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關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文
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事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文1
一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)
(一)新形勢(shì)下事業(yè)單位籌資管理目標(biāo)
新形勢(shì)下，事業(yè)單位目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅局限于社會(huì)公眾服務(wù)領(lǐng)域，而是以社會(huì)公共服務(wù)為重點(diǎn)，在凸顯事業(yè)單位社會(huì)公益智能同時(shí)降低國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。一般來(lái)說(shuō)，提高事業(yè)單位服務(wù)，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務(wù)質(zhì)量，就需要強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，縮減不必要的經(jīng)濟(jì)支出。除此之外，事業(yè)單位也需要不斷擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的多元化與效率化，充分利用市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)拓更多的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，例如轉(zhuǎn)化科研成果為收益、利用社會(huì)援助或是在部分服務(wù)性項(xiàng)目上收取少量手續(xù)費(fèi)用，以更好的維持事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量與效率。
(二)新形勢(shì)下事業(yè)單位投資管理目標(biāo)
事業(yè)單位投資管理的主要目標(biāo)是針對(duì)一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購(gòu)或是修建、相關(guān)辦公用品、設(shè)備的采購(gòu)以及人才、技術(shù)等等領(lǐng)域的投入。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷上升，使得事業(yè)單位每年結(jié)余資金越來(lái)越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會(huì)對(duì)資金造成浪費(fèi)也能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，為事業(yè)單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了不竭動(dòng)力。
(三)新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管理目標(biāo)
事業(yè)單位成本管理目標(biāo)是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎(chǔ)上提高服務(wù)工作質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠明顯的降低事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)成本，也能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾群體提供更為全面、更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，事業(yè)單位也可以充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)，又明顯的提高了服務(wù)質(zhì)量與效率。
二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善途徑
(一)制定績(jī)效考核目標(biāo)提升工作效率
事業(yè)單位需要制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，進(jìn)而讓工作人員能夠?yàn)榱说玫较鄳?yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提高工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開(kāi)、公正與公平。制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，月底對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核與評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果下達(dá)合理的績(jī)效資金。同時(shí)，不同的事業(yè)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況制定不同的考核目標(biāo)，考核頻率也可以根據(jù)實(shí)際需要定為每月、半年或是一年�？己说腵制度要確保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。
(二)實(shí)行有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施
事業(yè)單位在采購(gòu)的時(shí)候需要按照既定的采購(gòu)制度進(jìn)行，但是目前許多事業(yè)單位采購(gòu)制度尚不健全，需要經(jīng)過(guò)多方討論不斷完善方可。一般來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)政府設(shè)立的經(jīng)銷(xiāo)人，將采購(gòu)資金審核人員與物資驗(yàn)收人員分離開(kāi)來(lái)，全面落實(shí)權(quán)責(zé)制，不允許出現(xiàn)跨權(quán)限范圍工作情況的出現(xiàn)。另外，采購(gòu)需要采用招投標(biāo)的方式，參與招標(biāo)的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購(gòu)人員徇私的可能。值得一提的是在招投標(biāo)之前需要申報(bào)相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后方可進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)。
(三)全面公開(kāi)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目
事業(yè)單位需要全面公開(kāi)經(jīng)費(fèi)支出，具體到每一個(gè)支出項(xiàng)目以及支出金額，單位公車(chē)報(bào)廢或者維修前需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序?qū)徟ㄟ^(guò)后方可執(zhí)行，杜絕公車(chē)私用情況的出現(xiàn)。同時(shí)，事業(yè)單位人員出國(guó)、出境辦公、學(xué)習(xí)等情況需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕出現(xiàn)公款出游、觀光情況。落實(shí)事業(yè)單位在職人員思想道德觀念培訓(xùn)工作，從源頭上杜絕濫用國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。事業(yè)單位是一個(gè)為社會(huì)公共服務(wù)為主的機(jī)構(gòu)，需要將工作重心放在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域，全面公開(kāi)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，確保資金注入需要的項(xiàng)目。
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文2
一、民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)
