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淺析我國(guó)企業(yè)管理模式與體制創(chuàng)新論文
隨著我國(guó)改革開放力度的加大，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國(guó)的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國(guó)外企業(yè)全面參與國(guó)內(nèi)企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)新才是提高我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之根本。探討新經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新之路，是本文研究的重點(diǎn)。
第一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代地來臨給中國(guó)企業(yè)以強(qiáng)烈地沖擊。人類社會(huì)跨入新世紀(jì)，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無論是美國(guó)、歐洲、日本、東南亞還是在中國(guó)，人們都在談?wù)撝粋�(gè)共同的話題，這就是新經(jīng)濟(jì)，一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)似乎是一個(gè)魔方，它神奇般地創(chuàng)造著財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)還創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)英雄。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點(diǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟(jì)的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動(dòng)的一系列其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的全面興起為世界經(jīng)濟(jì)全球化奠定了基礎(chǔ)，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。
面對(duì)強(qiáng)烈地沖擊，包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。
第二，面向新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。目前，世界已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)孫伯淮二00五年二月五日在接受中國(guó)企業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)指出：國(guó)內(nèi)外企業(yè)成敗的諸多事實(shí)表明，如果企業(yè)對(duì)于將來沒有一個(gè)長(zhǎng)期的明確方向，對(duì)本企業(yè)的未來發(fā)展沒有一個(gè)實(shí)在的指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會(huì)在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存、持續(xù)的發(fā)展，就必須要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，就必須建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。孫伯淮同志針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了四個(gè)要點(diǎn)：在戰(zhàn)略中要善于處理“進(jìn)入”與“退出”的關(guān)系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確理解和把握低成本戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中實(shí)施國(guó)際化的問題，戰(zhàn)略管理需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系。
第三，企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應(yīng)變。企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。一個(gè)企業(yè)過去一段時(shí)間取得了巨大的進(jìn)步，但是隨之而來的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)體制上創(chuàng)新。
過去，我們總是習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當(dāng)我們冷靜下來，仔細(xì)分析后，就會(huì)發(fā)覺阻礙中國(guó)企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長(zhǎng)期以來沒有緊緊地抓住這個(gè)“牛鼻子”，企業(yè)才沒有機(jī)會(huì)更多地分享我們國(guó)家改革發(fā)展的成果，才會(huì)出現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無奈地讓位于那些極具競(jìng)爭(zhēng)力的外企的局面。
企業(yè)機(jī)制是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心機(jī)制，從哲學(xué)意義上說，企業(yè)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，其它則是外因。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)作為社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個(gè)社會(huì)的資源配置效率，從根本上說，取決于微觀層面。我國(guó)資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，問題的關(guān)鍵在企業(yè)機(jī)制這一頭。
良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有力的條件，是中國(guó)改革開放創(chuàng)造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機(jī)制創(chuàng)新方面取得突破性的進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。
競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)創(chuàng)新，誰(shuí)就是勝利者。
第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強(qiáng)調(diào)做事，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人，因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個(gè)人的價(jià)值，最大限度的激發(fā)個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要思想�，F(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個(gè)全新的高度，有實(shí)績(jī)的公司一直以來都十分重視這方面的工作。
在這里可以舉幾個(gè)實(shí)例：
微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì)造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因?yàn)椴皇苎矍耙蛩刈笥业墓蛡蛘邔⒂欣诠鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當(dāng)年為幫助開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，蓋茨購(gòu)買西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎(chǔ)上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)�，F(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學(xué)，閱讀12萬(wàn)多份簡(jiǎn)歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。
聯(lián)想集團(tuán)：辦公司就是辦人。創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為“辦公司就是辦人”。他認(rèn)為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領(lǐng)一群人做事，第三種是能夠制定戰(zhàn)略。
今天的聯(lián)想集團(tuán)選拔承擔(dān)較高責(zé)任的人才時(shí)，要求他們必須符合六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是共同信念和價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，二是忠誠(chéng)于犧牲精神，三是審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊(duì)伍的管理能力，五是團(tuán)結(jié)多數(shù)，使集體成員通力合作的協(xié)調(diào)能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應(yīng)讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會(huì)有數(shù)十名年輕人受到提拔。第三個(gè)辦法是訓(xùn)練他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。柳傳志認(rèn)為，班子就是人與人的合作問題，如果不具備合作精神，不能團(tuán)結(jié)別人，就不能稱之為真正的人才。
每個(gè)人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)與員工共筑企業(yè)遠(yuǎn)景，追求共識(shí)，以培育員工向心力，取得員工對(duì)工作的熱誠(chéng)與承諾，如此公司的運(yùn)作將較為順暢。在公司的遠(yuǎn)景下，應(yīng)發(fā)展出各階段的目標(biāo)，以及該有的工作價(jià)值觀，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實(shí)的感覺，而不是畫下遙不可及的大餅，使員工無所適從。
第五，管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，今年以來中國(guó)本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭(zhēng)創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識(shí)。1.生產(chǎn)國(guó)際化。就是年代初，中國(guó)的產(chǎn)品只要通過出口的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。由于企業(yè)與市場(chǎng)之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場(chǎng)，更好地進(jìn)入海外市場(chǎng)，今年以來許多國(guó)內(nèi)企業(yè)開始直接投資辦廠，取得了實(shí)效。2.營(yíng)銷國(guó)際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國(guó)企業(yè)必須注重海外的本土化營(yíng)銷推廣和銷售。3.研發(fā)的國(guó)際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里還有待進(jìn)一步地提高。為了能在國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國(guó)際化道路，或外國(guó)專家，或與外國(guó)企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，一批中國(guó)名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國(guó)際上豎起了一定的聲譽(yù)。4.網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，當(dāng)今越來越多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)不僅可以為企業(yè)降低采購(gòu)成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購(gòu)買和提供增值服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。5.人才的國(guó)際化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于那些正在或即將走向?qū)嵺`的企業(yè)來說，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力使人才顯得更為重要。
好的管理，能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī);正確的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)整個(gè)公司往正確的方向邁進(jìn)。從企業(yè)使用率高的管理工具來看，能夠快樂地貢獻(xiàn)自己的力量，并藉由個(gè)人的付出，匯集而成一股動(dòng)力，投入企業(yè)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是管理者應(yīng)著重研究的課題。
然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，必須要先觀測(cè)本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運(yùn)作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫葫蘆，如此后果將難以預(yù)料。
在跨越二十一世紀(jì)的當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，若想要在下一世紀(jì)揚(yáng)眉吐氣，必須將管理重點(diǎn)置于強(qiáng)化企業(yè)體制，適應(yīng)環(huán)境需求上。至于運(yùn)用哪一種管理工具最為得當(dāng)，并沒一定的定論，也沒有人可以保證，不過適時(shí)的調(diào)整，隨時(shí)保持彈性，隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，并坦然接受因改變所帶來的陣痛，才會(huì)贏得最后的勝利。
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