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建筑企業(yè)工程造價管理論文
1特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產出合格的產品。但是施工企業(yè)所涉及的每個項目都有其自己的特點,地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會導致施工技術以及施工難度的不同,最終的工程造價也是不同的,因此應根據(jù)每個項目的具體情況作出具體的項目管理以及造價管理是必須的,也就導致了其特殊性。1.4動態(tài)性在施工企業(yè)實際施工中,一成不變的東西很少,大部分都是不斷變化的,需要不斷的適應,其中包括設計圖紙的中途變更以及修改,建筑材料價格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價管理中這個最大的特點。
2建筑企業(yè)工程造價管理中存在的問題
2.1報價機制不完善
1)工程存在預算問題并且基礎薄弱[2]。目前由于企業(yè)內部定額因素不完善而且復合標底評標方法的“游戲規(guī)則”也不健全,可能導致作出的決策不盡如人意。預算成本沒有建立準確的可靠性分析,同時現(xiàn)場人員的調查還有待于進一步提高。其中就有調查情況的匯報不太詳細以及現(xiàn)場情況的疏忽,最后的報價只是一個粗略檢查結果,缺乏材料價格的準確性和可用材料的來源,導致成本缺乏可靠的分析基礎;其次是施工合同方案的不合理,這種情況主要是由于對購買的招標文件沒有經過認真的審閱,會使得報價結果不符;比如說一項非常緊張的工期,企業(yè)在編制施工組織計劃的時候,只是強調人員的不斷投入和機械設備的正常運行,而沒有對工程技術措施采取任何的手段,最后導致報價結果與業(yè)主的標底出現(xiàn)了較大的差距;再次是缺乏對施工技術的了解,而且未認真研究計量支付規(guī)則,導致工程中需要的種類錯列以及漏列;還有就是施工與預算的關系不明朗,缺乏精確性,現(xiàn)狀就是施工人員與報價人員之間沒有任何的關聯(lián),都是各干各的,之間缺乏必要的溝通,自己都是憑借相關的經驗來辦事,導致的結果不是很理想;此外,沒有在定額中涉及到的,而設計中卻施行新工藝、新設備、新技術以及新材料也是很大的問題,由于四新的工藝尚處于探索階段,而使得補充單價缺乏一定的合理性,預算結果也會偏大,目前四新項目有預應力錨索加固邊坡、大管棚超前支護以及SNS網防護和噴混植生、自進式錨桿等,對于這些新的技術應該對其進行技術經濟超前分析,不可以簡單套用現(xiàn)有的公式或者是定額;最后現(xiàn)場施工實際情況如果加以擴大的話,同時沒有作出具體的綜合分析,也會導致造價的出入,由于成本分析與預算兩者強調的重點是不一致的,成本分析主要是強調施工現(xiàn)場實際情況,而預算是合理施工組織前提下的經濟效果。2)報價決策機制亟待完善[4]。許多企業(yè)內部目前沒有建立完善的定額體系,緣由是工程造價管理部門對于所頒發(fā)的招投標、評標辦法以及工程定額具有約束,建筑企業(yè)的依賴性和惰性就會隨之產生,同時建筑施工企業(yè)定額對參與人員的素質要求高、周期長、投入大以及專業(yè)面很廣會導致很多企業(yè)有“畏難”心理,致使工程造價管理的工作不能順利進行下去,耽誤一部分的時間,成為企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié);復合標底評標法的決策應該針對業(yè)主和項目的不同,來做出不同的決策;如果業(yè)主與項目相同的情況下,在不同的招標階段都應該作出調整來滿足需求,但是有的企業(yè)在不同的投標報價中采用同樣的理論和方法進行,導致報價出現(xiàn)較大的誤差,甚至是錯誤。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制應該有一定的科學基礎。成本控制應該依據(jù)不同的項目,結構以及施工環(huán)境和規(guī)模來進行,但是很多的企業(yè)只對成本控制做簡單化和表面化,而忽略現(xiàn)場的實際情況以及工期的要求,致使成本價只是一個估算[3]。2)時間跨度的局限性。開工到竣工是施工企業(yè)項目成本控制的范圍,但是除了這些還應該包括前期的一些準備,比如,評估咨詢費用、經營費用、項目竣工后的維修費用。所以時間的跨度應該不只從開工到竣工,要認真作出評估。3)責任部門的職責范圍限定。成本的控制不是一個簡單的系統(tǒng)工程,應該是全員參與的,這就要做到企業(yè)的每個部門所需要的職責范圍一定要明朗,明確自己要做的,不能越界更不能完不成自己的職責,務必做到分工明確、職責清晰、各司其職。4)控制手段更新。一成不變的東西是不適應時代潮流的,要想使企業(yè)有一個長期的發(fā)展和盈利,要時刻更新控制手段,考慮市場的變動會對控制手段有何變化,隨著市場經濟的不斷完善,控制手段也要不斷的完善,使得企業(yè)走在世界的前端。
2.3索賠管理問題
1)索賠意識薄弱。企業(yè)按照計劃完成建設任務而發(fā)生虧損時,應及時向上級以及業(yè)主反映信息,發(fā)包人以及業(yè)主會做出相應的措施,不會使損失太大。2)定義不清。農民工偏多導致國內市場隊伍過剩,施工企業(yè)為了生存,降低報價來獲取承包項目,對于所攬的生意已經很滿足,何敢再言索賠,導致現(xiàn)在的索賠只是一句空話,而沒有落實到實處。3)索賠證據(jù)的收集問題。在索賠工程中,索賠證據(jù)是至關重要的,沒有任何理由的索賠都是不合法的,所以說企業(yè)在施工階段應該注意各個方面,在發(fā)生索賠時可以拿出合理的證據(jù)來證明。4)索賠人員素質有待于提升。在現(xiàn)場發(fā)生事故時,現(xiàn)在的人員采用的方式是爭吵,而且說不出事實的根本,這方面有待于提高,既維護自己的利益,又不讓矛盾轉化為斗爭,合力維護自己的權益。
3結語
施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識的儲備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護自身的利益不被侵奪。
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