民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)形式，應(yīng)該履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，集團(tuán)公司并不對(duì)各控股參股公司直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，也存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離。因此，也存在經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)所有者、下級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的多重受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)正是在這種受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任下基于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要而產(chǎn)生的。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)設(shè)立的專(zhuān)職審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，按照法律法規(guī)和單位內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性等進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使其改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的具有相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。
民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有以下特點(diǎn)：
（1）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有一定的復(fù)雜性。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模大小不一，有的已發(fā)展成為集團(tuán)公司，有的還是小型企業(yè)；民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)多樣化，有的是高科技的IT行業(yè)，有的只是生產(chǎn)低值產(chǎn)品的企業(yè)。在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)方面，沒(méi)有統(tǒng)一的格式。
�。�2）對(duì)于民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，審計(jì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的一致性、協(xié)調(diào)性，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)極為重要的方面。企業(yè)集團(tuán)各成員聯(lián)合的目的在于充分發(fā)揮整體協(xié)作、分工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。為此，企業(yè)集團(tuán)在投資政策、人事安排、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都相對(duì)集中，以使集團(tuán)各單位協(xié)調(diào)一致，順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)此應(yīng)予以充分關(guān)注。
�。�3）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有服務(wù)內(nèi)向性和相對(duì)獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)的主要目的是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和控制，鞏固內(nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，提高經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)也是作為民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)，不受外部因素的干擾。同時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的其他職能部門(mén)相互獨(dú)立，以保證內(nèi)部審計(jì)客觀、公正、可信。
�。�4）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍的廣泛性。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既包括傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，又包括現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；既可進(jìn)行事后審計(jì)，又可進(jìn)行事前審計(jì)；其審計(jì)工作既可是防護(hù)性的，又可是建設(shè)性的�？傊�，基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理的需要，內(nèi)部審計(jì)可延伸至企業(yè)所能控制和影響的所有方面。
�。�5）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有針對(duì)性和及時(shí)性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)的一個(gè)部門(mén)，可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)隨時(shí)出現(xiàn)的情況和問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)了解情況，分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的途徑和方法，從而促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。
二、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容
民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)組織的一種形式，已逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)組成部分，規(guī)范它們的經(jīng)營(yíng)行為顯得尤其重要。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的需要，適時(shí)確定其審計(jì)的內(nèi)容，以便為企業(yè)管理當(dāng)局提供有效的服務(wù)。
1、經(jīng)營(yíng)審計(jì)
經(jīng)營(yíng)審計(jì)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是以被審計(jì)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為具體的審計(jì)對(duì)象，評(píng)價(jià)生產(chǎn)力的`各要素的利用程度，以挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種審計(jì)，是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一個(gè)重要方面。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，社會(huì)上對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量保證等提出了強(qiáng)烈的要求，推動(dòng)了以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量論證體系標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的社會(huì)效益審計(jì)的實(shí)施。經(jīng)營(yíng)審計(jì)的發(fā)展深化了內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容。
2、管理審計(jì)
管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)單位在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，促進(jìn)被審計(jì)單位提高管理水平，促使生產(chǎn)力要素的更好配合，以提高經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。提高經(jīng)濟(jì)效益的手段和方法，大體可分為兩大途徑：一是向生產(chǎn)力各要素要效益，二是向管理要效益。當(dāng)代審計(jì)的目標(biāo)不再是局限于查錯(cuò)防弊和為社會(huì)提供公證，而是向管理領(lǐng)域有所深入和發(fā)展，這也是管理審計(jì)的目標(biāo)，它要求內(nèi)部審計(jì)人員從檢查和評(píng)價(jià)的角度來(lái)熟悉和掌握一般管理職能和管理原則，一旦確定有問(wèn)題，應(yīng)該從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次來(lái)提出改進(jìn)管理過(guò)程的建議和措施，從根本上清除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的類(lèi)似的具體問(wèn)題，達(dá)到治標(biāo)、治本的目的。
