段時(shí)間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的看重及項(xiàng)目年輕技術(shù)員的尊重，這位老職工自覺改掉身上的缺點(diǎn)，積極參與到項(xiàng)目施工中，并發(fā)揮了很大的作用。
人員考核同時(shí)為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在具體考核時(shí)可以從績(jī)效考核、記錄考核方面入手，所謂的紀(jì)律考核為項(xiàng)目成員對(duì)管理制度的遵守程度，因此構(gòu)建出科學(xué)合理高效的管理制度也是非常重要的，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，通常包含有人員管理、資源施工、工作例會(huì)等管理制度。項(xiàng)目管理由于人員發(fā)展平臺(tái)的局限性，在考核上側(cè)重點(diǎn)不一。針對(duì)老職工，因?yàn)樗陌l(fā)展平臺(tái)有限，他們?cè)谒枷肷洗嬖谙麡O態(tài)度，只能側(cè)重他的績(jī)效考核。督促他遵守紀(jì)律，發(fā)揮自身最大的光和熱。針對(duì)年輕技術(shù)員，他們發(fā)展的平臺(tái)和空間很大，在思想意識(shí)上也積極上進(jìn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要充分利用這點(diǎn)，引導(dǎo)他們熱愛本職工作、鉆研技術(shù)、多學(xué)知識(shí)，做到內(nèi)外兼修，以滿足市場(chǎng)需求，滿足企業(yè)發(fā)展要求。
三、營(yíng)造一個(gè)公開、溫馨的工作環(huán)境
在工程項(xiàng)目開工后，隨著工作的逐步推進(jìn)，越來越發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況與理想狀況有很大的不一致。從而項(xiàng)目職工會(huì)產(chǎn)生挫折感、憤怒以及發(fā)牢騷等等影響工程項(xiàng)目進(jìn)展不利的情緒。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候要做到接受及容忍人員的任何不滿，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理解、支持、溫馨的工作環(huán)境。否則，項(xiàng)目人員有不滿也不一定表現(xiàn)出來，而一旦爆發(fā)將造成難于挽回的局面。當(dāng)職工表現(xiàn)不滿情緒時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不能回避或視而不見，最佳的做法是正視問題，表現(xiàn)出愿意就面對(duì)的問題征求交換意見，并齊心協(xié)力共同解決問題的態(tài)度。在解決問題時(shí)，應(yīng)注意堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：實(shí)事求是的原則。對(duì)提出的一些不切實(shí)際的想法及要求應(yīng)及時(shí)給以解釋和拒絕；互動(dòng)參與的原則。對(duì)面臨的問題一起面對(duì)，一起想辦法解決；信息暢通原則。及時(shí)將問題解決的進(jìn)度、結(jié)果進(jìn)行溝通，以免猜測(cè)，產(chǎn)生誤會(huì)。
海滄21#泊位在項(xiàng)目管理中，謹(jǐn)遵以上原則，提出一個(gè)“家”的管理理念，把項(xiàng)目部營(yíng)造出一個(gè)“家”的溫馨工作環(huán)境。讓每個(gè)項(xiàng)目成員有“家”的感覺，他就會(huì)積極完成成員共同的目標(biāo)，一起解決面對(duì)的困難，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，毫不保留貢獻(xiàn)自己的力量，把這個(gè)“家’打造成—個(gè)出色的、有自己特色的、能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
第3篇：工程項(xiàng)目人力資源管理
引言
在現(xiàn)代工程管理中，人力資源漸漸變成工程管理各資源中發(fā)揮主導(dǎo)功能的資源。在完成工程目標(biāo)所需的各類資源中，最關(guān)鍵的是人力資源。同樣，項(xiàng)目工程組織要在項(xiàng)目建設(shè)中爭(zhēng)得一席之地，一定要關(guān)注人力資源管理工作，提升項(xiàng)目工程組織的人力資源管理水平，這是加強(qiáng)項(xiàng)目工程組織競(jìng)爭(zhēng)力，完成持續(xù)發(fā)展的一定選擇。
1 我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理的現(xiàn)狀
加入WTO以后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)公路項(xiàng)目建設(shè)工程的發(fā)展正面對(duì)著市場(chǎng)環(huán)境改變的嚴(yán)峻考驗(yàn)。不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)外公路建設(shè)企業(yè)的挑戰(zhàn)；并且在項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)過中壓標(biāo)壓價(jià)，企業(yè)降低成本的壓力愈來愈大；同時(shí)歷來公路施工單位兩層分離問題嚴(yán)重，分離操作層艱難，而且伴隨著嚴(yán)重流失的專業(yè)技術(shù)人才。
在這樣的環(huán)境下，中國(guó)項(xiàng)目建設(shè)工程人力資源管理正處于向建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理制度過渡時(shí)期，在這種蛻變改革時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)工程人力資源管理暴露出其在項(xiàng)目建設(shè)工程管理中位置不高的近況。目前的工程管理研究常常把人力資源作為一個(gè)職能區(qū)域。其牽涉的內(nèi)容關(guān)鍵只限于內(nèi)部人力資源成本管理方面，想員工工資、福利，同時(shí)也簡(jiǎn)單的牽涉到了指引與激勵(lì)。實(shí)踐中，工程管理中的人力資源管理更多的是控制與命令，嚴(yán)重地，甚至把工程員工當(dāng)作依照工期完成合同任務(wù)的工具，工程中的人力資源管理的位置遠(yuǎn)次于時(shí)間、成本、質(zhì)量管理的位置，呈顯著的三層次劃分。項(xiàng)目建設(shè)工程人力資源管理沒有受到該有的重視，詳細(xì)表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)工程部缺失的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和缺失的職能。
