亚洲黄色高清电影|国产精品V无码A片在线看吃奶|亚洲色图视频二区|综合97色色色色婷婷|激情在线一区国产精品不|99人妻在线精品|欧美一级片免费在线播放|全球最大成人色情网站|哪里有A片看在线无码高清|在线免费在线观看黄片网站

征文

質(zhì)量月的征文

時間:2024-08-18 08:39:28 征文 我要投稿

(必備)質(zhì)量月的征文15篇

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,大家都有寫征文的經(jīng)歷,對征文很是熟悉吧,借助征文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢?下面是小編為大家整理的質(zhì)量月的征文,希望對大家有所幫助。

(必備)質(zhì)量月的征文15篇

質(zhì)量月的征文1

  九月是“質(zhì)量月”。進(jìn)入“質(zhì)量月”,人們自然會更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。那么什么是“質(zhì)量”呢?近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

  在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅,此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?書法遒勁、章法有序,此人必定是一個成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人,等等。

  當(dāng)然,這里說的是“書如其人”,和前面說的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬戶,關(guān)系到人們的身體健康,甚至關(guān)系到他們的生命,不能有半點虛假。同樣,作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工,一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無小事,一切生死相連”。

  也許有人會說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。

  假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機(jī),相你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好,敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī),你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理,有很高的'管理水平,能夠知人善任,工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑,嚴(yán)又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓罚ぷ髻|(zhì)量也一定很高。反之,領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或avic的質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào):強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,第一美德。把對品質(zhì)的重視和做人的道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來,可見品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是一個企業(yè)的生存之本,是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量!

質(zhì)量月的征文2

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識,質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識必須落實到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。

  面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊努力克服人員少,設(shè)備運行故障多等重重困難,團(tuán)結(jié)一致化壓力為動力,帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律,加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作,并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必須精益求精”,箍環(huán)團(tuán)隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗,通過不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏得客戶。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚的`馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。

質(zhì)量月的征文3

  假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著自己的夢想,懷揣著女友的期盼,忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買了房?烧(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時候,卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題,此時的你,作何感想?沒錯,這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬:假如一年你能存10萬,而一套房需要100萬,那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題,就很可能意味著,你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量,則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實的態(tài)度。

  華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續(xù)生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的,但責(zé)任應(yīng)該是我的,為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!這個時候的我們,就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé),如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病,一個有責(zé)任心的員工,應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機(jī)器,那我們就是一個個小小的零件。在我看來,不論工作的種類、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里,安排你去工地守著打土的時候,你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時候,我相信我們都會去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候,下一車你還會不會去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來一車碎石,由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。

  但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺,所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸,沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。

  高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想,但現(xiàn)實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng),現(xiàn)實存在嚴(yán)酷激烈競爭。

  蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍(lán),這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現(xiàn)與否,是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn),我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢想最終只能演變成幻想,而現(xiàn)實則會變得更加殘酷。在這個“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧! 鹽業(yè)質(zhì)量月征文篇5

  當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識“根基”都包括什么,不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎(chǔ)。

  “思路決定出路,思想決定行動”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說、手里干的,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會思考。

  安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的`時候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路,實現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。

  和諧社會的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”,才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

質(zhì)量月的征文4

  六月,為重拾昔日輝煌,群策群力,集思廣益,新鴿質(zhì)量月活動正式拉開帷幕。

  走過新鴿的大門,幾個閃耀的字眼便映入眼簾:“增強(qiáng)質(zhì)量意識,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,質(zhì)量成就品牌,信用譽滿全球。〞車間里更是井條不紊,各工裝標(biāo)識清晰,每個工位上擺放有序,工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作,他們裝配的嫻孰,臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情,無不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi),時刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人,這里充滿著勞動的喜悅,充滿著新鴿人的夢想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場與行業(yè)三十年靠的是什么?所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動中,技能比武,取長補短,爭先提升技能水平。沒有最好,只有更好,為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。

  品質(zhì)是立足的根本要素,提升品質(zhì),堅守品質(zhì),需要新鴿人的群力,質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月,每周的質(zhì)量例會如期舉行,各部門主管將會議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工,并從源頭把控質(zhì)量,供給部首當(dāng)其沖,邀請供方親臨公司,感受公司的經(jīng)營理念,領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。

  從關(guān)重件到一般件,從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商,嚴(yán)格篩選,仔細(xì)比對,大到電機(jī),小到螺絲,為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商,使新鴿

  品牌真正成為客戶心中的好用,耐用,效勞好,品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。

  當(dāng)今社會的.開展,沒有核心競爭力,怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個產(chǎn)品的重要因素,同時也是不可無視的因素,同時,品質(zhì)是沒有上限的,是不斷提升的過程,質(zhì)優(yōu)價廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn),什么產(chǎn)品會贏得客戶的口碑,是靠時間和實踐去驗證的。我們有信心,也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。

  六月,新鴿充滿激情,跨步向前;

  六月,新鴿大張旗鼓,全員提質(zhì);

  六月,新鴿放飛夢想;

  六月,開始就沒有終止。

  我們在創(chuàng)新,我們在進(jìn)步,中國大地新鴿重起,我們每個人使命榮耀,我們每個人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景,我們相信,新鴿未來輝煌依舊!