3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任人，對(duì)其履行責(zé)任期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種審計(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在西方企業(yè)中是一項(xiàng)重要的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容。它主要圍繞企業(yè)設(shè)置的成本、費(fèi)用中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心，評(píng)價(jià)各責(zé)任人在一定時(shí)期的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在我國(guó)，最早進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的是國(guó)有企業(yè)，對(duì)承包經(jīng)營(yíng)者、
廠長(zhǎng)、經(jīng)理等在任職期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值狀況，企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況，進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅可在國(guó)有企業(yè)推行，還可在民營(yíng)企業(yè)推行。
4、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)
經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行的合規(guī)性、效益性及風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的一種審計(jì)，其目的是為了保證合同條款的合規(guī)和合同的有效執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)是事前審計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)合同的審查對(duì)合同的內(nèi)容、可行性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，起到防患于未然的作用。具體在審計(jì)時(shí)應(yīng)注意：審查和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、法規(guī)；合同條款是否完整和正確；參與簽訂合同的當(dāng)事人有無(wú)簽約資格；合同對(duì)方有無(wú)履行誠(chéng)意和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；合同的履行是否正常；違約責(zé)任的處理是否符合規(guī)定等等。
5、績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效審計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及審查和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性。效率性（Efficiency）指用一定的資源是否取得更大成果，或使用較少的資源是否達(dá)到一定的成果；效果性（Effectiveness）指是否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期效果；經(jīng)濟(jì)性（Economy）指投入的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的利用是否節(jié)約，是否合理�？�(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面。建立一代企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，分析經(jīng)濟(jì)效益高低的原因，指出其薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和奮斗的方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，這也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
6、資產(chǎn)重組審計(jì)
資產(chǎn)重組審計(jì)是適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)重組活動(dòng)而產(chǎn)生的，已成為當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要的工作。資產(chǎn)重組審計(jì)是一項(xiàng)政策性和操作性都非常強(qiáng)的工作，要求審計(jì)人員參與資產(chǎn)重組事前、事中、事后的全過(guò)程。在資產(chǎn)重組前，對(duì)被收購(gòu)兼并企業(yè)的情況進(jìn)行深入了解，摸清資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理和盈虧情況，并對(duì)其市場(chǎng)現(xiàn)狀與潛力進(jìn)行可行性分析，給重組決策方案提供有力的數(shù)據(jù)。在資產(chǎn)重組過(guò)程中，應(yīng)配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)組織參與資產(chǎn)評(píng)估，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀和價(jià)值，尤其是要做好產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)資產(chǎn)重組的不同類(lèi)型確定審計(jì)重點(diǎn)。在資產(chǎn)重組以后，應(yīng)針對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)后賬務(wù)處理的合規(guī)性、合法性進(jìn)行審計(jì)，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文3
在目前而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速有所下降，處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣痛期，新頒布的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理=規(guī)則也都在不斷地完善中。針對(duì)以前的財(cái)務(wù)規(guī)則中的相關(guān)規(guī)定主要是按照預(yù)算法的相關(guān)要去來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的制定，這些問(wèn)題在新的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法中已經(jīng)有了很大的改善。本文將針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)探討。
一、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)則缺乏足夠的重視
目前的調(diào)查情況而言，財(cái)務(wù)工作中確實(shí)存在著一些這樣或者那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題僅僅是最后的表征，背后深層次的原因還是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)則相關(guān)的重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)，只有正確的認(rèn)識(shí)了這個(gè)工作本身才能夠更好地做好相關(guān)的工作。在現(xiàn)在而言，大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員都僅僅是扮演者一個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄者的角色，甚至很多人連這個(gè)角色都扮演不好，這樣的工作現(xiàn)狀也就不能夠很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用出來(lái)，并不能夠參與到事業(yè)單位的日常決策中去，財(cái)務(wù)管理的效用被大大地減弱了。
�。ǘ⿻�(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱
