2月25日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會在集團(tuán)會議室舉行，會議就企業(yè)精準(zhǔn)化管理、行政管理、人力資源管理等議題進(jìn)行了深入研討。彭錦環(huán)總裁出席會議，并作重要指示。

       會上，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別作了周工作報告和月度工作計劃。彭錦環(huán)總裁對各部門的工作進(jìn)行了點評，對存在的問題與不足進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)意見和工作要求。

        彭錦環(huán)總裁指出，近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《中國教育現(xiàn)代化2035》，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化實施方案（2018－2022年）》，心里程集團(tuán)各部門、各子公司要加強新政策學(xué)習(xí)。同時，各部門在工作中要加強目標(biāo)管理，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和目標(biāo)，強化企業(yè)精準(zhǔn)化管理，不斷提升企業(yè)的運營效率和服務(wù)水平。

       目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。

 

       一是確立組織的整體目標(biāo)

       公司在制定組織的戰(zhàn)略，要分為長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展計劃。一個好的目標(biāo)會給公司帶來競爭力。公司在制定組織整體目標(biāo)時，要有創(chuàng)意，有活動的余地，因為環(huán)境是一個不可控制的因素，特別國家政策的變化，科學(xué)技術(shù)的日新月異。因此整體目標(biāo)的確定要有前瞻性。

        二是責(zé)任清楚、分工合理，制定企業(yè)各部門員工的目標(biāo)

        責(zé)任清楚、分工合理，是制定企業(yè)各部門、員工目標(biāo)的前提，在制定目標(biāo)時，一線員工和領(lǐng)導(dǎo)要暢所欲言，各抒己見，充分體現(xiàn)民主，這樣才能使下面的目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

       三是目標(biāo)實施的準(zhǔn)備工作

       較高層次的管理者通過與其下屬共同確定目標(biāo)，對下屬完成目標(biāo)所需的資源情況，組織內(nèi)部確定并協(xié)調(diào)對各種資源的需要量，將組織可支配的各種資源與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。

       四是制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

       在目標(biāo)管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標(biāo)以及正確確定下屬人員的工作目標(biāo)。