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外企職業(yè)規(guī)劃怎么寫
講到職業(yè)選擇，從大學(xué)畢業(yè)后選擇留校，機(jī)關(guān)國企還是外企，我們要清楚每一個(gè)重大選擇中自己想要什么，那么外企職業(yè)規(guī)劃怎么寫呢？下面有幾點(diǎn)建議，歡迎閱讀理解。
想清楚你的目標(biāo)
你怎樣才能變成成功的人士？首先，你需要自己定義，想清楚你的目標(biāo)，然后對(duì)這個(gè)目標(biāo)做出一個(gè)規(guī)劃。目標(biāo)是愿景的一部分，而達(dá)到目標(biāo)需要規(guī)劃，就像乘船從上海到舊金山需要航海圖一樣。而學(xué)習(xí)經(jīng)歷就是你在航海路程中幫助你一路前行工具里的一部分。
而愿景是什么呢？我認(rèn)為包括三個(gè)要素：目標(biāo)，激情，價(jià)值。沒有激情，三四十年的職業(yè)生涯剩下的只是“隨大流”。中國有句古話：哀莫大于心死！你們還太年輕，“隨大流”實(shí)在太可惜！
至于價(jià)值，是你給你的目標(biāo)所賦予的“在永恒中有意義”的價(jià)值。過去幾年我上課的時(shí)候一定會(huì)勸學(xué)生要“做對(duì)的事，再把對(duì)的事做對(duì)!（Do the Right Thing, and then Do Things Right!）”也就是，先選擇對(duì)的事情，再把對(duì)的事情做對(duì)。第二個(gè)對(duì)才是做得好、做得有效率。
不斷有目標(biāo)地學(xué)習(xí)
如果你有了目標(biāo)（再次，盼望目標(biāo)是有激情及價(jià)值的），下面的問題就是：怎么走？其實(shí)就是職場(chǎng)規(guī)劃（前面提到的航海圖）。我把我的航海圖稱之為“蔡三角”，是個(gè)三角形。（點(diǎn)擊可閱讀：屢試不爽的“蔡三角”模式）在所有步驟之前，我覺得你需要有一個(gè)愿景（前面提到的），你需要知道自己要往哪里走，否則在職場(chǎng)上左闖右探，信不信由你，40年的職場(chǎng)生涯一眨眼就過了！
有了目標(biāo)（愿景），我們就可以開始起航了。第一步，知彼。你有了這個(gè)目標(biāo)，還需要知道實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要的資質(zhì)有哪些。不是只是職業(yè)技能上的知識(shí)，而是一個(gè)全面（包含全人）的資質(zhì)。你可以做一張表把這些寫下來。寫資質(zhì)不要寫長(zhǎng)篇大論，要簡(jiǎn)短扼要，比如會(huì)計(jì)師執(zhí)照，溝通(communication skills)，人際關(guān)系(inerpersonal skills) 等等。下一步，知己。你了解自己?jiǎn)�，你知道自己哪些方面行，哪些方面有欠缺嗎？在這里我提供一個(gè)方法，叫“蔡氏知己三頁法”（點(diǎn)擊可閱讀：屢試不爽的“蔡三角”模式）。重點(diǎn)是要真正認(rèn)識(shí)自己。
“蔡三角職業(yè)規(guī)劃模式”后面的哲學(xué)基礎(chǔ)：人生就是不斷地學(xué)習(xí)。Karl Jaspers 認(rèn)為“我超越故我在”，學(xué)習(xí)使我們超越！那么在職場(chǎng)上如何學(xué)習(xí)？就是善用周圍，尤其是公司所提供的“資源 Resources”及“定義你自己的工作范圍 Define Your Own Job Scope”。不要浪費(fèi)時(shí)間糾結(jié)在沒有找到“Dream Job”，把時(shí)間放在執(zhí)行你所定義的工作范圍，不斷有目標(biāo)地學(xué)習(xí)。我相信你下面的一個(gè)工作一定會(huì)更接近你夢(mèng)想中的工作。
如何能當(dāng)老板
職場(chǎng)上另一個(gè)頭疼的問題是如何能當(dāng)老板。我碰到的大多數(shù)年輕人都想當(dāng)老板。其實(shí)我們先要認(rèn)清，這年頭在職場(chǎng)上（其實(shí)生活中又何嘗不是）我們永遠(yuǎn)是夾心餅干：你有團(tuán)隊(duì)下屬可管，但同時(shí)總有人管你。
你要當(dāng)老板，我建議你先學(xué)會(huì)怎么做下屬。下屬是干什么用的？幫老板解決問題！不然他付你錢干什么？那如何做下屬呢？我認(rèn)為有三個(gè)原則：
第一：心態(tài)放對(duì)。我從來不相信所有人都喜歡自己的老板，你也不要有幻想希望別人都會(huì)喜歡你，但是你需要得到人家的尊重。老板也是一樣，你可以不喜歡他，但是你必須尊重他的職權(quán)。不能因?yàn)槟悴幌矚g他而不把他的交代、決定不當(dāng)回事。你希望你的下屬如何對(duì)待你呢？
第二：可以抱怨。但是記得一件事情，抱怨歸抱怨，你到老板面前，不要抱怨完轉(zhuǎn)頭就走。要帶著一些解決方案，給你老板選擇。有人說，好員工從不給老板問答題，總是給他選擇題。再一次，你對(duì)你老板的價(jià)值是為他解決問題，而非僅僅提出問題。
第三：可以跟老板意見不同。但一出了他的辦公室，必須只有一個(gè)決議。你必須尊重他的職權(quán)，若這是他拍板的職權(quán)，一旦定了，即使你不喜歡，也得尊重。千萬不可出了門，碰到人就說我不是想這樣做，是他逼我這樣做的。如果有一天你的下屬也這樣對(duì)你，你事情怎么干？
三種層次的下屬
至于下屬的層次，我以為有三種，其實(shí)每種都很棒。但從職場(chǎng)規(guī)劃的角度，它們有所區(qū)別。
第一層次：解決上面交代的問題。老板讓你做的事情一定要做好。溝通、定義問題范圍、提出不同方案、盡責(zé)盡力。這些都是做下屬的基本功。做到這一層次，你對(duì)得起他付你的薪資。
第二層次：解決他還沒有交代你，但是你知道他要做的事情。眼光要放大，要了解你老板所在的單位部門的通盤職責(zé)，任務(wù)。和老板溝通，自己請(qǐng)纓上陣。這是你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！但請(qǐng)你善用你的情商(EQ)，不要讓老板誤會(huì)你有其他意圖！
第三層次：你猜到了！很合邏輯的就是上司還沒看見的需要，我已經(jīng)看到了。你怎么看得到？你要找機(jī)會(huì)能站在更高層面去縱觀全局，至少要了解老板的老板在干什么，他的問題、任務(wù)是什么，等等。埋頭苦干在這里不一定是好事。當(dāng)然，和老板溝通請(qǐng)纓之時(shí)，情商是重中之重，沒有把握的話，情愿等一等，免得老板誤認(rèn)你想篡位。
到了第三層次，至少從視野的角度，你已準(zhǔn)備好自己往上晉升了。
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