會(huì)計(jì)工作基本上是一些基礎(chǔ)而重復(fù)的工作，這些工作雖然繁復(fù)但是在很大的程度上也會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作管理中有效性的問(wèn)題，因?yàn)槿魏螐?fù)雜的工作也都是由一些很微小的工作組合起來(lái)的，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不少的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)很差，財(cái)務(wù)素養(yǎng)很低下，職業(yè)道德水平也不夠，無(wú)法很好地承擔(dān)起自己的本職工作。而且在不少的事業(yè)單位的崗位中存在著兼職崗位的事實(shí)，也是為了最大的節(jié)約成本的需要，所以在公司的出納、記賬還有檔案的保管方面也都出現(xiàn)了多個(gè)崗位一個(gè)人的局面。在實(shí)際中存在著不少的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)名目不規(guī)范、業(yè)務(wù)的處理不及時(shí)、原始憑證的使用不規(guī)范等情況，這些細(xì)節(jié)上的處理不給力最終也就使得整體的財(cái)務(wù)工作做得并不到位，最終不能夠取得很好的效果。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)的管理方法有待提高
財(cái)務(wù)的工作不僅僅是賬目的記錄而已，更多的可以通過(guò)對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)而為企業(yè)的發(fā)展來(lái)出謀劃策。目前而言行政事業(yè)單位中存在著資金不足以及資金利用效率不高雙重問(wèn)題。由于事業(yè)單位的資金在很大的程度上都是來(lái)自于國(guó)家的撥款，在這方面資金的使用不規(guī)范的話，就有可能使得國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象很?chē)?yán)重了就。調(diào)查顯示不少的事業(yè)單位在使用單位資金的環(huán)節(jié)中，對(duì)于資金的使用隨意性很大，這樣一來(lái)也就使得資金的使用效率不夠高，并且在資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)也都存在著諸多的問(wèn)題，這樣的情況在我國(guó)的事業(yè)單位中廣泛的存在著。
二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議
（一）積極地提高對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度
在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則出臺(tái)之后，行政事業(yè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人需要適當(dāng)?shù)膩?lái)樹(shù)立新的財(cái)務(wù)規(guī)則，自身也要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則需要進(jìn)行新的改變，向著合理、科學(xué)的方向改進(jìn)，嚴(yán)重的`杜絕領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性情況的發(fā)生。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要做好相關(guān)工作崗位的權(quán)責(zé)劃分，以此來(lái)為相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而更好的對(duì)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行安排。財(cái)務(wù)工作要告別以往的記賬式工作理念，要正常的走向管理化的方向上去，如此這般才能夠最大的發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)與管理工作對(duì)于單位經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的作用出來(lái)，也可以更好的為單位來(lái)服務(wù)。
�。ǘ┓e極地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范
在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則下，行政事業(yè)單位的有關(guān)人員需要綜合的來(lái)考慮各種可能性，配備好合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這些人員需要在專(zhuān)業(yè)上精通，在道德上經(jīng)得住考驗(yàn)，對(duì)國(guó)家的有關(guān)法律和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度都有著一定的熟悉。要想做好財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的就是要正確的財(cái)務(wù)工作考核的相關(guān)規(guī)定，這樣一來(lái)不僅僅是可以更好的讓財(cái)務(wù)人員變得知法守法，提高自身的法律意識(shí)，也可以在更好的提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步的來(lái)加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算水平，不僅僅是形成規(guī)范的會(huì)計(jì)電算化的規(guī)范制度，更進(jìn)一步的來(lái)建立必要的約束機(jī)制。
�。ㄈ┙⑵鹂茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法
新的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)則財(cái)政大的程度上也要求可以最大的保障事業(yè)單位的資金使用效率，進(jìn)而來(lái)積極地做好在預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，把以往的財(cái)務(wù)管理工作從簡(jiǎn)單的資金的記錄中轉(zhuǎn)移到對(duì)于資金進(jìn)行主動(dòng)地引流上面來(lái)。在新的財(cái)務(wù)制度下可以有意識(shí)地建立起新的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的指標(biāo)出來(lái)，以此來(lái)達(dá)到提高事業(yè)單位的資金使用效率的要求。相應(yīng)的建立大的財(cái)務(wù)觀念，幫助國(guó)有資產(chǎn)可以在同一個(gè)單位的不同部門(mén)之間進(jìn)行流動(dòng)，以便可以取得資源的最高效的利用，減少資源的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)也要積極地進(jìn)行監(jiān)管，從而保證找到合理的用于核定國(guó)有資產(chǎn)的核算的管理辦法來(lái)，使得國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)流失。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)的財(cái)政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)審計(jì)工作要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，就需要不斷地對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行必要的完善，以期可以找到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的有效路徑，這已經(jīng)在很大的程度上成為了事業(yè)單位的主要任務(wù)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位審計(jì)工作，以規(guī)范的則務(wù)工作行為來(lái)幫助企業(yè)建立正常的收支平衡，這些對(duì)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作有著積極地意義，這也是保證其不斷發(fā)展的必要保證，如此這般才能夠更好的幫助事業(yè)單位取得更加輝煌的成就。
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文4
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐步在我國(guó)部分事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化在實(shí)現(xiàn)了工資管理、往來(lái)賬目等日常會(huì)計(jì)工作自動(dòng)化的同時(shí)，不僅提高了財(cái)務(wù)工作的效率，降低了部分人為工作的不確定性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，增強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控能力。