2 工程項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)聯(lián)
2.1 項(xiàng)目工程人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷
高效快捷關(guān)鍵展現(xiàn)在工程團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培訓(xùn)上，工程團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培訓(xùn)一般是針對(duì)完成工程任務(wù)所要的知識(shí)與技能實(shí)施的，并且，工程團(tuán)隊(duì)成員也要具備挑戰(zhàn)精神，勇敢承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于工程團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)也要突顯出高效性與及時(shí)性，所以，項(xiàng)目工程人力資源管理中所應(yīng)用的激勵(lì)方法通常是以短期激勵(lì)結(jié)果為主，像物質(zhì)激勵(lì)等。
2.2 項(xiàng)目工程人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目工程目標(biāo)的完成需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)的一起努力才可以完成，它是項(xiàng)目工程人力資源管理的'中心任務(wù)。這不僅要求項(xiàng)目工程人力資源管理中的工程團(tuán)隊(duì)成員特別是挑選項(xiàng)目經(jīng)理與確定考慮工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，并且需要在工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)與工程問題或沖突處理方式等方面也要思考項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。
3 工程項(xiàng)目人力資源管理水平提高的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)人力資源管理部門的職能
施工單位的人力資源管理部門要應(yīng)用新的人力資源管理理論和管理辦法，完成從陳舊人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的改變。從單位戰(zhàn)略出發(fā)，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理模式，對(duì)他們實(shí)施特殊的培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)人力資源開發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的機(jī)制。
3.2 落實(shí)人力資源開發(fā)效果評(píng)估
企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)人力資源開發(fā)經(jīng)過的監(jiān)督檢驗(yàn)，經(jīng)過人力資源效果評(píng)估，施展事適其人，大材小用，才盡其用，人事相配，使人力資源的作用最大限度地發(fā)揮，推動(dòng)項(xiàng)目工程不斷、穩(wěn)定地促進(jìn)。
3.3 建設(shè)合理有效考核制度
建設(shè)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)，包含目標(biāo)任務(wù)、任職規(guī)范、考核制度，對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)基礎(chǔ)而關(guān)鍵的工作。凡是員工踴躍性高的企業(yè)，都建設(shè)了合理的績(jī)效考核系統(tǒng)，并和個(gè)人收入掛鉤。使用績(jī)效工資就一定牽扯到績(jī)效考核的問題�？�(jī)效工資發(fā)放的根據(jù)是績(jī)效考核，擬定績(jī)效考核制度是物質(zhì)激勵(lì)里一個(gè)關(guān)鍵部分，對(duì)于不一樣的員工層次要擬定不一樣的考核制度�？�(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，關(guān)鍵的意義在于對(duì)改進(jìn)單位的工作與提高業(yè)績(jī)。
3.4 要改善員工教育培訓(xùn)系統(tǒng)
改善員工培訓(xùn)系統(tǒng)，主要做好3方面工作：首先要把全過程培訓(xùn)抓好，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育；其次要把多樣化培訓(xùn)抓好，就是堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相聯(lián)合、培訓(xùn)專題與有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相聯(lián)合的路子；最后要把內(nèi)部培訓(xùn)力度加大，培訓(xùn)內(nèi)容以單位文化、規(guī)章制度、操作程序與專業(yè)技能為主，同時(shí)也要增強(qiáng)和高�？蒲袡C(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系，為單位培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員。
3.5 工程人才要大力推動(dòng)國(guó)際交流和合作
