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最新項目評估報告模板
為了合理地評價項目目標成本的執(zhí)行情況，總結成本管理工作的得失，為后續(xù)項目的成本測算和作業(yè)管理提供參照依據， 有限公司組織各有關部門編寫了本成本后評估報告。以下是小編精心為大家整理的項目評估報告模板，推薦給大家參考，歡迎大家前來閱讀。
項目評估報告模板 ：篇一
1. 概述
1.1
目的與概述
長期以來，申銀萬國信息中心擔負著對申銀萬國證券公司內大量業(yè)務系統(tǒng)的運維工作，并在長期工作中形成了一套完善的手工運維作業(yè)管理體系。
隨著申銀萬國業(yè)務系統(tǒng)的進一步集中化(目前正在進行大集中項目，將各營業(yè)部的系統(tǒng)集成起來)，對于運維工作準確性、穩(wěn)定性的要求將大大加強，運維的工作量也將大大加大，因此原有的手工作業(yè)方式將不能適應這種變化趨勢，需要借助信息化系統(tǒng)的手段將這些作業(yè)自動化，從而提高作業(yè)的準確性、穩(wěn)定性，并且減少工作量。
本文檔主要說明對此項目做整體的評估，以便相關人員了解。
1.2 覆蓋范圍
復旦光華銷售人員及售前團隊 可能的實施團隊
1.3 名詞定義
運維：在本文檔中特指申銀萬國信息中心對相關業(yè)務系統(tǒng)的各類運行維護工作。
作業(yè)：運維工作的細化及分解，一個作業(yè)通常包括在指定時間進行一系列指定的動作。作業(yè)可以手工執(zhí)行或者自動執(zhí)行。
監(jiān)控：作業(yè)的一種內容，特指僅觀測或者采集相關參數和信息，對被觀測或采集的對象不發(fā)生影響或者發(fā)生的影響極為微小可以忽略不計。例如采集CPU占用率、查看指示燈的狀態(tài)等。
操作：作業(yè)的一種內容，特指會對所操作的對象產生較大影響的。例如啟動/關閉程序、傳輸文件等。
1.4 參考資料
中心機房集中監(jiān)控子項目招標書060117(初稿).doc 申銀萬國作業(yè)管理系統(tǒng)技術評估v0-1.doc 大集中機房作業(yè)表范例.xls CA報價單- SYWG.xls
2.1
文檔內容
本文檔將主要包括以下幾個部分：
1、背景描述和客戶說明。主要指說明客戶的組織機構和關鍵用戶
2、業(yè)務描述和需求描述。業(yè)務描述是指客戶方實際的業(yè)務描述，需求描述
是指從業(yè)務出發(fā)對IT系統(tǒng)的需求。
3、相關涉眾。如果有其他涉及方面，包括其他廠商、中間人或者
4、市場分析。整體的價值如何體現，如何達成對雙方都有利的結果，我方
在這個局勢下如何定位，將來的發(fā)展。
5、項目實施中的潛在風險和關鍵點。各類風險評估和難點、關鍵點。
6、附錄：接觸背景和資料說明。描述和用戶的接觸情況以及獲得的資料。 以上各部分的總體結論將在本節(jié)整體說明中進行闡述。
2.2 總體結論
關于價值：
項目利潤較小
市場前景較大，可借此切入IT運維服務領域 可培養(yǎng)技術力量
可借此接觸證券行業(yè)(和公司整體發(fā)展策略有關) 關于實施：
本項目實施風險中等，但頭緒較多，比較繁瑣 投入人力較小，但用戶方對人員要求較高 關于投標：
如果事先有關各方(用戶、CA、光華)達成妥協(xié)，本公司獲得此標的可
能性應在八成以上
3.1
組織結構
暫無
3.2 關鍵用戶
郭??：申銀萬國電腦網絡中心經理，為本項目用戶方的決策者 邵斌：電腦網絡中心應用開發(fā)部經理。該項目的管理者。
金磊：電腦網絡中心運行管理部技術人員。該項目的項目經理。有豐富的IT運維經驗，為人比較認真。
3.3 歷史情況和未來走向
申銀萬國作為證券行業(yè)的主要企業(yè)，其IT運維在證券業(yè)界居于領先水平，但長久以來缺乏自動化。
隨著業(yè)務系統(tǒng)大集中，對于IT運維的要求隨之提高。
未來IT運維很可能將采取以自有力量為主，結合外部公司的做法，關鍵是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。
4. 業(yè)務描述和需求描述
4.1
IT運維的基本概念
參見IT服務管理
4.2 IT運維價值鏈
參見IT服務管理
5. 相關涉眾
5.1
IBM
申萬硬件設備的主要供應商，和申萬有長期的接觸，本次項目也有意參加，其意圖是成為主集成商，并且使用其產品Tivoli。
但是其產品針對性不強，且價格偏高，用戶方不是很認可。
5.2 CA
