計(jì)劃書參考

時(shí)間：2022-10-03 15:42:10 商業(yè)計(jì)劃書我要投稿

計(jì)劃書參考

　　商業(yè)計(jì)劃書【1】

計(jì)劃書參考

　　計(jì)劃書目錄：

　　1、計(jì)劃書目的

　　2、餐飲培訓(xùn)市場(chǎng)分析

　　3、我們資源優(yōu)勢(shì)分析

　　4、成立培訓(xùn)中心計(jì)劃

　　4.1中心經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)目標(biāo)

　　4.2餐飲市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

　　5、運(yùn)作計(jì)劃

　　5.1運(yùn)作目標(biāo)

　　5.2運(yùn)作項(xiàng)目的整合與開(kāi)發(fā)

　　5.3運(yùn)作方式

　　5.4運(yùn)作負(fù)責(zé)人

　　5.5運(yùn)作資源

　　5.6服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷分析

　　6.1產(chǎn)品市場(chǎng)定位：

　　6.2市場(chǎng)策略：

　　6.3價(jià)格策略：

　　6.4中心如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)：

　　6.5項(xiàng)目服務(wù)銷售流程：

　　7、公司財(cái)務(wù)分析：

　　7.1項(xiàng)目收益分析

　　7.2成本分析

　　7.3投資分析

　　8、培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、項(xiàng)目資料

　　企業(yè)為什么需要商業(yè)計(jì)劃書【2】

　　建立一個(gè)新公司，或者對(duì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個(gè)客觀、完整的商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書必須解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，特別是在目前it業(yè)不太景氣的時(shí)候，關(guān)鍵性的問(wèn)題不解決好，就勢(shì)必會(huì)影響到全體員工的士氣，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。

　　1) 現(xiàn)在所做的工作是不是對(duì)公司發(fā)展最有價(jià)值和重要的工作?

　　2) 公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么?

　　3) 公司的現(xiàn)在和將來(lái)靠什么賺錢?

　　4) 公司管理層對(duì)于這些問(wèn)題有沒(méi)有統(tǒng)一和堅(jiān)定的答案?

　　大家也許還有其他更多的問(wèn)題，但我想如果這幾個(gè)問(wèn)題解決好了，我們的工作就會(huì)更有生氣(主動(dòng)性和創(chuàng)造性)，我們就會(huì)對(duì)公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，如果一個(gè)公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來(lái)靠什么來(lái)賺錢的話，那么這個(gè)公司又以什么準(zhǔn)則來(lái)安排工作又保證重點(diǎn)呢?

　　現(xiàn)在有的公司(指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新it企業(yè))目前就處于這樣一個(gè)階段，對(duì)于這些問(wèn)題沒(méi)有清晰和統(tǒng)一的答案，大家憑感覺(jué)來(lái)安排工作，抓不住重點(diǎn)，對(duì)公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對(duì)公司的未來(lái)失去了信心。如果不能正視和解決這些問(wèn)題就必然導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一種是搞不清這些問(wèn)題，我就不走了，止步不前，保護(hù)和堅(jiān)守現(xiàn)有的成績(jī)，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進(jìn)，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營(yíng)者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因?yàn)椴荒芙鉀Q上述幾個(gè)問(wèn)題。

　　也許有人要說(shuō)，就算你解決了上述幾個(gè)問(wèn)題，有了明確和清晰的答案，誰(shuí)又知道你的答案是對(duì)還是錯(cuò)呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得還是要用辨證的眼光來(lái)看，首先，我們沒(méi)有逃避問(wèn)題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可的話，那么我們就應(yīng)該堅(jiān)信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動(dòng)的過(guò)程中要不斷的修正和改進(jìn)，但是，我們畢竟有了目標(biāo)和方向，也有了行動(dòng)的指南。

　　我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)it公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤(rùn)和效益來(lái)說(shuō)話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來(lái)靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時(shí)候開(kāi)始賺錢。

　　說(shuō)了這么多道理和理論，其實(shí)就是為了要表達(dá)，公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問(wèn)題的答案，做出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，并且讓我們的計(jì)劃得到股東，董事，專家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可。

　　商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是公司的一個(gè)重要文件，股東們和投資者會(huì)根據(jù)計(jì)劃書來(lái)決定投資，董事會(huì)會(huì)根據(jù)計(jì)劃書來(lái)判定經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。所以一份好的商業(yè)計(jì)劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問(wèn)，法律顧問(wèn)，專家顧問(wèn)(市場(chǎng)和技術(shù))共同參加擬就。

　　綜上所述，我認(rèn)為現(xiàn)有it公司或正要籌建的it公司，不如回過(guò)頭來(lái)再審視一下，你的商業(yè)計(jì)劃書是不是做好了。要明白，商業(yè)計(jì)劃書并非騙取風(fēng)險(xiǎn)投資的專用文件，而是我們公司經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南。

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