年度考核情況通報

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年度考核情況通報（通用10篇）

　　在當(dāng)下社會，我們需要用到通知的情形越來越多，通知大多屬于知照性的下行公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的年度考核情況通報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　年度考核情況通報 1

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府(管委會)，縣直各黨委(黨組、工委)，縣委各部、委、辦，政府各局、委、辦，縣直各事業(yè)單位，人民團(tuán)體:

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對自治縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，客觀公正評價年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績，前期，縣委成立考核工作組，分口對20xx年度462名科級干部(其中垂管單位7人,援疆干部8人)進(jìn)行了綜合考核。

　　經(jīng)自治縣考核委員會初審，縣委常委會議審定，確定優(yōu)秀等次科級領(lǐng)導(dǎo)干部116人(含援疆干部8人、垂管干部3人)，稱職(合格)等次345人，1人參加考核不定等次。

　　希望獲得優(yōu)秀等次的`干部職工戒驕戒躁，充分發(fā)揮優(yōu)勢和特長，在新的一年里做出更大的貢獻(xiàn);未獲得優(yōu)秀等次的干部職工要向獲得優(yōu)秀等次的干部職工學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己一年來的德才表現(xiàn)和工作實績認(rèn)真反思，尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身理解力、執(zhí)行力、落實力，力爭工作上新的臺階。

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 2

　　為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于xx年xx月xx日至xx日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

　　通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：xx大廈、xx花園、xx、xx花園、xx工業(yè)城、xx租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

　　一、各管理處考核成績表

　　序號部門軍事實操理論考核總分(略)

　　二、考核情況講評

　　考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

　　通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

　　內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

　　通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的`系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有xx特色的安全隊伍。

　　三、考核獎勵

　　此次考核，xx大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

　　xx市xx物業(yè)管理有限公司

　　xx年xx月xx日

　　年度考核情況通報 3

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府，縣政府各部門：

　　20xx年，面對復(fù)雜困難的.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全縣廣大工商企業(yè)堅定信心，積極應(yīng)對，推進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)步發(fā)展，并涌現(xiàn)出一大批守法經(jīng)營、依法納稅、作出積極貢獻(xiàn)的納稅大戶和先進(jìn)典型。為表彰先進(jìn)，提振信心，決定授予金華春光橡塑科技股份有限公司等100家企業(yè)為“20xx年度納稅百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(具體名單附后)，并予以通報表彰。

　　希望受表彰的企業(yè)珍惜榮譽(yù)，再接再厲，再創(chuàng)佳績。同時，希望廣大納稅人學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 4

公司各部、子公司：

　　20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司在科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域取得了喜人的成績，特別是刷新了公司銷售的歷史記錄。

　　在公司取得良好業(yè)績的'同時，涌現(xiàn)出了許多務(wù)實苦干、愛崗敬業(yè)、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的優(yōu)秀員工。為了樹立榜樣，表揚先進(jìn)，弘揚企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，按照公司《員工手冊》“員工獎懲”的規(guī)定，公司各部門、各子公司從德(職業(yè)道德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)及團(tuán)隊精神等方面進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評選。

　　通過評選，并經(jīng)過公司總裁辦公會研究決定，授予劉亞麗、吳永霞、孫慧琳、劉青、黃建偉、顧小明、高大權(quán)、劉偉、陸小平、蔣本發(fā)十名員工為“20xx年度優(yōu)秀員工”光榮稱號，并予以表彰。希望全體員工向他們學(xué)習(xí)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　特此決定!

　　xxxx年xx月xx日

　　年度考核情況通報 5

各村衛(wèi)生所(室)：

　　為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評。其中年度考核總得分分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。

　　現(xiàn)將考核情況通報如下：

　　各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實整改。

　　通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的.認(rèn)識有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　中心衛(wèi)生院

　　20xx年xx月xx日

　　年度考核情況通報 6

所屬各部門：

　　按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字20xx24號)和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字20xx1號)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束�，F(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報如下：

　　全所20xx年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的'人員不再重復(fù)獎勵)

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 7

各有關(guān)單位：

　　為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;

　　2、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學(xué)單位分配文件要求的`10條內(nèi)容);

　　3、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

　　4、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2，考核結(jié)果為"優(yōu)秀"的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎，2292296。

　　5、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)�？蒲�、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理。

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 8

xx鎮(zhèn)人民政府：

　　根據(jù)江西省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)和我站對xx大橋的檢查情況，針對該項目樁基和施工質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：

　　一、建設(shè)單位應(yīng)委托具有交通部或省交通運輸廳頒發(fā)檢測資質(zhì)的單位，對0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進(jìn)行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強(qiáng)度試驗，以進(jìn)一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機(jī)抽檢。

　　二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理。

　　三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進(jìn)場。

　　四、檢測單位江西志遠(yuǎn)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負(fù)責(zé)，違背了試驗檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的'檢測報告我站一概不予承認(rèn)。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。

　　xx大橋項目是一項民生工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娜松怼⒇敭a(chǎn)安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，因此，上述意見請業(yè)主單位認(rèn)真研究并盡快予以執(zhí)行，并于20xx年1月31日前落實到位，以確保工程進(jìn)度。處理結(jié)果請予2月1日前書面報我站。