隨著經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入世貿(mào)組織，項(xiàng)目建設(shè)范圍全面促進(jìn)了項(xiàng)目總承包與工程管理。在很多國(guó)際項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)與部分項(xiàng)目企業(yè)邁步國(guó)際市場(chǎng)的雙重狀況下，提高中國(guó)項(xiàng)目單位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)時(shí)不我待。項(xiàng)目建設(shè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)與規(guī)范要求乃至項(xiàng)目人員雇傭的要求都一定要實(shí)施清晰的認(rèn)識(shí)，防止國(guó)際爭(zhēng)端與糾紛。所以，展開項(xiàng)目人才國(guó)際交流和合作已經(jīng)變成必然與一定的選擇。國(guó)際交流和合作的形式關(guān)鍵有，和國(guó)外知名企業(yè)合作承攬項(xiàng)目工程，在提高合作中的學(xué)習(xí)；派遣員工參加國(guó)際項(xiàng)目工程，了解國(guó)際規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，了解國(guó)際商務(wù)準(zhǔn)則；充分發(fā)揮國(guó)家與地方行業(yè)協(xié)會(huì)功能，舉辦國(guó)際項(xiàng)目咨詢大會(huì)與論壇，討論項(xiàng)目工程發(fā)展新趨勢(shì)、新形勢(shì)、新特征，積極組織編譯國(guó)外最新的項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則等。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，項(xiàng)目工程人力資源管理在工程管理中具備關(guān)鍵的意義。工程管理人員在完成工程各類有效控制的經(jīng)過中，既要從微觀上重視各類內(nèi)外原因的協(xié)調(diào)，更要從宏觀上積極吸收并采納現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法，這樣，才可以做到未雨綢繆，在各類錯(cuò)綜繁雜的內(nèi)外條件下，掌控整個(gè)工程的發(fā)展方向，成功完成工程的既定目標(biāo)。
第4篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)探索
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀和特征
（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀。
自從改革開放以來，房地產(chǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)出了高速運(yùn)行和增長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程，而在房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行有效的人力資源管理框架，也具有非常重要的作用。我國(guó)對(duì)于對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目中人力資源管理的研究，始于20實(shí)際80年代，在結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況建立了工程項(xiàng)目人力資源管理框架，在管理過程中落實(shí)系統(tǒng)化、人性化以及模板化等特質(zhì)。但是，較之國(guó)際化的管理運(yùn)行流程還存在一定的差距，特別是對(duì)于多元化人員組成沒有建立有效的考量，也導(dǎo)致整體管理模式存在一定的局限性。特別要注意的是，在實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)行過程中，只有構(gòu)建完整的人力資源管理理念，才能保證管理措施的實(shí)效性價(jià)值。
（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理特征。
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行人力資源管理框架，最基本的特征分為以下五點(diǎn)。第一，彈塑性特征。主要是基于工程項(xiàng)目的流動(dòng)性特征，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是利用招標(biāo)聘用臨時(shí)性的工程團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目完成后，整個(gè)工程結(jié)構(gòu)就會(huì)隨之解散，人力資源運(yùn)行框架就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，這就要求工程項(xiàng)目人力資源管理人員具備較強(qiáng)的可塑性，確保應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)力的完善。第二，復(fù)雜特征。房地產(chǎn)項(xiàng)目從招標(biāo)、設(shè)計(jì)到施工、竣工，整個(gè)過程都需要踐行人力資源管理框架，這就導(dǎo)致人力資源管理項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性特征，特別是工程管理項(xiàng)目中具體參數(shù)較多，不僅要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要合理化考量項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工單位的工程建議，復(fù)雜的分包現(xiàn)象就導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，需要管理人員針對(duì)具體問題建立有效的協(xié)調(diào)關(guān)系。第三，過程性特征。房地產(chǎn)項(xiàng)目包括不同的工程階段，而每一個(gè)工程階段都有需要及時(shí)解決的'問題，這就會(huì)涉及到具體的人員組成和配置，這些問題不是靜態(tài)的，而是隨著工程更替進(jìn)行變化的，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行人力資源管理具有過程性特點(diǎn)。
二、人力資源績(jī)效管理存在的問題
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行人力資源績(jī)效管理框架，能有效提升工程項(xiàng)目的實(shí)際收效，這是所有施工團(tuán)隊(duì)都明白的道理，但是，在實(shí)際機(jī)制運(yùn)行過程中，卻還是會(huì)存在一定的問題。在運(yùn)行人力資源績(jī)效管理方針時(shí)，項(xiàng)目人員在安排和獲取的方式上存在一定的不合理性，一些工程項(xiàng)目中績(jī)效管控只是流于表面，沒有建立實(shí)際有效的監(jiān)督管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收也存在失真現(xiàn)象。管控機(jī)制不能真正發(fā)揮時(shí)效性，也就導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目常規(guī)化運(yùn)行產(chǎn)生的助益出現(xiàn)嚴(yán)重缺失。在人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)中，主要存在的問題包括：評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問題、評(píng)價(jià)方法問題、績(jī)效評(píng)價(jià)周期問題、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋問題。
