中級職稱論文撰寫

時間：2022-09-30 14:32:58 職稱畢業(yè)論文我要投稿

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中級職稱論文撰寫

　　職稱論文著作權(quán)實行自愿登記，論文不論是否登記，作者或其他著作權(quán)人依法取得的著作權(quán)不受影響。我國實行作品自愿登記制度的在于維護作者或其他著作權(quán)人和作品使用者的合法權(quán)益，有助于解決因著作權(quán)歸屬造成的著作權(quán)糾紛，并為解決著作權(quán)糾紛提供初步證據(jù)。

中級職稱論文撰寫

　　職稱論文撰寫要求

　　一、論文結(jié)構(gòu)要求 1、題目。

　　應能概括整個論文最重要的內(nèi)容，言簡意賅，引人注目，一般不宜超過 20 個字。

　　2、論文摘要和關鍵詞。

　　論文摘要應闡述論文的主要觀點。

　　說明本論文的目的、研究方法、成果和結(jié)論。

　　盡可能保留原論文的基本信息，突出論文的創(chuàng)造性成果和新見解。

　　而不應是各章節(jié)標題的簡單羅列。

　　摘要以 100-200 字左右為宜。

　　關鍵詞是能反映論文主旨最關鍵的詞句，一般 3-5 個。

　　3、目錄。

　　既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標題，應標注相應頁碼。

　　4、引言 (或序言)。

　　內(nèi)容應包括本研究領域的國內(nèi)外現(xiàn)狀，本論文所要解決的問題及這項研究工作在經(jīng)濟建設、科技進步和社會發(fā)展等方面的理論意義與實用價值。

　　5、正文。

　　是職稱論文的主體。

　　正文不少于 3000 字。

　　6、結(jié)論。

　　論文結(jié)論要求明確、精煉、完整，應闡明自己的創(chuàng)造性成果或新見解，以及對生產(chǎn)的實際作用。

　　7、參考文獻和注釋。

　　按論文中所引用文獻或注釋編號的順序列在論文正文之后，參考文獻之前。

　　圖表或數(shù)據(jù)必須注明來源和出處。

　　參考文獻是期刊時，書寫格式為： [編號]、作者、文章題目、期刊名(外文可縮寫)、年份、卷號、期數(shù)、頁碼。

　　參考文獻是圖書時，書寫格式為： [編號]、作者、書名、出版單位、年份、版次、頁碼。

　　8、附錄。

　　包括放在正文內(nèi)過份冗長的公式推導，以備他人閱讀方便所需的輔助性數(shù)學工具、重復性數(shù)據(jù)圖表、論文使用的符號意義、單位縮寫、程序全文及有關說明等。

　　二、論文打印裝訂的一般要求 1、職稱論文格式要求：裝訂順序：封面--目錄--內(nèi)容提要--正文--參考文獻參考文獻應另起一頁。

　　紙張型號： B5 紙。

　　論文份數(shù)：一式三份。

　　正文部分雙面打印。

　　2、論文的封面由公司提供統(tǒng)一的格式。

　　3、字體要求： (1) 論文標題 3 號黑體加粗、居中。

　　(2) 論文副標題小 3 號字，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。

　　(一般沒有副標題) (3) 填寫姓名、單位、崗位等項目時用 3 號楷體。

　　(4) 內(nèi)容提要 3 號黑體，居中上下各空一行，內(nèi)容為小4 號楷體。

　　(5) 關鍵詞 4 號黑體，內(nèi)容為小 4 號黑體。

　　(6) 目錄另起頁， 3 號黑體，內(nèi)容為小 4 號仿宋，并列出頁碼。

　　(7) 正文文字另起頁，論文標題用 3 號黑體，正文文字一般用小 4 號宋體，每段首起空兩個格， 1. 5 倍行距。

　　(8) 正文文中標題一級標題：標題序號為“一、 ” ， 4 號黑體，獨占行，末尾不加標點符號。

　　二級標題：標題序號為“(一) ” 與正文字號相同，獨占行，末尾不加標點符號。

　　三級標題：標題序號為“ 1. ” 與正文字號、字體相同。

　　四級標題：標題序號為“(1) ” 與正文字號、字體相同。

　　五級標題：標題序號為“ ① ” 與正文字號、字體相同。

　　(9) 注釋： 4 號黑體，內(nèi)容為 5 號宋體。

　　(10) 附錄： 4 號黑體，內(nèi)容為 5 號宋體。

　　(11) 參考文獻：另起頁， 4 號黑體，內(nèi)容為 5 號宋體。

　　4、紙型及頁邊距： B5 紙(JIS) 5、頁邊距：上： 2. 54，下： 2. 54，左： 3. 17，右： 3. 17。

　　6、頁碼從正文開始插入。

　　工程質(zhì)量控制措施

　　摘要：工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段,應貫穿于工程建設的始終。

　　作為工程建設單位,應以質(zhì)量控制為中心,把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系,通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　關鍵詞：建設單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。

　　而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說,工程建設質(zhì)量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。

　　控制工程建設質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。

　　本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點;其中施工階段作為重點,希望能夠?qū)ㄔO單位開展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。

　　一、設計階段的質(zhì)量控制

　　設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制,重點抓好以下幾方面的工作:

　　(1)設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計,并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促,以提高設計質(zhì)量。

　　(2)設計過程中,實行設計監(jiān)理,以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。

　　(3)設計完畢后,及時組織專家對設計進行審查,提出審查意見,根據(jù)審查意見進行設計修改,并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

　　二、招標階段的質(zhì)量控制

　　招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。

　　工程招標時,必須注重對施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。

　　重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題,是否發(fā)生過質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

　　三、施工階段的質(zhì)量控制

　　3.1施工準備階段的質(zhì)量控制。

　　施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。

　　建設單位應加強領導,建立健全管理機構(gòu),制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。

　　及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。

　　同時,督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。

　　3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。

　　為確保工程建設項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責,達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　建設單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。

　　監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質(zhì)量。

　　建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

　　3.3對施工單位的質(zhì)量控制。

　　建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。

　　使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中,達到控制質(zhì)量的目的。

　　通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。

　　成立督察組織,隨時對工程建設質(zhì)量實施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　在對施工單位的質(zhì)量控制中,重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:

　�、偶夹g(shù)交底。

　　按照工程重要程度,單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。

　　工程復雜、工期長的工程可按基礎、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。

　　各分項工程施工前,應由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術(shù)交底。

　　交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。

　　通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

　　⑵材料控制。

　　一、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;

　　三、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識;

　　四、材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單,凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備均不能投入使用。

　�、枪ば虻馁|(zhì)量控制。

　　工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。

　　工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動,一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍,立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點工序的質(zhì)量控制。

　　四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

　　4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制。

　　竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

　　竣工驗收前,建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;

　　同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確�？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)量;

　　嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責令有關單位限期處理。

　　最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過驗收。

　　4.2缺陷責任期的質(zhì)量控制。

　　缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。

　　實際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因,分清責任,限期處理,并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復質(zhì)量,確保向運行管理單位交送一個合格的工程。

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