因此，我國(guó)越來(lái)越多的行政事業(yè)單位開(kāi)始展開(kāi)會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目。然而，一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施不僅僅要看到其所帶來(lái)的效益，還應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施之初考慮項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。作為還未開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的事業(yè)單位，應(yīng)該在什么時(shí)候開(kāi)展，在開(kāi)展中需要遵從什么樣的管理步驟，在實(shí)際應(yīng)用中需要避免什么樣的風(fēng)險(xiǎn)才能保證會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的順利實(shí)施則是財(cái)務(wù)管理人員所必須了解的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的、項(xiàng)目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。由于項(xiàng)目的一次性、創(chuàng)新性和獨(dú)特性等特性，任何一個(gè)項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)。
目前，通用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型由以下四個(gè)部分組成，即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理工作的整體計(jì)劃和安排，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響進(jìn)行估算，最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、排序。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)，以便項(xiàng)目管理者能夠集中精力和資金對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指項(xiàng)目管理者采用多種措施和方法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。目前，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施和方法包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。
�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的`可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視，提出相應(yīng)的解決措施，包括重新規(guī)劃、在此分析等。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性工作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控將風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了閉環(huán)控制，更滿足項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施環(huán)境。
以上四個(gè)部分中，風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的核心。因此，本文就以風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)為基礎(chǔ)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行探討。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
找到風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的前提和基礎(chǔ)。因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別雖然多采用定性分析，但卻尤為重要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可以總結(jié)為以下幾個(gè)種類(lèi)：
會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中制度不健全的風(fēng)險(xiǎn)。制度建設(shè)是任何工作正常開(kāi)展的必要保證。如果內(nèi)控制度薄弱，普通操作人員在未經(jīng)授權(quán)的情況下就能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，則必然會(huì)造成管理上的混亂，不僅使會(huì)計(jì)電算化不能得到高效、有序的使用，而且還可能導(dǎo)致作假舞弊等更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，給單位和個(gè)人造成巨大的損失。
會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中軟、硬件配置不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。由于自主開(kāi)發(fā)的成本過(guò)高，目前，很多事業(yè)單位各自從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)軟件并配置相應(yīng)的硬件設(shè)備。這樣，可能產(chǎn)生由于過(guò)分追求低成本，或項(xiàng)目組成員考慮問(wèn)題不周全而購(gòu)買(mǎi)了質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)都較弱的軟、硬件產(chǎn)品，而造成很多重要財(cái)務(wù)功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，電算化目標(biāo)無(wú)法達(dá)到等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；相反，如果忽視單位自身需求，而盲目追求軟硬件產(chǎn)品的新、貴、全，則會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品很多功能沒(méi)有必要，造成資源的極大浪費(fèi)。
2、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)
目前，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法包括：主觀評(píng)分法、決策樹(shù)法（Decision Tree Analysis）、層次分析法AHP （the Analytiwal Hierarchy Process）、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)（Fussy Comprehensive Evaluation）、故障樹(shù)分析法FTA（Fault Tree Analysis）和蒙托卡羅模擬法（Monte Carlo Simulation）等，事業(yè)單位可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
（二）會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，本文提出了事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
健全會(huì)計(jì)電算化的各項(xiàng)制度。包括資料管理制度，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)人專(zhuān)管，確保會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的順利開(kāi)展；安全管理規(guī)范，確定不同使用人員的權(quán)限，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不正常瀏覽和篡改；
培訓(xùn)會(huì)計(jì)電算化的重要人才。包括本單位相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)的普及型培訓(xùn)；包括對(duì)電算化項(xiàng)目使用人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)提高人員電算化的意識(shí)、態(tài)度和實(shí)際操作技能。
