建筑工程中級(jí)職稱論文

時(shí)間：2023-04-01 04:02:05 職稱畢業(yè)論文我要投稿

相關(guān)推薦

建筑工程中級(jí)職稱論文

　　建筑工程，指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)需要的工程。

建筑工程中級(jí)職稱論文

　　【一】高職建筑工程管理專業(yè)教學(xué)方法探究

　　摘要：高職建筑工程管理專業(yè)強(qiáng)調(diào)技能型人才培養(yǎng)，學(xué)科本位下的教學(xué)方法不能適應(yīng)這一要求，需要建立以職業(yè)能力為中心的課程體系。

　　課程教學(xué)中全面采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、仿真模擬、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、信息化教學(xué)等多種教學(xué)方法和手段，對(duì)于能力型課程體系的構(gòu)建與完善、提高學(xué)生專業(yè)技能水平大有益處。

　　關(guān)鍵詞：課程體系;任務(wù)驅(qū)動(dòng);仿真模擬;現(xiàn)場(chǎng)教學(xué);信息化教學(xué)

　　一、引言

　　我國(guó)職業(yè)教育倡導(dǎo)培養(yǎng)掌握現(xiàn)代工程管理知識(shí)的高級(jí)技術(shù)技能型人才。

　　將教學(xué)方法、教學(xué)手段改革與課程體系改革有機(jī)結(jié)臺(tái)起來，建立以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為中心的教學(xué)體系，教學(xué)內(nèi)容由理論知識(shí)、職業(yè)技能和學(xué)習(xí)態(tài)度構(gòu)成。

　　創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)手段是構(gòu)建這一教學(xué)體系的重要途徑。

　　二、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)

　　任務(wù)驅(qū)動(dòng)法是一種建立在建構(gòu)主義教學(xué)理論基礎(chǔ)上的方法，它以解決問題、完成任務(wù)為主的多維互動(dòng)為教學(xué)理念，使學(xué)生處于積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)，每一位學(xué)生都能根據(jù)自己對(duì)當(dāng)前問題的理解，運(yùn)用共有的知識(shí)和自己特定的經(jīng)驗(yàn)提出方案、解決問題[1]。

　　在任務(wù)驅(qū)動(dòng)法中，任務(wù)是根據(jù)課本知識(shí)設(shè)置的，目標(biāo)要明確，內(nèi)容要合理，并為任務(wù)創(chuàng)設(shè)合理的學(xué)習(xí)情境，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　在專業(yè)基礎(chǔ)課《建筑材料》的學(xué)習(xí)過程中，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為分析混泥土的優(yōu)缺點(diǎn)、認(rèn)識(shí)混泥土的組成材料、設(shè)計(jì)混泥土的配合比等任務(wù)。

　　在《建筑工程法律法規(guī)》學(xué)習(xí)過程中，設(shè)計(jì)制作規(guī)范的合同文本、分析工程案例事故等級(jí)和處理方法、解讀仲裁協(xié)議等任務(wù)。

　　學(xué)生在完成任務(wù)的過程中獲得清晰的思路、方法和系統(tǒng)知識(shí)，鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的能力，同時(shí)又能獲得成就感，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐精神，形成獨(dú)立探索和創(chuàng)新精神。

　　三、仿真模擬教學(xué)

　　每項(xiàng)任務(wù)的教學(xué)中，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主性，教師是教學(xué)過程的設(shè)計(jì)者和協(xié)調(diào)者，引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生完成實(shí)施，提高學(xué)生的職業(yè)能力。

　　“教、學(xué)、做”為一體的仿真教學(xué)方法不再以教師為中心，而是強(qiáng)調(diào)給學(xué)習(xí)者盡量多的模擬機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谀M活動(dòng)中增長(zhǎng)知識(shí)與才干。

　　組織仿真模擬教學(xué)，要以科學(xué)的虛擬仿真實(shí)訓(xùn)基地為依托。

　　仿真實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)既可包括虛擬工程項(xiàng)目的模擬，如公寓外墻項(xiàng)目，也可包括虛擬中心的模擬，如工程檢測(cè)中心[2]。

