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述評經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢論文
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢,要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,需要在經(jīng)濟(jì)管理的手段、經(jīng)濟(jì)管理的模式以及經(jīng)濟(jì)管理的方法上進(jìn)行改進(jìn),并依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,使其更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的需要�？偟膩碇v,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包含了以下幾個方面的特征:首先是重理輕管。要明確優(yōu)秀的管理的核心不在于管,經(jīng)濟(jì)管理也是如此,要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,其重點不在于掌控的程度有多少,而在于多多理順其中的關(guān)系、多思考其中的規(guī)律、多規(guī)劃協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題、消除弊病加以解決。畢竟任何單位和個人都不可能完全去掌控任何事情。只有重視理,才能真正把握經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)和內(nèi)涵,進(jìn)而去更有效地去進(jìn)行管理。其次是科學(xué)化、自動化。實現(xiàn)管理的科學(xué)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要特征之一,要求在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中遵守經(jīng)濟(jì)運行的客觀規(guī)律,強(qiáng)化對事物內(nèi)在規(guī)律的研究,不違背科學(xué)。并積極借鑒和吸收科學(xué)成果,將其運用到管理工作中,以此提高管理的效率和效益,并逐步實現(xiàn)管理的自動化和智能化。借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和通信手段,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的及時有效調(diào)控,做到經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、自動化。再次是專業(yè)化、民主化。經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化,就要做到專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員參與到日常的經(jīng)濟(jì)管理中,提高經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水平。這就要求管理人員掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識,并具備豐富的法律知識,熟悉相關(guān)的法律法規(guī),只有做到這些,才能確保在經(jīng)濟(jì)管理過程中做到專業(yè)化。同時,經(jīng)濟(jì)管理離不開廣大職工的參與,積極發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)管理的民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要特征,也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理了現(xiàn)代化優(yōu)勢的必要途徑。最后是能動性、創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)活動首先是人的活動,經(jīng)濟(jì)管理也是發(fā)揮管理人員積極性和能動性的活動,要足額包經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),需要參與人員積極發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化不在于其制度本身,而在于參與管理的人員都能夠充分參與其中,發(fā)揮出各自的能動性和創(chuàng)造性,展示各自的優(yōu)勢,從本質(zhì)上提升管理的水平,而不在于僵化地管制人力物資,只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢分析
為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要,經(jīng)濟(jì)管理在管理模式、管理手段等多個方面出現(xiàn)了新的變化,經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也有了新的趨勢。
一是管理方式更加民主化。在未來的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中,首先要實現(xiàn)核心價值,并在扁平化的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展逐步將決策的重心下移,并以此來實現(xiàn)管理的民主化。通過研究成功的企業(yè)案例可以發(fā)現(xiàn),在任命基層管理人員時,往往會花費較長的時間來組織和研究,確�；鶎尤藛T的意見能夠被包含進(jìn)去,實現(xiàn)管理的更民主參與。如果缺少這一相對繁瑣的過程,可能就會致使決策難以發(fā)揮民主優(yōu)勢,使得以后幾年甚至十幾年出現(xiàn)不良后果。畢竟基層人員參與民主管理決策,才能保證政策的有效落實和執(zhí)行,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的核心價值,實現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二是溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化。要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理快捷有效,提高效率,需要企業(yè)各部門組織之間建立網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)部聯(lián)系,實現(xiàn)在各個層面的便捷的交流和溝通,進(jìn)而可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理經(jīng)營中存在的問題和不足之處,并及時加以解決。通過將溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化模式轉(zhuǎn)變,可以有助于信息更有效更快速地傳播,擴(kuò)展信息,也有助于將決策的重心下移,使得民主管理更為徹底,士曾強(qiáng)決策管理的科學(xué)性。通過這樣一種溝通交流方式,在組織內(nèi)部之間建立有機(jī)聯(lián)系,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效運行。
三是管理方式的人性化。在未來的經(jīng)濟(jì)管理中,人的因素越來越重要,實現(xiàn)人性化管理是確保管理科學(xué)化的重要保障。管理模式需要根據(jù)管理的需要及時進(jìn)行改進(jìn),科學(xué)化管理可以避免傳統(tǒng)管理模式存在的不足和缺陷。傳統(tǒng)的管理模式一般都缺少人性化管理特征,而且這一缺陷伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展暴露出越來越多的問題。社會多元化缺失越來越明顯,社會組織的運行管理也越來越需要每個個體參與其中,并發(fā)揮其創(chuàng)造性,僅僅依靠制度來實現(xiàn)管理難以適應(yīng)形勢發(fā)展,畢竟生產(chǎn)管理的主體還是落腳于人的因素。因此在未來的經(jīng)濟(jì)管理中,需要圍繞人這一根本性因素來展開,通過研究人的心理、需求等特征來挖掘人在生產(chǎn)管理中的主動性,積極滿足其各層次需求,充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)管理的人性化,進(jìn)而促使每個人都主動參與到經(jīng)濟(jì)管理中去,以人性化管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理制度,以此深化管理模式改革,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。
四是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中,組織模式一般都是金字塔形,單位的管理層都處于金字塔的最上端,是整個單位管理決策的核心,單位的決策都是通過這些人產(chǎn)生,并通過金字塔結(jié)構(gòu)逐級向下層傳遞,金子塔下層結(jié)構(gòu)只負(fù)責(zé)執(zhí)行決策。這要求下層結(jié)構(gòu)對上層管理者的絕對服從,被管理的人員要服從于上級、服從于組織,面對集體利益時需要犧牲個人利益,并對組織和單位絕對忠誠。這一結(jié)構(gòu)具有明顯的缺陷,它極大損害了金子塔下層人員的工作積極性,難以發(fā)揮每個人的主觀性和能動性,而且伴隨著時代發(fā)展,這一模式越來越難以適應(yīng)管理需要,制約著組織的發(fā)展。作為管理人員,需要掌握全面的信息,對組織中存在的各種情況都有明確的判斷,這樣才能保證決策的科學(xué)性和有效性。但通常這一點僅僅依靠金字塔上層管理層,是難以做到的。通過向扁平化結(jié)構(gòu)過渡,可以保證更多的員工參與到組織的管理決策中,有助于發(fā)揮每個人的主管性和能動性,實現(xiàn)員工的自我管理、自我約束和自我提升,并提升組織的適應(yīng)能力,順應(yīng)時代發(fā)展需要。
五是注重團(tuán)隊協(xié)作意識。不管在什么組織或者機(jī)構(gòu),培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識對于保證管理的有效落實都具有極其重要的意義,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神也是組織發(fā)展的核心要素。未來的經(jīng)濟(jì)管理中,依然要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作重要性,積極融合管理者與具體的操作者,做到優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)組織目標(biāo),保證利益的最大化。在實現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作同時,也要注意靈活性,依據(jù)組織不同的管理需要,將團(tuán)隊進(jìn)行不同的組合優(yōu)化,實現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部人員的平等和團(tuán)結(jié),提高參與的積極性。通過強(qiáng)化組織內(nèi)部的協(xié)調(diào),推動經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。總之,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要一個較長時間的過程,作為組織中的管理人員要主動研究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征,把握其核心要素和發(fā)展趨勢,以此來推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)的水平。
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