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機電設備安裝工程管理
機電設備安裝工程管理
摘 要：機電設備安裝工程有工期短，專業(yè)性強、工程量大等特點，管理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質量。
文章就目前機電設備安裝工程管理展開探討。
關鍵詞：機電設備 安裝工程 管理
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。
其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運轉、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
本文針對機電設備的安裝工程管理作簡單介紹，并對此提出相應的制約要點。
一、機電設備安裝工程全程管理的主要任務
1.全程管理設計標書
工藝選擇和設備選型是一個集專業(yè)技術、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。
設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業(yè)主存在合同關系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據(jù)設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前)，設計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行制約，以保證各目標在設計過程中受控。
2.組織論證
工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關鍵階段，其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運轉費用相對較低的產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。
因此，項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。
對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的制約、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
3.設備制造管理
設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執(zhí)行過程，對設備承包商制約的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術標準、規(guī)范等。
設備承包合同中的技術規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設備質量還是設備的詳細設計。
4.現(xiàn)場安裝調試
該階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調關系復雜等特點。
設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運轉的關鍵。
按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試，以保證其質量與工期目標的實現(xiàn)。
二、機電設施安裝工程的管理要點
1.加強施工現(xiàn)場的巡察
基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現(xiàn)場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產(chǎn)生。
對此，工程師應定期到現(xiàn)場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的制約，督促施工單位進行人員的技術交底，便于發(fā)現(xiàn)理由而及時處理理由，避開出現(xiàn)返工、浪費等情況，從而保證工程質量的達標。
2.領會設計文件的具體要求
切身領悟設計文件的要求，將其作為管理的重點，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務。
唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質量。
3.加強關注施工圖紙的會審
安裝工程的質量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質量的主要環(huán)節(jié)。
負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關的國家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。
工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規(guī)定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。
三、機電設備安裝工程的管理內容
1.安裝工程投資的管理制約
在管理的過程中，工程師對工程投資的制約包括：協(xié)助業(yè)主進行編制工程投資的制約目標以及分年度的投資方案;依照合同規(guī)定開展現(xiàn)場的計量及簽認工作;對承包商呈交的資金流方案進行審查;受理索賠的申請，依據(jù)合同文件的規(guī)定開展索賠的調查及評價，明確延期進度的賠償;認真審查及明確新增或變更項目的單價，若業(yè)主特別要求，應申報業(yè)主獲得批準; 認真審查及核對承包商各月的計量報告，簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證，設置支付臺賬，盡早和批準的資金流方案及工程量的報價單比較，便于發(fā)現(xiàn)其中的偏差而分析理由并及時上報業(yè)主。
2.安裝進度的管理制約
管理工程的工程師應加強制約其的安裝進度，選擇有效可行的管理策略協(xié)助業(yè)主加強制約安裝工程的進度。
動態(tài)安裝的單位必須依照合同規(guī)定的工期及內容，認真編寫整個安裝過程的計劃，并將安裝進度的網(wǎng)絡圖上報管理部門接受審批。
將審批后的安裝進度的網(wǎng)絡圖及計劃作為安裝工程進度的制約根據(jù)。
制約安裝工程進度的任務包括：仔細且嚴格審批承包商的整個施工過程;公正且客觀的處理關于承包人提出的工期索賠;通過參與或組織有關會議的方式加以協(xié)調施工進度，貫徹落實合同要求業(yè)主供應的施工條件。
3.安裝質量的管理
3.1承包商的監(jiān)管。
質量制約是一項工程師在施工過程中最為常見且繁瑣的工作，應把好承包商施工總過程的質量監(jiān)督、審批關：監(jiān)管承包商的行為，嚴格審查承包商的施工技術、設計及質量保障體系等;按照招投標的文件及合同的規(guī)定要求，對承包商所選的分包商進行嚴格審查。
3.2構建機電設備安裝工程管理部門的質量監(jiān)控系統(tǒng)，檢查承包商有關的質量保障體系，逐步健全工程的質量監(jiān)管系統(tǒng)。
把好施工前技術報告的審批關;明確質量檢驗的工作流程;以及審核相關工程質量事件的處理報告等。
4.機電設備的管理制約
由于機電設施的質量管理作為安裝質量管理的基礎，對此，機電設施至貨物驗收的工作則是一項異常關鍵的過程。
參與驗收的工程師應嚴格依照合同要求的質量、數(shù)量進行驗收，禁止質量不過關的機電設備入庫。
此外，管理工程的工程師應具備較強的工作責任心以及良好的專業(yè)素質，積累豐富的操作經(jīng)驗，唯有如此，才能擔當此重任，從而確保機電設備安裝工程的質量制約效果。
總之，在機電設備的安裝過程中，應努力做好各項安裝環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督工作，把好安裝進度的質量關，嚴格制約工程項目安裝階段的細節(jié)，唯有如此，才能保證機電設備安裝工程的有效管理。
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