質(zhì)量的征文

時間：2024-11-21 13:47:23 征文我要投稿

質(zhì)量的征文14篇(合集)

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到征文吧，借助征文可以提高我們的語言組織能力。你所見過的征文是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量的征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量的征文14篇(合集)

　　質(zhì)量的征文篇1

　　時光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來，酷暑難耐的夏天過去了，來到了滿是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調(diào)度，每天聽著領導對我的諄諄教導，讓我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。

　　美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！蹦敲促|(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個責任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話用在質(zhì)量上最恰當不過了。我們應該對質(zhì)量擔負起責任，做一個不會因為利益而舍棄大義的君子。我們對質(zhì)量負責，也就是在對自己負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對社會負責；我們對質(zhì)量負責，也就是在對人類的未來負責。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結(jié)果，是我們辛勤汗水的結(jié)晶。我們應該倍加珍惜我們的勞動成果，為海螺水泥的質(zhì)量負起責任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一個原則。近年來我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說過：“寧肯少些，但要好些�！币虼宋覀冊谧非笮б娴耐瑫r，一定要保持質(zhì)量的穩(wěn)定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關。就像古希臘的預言家伊索說的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�

　　只有穩(wěn)定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負責任的態(tài)度，它是精益求精的態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀念，真真正正的認識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會有發(fā)展。在平時工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認認真真的去做。如果工作不細心，操作不規(guī)范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴格要求自己，不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩(wěn)定的質(zhì)量，從身邊的點滴做起。

　　質(zhì)量是企業(yè)的`生命。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現(xiàn)這個道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗，才可以在這個競爭激烈的社會環(huán)境中生存發(fā)展下去。當我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時候，我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場中獲得最終的勝利。才能走出國門奔向世界，打造世界知名品牌。

　　一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設發(fā)展核心的核心，關鍵的關鍵。

　　質(zhì)量的征文篇2

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著什么，不要小看這溫度，高低一度都會關系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說淬火的工藝不是簡單的小事，這道工藝是我們每件車輪的內(nèi)涵所在，也關系到使用者使用過程中的安全問題，大白話就是具體到坐火車、動車人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項安全操作規(guī)程，接班后認真檢查各項設備，不放過任何細微的環(huán)節(jié)，整個作業(yè)區(qū)的領導一直狠抓質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的'理念，同時質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對于我們工人而言，沒有壓力就沒有動力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細操作，有了問題及時匯報，等待通知按指示處理，記錄好每個時間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過關。

　　其實只要走進了輪軸事業(yè)部，開始工作，每分每秒每個動作都是對車輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹立起高度的質(zhì)量意識，我們的產(chǎn)品才有了競爭的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個前提地保證，我們的車輪才能走的更遠更久更輝煌。

　　質(zhì)量的征文篇3

　　很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發(fā)現(xiàn)這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。

　　對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現(xiàn)在，雖然出現(xiàn)過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數(shù)較多，導致庫位不足�，F(xiàn)場人員立即上報，規(guī)劃人員及時調(diào)整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現(xiàn)物料庫位調(diào)整，但都在轉(zhuǎn)運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。

　　在生產(chǎn)過程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉(zhuǎn)運至待發(fā)區(qū)、復核員進行復核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標準流程執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數(shù)量與需求一致。特別是生產(chǎn)調(diào)序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應。

　　我們的目標是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核，如果復核數(shù)量少于需求數(shù)量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車來說，提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和效率，是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發(fā)動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。

　　在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)管理水平和一次性做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業(yè)的競爭力。

　　究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細心、團結(jié)，工作環(huán)境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　質(zhì)量的征文篇4

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。有關質(zhì)量沒有小問題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場有序的進行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場首先安全排第一，質(zhì)量當仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶明確提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現(xiàn)場也有很多事例，就拿我們發(fā)動機來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。

　　當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，推動質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個活塞的活塞環(huán)，保證活塞的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的'風險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，保證軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風險。