　　在《建筑施工技術(shù)》學(xué)習(xí)過程中，把課本知識(shí)轉(zhuǎn)化成多個(gè)模塊，教師通過仿真模擬來講解基礎(chǔ)知識(shí)和技能，學(xué)生通過在仿真實(shí)訓(xùn)基地完成砌墻砌筑施工模擬、模板工程施工模擬、鋼筋工程施工模擬等任務(wù)的過程中，增長(zhǎng)知識(shí)、鍛煉能力、展示才干。

　　在《建筑工程概預(yù)算》等操作性較強(qiáng)的課程學(xué)習(xí)中，將“教、學(xué)、做”貫穿于理論教學(xué)、單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、工程實(shí)訓(xùn)、工程軟件實(shí)訓(xùn)四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　將BIM技術(shù)融入課程，形成以工程項(xiàng)目為載體，“BIM項(xiàng)目仿真模擬教學(xué)”為核心的教學(xué)模式;并結(jié)合職業(yè)和崗位技術(shù)技能要求，設(shè)置施工管理綜合實(shí)訓(xùn)周，安排就業(yè)前的職業(yè)技術(shù)技能訓(xùn)練，大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

　　現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)使將教學(xué)地點(diǎn)從教室轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理服務(wù)一線、施工一線的教學(xué)模式。

　　將教學(xué)內(nèi)容按照工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，分解成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或任務(wù)，以任務(wù)或項(xiàng)目為中心，展開理論與實(shí)踐教學(xué)，是典型的理實(shí)一體教學(xué)模式，也是教學(xué)做一體化的體現(xiàn)。

　　《建筑制圖與識(shí)圖》是建筑工程專業(yè)的一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課，課程的主旨是結(jié)合實(shí)踐操作的訓(xùn)練，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，培養(yǎng)學(xué)生的識(shí)讀及繪制建筑設(shè)計(jì)圖紙的基本能力。

　　課程內(nèi)容包括識(shí)圖和構(gòu)造兩部分，介紹建筑制圖、識(shí)圖的基本知識(shí)和房屋的構(gòu)造組成等知識(shí)。

　　利用直觀的實(shí)務(wù)模型，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，可以培養(yǎng)學(xué)生的空間想象和思維能力[3]。

　　在教學(xué)中，提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的建筑施工圖紙，學(xué)生結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，觀察工程圖紙實(shí)例，在真情實(shí)境中讀懂圖紙，增加感性認(rèn)識(shí)。

　　五、信息化教學(xué)

　　隨著信息技術(shù)的成熟及建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的不斷擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)信息管理及應(yīng)用技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越來越普遍。

　　信息化教學(xué)是教育者和學(xué)習(xí)者借助現(xiàn)代教育媒體、教育教學(xué)資源和新一代信息技術(shù)手段進(jìn)行的雙邊活動(dòng)，既有教育內(nèi)容和模式的變化，更伴隨了教育觀念的變化[4]。

　　Examcoo軟件的應(yīng)用。

　　Examcoo軟件在課程學(xué)習(xí)的作業(yè)和理論考試環(huán)節(jié)起到重要作用。

　　教師可推送教學(xué)資源，布置作業(yè)，從題庫當(dāng)中隨機(jī)抽取試題對(duì)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，提供指導(dǎo)和反饋;學(xué)生不受時(shí)空限制，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、與教師互動(dòng)、與同學(xué)互動(dòng)。

　　系統(tǒng)既能有效改善學(xué)生抄作業(yè)和考試抄襲現(xiàn)象，還能測(cè)試后馬上看到答案和解析，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控教學(xué)。

　　由于某些實(shí)驗(yàn)的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，兩節(jié)課堂教學(xué)時(shí)間不能滿足要求，學(xué)生可在課后空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)員指導(dǎo)下繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

　　教師可在手機(jī)或者通過辦公室電腦實(shí)時(shí)查看學(xué)生實(shí)驗(yàn)的操作情況，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并不需教師時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，打破了課堂教學(xué)的時(shí)間和空間限制。

　　世界大學(xué)城空間教學(xué)。

　　世界大學(xué)城是一座網(wǎng)絡(luò)虛擬城市，以網(wǎng)絡(luò)交互遠(yuǎn)程教育為核心、綜合了遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)辦公、及時(shí)通訊、商務(wù)管理、全民媒體、個(gè)性化數(shù)字圖書館等功能為一體的大學(xué)社區(qū)平臺(tái)，是全民終生學(xué)習(xí)的校園。

　　教師可利用世界大學(xué)城開展輔助教學(xué)，如建立課程導(dǎo)航及時(shí)更新教學(xué)資料，與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]姜雪茸.任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式探究[J].蘭州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，29(1)：147-148.