  我們堅信,我們也有能力“智造〞新鴿未來----行業(yè)新領(lǐng)跑者!

  加油,新鴿人,加油,新鴿!

質(zhì)量月的征文5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  大家好!

  “世界水泥看中國,中國水泥看海螺”不僅言說著海螺人的驕傲,更承載著國家對我們的期望。海螺作為國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè),不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國內(nèi)需求,還肩負(fù)著打造中國知名水泥品牌的重任。打造一流品牌,質(zhì)量是先決條件,質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中,每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會影響到人們的生活、生命財產(chǎn)的安全,牽動百萬人心;不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是海螺立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石,更是萬千信賴海螺水泥產(chǎn)品消費者的生命。

  日本一位企業(yè)家曾說過“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力,更要求著每一位企業(yè)員工的努力,正是因為人的努力在企業(yè)中起到的至關(guān)作用,才會有了三鹿和海爾兩個企業(yè)的對比,三鹿——國內(nèi)知名品牌奶粉,依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,獲得無數(shù)消費者的青睞,而卻因為含三氯氰胺產(chǎn)品,自毀長城、自斷后路,更對多少孩子造成了傷害,這份陰影在消費者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路,質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來的成績輝煌,同樣是質(zhì)量的問題三鹿在五個月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識才發(fā)展到今天的海爾品牌,最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過于1985年,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定,將76臺存在一定質(zhì)量問題的冰箱,由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動,職工的質(zhì)量意識從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗,使我們的企業(yè)立于不敗之地。

  企業(yè)都是以人為本的集體,企業(yè)捉質(zhì)量,員工的.質(zhì)量意識是關(guān)鍵,產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量,過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量,最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,還是工作質(zhì)量,歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以,要高度重視工作員工的作用,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量意識則是企業(yè)生命的靈魂,質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。

  我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成,而熟料的礦物組成取決于熟料的成分,熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此,合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們,不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài),而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識,也只有把質(zhì)量意識深入每一位員工的心中,人人把好關(guān),層層控制好,共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任,方能把海螺水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識不是一天兩天的事,是要每一位員工長遠(yuǎn)銘記的箴言,是一個準(zhǔn)則,是一份忠誠,是一種責(zé)任,是為我們的企業(yè)謀得長遠(yuǎn)發(fā)展,把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。

  最后,對于我們原料工段的員工,我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工心中有質(zhì)量,把質(zhì)量意識牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中,生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于生料的質(zhì)量,我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,師傅要耐心教導(dǎo)徒弟,徒弟則應(yīng)虛心好學(xué),提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作,從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定,到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運行,及所有設(shè)備的運行良好及防堵,只有我們認(rèn)真做好了每一步工作,出自我們工段的生料質(zhì)量才會無可挑剔,給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。

質(zhì)量月的征文6

  中國夢就是強(qiáng)國夢,其根本意圖就是走出亞洲,走向世界,全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略才是王道。而《打造?平(jīng)濟(jì)升級版,實現(xiàn)?瀑|(zhì)量強(qiáng)企夢》便是我們?迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏粝耄

  在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

  眾所周知,奔馳是汽車行業(yè)的領(lǐng)軍人物,一直捍衛(wèi)著自己強(qiáng)勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的,我們先來看看他的例子:

  100多年來,“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù),“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠,在奔馳汽車公司,從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng),各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中,單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng),奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量,為此,奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,并規(guī)定:如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴(yán)格堅持這一制度,協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量,奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上,在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評,由此可見,奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費者青睞的重要原因。

  再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說,海爾集團(tuán)從當(dāng)年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者,靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱,毫不猶豫地?fù)]起了錘子,帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的形象,贏得了美譽。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視,才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進(jìn),打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一,用戶至上的做法,值得每一個企業(yè)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩,相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。

  質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的.生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連,我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知,善始善終,不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心,要做到心中有他人,主動為下工序著想,不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識,工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高,我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。

  ?迫嗽谧非髩粝氲倪M(jìn)程中,經(jīng)過了數(shù)代人的努力,也創(chuàng)造了許多輝煌,正在一步一步地接近我們的宏偉目標(biāo)——下一個5年走出國門,走向世界!我們要繼續(xù)為之奮斗。那就讓我們從現(xiàn)在起,用我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識,舞出自己的精彩,舞出海科的精彩。海科夢不再是夢,而是海科人更加幸福美好的現(xiàn)實生活!

