科學化油田企業(yè)管理論文

　　一、油田企業(yè)管理科學化建設探討

　　1.創(chuàng)新組織機構(gòu)、更新經(jīng)營理念，優(yōu)化創(chuàng)新氛

　　組織機構(gòu)是油田企業(yè)得以生存和發(fā)展的框架，對組織機構(gòu)進行合理的設立，可以有效地將企業(yè)的實際同管理理論相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。目前我國油田企業(yè)面臨著重組整改的局面，急需新鮮血液的加入，無論是組織機構(gòu)的創(chuàng)新，還是經(jīng)營理念的更新，或優(yōu)化創(chuàng)新氛圍，都需要進行科學的變革。但無論是改革還是創(chuàng)新，都必須根據(jù)國情，進行科學有效的管控模式。創(chuàng)新不只是發(fā)現(xiàn)，更是實踐。所以企業(yè)核心競爭力不單單體現(xiàn)在科技實力，更體現(xiàn)在管理水平上。因此，企業(yè)要向現(xiàn)代化企業(yè)管理方向發(fā)展，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，讓企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，提升市場競爭力。

　　2.實現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新，科學應用信息技術(shù)

　　當今時代是科學信息技術(shù)大發(fā)展的時代，油田企業(yè)若想適應這種快速發(fā)展的社會環(huán)境，就必須在管理上尋求創(chuàng)新，從而獲得更強的競爭實力。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，人才將成為各大企業(yè)爭奪的核心，人才也將成為各企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。所以，油田企業(yè)要改變已有的工作重心，將已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移，讓制度化管理和人性化管理并駕齊驅(qū)，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性。此外，企業(yè)還要通過對信息技術(shù)的運用，讓流程更加順暢，不僅提升了局部效率，更是改善了整體流程效率，從而實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。

　　3.實現(xiàn)人性化管理，積極開發(fā)人的潛能

　　對人的管理是管理工作中最難的也是最重要的部分，堅持以人為本的管理理念，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們最大的潛力，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。主要從以下四個方面進行：首先，要尊重每一位員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和工作機遇，重視員工的權(quán)利；其次，關(guān)愛每一位員工，員工奮斗在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，企業(yè)要做到想員工之所想、幫員工之所急、解員工之所難，盡力讓員工把企業(yè)當家，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻；第三，積極開發(fā)員工的潛能，為員工安排合適的工作和崗位，最大限度的激發(fā)員工工作的熱情和潛力，做到人盡其能；最后，要塑造一只高素質(zhì)的員工隊伍，加強企業(yè)的文化建設。

　　4.實施基礎(chǔ)管理規(guī)范化，不斷構(gòu)建知識型團隊

　　油田企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是人事管理，而現(xiàn)代的人力資源管理更側(cè)重對人才的管理，為此企業(yè)要做到建立健全人才培養(yǎng)機制、使用機制、激勵機制和人才安全預警機制，加強對人才的管理，尤其是核心技術(shù)型人才的管理，創(chuàng)建知識型的團隊。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，油田企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，更新經(jīng)營管理理念，加強對人才的挖掘和培養(yǎng)，將制度化管理和人性化管理相結(jié)合，打造一支高素質(zhì)、知識型的優(yōu)秀團隊，將企業(yè)的管理向科學化轉(zhuǎn)變。

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