　　[2]劉鎮(zhèn).高職建筑工程管理專業(yè)虛擬仿真基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)[J].中國(guó)培訓(xùn)，2016(04)：20-21.

　　[3]程遠(yuǎn)麗.淺談建筑識(shí)圖與構(gòu)造的課程教學(xué)方法[J].科技資訊，2010(35)：164.

　　[4]劉斌.信息化教學(xué)有效性的理論思考——對(duì)信息化教學(xué)本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2013(3)：26-30.

　　作者:賈湘琳單位:湖南軟件職業(yè)學(xué)院

　　【二】論建筑工程項(xiàng)目投資控制

　　摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，而企業(yè)還要贏得利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，那么就得轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別對(duì)工程項(xiàng)目投資需要進(jìn)行有效的控制，

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;投資控制;投資控制的措施

　　1建筑工程項(xiàng)目投資控制的含義

　　我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目投資指的是完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)并達(dá)到使用要求，建筑工程實(shí)際投入的全部費(fèi)用總和。

　　在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中建筑工程的投資控制就是通過利用一定的技術(shù)和管理手段等，使工程項(xiàng)目在各實(shí)施階段創(chuàng)造的價(jià)值，降低工程造價(jià)，減少勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗或通過材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)的改善，降低材料成本。

　　建筑工程項(xiàng)目投資管理，即是有效的使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利及風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)控制包括全壽命、全過程、全要素和全方位四個(gè)方面。

　　2工程建設(shè)期間各階段中的投資控制方法

　　2.1建筑工程的投資決策階段

　　由于建筑工程各構(gòu)成因素如工程的各個(gè)階段投資額都需要投入大量資金、工程勞務(wù)、材料設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)、采用的技術(shù)方案的適用性等情況，從而造成工程風(fēng)險(xiǎn)性很高。

　　所以，從建筑工程項(xiàng)目投資決策階段就需要謹(jǐn)慎考慮。

　　對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的比較，充分考慮各方面因素對(duì)建筑項(xiàng)目的影響，選定可行性方案，確保項(xiàng)目工程的可實(shí)施性。

　　投資決策正確，意味著對(duì)工程項(xiàng)目做出了科學(xué)的判斷，達(dá)到資源合理配置，有效控制造價(jià)，技術(shù)方案選擇的原則是先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

　　根據(jù)選擇的最佳方案進(jìn)行投資估算的編制，此投資估算值是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的決策，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，基本決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資的多少。

　　根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件及實(shí)際完工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定總投資的基礎(chǔ)，對(duì)全部工程造價(jià)的影響程度最高，所以我們要科學(xué)合理的進(jìn)行各階段的造價(jià)控制。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是造價(jià)控制的措施為：(1)根據(jù)確認(rèn)的項(xiàng)目方案，組織編制人員。

　　(2)認(rèn)真搜集相關(guān)資料，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、代表性設(shè)計(jì)圖紙，包含類似工程的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)(3)根據(jù)已具有的資料，編寫工程概況、計(jì)算工程量、對(duì)單價(jià)進(jìn)行組成，編制投資估算，分析本項(xiàng)目的各指標(biāo)系統(tǒng)及相關(guān)參數(shù)的耗量等，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境因素、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)確定工程的規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)水平，編制項(xiàng)目具有較強(qiáng)說服力和可行性的研究報(bào)告，進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。

　　(4)根據(jù)已具備的資料得出的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)說明，工程項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)有極大的影響。

　　所以在此階段要有理有據(jù)、全面細(xì)致的編制投資估算，投資估算要結(jié)合實(shí)際并充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成基本符合實(shí)際情況并留有余地，從而真正起到控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用。