　　附件：《關(guān)于xx大橋樁基質(zhì)量問題的核查意見》(贛交質(zhì)督字【20xx】74號)

通知人：

日期：

　　年度考核情況通報 9

全體機(jī)關(guān)干部、職工：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，確保20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，特制定本考核方案。

　　一、考核對象

　　全體鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)干部職工。

　　二、考核原則

　　按照職責(zé)對等，獎勤罰懶，客觀公正，綜合評價，績效掛鉤的原則。

　　三、考核方式

　　1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由小云任辦公室主任。

　　2、成立平時工作督查組。

　　3、實行百分制量化考核，加扣分上不封項，下不保底，扣分可以超過單項分值。根據(jù)干部職工分組和聯(lián)系項目建設(shè)的情況，將工作目標(biāo)任務(wù)分解量化到人。日常干部紀(jì)律考核由考核辦公室負(fù)責(zé)考核量分。本職工作實績考核，由各組組長考核量分。駐村工作得分由駐村領(lǐng)導(dǎo)考核量分，每月月末，統(tǒng)計通報得分情況。項目進(jìn)度和工作落實情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期開展督查。

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬┰驴己宿k法

　　1、每月考核金600元/人，其中個人績效工資500元/月作為工作績效考核金；鄉(xiāng)財政配套100元/月作為工作紀(jì)律作風(fēng)考核金。干部職工月度考核金，凡得分90分以上的全額發(fā)放，得分80—90分的按90%發(fā)放，得分70—79分的按80%發(fā)放，得分60—69分的按70%發(fā)放，得分60分以下不予發(fā)放本月績效考核金。

　　2、考核內(nèi)容：

　　一是作風(fēng)紀(jì)律考核，按照鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度進(jìn)行。

　　二是工作績效考核，按月工作安排進(jìn)行。

　　書記、鄉(xiāng)長對組長、副組長進(jìn)行考核，組長、副組長對其他干部職工進(jìn)行考核。

　　3、每月考核結(jié)果在干部職工會議上公布后，如無異議，則在每月10日前由鄉(xiāng)長審批后送財政所兌現(xiàn)。

　　（二）年終考核辦法

　　1、年度崗位目標(biāo)考核按百分制進(jìn)行，每分計獎30元，按照各考核對象實際得分計獎發(fā)放。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長取三位組長得分的平均數(shù)計分。

　　2、年度受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或追究法律責(zé)任者取消當(dāng)年崗位目標(biāo)考核金和評先評優(yōu)資格。

　　3、考核內(nèi)容：按蘭市鄉(xiāng)20xx年干部職工崗位目標(biāo)考核方案進(jìn)行。

　　4、獎罰加扣分項目：

　�。�1）主管（分管、協(xié)管）工作受到上級通報表彰的按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵加分到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員：資興市市委、政府級各加2分（部門的加1分）、郴州市市委政府級各加4分（部門的加1分）、省委政府級各加10分（部門的加5分）、國務(wù)院的'加20分（部委的加10分）。主管、分管、協(xié)管工作在資興市同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名倒數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的考核分：倒數(shù)第一名各扣5分、倒數(shù)第二名各扣4分、倒數(shù)第三名各扣3分。年終未加扣分的，下年度按此標(biāo)準(zhǔn)加扣分記獎罰。主管、分管、協(xié)管工作被市預(yù)否決的扣分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員、駐村領(lǐng)導(dǎo)干部職工10分，被否決的扣20分。

　�。�2）主管（分管、協(xié)管）工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通報表揚的，每次對相關(guān)人員加5分；受到市兩辦通報批評的每次對相關(guān)人員扣5分，受到市部辦委局通報批評的每次對相關(guān)人員扣2分。

　�。�3）實行主管（分管、協(xié)管）工作與市里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核結(jié)果掛鉤，如果在綜合考核中為有效加分的，按所加分值的2倍給予加分，如果出現(xiàn)扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。

　　（4）鼓勵干部職工積極對外宣傳推介蘭市，辦公室人員、宣傳專干必須按目標(biāo)管理考核規(guī)定數(shù)發(fā)表信息、新聞稿件和調(diào)研文章，其他人員必須發(fā)表信息、新聞稿件或調(diào)研文章1篇。發(fā)表信息或文章數(shù)超過任務(wù)者，按省、郴、資興級別，每超過一篇，分別加1.5、1、0.5分。

　　五、考核細(xì)則

　　百分制量化考核細(xì)則見附件。

　　六、此考核方案解釋權(quán)歸鄉(xiāng)黨委政府

　　附：1、20xx年蘭市鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工“月考評、月通報”

　　考核細(xì)則

　　20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工崗位目標(biāo)考核方案、20xx年蘭市鄉(xiāng)干部職工分組安排

　　鄉(xiāng)干部職工“月考核、月評估”自評表xx鄉(xiāng)委員會

　　xx鄉(xiāng)人民政府

　　xx年xx月xx日