- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用探究論文
摘要:由于市場經(jīng)濟大環(huán)境的需要,促使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中進行全面的預(yù)算管理,以保證企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算進行闡述,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的隱患進行分析,對其實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要性進行研究,最后結(jié)合實際情況提出科學(xué)的對策。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè) 全面預(yù)算 管理模式
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義
現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢,不僅給企業(yè)的管理帶來全新的機遇和挑戰(zhàn),也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理帶來了一定的壓力,特別是當(dāng)下日益激烈的市場競爭環(huán)境中,房地產(chǎn)只有加強內(nèi)部的控制和進行有效的管控,才能提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。信息化背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部實施全面預(yù)算管理特別重要,有效地預(yù)算管理能夠優(yōu)化內(nèi)部資源,使得管理水平得到有效的提升。就目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看,主要還是沿襲著傳統(tǒng)的現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)的模式,以工程項目預(yù)算為核心,具有全過程性。近些年國家出臺了一些針對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更加注重全面預(yù)算管理,只有全面預(yù)算管理才能改變企業(yè)原有的粗放型模式,逐步轉(zhuǎn)向精細化的管理模式,注重內(nèi)部管理措施的完善,有利于企業(yè)積極應(yīng)對市場風(fēng)險,促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要特點
2.1全方位性、全過程性與全員性
企業(yè)的預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較多,不僅涵蓋了生產(chǎn)方面的內(nèi)容,還將供銷、人財物等內(nèi)容實現(xiàn)全面的預(yù)算。預(yù)算是對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營、投資方面的內(nèi)容進行事前的預(yù)計計算,它是一種對各項經(jīng)營活動展開的事前、事中和事后的全面監(jiān)控和管理,注重整個過程的全程管理。全面預(yù)算管理也是有著一定的方位性,注重重點某個部門的預(yù)算管理,同時統(tǒng)籌規(guī)劃并合理優(yōu)化。全員性主要體現(xiàn)的是一個整體的合力,注重全體員工的參與性,全面預(yù)算管理就能夠體現(xiàn)出全員性,參與的人員從上到下有著企業(yè)的董事人員,也有企業(yè)的經(jīng)理人員和部門負責(zé)人員,使得全體的員工能夠積極地參與其中,形成全面性的整體實力。全員性能夠讓崗位上的員工各司其職、各負其責(zé),從而使得全面預(yù)算管理更加具有一定的效果。
2.2以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ),以工程項目預(yù)算為核心,以工程形象進度為節(jié)點
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理依然要秉承著以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ),以工程項目預(yù)算為核心,以工程形象進度為節(jié)點的預(yù)算管理模式,這樣才能使得房地產(chǎn)企業(yè)避免高風(fēng)險而實現(xiàn)高收益。另外,現(xiàn)金流的預(yù)算對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說至關(guān)重要,編制的現(xiàn)金流預(yù)算報表要給予高度的重視,特別是其不同于財務(wù)報表,現(xiàn)金流的預(yù)算有利于全局把控現(xiàn)金流,注重現(xiàn)金的有效利用。工程項目預(yù)算由于其涉及到的內(nèi)容較多,成本項目較多的特點,使得對其的全面預(yù)算有著一定的難度,這也決定著工程項目預(yù)算的核心地位。房地產(chǎn)在開發(fā)上尤其是施工進度上一般具有較長的周期,預(yù)算管理上要注重工程進度,積極參照形象進度開展預(yù)算,才能使得全面預(yù)算達到一定的成效。
3 全面預(yù)算視角下企業(yè)預(yù)算管理的基本原則
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算視角下,企業(yè)預(yù)算管理所要遵循的基本原則應(yīng)當(dāng)采取“自上而下、分級編制”的原則,注重整體性全面預(yù)算體系的建立。一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要遵守的原則有完整性原則、真實性原則,完整性主要是針對各項收入支出進行完整的編制,注重整個過程的全面完整,特別是資金方面的預(yù)算完整性要給予特別的重視。真實性主要是注重每一個指標(biāo)的收支具有真實可靠的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)指標(biāo)都是真實,只有在以上原則下才能確保房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)一定的成效。
4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
4.1全面預(yù)算認識不深刻,相關(guān)制度未能得到重視