質(zhì)量月的征文7

  對施工單位來說,施工質(zhì)量是其靈魂,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂,所以說要想發(fā)展,要想有良好的效益,就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量,沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

  隨著社會的發(fā)展,越來越多的城市起先建設(shè)地鐵,車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分,而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議:

  質(zhì)量管理,首先我認(rèn)為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海,施工水平也都不一樣,每個工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底不能停留在紙面上,必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白,監(jiān)督他們完成首件的施工,在施工過程中要多留意視察,找一個機(jī)智能干有號召力的工人,這個工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任,責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成,由他牽頭,出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任,一個人有了責(zé)任有了壓力,才會主動去干活,想方法干好活兒,當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任,必需對其進(jìn)行嘉獎,我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工,誰有時間誰去干,每道工序沒有責(zé)任人,有些時候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實,這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性,所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動,不更改,隨時指導(dǎo)施工,賜予肯定的責(zé)任與嘉獎。

  質(zhì)量管理,其次我認(rèn)為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故,很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的,地鐵明挖車站施工中會用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等,這些材料的進(jìn)場,我們必需進(jìn)行報驗、檢驗,確保我們用的材料都是合格的'材料,發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運用,確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。

  質(zhì)量管理,最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證,不能無證上崗,定期參與培訓(xùn)考試,對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位,轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中,許多部位須要機(jī)械協(xié)作,這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求,一個好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用,對我們限制質(zhì)量有很大的幫助。

  以上只是一些我對限制工程質(zhì)量的看法,有些粗淺。要想限制好質(zhì)量,我們還要把功夫下在平常,例如項目部管理人員必需在施工現(xiàn)場,隨時駕馭現(xiàn)場狀況,將問題殲滅在萌芽之中,定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等,每周開一次技術(shù)例會,大家共同學(xué)習(xí),共同成長。要想質(zhì)量過關(guān),我們必需要明確施工限制要點,打鐵還需自身硬。

  質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題,須要我們不斷的去積累,去學(xué)習(xí),去探究。

質(zhì)量月的征文8

  質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責(zé)任,一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)的明天!

  結(jié)合公司的實際情況公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為降低成本、保證質(zhì)量、

  提高生產(chǎn)效率,提高一次合格率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高員工的自學(xué)能力,讓員工掌握更多的知識,以減少一些低級錯誤地發(fā)生,提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂,尋找差距,夯實基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點。

  或許,對我們個人而言沒有受過很高的文化教育,沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平,很難當(dāng)此大任,但我們有無與倫比的工作熱忱,有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,不僅僅是一個勞動的過程,更是一個學(xué)習(xí)的過程,干中學(xué),學(xué)中干。

  質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里,而是掌握在我們每一個員工手中,我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自己,我們?nèi)巳耸侨瞬。其實我們每一個員工都不是懷才不遇,只要我們有決心,經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的崗位工作;我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,要有止于我而不能止于下;及時的更正自己的錯誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,把自己的事情做得更好。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里,認(rèn)錯就意味著失敗,認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的.企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。

  一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽;也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!所以,公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們,我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝,當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,還是那句話,對我們來說,追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的,既然如此,那就讓我們攜起手來,為了企業(yè)的美好前景,為了我們幸福美好的生活共同努力讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)!流長,并肩前進(jìn),共創(chuàng)輝煌

質(zhì)量月的征文9

  質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

  這個標(biāo)題,也許有點“老生常談”了,因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

  質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質(zhì)量問題無處不在,不可回避。……

  大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的.XX年的歷程,今天,我作為102車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感!

  記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會義無反顧的堅持下去。

  當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì),對新員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),并受到良好的效益。

  我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中。我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  所以,公司車間班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去。同時,我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

  質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識。

質(zhì)量月的征文10

  “產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本!毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳;但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個高度,那將是全體員工的一場血拼,大家必須思想和行動上高度一致,將對高質(zhì)量的“心動”,全身心的付之于“行動”。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們有主人翁的精神,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人;同時,在工作中,我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的`行為加以制止和指導(dǎo),因為,任何一次不標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。

  為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),SGMW項目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材,并全部張貼便于員工學(xué)習(xí);同時,我們會不定期舉辦活動,以知識競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識,讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終,讓他變成我們工作的一種習(xí)慣,再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度;相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了,質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

  質(zhì)量提升無小事,認(rèn)真做好自己該做的事,且必須做好每一件小事。

  “不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海!边@告訴我們,在質(zhì)量提升的大海里,我們每個員工都必須認(rèn)真面對每一個細(xì)節(jié);

