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新上劃縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文
現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了切實(shí)提高我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)力，應(yīng)在人力資源方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新并完善。尤其在近幾年新上劃縣級(jí)供電企業(yè)中，人力資源規(guī)模相對(duì)比較龐大，找出當(dāng)前新上劃縣級(jí)供電企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改正，才能推動(dòng)電力企業(yè)整體不斷向前發(fā)展。
1加強(qiáng)新上劃縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理工作的必要性
我國(guó)的電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中極其重要的部分，其發(fā)展情況對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)具有重要的影響。隨著近年來(lái)電力體制改革，許多代管公司紛紛上劃為直管公司、全資子公司，但這些新上劃縣級(jí)供電企業(yè)，如何改變過(guò)去的管理模式，加速實(shí)現(xiàn)上劃后的工作并軌，其關(guān)鍵在于對(duì)人力資源的有效利用與管理，故加強(qiáng)新上劃縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)人力資源的管理是當(dāng)前新形勢(shì)的內(nèi)在的要求。
1. 1加強(qiáng)人力資源的管理是對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配的必然要求
隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。新上劃縣級(jí)供電企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)從企業(yè)當(dāng)中較為基礎(chǔ)的管理工作入手。管理人力資源就是對(duì)人員的數(shù)量、質(zhì)量以及分配情況進(jìn)行管理，在新上劃縣級(jí)供電企業(yè)的所有工作中占有極其重要的地位。由于不同的發(fā)展時(shí)期企業(yè)對(duì)人力資源的要求不盡相同，或者在同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的多個(gè)部門之間對(duì)于人員的配備也有一定的區(qū)別，這就給管理人力資源的工作人員增加了一定的難度。因此，工作人員在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)新上劃縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展境況以及各種具體情況，對(duì)人力資源的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這是非常有必要的。
1.2增強(qiáng)新上劃縣級(jí)供電企業(yè)的整體水平是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求
在企業(yè)中管理人力資源的單位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定一項(xiàng)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的、與人力資源有關(guān)的規(guī)劃。人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的前提條件。只有對(duì)人力資源進(jìn)行有目的、有規(guī)劃的分配，才能促使企業(yè)逐漸走進(jìn)正常的發(fā)展軌道，并且能夠一直穩(wěn)定地向前發(fā)展。對(duì)新上劃縣級(jí)供電企業(yè)當(dāng)中的人力資源加強(qiáng)管理，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有很大的幫助，在一定程度上也能夠推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，從而使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能有較大的進(jìn)步。
2新上劃縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題
2. 1人力資源在管理模式上相對(duì)較為落后
新上劃縣級(jí)供電企業(yè)在人力資源管理方面管理意識(shí)相對(duì)淡薄，企業(yè)在對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)上還存在一定差異。缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源管理部門也未能真正發(fā)揮其職能。加之未上劃前，許多縣級(jí)供電企業(yè)受地方與市公司的雙重管理，導(dǎo)致很多人力資源制度一時(shí)難以并軌。
2. 2缺少對(duì)員工較為有效的激勵(lì)機(jī)制
新上劃縣級(jí)供電企業(yè)未上劃前大都執(zhí)行的是等級(jí)工資制，未實(shí)施多勞多得、少勞少得、不勞不得的績(jī)效工資制，故平穩(wěn)的薪酬無(wú)法激勵(lì)員工積極地應(yīng)對(duì)工作。員工的薪資沒(méi)有與工作績(jī)效相結(jié)合，無(wú)法體現(xiàn)績(jī)效差異，使得在工作中付出比較多的員工心理上出現(xiàn)不平衡。由于原來(lái)缺少有效的管理機(jī)制，使得員工不能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。此外，新上劃縣級(jí)供電企業(yè)大都不注重對(duì)人才資本進(jìn)行投資，沒(méi)有較為完善的培訓(xùn)制度，有些工作人員希望能夠?qū)W習(xí)一些新的技術(shù)以更好地為企業(yè)服務(wù)，然而卻得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有的電力企業(yè)中存在培訓(xùn)，但是在方式上比較刻板，不能真正發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，因此影響了企業(yè)的發(fā)展。