合理配置會(huì)計(jì)電算化的軟硬件環(huán)境。全面分析本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展的趨勢(shì)，廣泛調(diào)研省市內(nèi)相關(guān)單位會(huì)計(jì)電算化使用情況，結(jié)合未來(lái)幾年計(jì)算機(jī)及軟件發(fā)展的可能，采取內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)的方式配置單位的會(huì)計(jì)電算化的軟硬件環(huán)境。
三、總結(jié)
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功實(shí)施的重要保證。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理框架的探析，能夠?yàn)闇?zhǔn)備開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的單位成功實(shí)施并完成項(xiàng)目提供一定的參考依據(jù)。
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文5
近年來(lái)，我們?cè)趯?duì)事業(yè)單位的審計(jì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些事業(yè)單位應(yīng)收賬款數(shù)額大且長(zhǎng)期掛賬，形成呆賬、滯賬，最終造成國(guó)有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。因此，事業(yè)單位應(yīng)把加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值。
一、事業(yè)單位應(yīng)收賬款呆滯損失形成的原因
1、事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。財(cái)政部令第36號(hào)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，賦予事業(yè)單位對(duì)本單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施具體日常管理的重任，要求其負(fù)責(zé)對(duì)本單位出借資產(chǎn)等進(jìn)行保值增值。實(shí)際工作中，忽視事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)象卻普遍存在，尤為突出的是單位資金隨意大量借出，且只管借出，不管收。
2、對(duì)應(yīng)收帳款缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。審計(jì)中我們常遇到這樣一些單位，只要領(lǐng)導(dǎo)同意簽了字，不管對(duì)方的信用狀況如何，也不管是否合規(guī)，就可以將大量資金借出。而領(lǐng)導(dǎo)出于各種原因，或因上級(jí)打招呼，或因親朋好友關(guān)系，或從利益出發(fā)等，只顧簽字，財(cái)會(huì)人員只顧付款記賬，其結(jié)果是長(zhǎng)期掛在賬上無(wú)人過(guò)問(wèn)。某一僅有4人的事業(yè)單位1997年至1999年借出資金138萬(wàn)元，至今掛在“應(yīng)收款”中無(wú)人問(wèn)津。
3、行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)頻繁，新官不理舊賬。由于行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人隨著當(dāng)?shù)卣畵Q屆而不時(shí)地變動(dòng)更換，有的調(diào)走了，有的甚至成了上級(jí)，導(dǎo)致新任不愿管在前任領(lǐng)導(dǎo)任職期內(nèi)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)，于是，一任交一任，其結(jié)果是活賬變呆賬，呆賬變死賬，一大筆空數(shù)字永久擺在賬面上。某教育主管部門(mén)下設(shè)的一個(gè)二級(jí)單位，由前任轉(zhuǎn)下來(lái)的應(yīng)收賬款競(jìng)達(dá)到上百萬(wàn)元，由于時(shí)間長(zhǎng)了，許多債務(wù)人不知去向，即使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)想管也是難上加難。
4、事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理缺位。我們?cè)趯徲?jì)中發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更無(wú)從談財(cái)務(wù)管理。這與單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠有關(guān)，有的單位將老弱病者安排到此崗位，有的則將關(guān)系戶和領(lǐng)導(dǎo)干部家屬安排擔(dān)任此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)的資格和技能，政策不熟，業(yè)務(wù)不懂。在這種狀況下，少數(shù)單位應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不對(duì)賬、不催收，出現(xiàn)賬賬不符、賬實(shí)不符現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理混亂也就不足為奇了。
5、行政事業(yè)單位“一支筆審批”一把手說(shuō)了算。我們?cè)虿糠謫挝坏娜藛T了解成因，回答競(jìng)?cè)绯鲆晦H，反正是一把手說(shuō)了算，一把手說(shuō)借給誰(shuí)就借給誰(shuí)，借出多少就多少，收或不收，何時(shí)收？也由一把手定奪，反正是國(guó)家的，不借出去或借出去收不回來(lái)都一個(gè)樣。這里所指的一把手，有事業(yè)單位的，也有主管部門(mén)的。在這種認(rèn)識(shí)狀態(tài)下，國(guó)有資產(chǎn)豈能安全完整？
6、監(jiān)督缺位，監(jiān)督不力。按照《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定，主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)是事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，但實(shí)際情況表明，有些主管部門(mén)不但沒(méi)起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，反而把所屬事業(yè)單位當(dāng)成自己的“自留地”，隨心所欲地發(fā)號(hào)施令，不少呆賬死賬因此而形成。財(cái)政部門(mén)和審計(jì)部門(mén)則因事業(yè)單位“小”、資金量少，受人力、時(shí)間所限，使不少事業(yè)單位成為被監(jiān)督遺忘的角落。
二、對(duì)策為了規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策：
1、事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)財(cái)政部令第36號(hào)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制定本單位國(guó)有資產(chǎn)管理的'具體辦法，明確職責(zé)，責(zé)任到人，過(guò)錯(cuò)追究，同時(shí)自覺(jué)接受主管部門(mén)和同級(jí)財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)利用行為的風(fēng)險(xiǎn)控制。一是事業(yè)單位及其主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先重視國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)利用行為的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在繃緊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦的同時(shí)，還要為單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好管財(cái)理財(cái)?shù)膮⒅\。
3、將國(guó)有資產(chǎn)的保值增值納入黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人政績(jī)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以增強(qiáng)主管部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人管好用好國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任心。
4、提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度的約束力。
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