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層針對預(yù)算管理不夠重視,預(yù)算實踐不夠重視,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對預(yù)算不予提高全面地認識,全面預(yù)算認識不夠深刻,這就使得預(yù)算管理的制度內(nèi)容難以落實,執(zhí)行的效力較差,未能使得相關(guān)制度得到應(yīng)有的重視。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總是片面地認為預(yù)算管理僅僅是一種上行下效,僅僅是程序上的為達目標(biāo)而進行的管理。很多管理層認為預(yù)算管理就是一些預(yù)期的成本預(yù)算管理計劃,還有一些管理者認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門的事,財務(wù)預(yù)算的編制與實施都是財務(wù)部門進行落實,企業(yè)往往不給予高度的重視,往往偏向于利潤指標(biāo),強調(diào)經(jīng)營活動的結(jié)果。
4.2企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理之間的聯(lián)系不密切
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預(yù)算管理缺乏一定的戰(zhàn)略指導(dǎo),沒有從戰(zhàn)略角度研發(fā)預(yù)算管理的內(nèi)容,特別是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅認為預(yù)算管理是財務(wù)控制的一種手段,針對其給予狹隘的理解。實踐中,企業(yè)的預(yù)算管理需要站在企業(yè)整體的戰(zhàn)略角度看待預(yù)算內(nèi)容,從長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的角度,將預(yù)算管理分為長期、中期、短期,注重內(nèi)部預(yù)算制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合,這樣才能整體上優(yōu)化各方資源實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃時要充分地融合預(yù)算的內(nèi)容,在長期規(guī)劃中注重各方資源的分配和管理。例如一些財務(wù)部門的資源和財務(wù)預(yù)算方案能夠為預(yù)算的編制提供數(shù)據(jù)保障,但是實踐中很多財務(wù)部門的財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略往往相脫節(jié),計劃和預(yù)算內(nèi)容常常出現(xiàn)偏離,缺乏一定的戰(zhàn)略規(guī)劃觀,忽視長期目標(biāo)的實現(xiàn),難以真正地取得預(yù)期效果。
4.3未選擇合理的全面預(yù)算管理模式
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系要形成5方面的預(yù)算個模式,即以資本、成本控制、銷售、利潤,以及現(xiàn)金流量管理為核心的5各方面的預(yù)算管理模式,這些模式完全涵蓋了企業(yè)的各方面管理需求,各模式中有優(yōu)劣也有差異,也要視企業(yè)的具體實際而看,當(dāng)然各個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著不同的實際情況,在制度和管理技術(shù)等水平上有著一定的差異性,因此,預(yù)算管理模式也要具體問題具體分析,綜合考慮各方面的企業(yè)內(nèi)外部因素,合理資源調(diào)配,切實可行的預(yù)算管理模式才是發(fā)展之道。
4.4房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理中沒有規(guī)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
大部分房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對全面預(yù)算管理沒有明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致全面預(yù)算管理在實踐的運用中執(zhí)行效果較差,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將會出現(xiàn)一系列的問題,從體系上來看,系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),將在一定程度上阻礙全面預(yù)算的規(guī)范化執(zhí)行,一定程度上導(dǎo)致房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際水平難以提升,理論上和預(yù)算水平上難以上升到一定的高度,特別是沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn),將難以指導(dǎo)實際經(jīng)營生產(chǎn),難以對企業(yè)有著更好地指導(dǎo),沒有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),將會導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行的過程中會犯有一定的主觀性,工作中創(chuàng)新的能力較低,真正能夠得到的實踐經(jīng)驗較少,對問題的解決幾率將會降低,所以導(dǎo)致當(dāng)前的工作無法進步。
4.5全面預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏一定的監(jiān)督管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中缺少監(jiān)控措施和激勵措施,如果在項目的執(zhí)行過程中,缺乏一定的監(jiān)督機制將會使得執(zhí)行效力較低,缺乏應(yīng)有的監(jiān)控,不能及時發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行偏離預(yù)算的情況,也就不會及時采取應(yīng)有的應(yīng)對措施糾正錯誤,難以達到預(yù)期的目標(biāo),因此監(jiān)督管理機制尤為重要,獎懲措施不健全、不完善,將會影響到全面預(yù)算的執(zhí)行力。
5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理措施研究
5.1建立全面預(yù)算管理組織,實施全面預(yù)算過程控制
