（優(yōu)秀）有關(guān)工作自我鑒定模板

　　正常來講，自我鑒定即為自我總結(jié)，自我鑒定可以提升對發(fā)現(xiàn)問題的能力，我想我們需要寫一份自我鑒定了吧。自我鑒定你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的有關(guān)工作自我鑒定模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平，按照《公司法》《證券法》及財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》(財(cái)會[]7號)和《內(nèi)部控制配套指引》(財(cái)會[]11號)要求，公司不斷完善內(nèi)部控制體系，確保了公司依法、合規(guī)經(jīng)營，報(bào)告期內(nèi)取得了良好的業(yè)績。公司在充分核查的基礎(chǔ)上，對度內(nèi)部控制情況自我評價(jià)如下：

　　一、綜述

　　公司已建立一套基本適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制體系，以內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)和流程控制為基礎(chǔ)，采取有效控制手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效控制，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序有效運(yùn)行。

　　二、內(nèi)部環(huán)境控制

　　(一)公司治理結(jié)構(gòu)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司治理結(jié)構(gòu)與《公司法》《證券法》及上市公司治理規(guī)范性文件的要求一致，建立了規(guī)范的決策程序和議事規(guī)則，明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成了科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

　　在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，監(jiān)事會對董事會內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)營層負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實(shí)施及日常工作。

　　1、關(guān)于股東大會

　　股東大會享受法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使對企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》召開股東大會，召集程序、出席人員資格及表決程序均符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、關(guān)于董事與董事會

　　董事會對股東大會負(fù)責(zé)，依法行使公司的經(jīng)營決策權(quán)。本屆董事會由7名董事組成，其中獨(dú)立董事3名。董事會人數(shù)、人員構(gòu)成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關(guān)規(guī)定。董事會嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》認(rèn)真履行職責(zé)，決策程序規(guī)范，全體董事勤勉盡責(zé)。

　　公司董事會設(shè)立四個(gè)專門委員會：戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。其中，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查公司的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制、負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評價(jià)情況。

　　3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會

　　監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)。本屆監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，監(jiān)事會的人數(shù)、人員構(gòu)成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關(guān)規(guī)定。監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》認(rèn)真履行職責(zé)，對公司經(jīng)營、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，對董事會和經(jīng)營層履職的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)表獨(dú)立意見。

　　4、關(guān)于經(jīng)理層

　　經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)股東大會和董事會的決議事項(xiàng)，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。董事會與監(jiān)事會對經(jīng)營層實(shí)施有效監(jiān)督和制約。

　　(二)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司強(qiáng)力推進(jìn)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，完成了組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)整合與人員整合。組織架構(gòu)上，將原來的審計(jì)監(jiān)察部部與法律事務(wù)部整合為風(fēng)險(xiǎn)控制部，同時(shí)增設(shè)成本管理部與投資管理部，全面加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控與投資管控。業(yè)務(wù)整合方面，公司已初步形成“建筑施工”“房地產(chǎn)”及

　　“商業(yè)運(yùn)營”三大業(yè)務(wù)板塊。人員整合方面，通過全面推行“干部競聘上崗與員工雙向選擇”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的全面整合，一批年輕、優(yōu)秀的管理人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大的激勵(lì)了員工的工作積極性。

　　報(bào)告期末，公司總部設(shè)置董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、成本管理部、資產(chǎn)管理部、投資管理部9個(gè)職能部門，下轄xx市市政工程總公司、xx市天健房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司、xx市威斯特商業(yè)物業(yè)運(yùn)營有限公司等分(子)公司。各部門職能清晰，權(quán)責(zé)明確，體現(xiàn)了“精簡、高效”的原則。風(fēng)險(xiǎn)控制部是內(nèi)部控制監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，對公司其他部門、子公司內(nèi)部控制的建設(shè)及有效運(yùn)行實(shí)施日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。公司總部對子公司實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理，對年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評、監(jiān)督和控制。

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