　　俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠、更快、更放心。

　　質(zhì)量的征文篇5

　　經(jīng)濟全球化和社會信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來自顧客、競爭和變化三個方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務零距離”這一概念，將質(zhì)量服務、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。

　　作為輪崗到質(zhì)量服務支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進等等都在表明我們質(zhì)量服務的工作均以顧客為導向，與業(yè)務市場也越來越近。

　　20xx年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務市場關于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場的'疑慮，質(zhì)量服務的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專賣店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔心顧客會刁鉆類銳，不知如何應對。所幸兩小時后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態(tài)度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認，我當時非常震驚，讓我感受到工作的價值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時，在走訪的過程中我們還原了使用場景，零距離傾聽業(yè)務伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改進與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來源。

　　作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務態(tài)度，助力市場業(yè)務發(fā)展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時代就在不遠的將來。

　　質(zhì)量的征文篇6

　　質(zhì)量，做事的基礎，如果做事不認真，沒質(zhì)量，終會害人害己。

　　質(zhì)量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要認真，有質(zhì)量，出了問題肯承擔，我們?nèi)巳颂颖埽瑔栴}也不會解決，如果我們能夠充分認識自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補，不如開工就認真做，不但會幫到別人，也會幫到自己。

　　下面我們來看一個小故事：有個老木匠準備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂。”老板當然舍不得他的好工人走，便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這么多年的.努力，這是給你的禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們，把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的，提高細節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營著，當某天驚覺自己的處境時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。

　　總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！

　　質(zhì)量的征文篇7

　　物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色。一個企業(yè)要想在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，那就沒有了誠信，也就沒有了市場，最后將失去了生存的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談論的話題。為此各個行業(yè)都制定了相應的質(zhì)量體系標準，各大企業(yè)也都在實施相應的質(zhì)量管理體系。由此可見，質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。

　　一流的`質(zhì)量才會造就一流的品牌，成就一流的公司。

　　云南都香A4項目作為局、公司標準化建設項目，自項目進場以來，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項目的員工，施工質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力，因為質(zhì)量是一種態(tài)度，項目的施工質(zhì)量取決于每個員工的認知。施工過程中的每個環(huán)節(jié)、我們的每個管控都與最終成品密切相關。所以，在工作中，我們就應注意每個細微的環(huán)節(jié)，比如嚴格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標號，遵守施工技術(shù)規(guī)范和標準化指南要求，正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關，認真敬業(yè)的工作，就能防止建筑物的返工或報廢事件的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的是體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。

　　就拿都香A4項目翠屏隧道進口邊仰坡施工來說，在施工前，項目測量隊員就對洞口段平縱地面線進行了詳細的復測，施工現(xiàn)場在根據(jù)現(xiàn)場實際地面線的同時結(jié)合零開挖進洞指導思想，對翠屏隧道進口邊仰坡進行開挖支護作業(yè)。施工過程中，項目技術(shù)員配合測量隊對邊仰坡進行精確測量，按照設計要求放出施工坡率，同時對邊仰坡防護所需的小導管、鋼筋網(wǎng)片等進行嚴格的量測，確保原材料符合設計要求。在小導管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點法在已開挖的坡面上進行噴點，指導現(xiàn)場施工人員精確鉆孔布設。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。

　　所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個員工心中奔流不息，我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!

　　質(zhì)量的征文篇8

　　建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。

　　我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節(jié)，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的準備等，整個操作過程必須按照國家標準進行，嚴格控制試驗檢測的.質(zhì)量。

　　質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責任心，質(zhì)量是實際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

　　公司開展的配合比設計大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認真學習配合比設計規(guī)程，從理論配合比設計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學習。

　　公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

　　公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。

　　質(zhì)量的征文篇9

　　“效益是企業(yè)生存的關鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質(zhì)性進展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。

　　做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強大的團隊協(xié)作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式�！岸沤^一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的基礎上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。

　　為發(fā)揮制度的基礎保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。

　　上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸?shù)矫總€員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動性。