全面預(yù)算管理的組織要具有一定的權(quán)威性,在思想上要充分地認識到合作和協(xié)作意識,預(yù)算管理要一切圍繞經(jīng)濟活動開展,才能使得預(yù)算的控制力和約束力提升,特別是全面預(yù)算管理涉及方方面面的內(nèi)容,需要管理者充分地認識到預(yù)算的重要性,需要管理者主動參與積極調(diào)配,才能使得預(yù)算組織更加具有執(zhí)行力,特別是主動參與的能動性能夠增強預(yù)算管理工作的合力。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立各個級別的組織機構(gòu),注重預(yù)算的執(zhí)行力,加強預(yù)算的討論、修改、考核,注重執(zhí)行情況的問題分析,積極負責(zé)編制的內(nèi)容要進行及時的經(jīng)驗總結(jié),密切聯(lián)系企業(yè)實際,積極分析市場機遇和風(fēng)險,制定整體和各分項的收益目標(biāo),才能有效地化解風(fēng)險,細化和分解預(yù)算才能使得預(yù)算落實到實處,有效地促進預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
例如建立全面預(yù)算管理組織,建立預(yù)算管理委員會,積極發(fā)揮該組織的作用,全面指導(dǎo)預(yù)算的執(zhí)行,在內(nèi)部設(shè)立一些分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總、集團財務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理等高層管理人員的崗位,在預(yù)算管理委員會統(tǒng)一指導(dǎo)下積極將預(yù)算工作落實到實處,并監(jiān)督預(yù)算過程執(zhí)行情況。
5.2以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算框架
企業(yè)戰(zhàn)略有效地實施已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),加強預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性,構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算體系,并將預(yù)算和實施的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合,才能提升企業(yè)的綜合實力。
企業(yè)的戰(zhàn)略需要預(yù)算系統(tǒng)的支持,預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工具,通過預(yù)算能夠檢驗戰(zhàn)略兩者之間的一致性,通過定期的核檢,才能建立一個全面整合的戰(zhàn)略管理方法和先進思想的預(yù)算規(guī)劃系統(tǒng)。管理上只有堅守“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念,建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算框架,使日常的預(yù)算管理成為實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
5.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇合理的全面預(yù)算管理模式
首先,全面預(yù)算的管理模式要根據(jù)企業(yè)自身特點進行,深入企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)化的分析和研究,預(yù)算在執(zhí)行的過程中要遵循一定的編制原則,如完整性原則、真實性原則、可靠性原則。其次,全面預(yù)算要進行各種作業(yè)的分解,對各個組織進行流程分析制定全面的計劃,靈活制定相關(guān)預(yù)算內(nèi)容,提高預(yù)算的應(yīng)變能力。全面預(yù)算要想實現(xiàn)良好的效果就必須事前編制一套科學(xué)、合理的預(yù)算方案,依據(jù)方案內(nèi)容全面掌控整個生產(chǎn)、經(jīng)營方面的內(nèi)容,制定相關(guān)科學(xué)分析報表和計劃,通過報表的形式將定期上報預(yù)算執(zhí)行情況,針對涉及的預(yù)算內(nèi)容要及時觀測其與企業(yè)的實際狀況的關(guān)系,全面預(yù)算在實施的過程中可以借助杜邦分析法,通過對該方法的運用實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算情況的展現(xiàn)。最后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身的特點進行全面預(yù)算調(diào)整,對重大事件進行指標(biāo)調(diào)整,規(guī)范調(diào)整的行為,積極改善不符合實際的情況,例如可以引進較為先進的預(yù)算編制方式,采取靈活的方式應(yīng)對市場的變化,因此,要高度重視全面預(yù)算管理體系,構(gòu)建全面的預(yù)算管理模式,才能促進企業(yè)長遠發(fā)展。
5.4建立健全全面預(yù)算管理的監(jiān)督考核機制
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要依據(jù)法律編制合理的監(jiān)督內(nèi)容,構(gòu)建完善地監(jiān)督機制和考核體系,執(zhí)行的過程中要積極圍繞企業(yè)的內(nèi)部各項經(jīng)濟活動,對無法預(yù)算和超預(yù)算的內(nèi)容應(yīng)該給予嚴格的監(jiān)控。監(jiān)督機制需要通過獎懲及薪酬激勵的方式,促進該機制的運行,例如通過激勵機制的補充,可以在實際中加強對員工的思想政治教育工作,防止思想認識的錯誤。通過崗位薪酬的等級制度激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的熱情,對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決,實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。
例如全面預(yù)算管理要在內(nèi)部建立預(yù)算管理委員會,通過該部門的人員全面監(jiān)督相關(guān)部門的預(yù)算執(zhí)行情況,提高預(yù)算實施的力度,加強監(jiān)管力度才能規(guī)范預(yù)算順利實施,特別是一些預(yù)算管理體系,要加強相關(guān)財務(wù)人員的監(jiān)督,針對實施過程中的問題及時上報及時匯總,做到公平、公正和公開,才能確保預(yù)算的有序進行。