本項目的系統(tǒng)軟件供應商，其提供軟件包括Autosys和NSM，目前用戶方比較認可，但價格偏高。
5.3 復旦金仕達
申萬業(yè)務應用系統(tǒng)的'主要開發(fā)者，傳聞IBM將和金仕達合作投標。
5.4 某小公司
傳是由某CA前工程師創(chuàng)辦的公司，比較熟悉CA產品，應當是用戶方的談判籌碼。
5.5 競爭者比較
以目前形勢來看，主要難點在于我方和CA的合作定位，若雙方不能達成妥協(xié)，則我方的利潤空間將受到極大擠壓。
6. 市場分析
6.1
價值鏈及我方定位
作為一個運維項目，我方將依靠比較豐富的經驗實施該項目，并在以后爭取和申萬建立長期合作關系，提供IT運維的長期服務，創(chuàng)出品牌。
6.2 市場前景
有可能在證券行業(yè)形成示范效應，但是由于采用的廠商的系統(tǒng)軟件，因此在推廣時將受到CA方面的很大牽制。
6.3 其他利益
暫無
7. 項目實施中的潛在風險和關鍵點
7.1
潛在風險
1、該項目內容比較復雜，牽涉面較多，對于我方的項目管理是個很大的挑
戰(zhàn)，且有多個第三方參與。
建議應對：指派具有第三方供應商控制經驗和談判技巧的項目經理 2、由于本項目用戶指定了技術架構，因此實施的技巧性較高
建議應對：指派具有靈活思維的技術人員，不要選派技術攻關型人員3、隨著業(yè)務系統(tǒng)的集中，后期需求擴張
建議應對：和銷售一起嚴格按照合同進行控制
7.2 關鍵點
1、軟件性能 2、第三方控制
7.3 建議項目運作路線
基本劃分為兩個大部分，
一個部分為軟件部分，包括系統(tǒng)軟件實施和腳本編寫 一個部分為其他，主要在于第三方控制
8. 附錄
8.1
接觸過程
之前由信息安全部相關人員進行接觸
2005年12月28日我和武勇開始參與接觸，與金磊討論 2006年12月29日我和武勇到申萬和邵斌交流 2006年1月17日協(xié)助用戶方起草標書 2006年1月19日在CA進行產品驗證 2006年1月24日在CA再次進行產品驗證
8.2 用戶意見
暫略
項目評估報告模板 ：篇二
項目后評估報告
____年____月
目 錄
項目后評估報告 ............................................................................................................................... 1 目 錄 .............................................................................................................................................. 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
項目基本情況 (運營管理部門主導編制) ................................................................. 3 項目運營后評估 (運營管理部門主導編制，相關部門提供數據支持) ................. 3 項目研發(fā)后評估 (設計管理部門主導編制，營銷/工程/前期參與) ..................... 4 項目工程后評估 (工程管理部門主導編制，營銷/工程/前期參與) ..................... 5 項目營銷后評估 (營銷管理部門主導編制) ............................................................. 6 項目成本后評估 (成本管理部門主導編制) ............................................................. 7 項目客服后評估 (客服管理部門主導編制，工程/物業(yè)參與) ........................... 10 其他..................................................................................................................................... 10
1. 項目基本情況 (運營管理部門主導編制)
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8.