　　提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎上，經(jīng)過不斷試驗、總結(jié)，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高對操作人員的指導性，便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的`培訓、培養(yǎng)和指導，提高標準化、規(guī)范化操作水平。每月進行理論考試，考試題結(jié)合實際的操作，結(jié)束后對每道題進行解析，并由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。

　　技改攻關是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關指標完成情況好于同期水平，各項目穩(wěn)步推進并取得了較大的進展。

　　總而言之，本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。

　　質(zhì)量的征文篇10

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動,強調(diào)深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強調(diào)質(zhì)量,由于其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛(wèi)一個國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進一步進展。

　　為樂觀響應質(zhì)量月“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進步行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎學問，檢驗理論學習的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參加的樂觀性，紛紛主動學習質(zhì)量學問，樂觀備戰(zhàn)，力求在活動現(xiàn)場一展實力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結(jié)合，將測試與競賽相結(jié)合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的.關系。

　　質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務的質(zhì)量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現(xiàn)場尚未進入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現(xiàn)場工位器具多達40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率特別低下。在我們的運作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)覺了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，呈現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào)，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關，才能打造結(jié)實的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司制造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶對產(chǎn)品或服務最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結(jié)合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術(shù)力量，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!

　　質(zhì)量的征文篇11

　　淺談如何加強工序質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量如何是由生產(chǎn)產(chǎn)品的每一道工序執(zhí)行的好壞決定的，工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎和有效保證，工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往相當復雜，工序繁多，如何對關鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質(zhì)量工作永恒不變的主題。

　　工序質(zhì)量包涵兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的質(zhì)量（“4m1e ”即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序完成的產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個作業(yè)過程的質(zhì)量控制。

　　一、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　進行工序質(zhì)量控制時，應著重于以下四方面的工作。

　　1、制定質(zhì)量標準及有關完成方法的各項制度，并明確各項工序的管理負責人及管理項目，嚴格遵守操作規(guī)程（或作業(yè)指導書）是員工進行作業(yè)的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。

　　2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響工序質(zhì)量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、機械設備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，能確保每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

　　3、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時把握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求，同時要進一步充實各類標準，將改善活動和管理活動結(jié)合起來。

　　4、設置、落實工序質(zhì)量控制點。要求填寫相關表單，確保過程參數(shù)符合要求，檢驗部門按月編制過程考核圖表或缺陷調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量出現(xiàn)波動，要求相關部門進行整改。

　　二、存在的問題：

　　1、各工序反饋的信息準確性不能完全保證，統(tǒng)計結(jié)果失真。

　　2、由于涉及部門多，各工序出現(xiàn)異常不能及時處理。

　　3、操作者只是被動的執(zhí)行，不能有效發(fā)揮員工參與的積極性。

　　4、定期的檢查、考核，不能有效預防失誤的發(fā)生。

　　5、工序質(zhì)量改善活動涉及部門多。

　　三、加強工序質(zhì)量控制的措施

　　在工序質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)管理，一方面，每道工序開始前及作業(yè)過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的.質(zhì)量標準；

　　1、加強質(zhì)量意識教育，提高員工的質(zhì)量意識和責任心

　　質(zhì)量意識就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好和工作質(zhì)量更好，時刻關注工作成果，對顧客和企業(yè)負責的工作態(tài)度，它體現(xiàn)在每一個員工的崗位工作中。人是影響工序質(zhì)量最直接的因素之一。企業(yè)中的人可以大體分為管理者和員工，他們都在很大程度上影響工序質(zhì)量，從管理者的角度講，要向員工灌輸“第一次就做好”，“質(zhì)量是需要企業(yè)的全員參與”的思想意識，在內(nèi)部形成質(zhì)量文化。

　　從員工的角度講，他們只愿做要檢查的事，不會做你期望做的事。他們的一舉一動都可能造成工序質(zhì)量的波動，員工對工序質(zhì)量的影響是多方面的，例如：不遵守規(guī)則、機械設備故障多、傷害事故頻繁、缺勤多、次品多、錯誤使用工具、員工流動性大，作業(yè)與標準不符等等，其實員工所犯的錯誤，都是領導的責任，如何讓員工掌握必要的知識，必要的技能及態(tài)度是十分重要的，是管理者必須要考慮的。

