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通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)論文
通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)論文
【摘要】 現(xiàn)如今，隨著科技的迅猛發(fā)展推動了我國通信產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，隨之而來的是用戶對于通信網(wǎng)絡(luò)更高的服務(wù)水平要求，使得電信行業(yè)出現(xiàn)了新的格局，通信工程對時效性及針對性要求較高，目前在我國的一些行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。
本文就當(dāng)前通信工程進(jìn)度控制中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并有針對性地提出一些優(yōu)化方法。
【關(guān)鍵詞】 通信工程項目 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與通信工程進(jìn)度控制概述
當(dāng)前很多國家都對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的管理作用予以認(rèn)可，特別是在管理工程項目上具有其他技術(shù)無法替代的作用。
使用該技術(shù)能夠節(jié)約整個項目的資金及物質(zhì)消耗，縮短整個項目完成所需時間，加強(qiáng)對于項目的管理，可以說該技術(shù)是用于管理上的非常有效的一項技術(shù)。
通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)こ讨械谋∪醐h(huán)節(jié)起到加強(qiáng)的作用，并且能夠?qū)崿F(xiàn)通過多種方式來對工程項目進(jìn)行管理，能夠避免管理方式過于單一出現(xiàn)的問題。
建設(shè)通訊工程的主要任務(wù)就是要使其具有良好的通信網(wǎng)絡(luò)能力，而這一點(diǎn)需要有良好的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)做為基礎(chǔ)，只有這樣才能保證整個工程具有令人滿意的質(zhì)量并且能夠在計劃的時間能完成，通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運(yùn)用能夠在一定程度上節(jié)省了整個工程的成本。
通信工程進(jìn)度控制指的是控制整個項目的實(shí)施進(jìn)程，該過程是為了確保能夠在計劃時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的完工，并據(jù)此作出每步需要做事項的具體計劃。
并且該計劃在做出之后并不是保持一直不變的，而是需要根據(jù)實(shí)際情況不對做出改進(jìn)的，主要的目的是要保證能夠在保證質(zhì)量及節(jié)省資金的情況下及時或提前完成項目的建設(shè)。
二、通信工程的進(jìn)度控制方法
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程管理中發(fā)揮的是對整個工程施工進(jìn)度管理的作用，通信工程除了具有一般建設(shè)工程所具有的共性外，還具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，這與信息技術(shù)在其中的應(yīng)用是直接相關(guān)的。
2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求
通信工程進(jìn)度控制主要是對施工中的施工、設(shè)計及實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并在實(shí)際運(yùn)行中要首先進(jìn)行規(guī)劃，同時還要根據(jù)項目的總體進(jìn)度對每個分項目的進(jìn)度設(shè)立合理的目標(biāo)，并根據(jù)相關(guān)的理論來指導(dǎo)整個項目的運(yùn)行，并對存在于項目中的問題進(jìn)行改進(jìn)。
2.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法
現(xiàn)如今通常有很多方法來進(jìn)行通信工程進(jìn)度控制，甘特圖法是其中的一種，該方法是較早應(yīng)用于通信工程進(jìn)度控制中的一種方法，是通過繪制線形圖來直觀地表達(dá)項目進(jìn)度安排的，這種方式的特點(diǎn)是容易理解，而且在計劃工期時能夠根據(jù)需要將項目的建設(shè)人員、材料及資金很好地加入到工期安排中，通過這樣的操作能夠不斷提高對于項目的管理水平，不過這種控制方法具有一定的缺點(diǎn)，由于是通過圖表來顯示的，為此其能夠提供的信息量是有限的，而且如果中途需要數(shù)量其中的數(shù)據(jù)時是無法通過計算機(jī)來進(jìn)行操作的，為此其后期對工期方案進(jìn)行優(yōu)化時還是要花費(fèi)較低多的時間。
三、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
通過一些優(yōu)化方法能夠改進(jìn)通信工程項目中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對于整個項目進(jìn)度的控制效果，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用能夠優(yōu)化最初設(shè)計的項目計劃圖，節(jié)省項目建設(shè)成本。
在本文中主要介紹下面的三種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法：
1、進(jìn)度時間優(yōu)化法。
時間優(yōu)化法是指以時間做為研究對象來對項目進(jìn)行優(yōu)化，希望能夠在最短時間內(nèi)完成整個項目的建設(shè)，但不是一味的要求時間短，也是要將財力、物力、人力的應(yīng)用情況考慮其中的，確保工程的質(zhì)量及效益，剛方法在通信工程項目的一些重要環(huán)節(jié)中非常適用。
主要的優(yōu)化方法有：① 充分利用時差，在計劃一些關(guān)鍵工序時，可以將閑余的物力、財力、人力資源引入其中，進(jìn)而對該工序進(jìn)行集中建設(shè)，這樣即可節(jié)省時間。
�、� 在項目管理中引入組織措施，在進(jìn)行項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，可由各部門直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時間的節(jié)約。
2、資源優(yōu)化法。
通常資源包括器械、勞動力、原材料及財力等，也就是平時說的生產(chǎn)要素，在對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時，需要對所具有的資源情況進(jìn)行分析，并由此進(jìn)行資源的配置，提高項目的管理水平。
實(shí)施該方法時首先應(yīng)建立對應(yīng)于該項目的資源庫，對于單位時間內(nèi)可應(yīng)用的資源最大數(shù)值進(jìn)行計算，并據(jù)此進(jìn)行項目建設(shè)中的工作安排，合理調(diào)配資源，達(dá)到資源的最大化利用。
3、成本優(yōu)化方法。
成本優(yōu)化是以成本為主要考慮對象來對項目進(jìn)行計劃的，其優(yōu)化方法如下：通過對初始網(wǎng)絡(luò)圖的分析確定主要線路;若有幾條地位不相上下的線路，無法確定主次時就需要同時進(jìn)行建設(shè)，并且找出資金耗費(fèi)最少的線路盡量縮短建設(shè)時間。
四、結(jié)束語
將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于通信工程項目管理中對于控制整個項目的進(jìn)度有重要作用，通過時間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以和成本優(yōu)化法可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用，并有助于通信工程項目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]周壯.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在移動通信工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].電信科學(xué)，2000，12：59-61.
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