2. 3管理人力資源的工作人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜
新上劃縣級(jí)供電企業(yè)在結(jié)構(gòu)上相對(duì)比較龐大，人力資源眾多。由此導(dǎo)致企業(yè)中的員工在結(jié)構(gòu)上更加的復(fù)雜，由于新上劃縣級(jí)供電企業(yè)的員工隊(duì)伍比較龐大，每個(gè)人的思想各不相同，上劃后管理方式的轉(zhuǎn)變、員工觀念的差異等給人力資源的管理造成了很大的困難。而在眾多人力資源工作人員當(dāng)中，既有素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀人才，也有自身素質(zhì)較低，難以達(dá)到企業(yè)要求的人員，由于原人力資源相關(guān)的制度已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期的需求，使得當(dāng)前的工作人員在結(jié)構(gòu)上不能得到統(tǒng)一，增大了對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理的難度。
3加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作的對(duì)策
人力資源作為所有企業(yè)的動(dòng)力源泉，將人力資源管理好是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本途徑。對(duì)于新上劃縣級(jí)供電企業(yè)，人力資源的重要性同樣是如此。為此，新上劃縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題及不足，采取有效的對(duì)策加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
3. 1改善管理模式，更新管理觀念
首先，新上劃縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)重新審視自己對(duì)人力資源的定位，從思想上逐漸對(duì)人力資源重視起來(lái)，管理人力資源的工作是企業(yè)中一切工作的重點(diǎn)。其次，人力資源管理職能部門應(yīng)將管理與工作同時(shí)作為工作的重點(diǎn)，制訂有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，人力資源管理人員也應(yīng)始終在理念上與企業(yè)發(fā)展保持一致。最后，新上劃縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)制訂人力資源平穩(wěn)過(guò)渡政策，如原工資制度向市公司現(xiàn)行工資制度的過(guò)渡政策、獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤的分配政策等。
3. 2建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制
新上劃縣級(jí)供電企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工積極地進(jìn)行工作應(yīng)該建立一套較為完整有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)是激發(fā)人們積極性的動(dòng)力源泉。一個(gè)成功的人力資源管理人員，應(yīng)該善于對(duì)企業(yè)員工實(shí)施一定的激勵(lì)，促使員工能夠更加主動(dòng)地進(jìn)行工作，將工作的收入與工作的效率聯(lián)系在一起，員工在工作時(shí)才不會(huì)有消極懈怠的情緒出現(xiàn)。新上劃縣級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)中，管理人力資源的工作人員應(yīng)該樹立人力資源是企業(yè)中的第一資源這一思想觀念，為推動(dòng)電力企業(yè)能夠又好又快地發(fā)展，應(yīng)注重開發(fā)利用人力資源。在高效的激勵(lì)機(jī)制下，人員的積極性會(huì)有較大的提高，工作效率也會(huì)有相應(yīng)的提升。此外，新上劃縣級(jí)供電企業(yè)還應(yīng)建立培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)人員的培訓(xùn)，提高人力資源管理方面的人才素質(zhì)。員工的素質(zhì)水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要籌碼，只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
3. 3遵循個(gè)性差異，堅(jiān)持以人為本
由于新上劃縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模以及結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較大，人力資源的龐大使得對(duì)人力資源管理的困難也相對(duì)較大。由此，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)具體的情況，遵循個(gè)體之間所體現(xiàn)出來(lái)的差異，注重個(gè)人的發(fā)展，以促進(jìn)整個(gè)人力資源團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持以人為本的理念，是將人力資源管理工作做好的關(guān)鍵所在。針對(duì)當(dāng)前員工人數(shù)眾多、觀念參差不齊這一現(xiàn)狀，尊重他們之間的差異性，實(shí)行不同的管理。對(duì)于業(yè)務(wù)水平較差的員工，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，以監(jiān)督其不斷學(xué)習(xí)發(fā)展。對(duì)于素質(zhì)及水平處于一般化的員工則進(jìn)行不定期的抽查，以監(jiān)督其對(duì)待工作是否認(rèn)真。對(duì)于業(yè)務(wù)水平及能力方面都較強(qiáng)的員工，可以挖掘其更大的潛力，以發(fā)揮其最大的作用。制定不同的人員管理體制，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效利用。
4結(jié)語(yǔ)
新上劃縣級(jí)供電企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大影響，只有這樣才能注重對(duì)人力資源的管理，積極尋找有效的措施發(fā)展人力資源，以期能夠最大程度地推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
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