　　管理者的現(xiàn)場工序管理方法是：

　�。�1）將質(zhì)量目標可視化，把質(zhì)量目標在生產(chǎn)現(xiàn)場通過目視化的形式展示出來，告訴員工這樣做的好處是什么，知道怎樣做，還有哪些地方?jīng)]達到。

　　（2）作業(yè)標準化，關注標準有沒有充分性、適應性、是否被有效執(zhí)行，通過標準化，防止胡干、胡弄、胡說。

　�。�3）關注重點化，利用最活躍的時間，集中解決少數(shù)關鍵（重要及緊急）問題，關注關鍵、特殊工序。

　�。�4）改善持續(xù)化，運用pdca，做到改善持續(xù)化5、思維t型化，對影響工序質(zhì)量的4m1e，采用5w1h走動的思維。

　　管理者現(xiàn)場的金科玉律是：當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場，檢查現(xiàn)物，當場采取暫時處理措施，發(fā)掘正真的原因并將其排除，最后加以標準化，防止異常再發(fā)。

　　2、事前控制

　　工序的各環(huán)節(jié)都應該制定詳細的作業(yè)標準，并落實和實施質(zhì)量控制點。工藝和檢驗部門對工序中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先進行工序分析，找出影響控制點的“主導因素”，做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，控制的重點應放在產(chǎn)品的開發(fā)和標準的制定上。技術(shù)和標準一旦出現(xiàn)失誤會給工序質(zhì)量控制帶來很大的麻煩。

　　3、事中控制

　　完善工序質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等，通過工位評審、工藝紀律檢查、整車日評審、設備工裝點檢卡等形式，重點進行以下方面的檢查：一是首件檢驗，檢驗首件的質(zhì)量特性是否符合圖紙或技術(shù)文件所規(guī)定的要求，當有試裝件或一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，設備重新調(diào)整或工藝有重大變化時，輪班或操作者發(fā)生變化，制件材料發(fā)生變化時應進行首件。首件檢驗也采用“三檢制”。二是操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。三是工序質(zhì)量的交接檢查，指三工序檢查，檢查上一道工序質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品”，操作者通過自檢卡和互檢卡來實施。四是巡回檢驗，當巡回檢驗發(fā)現(xiàn)異常時，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的糾正措施，其次是對上次到本次巡檢之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進行重檢和篩選，以防止不合格品流入下到工序。工序質(zhì)量檢查應嚴格，并及時反饋、及時整改，同時工序檢驗不是單純地剔除不合格品，而是要同工序質(zhì)量控制與改進聯(lián)系起來。

　　4、事后的質(zhì)量考核

　　考核是工序質(zhì)量控制的杠桿。根據(jù)實際狀況制定操作者產(chǎn)量和質(zhì)量權(quán)重系數(shù)，進行雙重考核，缺乏工序質(zhì)量考核或執(zhí)行不力，勢必會將質(zhì)量問題丟給職能部門，不但造成資源浪費，而且造成部門之間相互扯皮。

　　5、客戶和員工是最好的工序質(zhì)量的改善者

　　客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。及時對客戶的意見進行調(diào)查和整改�？蛻舻牟粷M是質(zhì)量改進的方向。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的最好措施，采取自查自糾的方式，收集各種質(zhì)量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用動態(tài)跟蹤，并實施改善。

　　6、管理者的參與和支持

　　管理者應在工序質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求和期望之間架起橋梁，測量、分析并控制已改進的過程，保證工序質(zhì)量不斷走向完善。為一線員工提供質(zhì)量改進的目標和必要的條件，激勵員工開展質(zhì)量改善活動，并檢查其效果是管理者義不容辭的義務。

