人力資源管理在項目管理的運(yùn)用論文

　　知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響愈加突出。企業(yè)的發(fā)展離不開項目管理，而科學(xué)、有效的人力資源管理，能夠真正發(fā)揮每一位員工的主觀能動性與創(chuàng)造性價值，使項目管理的效果不斷提升。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)存在著項目管理中人力資源管理重視程度不足的問題，這些問題的影響下，致使企業(yè)項目管理的綜合效果不佳。文章將結(jié)合當(dāng)前人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的實際情況進(jìn)行討論，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定的參考價值。

　　一、人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前項目管理中，普遍存在著人力資源管理重視程度不足，人力資源管理方法價位落后等方面問題。

　　1.人力資源管理重視程度不足

　　人力資源管理指的是企業(yè)對員工的管理，通過科學(xué)的管理理念，有效的管理對策，增強(qiáng)員工的工作積極性，提升員工的工作能力。但是當(dāng)前項目管理中，卻普遍存在著人力資源管理重視程度不足的問題。項目管理中很多企業(yè)的人力資源運(yùn)用效果不佳，缺乏完善的管理與監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而員工的能力也沒有得到全面展現(xiàn)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.人力資源管理方法較為落后

　　因為受到傳統(tǒng)人事管理理念的影響，當(dāng)前我國很多企業(yè)在人力資源管理中存在著比較重視個人職責(zé)以及個人關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建，忽視團(tuán)隊建設(shè)重要價值等方面問題。人力資源管理呈現(xiàn)出靜態(tài)化管理特點。比如企業(yè)中缺乏項目人力資源管理的規(guī)劃部門，實際項目管理中人員責(zé)任不夠清晰等等，忽視具體崗位的要企業(yè)以及人員的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)項目開展的綜合效果。

　　二、人力資源管理在項目管理中的有效運(yùn)用對策

　　1.管理規(guī)劃——明確項目任務(wù)，職責(zé)分配

　　項目管理規(guī)劃中，需要明確項目的層次、項目的人員配置情況以及項目開展的相關(guān)影響因素等等。人力資源管理中需要明確項目規(guī)劃的內(nèi)容、項目分配任務(wù)的情況，職責(zé)以及報告關(guān)系等等。人力資源管理中需要與工程部、市場部以及會計部等進(jìn)行明確核對。在明確上述問題的基礎(chǔ)上，需要發(fā)揮組織管理的價值，分配相關(guān)人員的工作時間、工作任務(wù)以及報告關(guān)系等等。從組織層面、人際層面等進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)項目參與人員之間的溝通與交流，注重人際管理的創(chuàng)設(shè)，保證各個項目小組之間的有效溝通。

　　2.人員組織——保證項目開展，有序運(yùn)行

　　企業(yè)的競爭，究其根本屬于人才的競爭，當(dāng)前影響項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵性因素中，人才可謂是重要影響因素。在當(dāng)前的企業(yè)項目管理中，需要注重人才的引入與培養(yǎng)，優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)，將更多優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)管理活動中，強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)，全面挖掘內(nèi)部員工的潛在能力，為企業(yè)項目的開展以及企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理中，可以基于員工的性格特點、個人需求以及潛在能力等進(jìn)行綜合分析，保證能夠?qū)�員工各盡其用，合理安排職位，提升團(tuán)隊總體管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體工作能力。同時，企業(yè)內(nèi)部還需要定期開展內(nèi)部職工培訓(xùn)活動，使員工能夠形成不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身綜合技能的意識，基于當(dāng)前項目開展中普遍存在的問題進(jìn)行分析，增強(qiáng)員工的信息化技術(shù)應(yīng)用能力等等。

　　3.團(tuán)隊發(fā)展——增加項目資源，促進(jìn)發(fā)展

　　各個項目之間均具有相互影響的價值，在實際的項目管理中，人力資源需要充分發(fā)揮積極引導(dǎo)的價值，創(chuàng)設(shè)良好的項目發(fā)展氛圍。比如項目中可以適當(dāng)融入健全企業(yè)激勵制度，能夠使每一位員工均能夠保持較好的工作積極性，更好的開展各項項目管理活動，對項目管理質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。人力資源項目管理中的目標(biāo)，需要基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，項目績效評估的目標(biāo)而設(shè)定，明確短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且通過適當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制，保持員工工作態(tài)度。比如在實際的企業(yè)管理中，則可以借助獎金鼓勵、晉升嘉獎等方式，為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作環(huán)境，堅持“多勞多得”的工作理念。采用薪資扣除、通報批評等方式，對長時間工作態(tài)度不佳、工作積極性較差以及工作質(zhì)量不夠理想的員工進(jìn)行懲罰。全面且細(xì)致的激勵制度，能夠發(fā)揮約束員工行為的價值，切實發(fā)揮人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的價值。

　　總之，人力資源項目管理的方式，會直接影響企業(yè)額項目開展進(jìn)度，項目開展效果。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，需要加強(qiáng)項目管理的重視程度，通過科學(xué)的管理方式，強(qiáng)化人才的管理效果，真正展現(xiàn)人力資源管理在項目管理中應(yīng)用的價值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張文婷.知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理在公共部門與企業(yè)中的差異分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016(10):68-69

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