- 相關推薦
裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題探析
經(jīng)歷了黑色的六月，順利考入大學，轉眼間美好的四年大學生活就這么過去啦!又是一年的畢業(yè)季，畢業(yè)成績單：畢業(yè)論文，總是讓人頭疼。下面文書幫小編為大家?guī)砹艘黄狹BA畢業(yè)論文，供大家閱讀參考!
[摘 要]本文首先從內外部環(huán)境各個角度出發(fā)，對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，并據(jù)此提出了裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化、構建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡、加強對裝飾公司職員的培訓以及跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
[關鍵詞]低碳經(jīng)濟;裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略;SWOT
1 引 言
企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據(jù)內外部的社會政治經(jīng)濟環(huán)境的歷史變化，聯(lián)系本身的資源資金支持以及技術實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經(jīng)濟時代面臨著轉型升級的關鍵時期，構建一個適合時代發(fā)展、滿足消費者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。
本文首先對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經(jīng)濟等外部環(huán)境，并結合裝飾公司的內部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機會和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據(jù)此提出了一些策略如根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化、構建一個有序的現(xiàn)代化裝飾公司營銷網(wǎng)絡、加強對裝飾公司職員的培訓、提高公司整體素質和技術水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。
2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析
SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，從內外部環(huán)境各個角度綜合地通過對被分析對象的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經(jīng)濟等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析主要表現(xiàn)為以下幾點：
(1)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(Strengths)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據(jù)的比例越來越大，這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當前我國建筑裝飾公司的年產(chǎn)值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)�；�、從業(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產(chǎn)的投資以及強大的裝飾公司服務性差別化、營銷網(wǎng)絡的構建均充實了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。
(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(Weaknesses)。裝飾公司的大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質不高，對公司職員的專業(yè)化培訓不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經(jīng)理以及高級設計人員等高級職員的引入和開發(fā)。同時裝飾公司缺乏循環(huán)經(jīng)濟的深入認識，沒有形成一個實在的低碳經(jīng)濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。
(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機會(Opportunities)。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數(shù)量以及質量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰(zhàn)，但更是一個壯大發(fā)展的機會。裝飾公司的高速發(fā)展，促進了更多的人得到了就業(yè)的機會，增加了新的消費領域，促進了經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時可以得到更多業(yè)內以及業(yè)外人員資金技術的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。
(4)裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)(Threats)。這主要體現(xiàn)在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當前發(fā)展水平與市場競爭不相適應，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經(jīng)營風險和難度。另外是裝飾市場的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴格有序的監(jiān)管、質量安全監(jiān)管、誠信體系的構建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。這對于裝飾行業(yè)的前景是一個莫大的挑戰(zhàn)。
3 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略
(1)根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化。當前的居住質量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現(xiàn)狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內部逐步走上設計、裝修等專業(yè)化的道路，根據(jù)市場的需要，讓設計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設有高端設計工作研究所，主流裝飾公司高端設計部，逐步形成一個專業(yè)的預算機構+專業(yè)的設計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務進行分類設計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風格分類，如歐式風格、日式風格、傳統(tǒng)中式風格等，以滿足各類消費者的需求。
(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網(wǎng)絡。在激烈的裝飾公司市場競爭當中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應該從傳統(tǒng)的營銷模式走向差異化營銷，服務營銷、情感營銷以及體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構建一個有效的、有針對性的營銷網(wǎng)絡。
(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，公司職員的嚴格專業(yè)培訓急需得到解決。如可以針對當前市場的需求，突出群眾對設計藝術性的新的要求，提倡室內裝飾設計的創(chuàng)新，滿足人們日益增長的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受，并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項目經(jīng)理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓，加強對裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實施。
(4)跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當前低碳經(jīng)濟時代，消費者越來越注重裝飾的環(huán)保問題，因此裝飾公司應從消費者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應具備的素質，首先要樹立室內設計環(huán)�；b飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營，促進裝飾公司走可持續(xù)發(fā)展道路。
(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。首先要規(guī)范裝飾行業(yè)的市場競爭，使裝飾公司的主體按照國家實施的強制標準進行施工，避免因盲目競爭導致偷工減料的行為。其次是建立嚴格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動態(tài)考察企業(yè)的資質條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質量安全監(jiān)管、誠信體系的構建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。最后是建立裝飾公司行業(yè)協(xié)會，服務裝飾企業(yè)的發(fā)展，隨著政企分開的實施，行業(yè)協(xié)會在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用，裝飾行業(yè)協(xié)會在一定的程度上可以引導企業(yè)遵守政府的規(guī)定，注重消費者的利益，遵從科學發(fā)展觀所體現(xiàn)的要求，進行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。
【裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題探析】相關文章：
企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化發(fā)展探析論文10-09
探析中國股市的發(fā)展09-30
中國影視旅游發(fā)展探析10-05
建筑裝飾的表現(xiàn)方法探析論文09-29
醫(yī)院信息安全發(fā)展探析論文10-08
背景音樂的發(fā)展前景探析10-07
學前音樂教育發(fā)展探析論文10-09