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國企中層行政管理人員評價體系研究論文
摘要：通過對我國經濟的調查研究發(fā)現(xiàn)，人力資源是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的重要基石，同時也是各個企業(yè)所必須認真對待的資源。國有企業(yè)之間的相互競爭從某種意義上來講也可以說是人才之間的競爭，而對國有企業(yè)中層性質管理人員的評價則是維持企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時也是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要因素。因此，如何能夠有效的運用評價體系激發(fā)國有企業(yè)中層行政人員工作積極性，是目前國有企業(yè)所面臨的一個重要難題。中層行政管理人員的作用關系到企業(yè)每一項制度以及措施的落實情況，因此構建評價體系是非常重要的一件事情。
關鍵詞：國有企業(yè)；中層行政管理人員；評價體系；構建策略
一、評價體系的構建背景
自從進入21世紀以來，全球各地區(qū)的國有企業(yè)都開始對員工進行科學化管理，希望運用科學的管理及方法來對公司員工進行測評，進而促進員工更好的進行工作。這對于提高公司員工業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標以及提高企業(yè)利益都是具有重要作用。最近幾年，世界經濟格局正在發(fā)生著變化，各種企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。這種競爭不僅僅只是存在企業(yè)與企業(yè)之間，還存在員工與員工之間，而企業(yè)內部是否具有良好的競爭環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，如何更加科學合理的激發(fā)員工之間的內部競爭則是非常值得思考的事情。對于國有企業(yè)中層行政管理人員的評價方式是有很多的，不同的評價方式是要根據國有企業(yè)本身的特點來決定的，因為只有以企業(yè)的實際狀況作為出發(fā)點才可以更好的提高中層行政管理人員的工作意識以及成就感。國有企業(yè)若能夠對中層行政管理人員激勵制度進行合理的規(guī)劃，那么對于企業(yè)工作的落實以及員工的積極性都有著極大的促進作用。國有企業(yè)最長使用的評價方式就是績效考評，其作用主要是引導和激勵中層行政管理人員的責任感，促使他們的行為能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標，進而在企業(yè)內部形成一種良性的競爭氛圍。
二、評價體系構建的基本理論
1.公平理論
公平理論又被人們稱之為社會比較輪，它是與1965年由美國心理學家所提出的，主要的目的就是研究人的動機與直覺之間的激勵性聯(lián)系。到目前為止，世界上所運用的公平理論主要是以亞里士多德的公平理論學說為主，他認為人們工作的積極性是與人們對待報酬分配是否公平有著重要關系，這種感覺會直接影響到人們工作的內在動機以及工作行為。這項理論所研究的主要內容為工作人員報酬分配的合理性、公平性以及對工作人員可能產生的影響。國有企業(yè)中層行政人員評價體系首先所要遵守的原則就是公平原則，它是實施和推進評級體系的關鍵。如若評價體系沒有公平原則作為前提基礎，那么后續(xù)的績效考評工作將無法常規(guī)化進行。公平對于國有企業(yè)而言是維持正常運行的基礎，同時公平也是所有中層行政人員所看重的。公平原則的核心就是要求企業(yè)必須以公平的角度去看待企業(yè)的每一位員工和每一件事情。如何確保國有企業(yè)的公平性呢？這就需要企業(yè)構建公平的評價體系。國有企業(yè)的高層管理人員是公司監(jiān)督工作的重要組成部分，因此在對于中層行政人員績效考評工作必須履行自己的基本義務，維持評價的公平性。因為，公平原則能夠讓所有的考評人與被考評人處于一種平等的姿態(tài)，能夠最大化的建立起有效的機制。其次，公平原則是處于公開透明的狀態(tài)，這樣可以讓國有企業(yè)所有中層行政管理人員更好的去了解到考評的過程。最后公平原則是確保評價機制長久運行的關鍵，因此應當重視評價體系構建中的公平性。
2.激勵理論
激勵是企業(yè)管理中的一個重要方式，主要是為了刺激他人或者自身能夠完成一個預期的行為所采取的行為。激勵主要是建立在滿足其需求的前提之上，主要作用是讓員工對工作產生滿足感以及公平感。在國有企業(yè)評價體系構建中，激勵是非常重要的，而激勵主要研究的是人的行為模式等。對于中層行政管理人員的激勵主要是強調外在因素例如工資報酬、勞動條件等等，而內在所強調的因素則是則對中層行政管理人員思想、價值觀以及需要產生影響。激勵最主要的方式就是內外結合，即強調內外因素�？冃Э己耸蔷哂袑哟涡缘�，即其中的差異可以反映出員工的工作質量以及態(tài)度。
3.風險理論
國有企業(yè)中層行政管理人員評價體系構建是可能存在一些風險的，比如績效考核真實風險，國有企業(yè)許多中層管理人員都是經過層層選拔進來的，因此這些人的工作能力以及個人素質都是不錯的，但是企業(yè)在對中層行政管理人員進行考核時并不能完全的了解其日常具體的工作職責以及內容。因此在實際評價過程中會因為中層行政管理人員面子或者因為工作關系而影響到考評的真實性，這樣會對基層員工產生嚴重的負面影響，是不利于企業(yè)長期發(fā)展的。
三、結束語
綜上所述，國有企業(yè)中層行政管理人員評價體系的構建是非常重要的。我們必須充分了解評價體系的運用極其相關理論才可以更好的去制定和實施制度的。中層行政管理人員作為企業(yè)的重要組成部分是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，他們能夠間接的影響到企業(yè)的效益，因此必須建立公平公正符合企業(yè)實際情況的績效評價制度，這樣才可以促進企業(yè)更好的發(fā)展。
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