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問題。若是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中運(yùn)行通用型模式，盡管對(duì)于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都較為適用，但是通用型缺乏針對(duì)性價(jià)值指標(biāo)，沒有對(duì)具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)、性質(zhì)、環(huán)境以及工作內(nèi)容建立有效的分析和管理。
�。ǘ┰u(píng)價(jià)方法問題。在管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，方法形式過于單一，沒有根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行綜合化評(píng)估，缺乏有效的評(píng)價(jià)方式也是人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)中較為嚴(yán)重的問題。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)周期問題
在工程項(xiàng)目建立評(píng)價(jià)機(jī)制，若是周期較為單一，運(yùn)行一刀切的績(jī)效評(píng)價(jià)周期，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理缺乏時(shí)效性，根本無(wú)法達(dá)到基本的評(píng)價(jià)作用。
�。ㄋ模┰u(píng)價(jià)結(jié)果反饋問題。績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目最基本的目標(biāo)是建立有效的反饋結(jié)果，才能真正發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)效性價(jià)值，但是，在多數(shù)工程項(xiàng)目建立過程中，施工人員都對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)知，這也導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。
三、改進(jìn)績(jī)效的方法
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效的研究力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員要集中優(yōu)化人力資源績(jī)效管理的管理機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)術(shù)性和行業(yè)性活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作機(jī)制建立模式化的績(jī)效升級(jí)措施，確�？�(jī)效框架發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。
�。ǘ﹥�(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效的獎(jiǎng)懲制度。管理人員要綜合管控績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制之間的聯(lián)系，從全局發(fā)展的角度，運(yùn)行有效的項(xiàng)目管控機(jī)制，確保整體操作流程符合時(shí)代發(fā)展訴求。宏觀層面從整體性工程目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施在工程階段中對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的保障；微觀層面提升執(zhí)行人員的執(zhí)行力度，提升協(xié)調(diào)能力和績(jī)效控制措施，順利推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)績(jī)效項(xiàng)目順利推進(jìn)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效的組織建設(shè)�？�(jī)效管理和組織建設(shè)不是孤立的個(gè)體，需要管理人員針對(duì)具體問題建立適時(shí)調(diào)整框架，確保團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)依托績(jī)效數(shù)據(jù)和信息，在績(jī)效考評(píng)的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)中的工作人員在追求相同目標(biāo)的過程中，逐漸建立統(tǒng)一的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的落實(shí)工程項(xiàng)目管理要求。
結(jié)束語(yǔ)：
總而言之，在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中人力資源績(jī)效管理進(jìn)行分析的過程中，管理人員要積極挖據(jù)人力資源的管理潛質(zhì)，提高項(xiàng)目管控的時(shí)效性，確保工程結(jié)構(gòu)完整的同時(shí)，提升績(jī)效管理框架的實(shí)效價(jià)值，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和發(fā)展情況建立完整的績(jī)效控制措施，為房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化升級(jí)提供動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第5篇：電力項(xiàng)目人力資源管理體系存在的問題與優(yōu)化
引言