　　2.2建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

　　在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員要根據(jù)相關(guān)指標(biāo)審核影響工程投資的主要因素，根據(jù)決策階段確定的指標(biāo)對(duì)不合理因素、出現(xiàn)的偏差問題及時(shí)核實(shí)并加以改進(jìn)，不斷科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工作失誤的同時(shí)提高設(shè)計(jì)水平，有效控制投資，做到事前控制，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　在該階段可以分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，預(yù)先測(cè)定和限制下一階段費(fèi)用的支付，對(duì)不滿足或超出估算費(fèi)用的，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)概算進(jìn)行修正，對(duì)各個(gè)不合理設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是建筑工程項(xiàng)目投資的最高限額。

　　施工圖設(shè)計(jì)階段預(yù)算費(fèi)用不能超出設(shè)計(jì)概算，否則需要原批準(zhǔn)部門重新審批。

　　在工程設(shè)計(jì)中，個(gè)別設(shè)計(jì)人員技術(shù)能力或工作責(zé)任心問題造成設(shè)計(jì)成果的缺陷，造成工程費(fèi)用的超支或送施工中變更很多。

　　為控制工程投資，避免不必要的工程浪費(fèi)，設(shè)計(jì)階段可采取以下辦法：(1)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。

　　讓參加投標(biāo)的各設(shè)計(jì)單位根據(jù)投資決策階段確定的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行初步施工圖設(shè)計(jì)，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，擇優(yōu)選擇幾家備選單位。

　　然后讓被選中的設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)概算，對(duì)技術(shù)方案和工程預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)比的第二輪招標(biāo)，選出技術(shù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)、容易溝通的設(shè)計(jì)單位，在滿足方案、技術(shù)、環(huán)境、國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范等條件的基礎(chǔ)上，盡量使工程造價(jià)做到可控。

　　(2)在合同中對(duì)技術(shù)和管理相關(guān)條款進(jìn)行約束來控制造價(jià)。

　　在與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同中，對(duì)技術(shù)和管理相關(guān)條款進(jìn)行明確約定設(shè)計(jì)單位要參照建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書，如有原則性的變動(dòng)，需要雙方事先進(jìn)行溝通;要約束沒有建設(shè)單位的要求，不得根據(jù)施工單位申請(qǐng)隨意出設(shè)計(jì)變更通知單。

　　合同中付款計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中明確設(shè)計(jì)質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量問題如何賠償，設(shè)計(jì)進(jìn)度不及時(shí)，設(shè)計(jì)單位需要承擔(dān)怎樣的責(zé)任等，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的科學(xué)合理性。

　　(3)在設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施限額，有效控制造價(jià)。

　　在設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同中規(guī)定設(shè)計(jì)限額(造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等)，并利用同類建筑工程或同地區(qū)其他已完工工程的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型及選用材質(zhì)等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

　　2.3建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)與合同簽訂階段依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及施工項(xiàng)目的特性及實(shí)際情況，在招標(biāo)

　　文件中確定計(jì)價(jià)方式及計(jì)價(jià)依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是影響工程進(jìn)度質(zhì)量和工程建設(shè)費(fèi)用的關(guān)鍵因素。

　　所以建設(shè)單位需要選擇信譽(yù)度高、具有較強(qiáng)的技術(shù)和管理綜合能力、合作態(tài)度好的施工隊(duì)伍，能夠確保有能力按時(shí)、保質(zhì)保量地完成建筑工程項(xiàng)目，既能為自己本企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，亦能為建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同中的每項(xiàng)條款都給予充分詳細(xì)的考慮、分析研究。

　　2.4建筑工程項(xiàng)目的施工階段

　　(1)加強(qiáng)對(duì)合同中合同價(jià)款調(diào)整的管理。

　　因國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化對(duì)合同價(jià)款的影響，應(yīng)在合同中約定承發(fā)包雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍;因工程變更，引起工程量發(fā)生變化的，按工程量清單計(jì)價(jià)辦法規(guī)定，或執(zhí)行原報(bào)價(jià)或需要調(diào)整原價(jià)格，如果需要調(diào)整單價(jià)的，在合同中需要約定調(diào)整價(jià)格的方法及計(jì)算依據(jù)，措施費(fèi)及其他費(fèi)用按政策相應(yīng)調(diào)整;

