11月5日，心里程教育集團(tuán)管理干部研討會(huì)暨第四十五周例會(huì)，在集團(tuán)總部會(huì)議室如期舉行。會(huì)上，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別作了周工作總結(jié)與計(jì)劃及10月份工作總結(jié)。參會(huì)人員就企業(yè)近期的相關(guān)工作展開研討，就存在的問題和不足，提出了改進(jìn)的意見和建議。
周例會(huì)上，經(jīng)過深入探討，大家一致認(rèn)為一個(gè)由心態(tài)積極、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工所組成的企業(yè)，一定會(huì)和諧發(fā)展并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的成功和更大的成就。
陽光心態(tài)是積極、知足、感恩、達(dá)觀的一種心智模式。塑造員工的陽光心態(tài)，將有利于企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。塑造員工的陽光心態(tài)，要從事企業(yè)文化建設(shè)抓起，從關(guān)心關(guān)愛員工的點(diǎn)滴做起。
（一）注重員工成長(zhǎng)，為員工搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)
按照馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，要做到真正意義上的人人快樂工作，就必須以此為目標(biāo)。
一是建立公平、公正、公開、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使員工愛崗敬業(yè)，企業(yè)與員工各取所需。堅(jiān)持從“以人為本”的角度出發(fā)，以幫助員工崗位成才、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為目標(biāo)，采取正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)與精神相結(jié)合的方式建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
二是搭建員工成才的平臺(tái)。要根據(jù)員工學(xué)歷、能力、個(gè)性、工種等差異，因人而異、因材施教，幫助每位員工做好職業(yè)規(guī)劃，明確工作目標(biāo)；結(jié)合不同員工的不同發(fā)展方向，積極創(chuàng)造條件，幫助員工更快、更好地成才。建立良好的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)寬員工晉升通道，通過勞動(dòng)競(jìng)賽、建功立業(yè)等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
（二）搭建溝通平臺(tái)，為員工營造輕松愉悅氛圍
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為企業(yè)，對(duì)員工精神上的關(guān)心、思想上的關(guān)心、生活上的關(guān)心才是員工敬業(yè)精神和發(fā)揮積極性的前提。
一是建立了一個(gè)員工敞開言論，交流、暢談、訴說的平臺(tái)，使員工心中的不滿或者沮喪壓抑情緒及時(shí)得到疏導(dǎo)。各管理干部要深入聯(lián)系員工，“面對(duì)面”溝通交流，了解他們的疾苦，傾聽他們的抱怨，設(shè)身處地為他們著想，幫助員工疏通思想，化解心理矛盾，通過溝通和交流縮短距離，增進(jìn)理解和支持。
二是要尊重員工，讓員工感受平等式管理，使員工保持高效、健康、愉悅和昂揚(yáng)向上的職業(yè)狀態(tài)。廣泛開展好員工合理化建議活動(dòng)等，讓員工發(fā)聲，參與進(jìn)來，一起決策，發(fā)揮好員工作為企業(yè)主人翁的作用。
三是廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工參與其中，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)懷，文體活動(dòng)也是對(duì)員工的“無言之教”，員工身體得到鍛煉、身心得以放松、才華得到展示，既可以促進(jìn)工作，又可以促進(jìn)和諧。
四是幫助員工排憂解難。一線員工遠(yuǎn)離家人，企業(yè)要為員工辦實(shí)事、解難事、做好事，為員工解決后顧之憂，使廣大員工從切身利益的小事、實(shí)事中感受到企業(yè)的溫暖，受到尊重，自覺自愿與企業(yè)榮辱與共。
（三）改善工作環(huán)境，把握健康細(xì)節(jié)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)健康好習(xí)慣
員工的健康不僅需要自己的呵護(hù)，更需要企業(yè)的關(guān)愛。積極倡導(dǎo)健康理念，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)體育鍛煉，適時(shí)組織了一些競(jìng)技比賽及娛樂活動(dòng)，定期對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行抽檢，確保良好的工作生活環(huán)境，使員工能專心工作、高效工作、開心工作。