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，局部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度轉(zhuǎn)變?nèi)蚍秶鷥?nèi)的爭(zhēng)奪，生產(chǎn)力的提高與這個(gè)時(shí)代的變化發(fā)展息息相關(guān)，知識(shí)作為其中的一部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響越來越深刻。人力資源主要就是對(duì)知識(shí)的掌握的人群，這些資源是未來企業(yè)的發(fā)展的根本。這也是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。隨著人力資源管理概念和理論的豐富，實(shí)踐中企業(yè)發(fā)展對(duì)其的關(guān)注程度越來越集中，而且影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
一、當(dāng)前存在的問題分析
電力項(xiàng)目人力資源管理體系目前存在的問題可以概括為以下幾個(gè)方面：
（一）管理理念及技術(shù)落后
當(dāng)今社會(huì)，大部分的電力企業(yè)人力資源管理體系存在著管理理念和技術(shù)落后的普遍情況，而同時(shí)能夠與該種類型企業(yè)相匹配的人力資源管理體系卻尚未構(gòu)建和完善。例如，很多研究型中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，制定的人力資源管理體系目標(biāo)混亂，結(jié)果導(dǎo)致其企業(yè)本身的人力資源規(guī)劃受到了基礎(chǔ)條件的限制或是發(fā)展上的束縛，從而阻礙了電力企業(yè)人力資源整體渠道的拓展。
（二）缺乏技術(shù)型和創(chuàng)新型人才
電力企業(yè)面臨的第二個(gè)問題就是缺乏人才，特別是技術(shù)型及創(chuàng)新型人才較為匱乏。由于很多電力企業(yè)尚以傳統(tǒng)的人力資源管理體系為管理依據(jù)，舊的體系中人才流動(dòng)性較大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不平衡、區(qū)域人才培養(yǎng)模式不健全、人才補(bǔ)給跟不上等等，這些問題均直接在新型電力企業(yè)中遺留下來，不僅成為了阻礙電力企業(yè)發(fā)展和獲得效益的絆腳石，而且也嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速健康的良性發(fā)展。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善
由于電力企業(yè)中以技術(shù)型員工為主，企業(yè)應(yīng)充分考慮這類員工的心理需求，同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。技術(shù)型員工往往具有濃厚的專業(yè)興趣和強(qiáng)烈的成功欲望，而電力企業(yè)想要真正做到點(diǎn)燃員工的工作熱情，就需要確保技術(shù)型員工的成就欲望以及專業(yè)興趣與企業(yè)所需要完成的目標(biāo)達(dá)成一致。而在現(xiàn)實(shí)中，電力企業(yè)往往沒有考慮到技術(shù)型員工的固有特征，甚至忽視了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，這些都將不利于企業(yè)的持久發(fā)展。
二、人力資源管理體系的優(yōu)化
電力公司人力資源管理體系優(yōu)化原則主要有以下內(nèi)容：首先，圍繞業(yè)務(wù)開展情況制定流程優(yōu)化方案。不管在任何時(shí)候，核心業(yè)務(wù)都是決定公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的主要因素之一。其次，要通過局部流程優(yōu)化來促進(jìn)公司總體績(jī)效的提升。在系統(tǒng)要素優(yōu)化中，加強(qiáng)中高層管理人員培訓(xùn)提高他們的'業(yè)務(wù)素質(zhì)十分關(guān)鍵，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，做到人盡其才，不斷提高公司綜合經(jīng)濟(jì)效益。最后，要通過流程優(yōu)化來提升公司管理效率，提高員工工作積極性，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人共贏發(fā)展。
（一）人力資源管理準(zhǔn)則的完善
在電力企業(yè)中主要存在著幾對(duì)矛盾關(guān)系，如企業(yè)與員工之間的矛盾、管理者與被管理者之間的矛盾、同事之間的相互矛盾等，只有處理好了這幾對(duì)顯著矛盾，才能使電力企業(yè)內(nèi)部和諧一致，良性運(yùn)作。而想要處理好這些矛盾，首先就要建立和完善人力資的管理準(zhǔn)則，切實(shí)保護(hù)員工利益，提高企業(yè)效益。新的管理準(zhǔn)則應(yīng)包括具體的處理細(xì)節(jié)，如怎樣真正尊重員工的個(gè)性發(fā)展、怎樣使企業(yè)和員工在相互信任的基礎(chǔ)上達(dá)成一致等等。
（二）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制
如今的電力企業(yè)內(nèi)部員工往往已經(jīng)不把終身追求飯碗作為自己的唯一實(shí)現(xiàn)價(jià)值.而是轉(zhuǎn)而追求終身就業(yè)能力的培養(yǎng)，那么電力企業(yè)內(nèi)部將面臨著人才流動(dòng)、人才短缺等一系列問題，而這些問題無(wú)疑都將導(dǎo)致企業(yè)的人才流失風(fēng)險(xiǎn)加大。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)需要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。具體來說，人力資源部門要極度重視離職人員的離職原因，并在新的人力資源管理體系中予以完善；激勵(lì)機(jī)制需要從根本上觸動(dòng)員工的工作熱情，促使員工能夠從心底積極主動(dòng)、自愿無(wú)悔地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，取得相應(yīng)的報(bào)酬。
三、總結(jié)
現(xiàn)代人力資源管理具有重要的企業(yè)管理地位，是未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之一，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，成為電力企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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人力資源管理的策略研究論文10-09
高校人力資源管理成本探索論文10-09
綠色人力資源管理研究及展望論文10-10
人力資源管理在項(xiàng)目管理的運(yùn)用論文10-11