因工程變更，引起工程缺項(xiàng)的，或招標(biāo)工程量清單中漏項(xiàng)的，此分項(xiàng)單價(jià)的組成需要再合同中約定，執(zhí)行原報(bào)價(jià)的相似單價(jià)或按照國(guó)家相關(guān)部門下發(fā)的文件進(jìn)行重新組價(jià);在合同履行期間，因物價(jià)調(diào)整引起的價(jià)格變化，在合同中約定，按國(guó)家下發(fā)文件要求發(fā)承包雙方各自承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)合同約定的合同工期、工程質(zhì)量等的管理。

　　承包人應(yīng)按合同約定的相關(guān)條款，編制詳細(xì)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案等資料報(bào)送建設(shè)單位審核，經(jīng)建設(shè)單位審核合格或修改完成的進(jìn)度計(jì)劃，作為控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。

　　承包人根據(jù)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，編制更為詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批。

　　如有特殊情況導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與審批的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人要在合同約定的期限內(nèi)提交修訂進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批，并附有關(guān)資料及處理措施。

　　承包人在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職質(zhì)量檢查人員，組成專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，。

　　并在合同中詳細(xì)約定雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以便于后期的索賠有據(jù)可查，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使工程投資得到有效控制。

　　(3)建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理。

　　根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家或相關(guān)部門頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)驗(yàn)收程序，對(duì)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　工程全部竣工驗(yàn)收后，及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，其內(nèi)容包含項(xiàng)目自籌建至實(shí)際投入使用的全部實(shí)際總投資以及投資效果及財(cái)務(wù)情況的總結(jié)文件。

　　通過對(duì)竣工決算與概算、預(yù)算的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比，總結(jié)出投資控制效果，為后期工程提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的重要資料，為制定今后建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、降低建設(shè)成本，提高投資效果提供必要的參考依據(jù)。

　　3建立健全的投資控制管理體系

　　投資控制體系的建立：(1)根據(jù)企業(yè)自身情況建立相應(yīng)的管理機(jī)制。

　　(2)制定投資控制目標(biāo)，將投資控制的責(zé)任具體落實(shí)到人。

　　(3)實(shí)行信息化管理，搜集匯總處理資料、數(shù)據(jù)，及時(shí)有效的進(jìn)行投資分配的調(diào)整。

　　4結(jié)語

　　建筑工程項(xiàng)目投資控制是建筑企業(yè)管理的重要手段，為了使建筑企業(yè)用較少的投資創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程投資控制方面的分析研究，參考發(fā)布的各種資料數(shù)據(jù)及已完工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并結(jié)合擬建工程實(shí)際情況，針對(duì)存在的問題及時(shí)找出可行的解決辦法。

　　作者:石玉燕單位:濟(jì)南舊城開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

　　【三】淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略

　　【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。

　　為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。

　　文章從新時(shí)期以來我國(guó)建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本控制;策略

　　1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問題

　　新時(shí)期以來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。

　　而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。

　　但就現(xiàn)階段來看，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對(duì)于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：

　　1.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)不到位

　　現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對(duì)相關(guān)施工成本的管理觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，尤其是在對(duì)于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。

　　而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。

　　1.2項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步

　　對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。

　　不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本降低的方式在對(duì)施工過程的成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，

進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jī)效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出

　　材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。

　　而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。

　　同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。

　　為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。

　　實(shí)際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對(duì)于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。

　　建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系

　　2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出

　　而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。

　　同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)中除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對(duì)工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對(duì)管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

　　2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項(xiàng)目的總結(jié)工作

　　在建筑項(xiàng)目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。

　　填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表后以其作為對(duì)照著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為其他項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。

　　3.結(jié)語

　　總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對(duì)工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,2014(13):64-65.

　　[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J].價(jià)值工程，2012(25):74-75.

　　作者:杜娟單位:山西省保障性安居工程投資有限公司

【建筑工程中級(jí)職稱論文】相關(guān)文章：

中級(jí)職稱論文發(fā)表10-05

中級(jí)職稱論文要求11-13