人力資源管理與勞動關系探討論文

　　一、是和諧社會得以構建的基礎

　　勞動關系得益于生產關系，它是生產關系的一個重要組成，是勞動者和使用者之間在勞動中生成的且在不斷發(fā)展的一種社會關系。人在社會關系中起著重要的作用，人們的社交等活動促進了社會關系和諧發(fā)展。其他的社會關系以勞動關系為基礎，是為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展和促進社會的和諧與穩(wěn)定。所以，勞動關系在這個工業(yè)化越來越發(fā)展的時代作用愈發(fā)重要起來。

　　二、企業(yè)對人力資源及其管理和勞動關系進行有步驟有計劃地調節(jié)

　　就人力資源來講，其管理和企業(yè)中的勞動關系存在的狀態(tài)有關聯(lián)，人力資源中其管理對勞動關系的調節(jié)具有自然性。就人力資源來講，其管理的目標追求不是和諧的勞動關系，它有著使勞動關系穩(wěn)定和諧的功能和調整企業(yè)的勞動關系特殊的功能。勞動關系方法和手段也是人際資源及其管理的體現(xiàn)。就人力資源來講，其管理在企業(yè)中的實踐有兩個方面，分別為實施健全的人力資源及其管理的職能、同時使勞動關系得到改善與協(xié)調。

　　1、實施健全的人力資源及其管理的職能

　　就人力資源來講，其管理在企業(yè)中的具體實踐，人力資源，其管理中的所有管理及決策和一些行為都可能會影響到勞資雙方之間雇傭的關系。企業(yè)的管理者為了營造這種和諧的勞動關系來進行自我規(guī)范和約束，它體現(xiàn)了一種人本管理的思想且協(xié)調和貫穿勞動關系的整個過程。所以，就人力資源來講，其管理發(fā)展?jié)摿�巨大，能使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)雙贏。就人力資源來講，其管理在企業(yè)中以人力資源及其規(guī)劃，對新進員工及老員工進行培訓，對企業(yè)員工績效和薪酬進行科學管理為實施的途徑。這幾類途徑指出了企業(yè)中的各層管理人員，尤其是企業(yè)直線經營的管理者在這類管理中起到了的積極作用，因此，這些不同管理層的溝通與協(xié)商也更好的促進了和諧的勞動關系。

　　2、勞動關系的間接改善與協(xié)調

　　人力資源及其管理對其勞動關系的三點方面進行調節(jié)，通過間接的方式進行協(xié)調和穩(wěn)定勞動關系。其管理對勞動關系進行調節(jié)有很多的途徑，其中最重要的有兩條:第一個是通過實現(xiàn)員工和組織之間雙向的承諾，第二個是通過對企業(yè)的經營績效的管理。員工和企業(yè)之間雙向的承諾就是指企業(yè)中員工對于企業(yè)中組織的承諾和企業(yè)對于員工間雇主承諾兩種交互作用之下承諾的具體情況。組織的承諾指的是企業(yè)對員工的一種承諾激勵，使員工能夠增加為企業(yè)工作的力度并且能夠自愿的為企業(yè)服務與為企業(yè)著想的一種心理或者態(tài)度，這就是組織承諾;企業(yè)對于員工的一種雇主承諾其表現(xiàn)是企業(yè)滿足企業(yè)員工的需求與給予支持的一種程度。一是，有著企業(yè)期望的企業(yè)員工能夠努力為組織的利益所付出;二是，通過員工和組織之間雙向承諾，雙方積極互動交流，使員工的努力與回報實現(xiàn)正相關，以滿足員工的期望。企業(yè)的經營績效是指在一定時期內企業(yè)的經營效益與業(yè)績。從長時間來看，企業(yè)的經營績效可能會影響企業(yè)中對員工的激勵，對薪酬的管理薪酬與福利等，與此同時，它也會影響企業(yè)員工的期望值，所以間接的能夠影響到勞動關系與和諧度。因此，提高企業(yè)的經營績效，也能通過間接的方式對企業(yè)和企業(yè)員工間勞動關系進行科學合理的調和與改善。

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