5.5制定統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn),完善全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理要及時掌握企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營動態(tài),如銷售動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、項目動態(tài),并對各個部門的工作進行全面的分析和研究,制定符合企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn),如人員管理上要制定考核機制,落實獎懲標(biāo)準(zhǔn),制定較為全面地預(yù)算管理系統(tǒng)。人員方面要不斷地提升專業(yè)素質(zhì),注重人力資源管理,例如可以采取集體培訓(xùn)和優(yōu)勝進修的方式,鼓勵員工進行崗位能力的提升。
信息化管理方面要推進信息技術(shù)的運用,建立一套切實可行的信息管理平臺,通過各種軟件系統(tǒng)實現(xiàn)全員參與,進一步規(guī)范預(yù)算管理。在執(zhí)行的過程中將相關(guān)責(zé)任人、部門預(yù)算和集團的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,將信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容全面輔助預(yù)算工作,幫助其提供大量的數(shù)據(jù)支持。例如財務(wù)部門可以引進用友、金蝶、明源軟件等,使得預(yù)算更加地具有數(shù)據(jù)支持,使得全面預(yù)算工作更加高效、直觀、科學(xué)。如可以通過ERF系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)算管理,通過其實現(xiàn)監(jiān)控,該系統(tǒng)能夠與其他應(yīng)用信息技術(shù)對信息進行集成和篩選,優(yōu)化各個部門的工作流程,真正地實現(xiàn)資源的共享和統(tǒng)一管理,有效地提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),針對其的全面預(yù)算管理要從自身的特點出發(fā),具體問題具體的分析,從自身的內(nèi)部管理考慮,在實踐中要深入業(yè)務(wù)內(nèi)容的核心,掌握關(guān)鍵控制點,實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。
總之,全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)一套系統(tǒng)的工程,需要在長期的管理中與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合,積極建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障體系,在此過程中預(yù)算要進一步規(guī)范內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),不斷通過自身的努力實現(xiàn)資源的整合,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升,以達到提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻:
[1] 何鴻.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性探析[J].科技經(jīng)濟市場,2015(2):72.
[2] 鐘瑞杰.如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].財經(jīng)界(投資理財),2015(8):123.
[3] 鄒超.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題與對策[J].山西建筑,2014 , 40 (12):255- 256 .
[4] 邵曉東.資金活動內(nèi)部控制研究—以房地產(chǎn)開發(fā)公司為例[J].知識經(jīng)濟,2012 (22):114- 115 .
[5] 王利雙. 探析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2017 (12):165.
[6] 何波. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的措施[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(18):48,53.
[7] 張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟,2012(25) :147- 148 .
[8] 黃萍萍. G房地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算管理研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2014.
[9] 王利雙. 探析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2017(12):165.
[10] 何鴻.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性探析[J].科技經(jīng)濟市場,2015 (2):72 .
【房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用探究論文】相關(guān)文章:
全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用論文10-09
全面預(yù)算管理中企業(yè)應(yīng)用研究論文10-10
基于全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用論文10-09
淺析煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理模式下成本預(yù)算的方法論文10-08
電力企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用完善初探的論文10-10
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的論文10-10