項目名稱 項目區(qū)位 項目規(guī)模 項目產品組合 項目建設單位 項目總包單位 項目監(jiān)理單位 其他
2. 項目運營后評估 (運營管理部門主導編制，相關部門提供數據支持)
2.1.
項目運營總體回顧
2.1.1. 項目結果對公司戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻 2.1.2. 項目結果對可研報告的驗證情況 2.1.3. 項目結果對運營目標書的驗證情況 2.1.4. 項目結果對公司整體財務狀況的影響 2.1.5. 項目成功標尺回顧
a) b) c) d) e)
銷售凈利潤率 項目內部收益率IRR 一次性交房成功率 推盤計劃及年度簽約額 項目一級計劃達成率
2.1.6. 項目管理成功標尺回顧 2.2.
拿地到項目開工、開盤工期
a) b) c)
成本偏差率(與目標成本基準版比較) 向公司其他項目團隊輸送人才數 項目運作模板使用說明
2.2.1. 公司成功標尺回顧
a) b) 2.3.
項目品牌知名度增長情況 單項目年度銷售額區(qū)域排名
項目運營要點回顧
2.3.1. 項目運營大事記 (根據實際情況填寫)
a) b) c) d) e) f) g) h) i)
獲取土地時間 開工時間 樣板區(qū)開放時間 開盤時間 銷售回款達 ___% 交付時間 項目主體清盤時間 車庫/車位開盤時間 其他
(注：項目獲得區(qū)域/省級/國家級獎項的`情況，應逐項詳細列入)
2.3.2. 項目運營指標對比 2.3.3. 項目運營成功點分析 2.3.4. 項目運營不足點分析 2.3.5. 項目運營不足點分析 2.4.
提升建議
3. 項目研發(fā)后評估 (設計管理部門主導編制，營銷/工程/前期參與)
3.1.
項目定位回顧
3.2. 3.3. 3.4.
價值點挖掘 客戶敏感點分析
設計管理 (應包含設計及時性分析、設計單位評價等) a) 主體概念設計 b) 主體方案設計 c) 主體擴初設計 d) 主體施工圖設計 e) 景觀設計 f) 裝飾裝修設計 g) 二次深化設計 h)
其他
3.5. 設計效果把控 a) 設計效果對產品定位驗證情況 b)
設計變更統(tǒng)計及原因分析
3.6. 成本控制 c)
《成本優(yōu)化指引》執(zhí)行情況
3.7. 新材料、新技術、新工藝應用情況 3.8. 規(guī)劃報建與驗收 3.9. 完成效果 3.10.
提升建議
4. 項目工程后評估 (工程管理部門主導編制，營銷與)
4.1. 項目工程概況 4.2.
項目評價 a) 業(yè)主工程質量滿意度調查 b)
交房情況統(tǒng)計
/工程/前期參
c) d) 4.3. 4.4.
返修情況總結 其他
技術管理總結 施工管理總結 a) b) c)
對施工單位管理 對監(jiān)理單位管理
現場質量/進度/安全文明管理
4.5. 4.6. 4.7.
各部門配合工作總結 其他應說明事項 提升建議
5. 項目營銷后評估 (營銷管理部門主導編制)
5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6.
項目營銷定位回顧
營銷推廣回顧 (應包含對營銷策劃方案的效果分析)
銷售過程回顧 (應包含各銷售階段數據分析、銷售進度分析、原因總結) 營銷成功點分析 營銷不足點分析 提升建議
6. 項目成本后評估 (成本管理部門主導編制)
7. 項目客服后評估 (客服管理部門主導編制，工程/物業(yè)參與)
7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7.
前期介入評估
交房準備及客戶體驗評估 交房效果評估 客戶敏感點 客戶交房滿意度調查 成功與不足 提升建議
8. 其他
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