　　總之，加強工序質(zhì)量控制必須要有科學的方法，有針對性的分析原因，確定好控制對象，才能有效果。

　　質(zhì)量的征文篇12

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關于質(zhì)量沒有小問題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現(xiàn)場也有很多事例，就拿我們發(fā)動機來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。

　　當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認真檢查每個活塞的'活塞環(huán)，確�；钊馁|(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風險。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風險。

　　質(zhì)量的征文篇13

　　自美的武漢工廠建廠以來，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在無論是產(chǎn)量還是品質(zhì)都有了超乎想象的提高，但放眼望未來，我們會發(fā)現(xiàn)自己與國際化生產(chǎn)水平的差距仍然很明顯。

　　我們可以通過了解其他國際化先進的產(chǎn)品，對比就可以看出從員工素質(zhì)，管理人才，工作標準，產(chǎn)品化等多個方面有著明顯的差距，要想實現(xiàn)產(chǎn)品精品化，我們必須充分認識到何為產(chǎn)品精品？產(chǎn)品精品首先是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的精品，是由內(nèi)而外的精品，產(chǎn)品精品是員工精品，管理精品，技術(shù)精品的完美結(jié)合和具體體現(xiàn)，是滿足并超越了客戶需求及期望的產(chǎn)品，這一全新理念，產(chǎn)品精品化是大勢所需，是空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是市場競爭和行業(yè)發(fā)展趨勢的要求，是空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展戰(zhàn)略決定，是美的空調(diào)設備達到國際化水平前提的保證。

　　要實現(xiàn)產(chǎn)品精品化，首先我們要盡可能達成員工精品，提高員工的素質(zhì)，加強對員工的培訓，增強員工的責任感榮譽感，團隊精神和團隊協(xié)作戰(zhàn)斗能力，讓員工在生產(chǎn)線上實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)，從而使其穩(wěn)步提高，持續(xù)作戰(zhàn)，精益求精的長遠目標。

　　其次管理方面，應注重管理人才的培養(yǎng)，增強與其他國際制造產(chǎn)業(yè)公司的交流學習，提升自己的管理理念，打造適合自己的獨特的管理模式，創(chuàng)建自己的精英管理團隊。

　　產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率是技術(shù)的直接體現(xiàn)，提高科學技術(shù)，引進先進的生產(chǎn)設備不但能提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶的'好評，還能積極提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，由此可見技術(shù)精品的重要性。

　　達成了產(chǎn)品的精品化，可以更加有效的打造產(chǎn)品的差異化，產(chǎn)品差異化是技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，企業(yè)想要打造產(chǎn)品差異化，就必須加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，積極追蹤世界科技的同行業(yè)科技發(fā)展的動態(tài)，研究本企業(yè)所需設備，原材料的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，正確可行的進行技術(shù)決策，確定發(fā)展什么樣的新品。

　　在產(chǎn)品的核心層次上還可以通過產(chǎn)品功能系列化來打造產(chǎn)品的差異化。

　　功能系列化是指根據(jù)消費者不通的消費需求提供不同的產(chǎn)品，讓消費者可根據(jù)自己習慣于承受能力選擇具有相應功能的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)品的形式層次上，可以通過優(yōu)化品牌形象，提高質(zhì)量美化包裝等方面來實現(xiàn)產(chǎn)品的差別化。

　　簡單來說可以從創(chuàng)新，促銷，售后服務來打造產(chǎn)品差異化，我們要讓全世界的用戶相信美的產(chǎn)品，必屬精品，讓美的空調(diào)位為全球人民造福。

　　質(zhì)量的征文篇14

　　時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應起了公司關于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質(zhì)量，精益求精促進展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。

　　走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當班的精煉爐長在謹慎微小的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的工藝卡上，我們可以清楚的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確掌握程度，就足以證明一般一般鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特別鋼的最顯著的特點了。

　　走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的'操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟識的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且勻稱的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，始終悄悄地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。

　　短短一個小時的時間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。依據(jù)工藝卡的要求，最終測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

　　單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠進展下去，作為企業(yè)的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質(zhì)量、平安放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠進展作出自己應有的貢獻！

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