  如在排序過程中,一個零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線,若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故;

  每天現(xiàn)場的5S整理及檢查,部分員工對這種小事不削一顧,甚至心生抵觸,但殊不知,只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題,守好我們質(zhì)量的防線;

  海爾總裁張瑞敏過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!痹诠ぷ髦,全體員工必須嚴(yán)格要求自己,勤練基本功,從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。

  本著“以客戶為中心,高效執(zhí)行,團(tuán)隊合作”的企業(yè)文化,全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量,已對質(zhì)量提升的“心動”,實實在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”;讓我們認(rèn)真貫徹落實“深化用戶體驗,促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題,讓我們攜起手來,共同努力,將質(zhì)量裝進(jìn)每個員工心里,印在每個員工腦里,用我們共同的智慧,為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天!

質(zhì)量月的征文11

  市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。

  有好的質(zhì)量,才能在偌大的市場里尋得落腳之處。大則可以航空報國,為祖國的航空事業(yè)做貢獻(xiàn);小則可以造福員工,給廣大員工一份穩(wěn)定的收入,支撐起一個個幸福家庭。

  我們工作中,指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊,它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻,一線工人就是這一只只小羊,他們負(fù)責(zé)將工藝文件上的東西加工成型,而其中有一個工種叫做劃線工,劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上,它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié),起著上下連接的重要作用。只有認(rèn)真細(xì)致,領(lǐng)會工藝意圖并溝通好加工工人(下游客戶),才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  我就是這樣一名光榮的劃線工!

  記得我剛剛上班時,就看見廠房里隨處可見的藍(lán)底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標(biāo)語,令我過目難忘的是“關(guān)注細(xì)節(jié),認(rèn)真落實”和“細(xì)節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認(rèn)認(rèn)真真把自己的工作落實到細(xì)處,質(zhì)量自然就會得到提升。

  雖然我現(xiàn)在才工作兩年,但我深知質(zhì)量的重要,這不僅關(guān)乎自身,還會對相關(guān)用戶產(chǎn)生影響(比如按照我所劃線加工零件的工人,即我的下游客戶),因此,我努力克服各種困難,一直按照那些質(zhì)量標(biāo)語把每一次工作都從細(xì)節(jié)做起,為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時,我每次都安靜的在師傅旁邊認(rèn)真看仔細(xì)聽,還記得師傅給我說得最多的就是“劃好以后一定要檢查!边@讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣,在2年來的.工作中我也因此受益良多。

  另外,我發(fā)現(xiàn)在使用工具時,調(diào)好的尺寸會隨著使用次數(shù)的增多而松動變化,如果不時時檢查,就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件,我劃完后自己覺得沒錯就交給加工工人鉆孔,不一會兒,那個師傅就來說劃錯了,我一看,果然是我劃錯了一條連接線。能被及時發(fā)現(xiàn)是幸運的,但是如果不認(rèn)真,幸運是不會時時有的。所以,在工作中我們只有認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真,仔細(xì)、仔細(xì)再仔細(xì),才能不出錯。鑒于此,在以后的工作中我會更加認(rèn)真的!

  質(zhì)量的根本在于人,只有克服僥幸心理,把質(zhì)量落到實處,不放過任何一個問題,我們才能在市場這個海洋里把小船開得又好又快!

質(zhì)量月的征文12

  1923年,美國福特公司的一臺大型電機(jī)出了故障,所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果,公司面臨全面停產(chǎn)。后來,德國工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個帳篷住下來,對電機(jī)聽、看、摸兩天之后,登上梯子上下測量,在電機(jī)某處劃了一根線,說:“打開電機(jī),在做記號處將線圈去掉17匝,電機(jī)即可正常運轉(zhuǎn)!彼固芈瓜蚋L毓疽1萬美元的報酬。有人說,斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道:“用筆劃一條線1美元,知道在哪里劃線9999美元!

  20xx年,因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷,我公司一臺活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī),造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬元,加上間接經(jīng)濟(jì)損失,總損失不低于10萬元。

  二戰(zhàn)時,有個馬夫沒留心,馬蹄上丟了一顆釘子,導(dǎo)致馬壞了蹄子,在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士,輸了戰(zhàn)爭,亡了國家。

  三個看似不相關(guān)的小故事,其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的,不知連在一起看完,大家有什么感想。

  我有下面幾個等式:

  1根線=1萬美元

  1只開口銷=10萬元

  1顆鐵釘=1個國家

  如果拋開前面的故事,上面三個等式,估計誰也不會認(rèn)為能夠成立。但是,聯(lián)系上三個故事,這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師,第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工,第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。

  如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里,肯定是資深工程師收入最高,馬夫收入最低。但是,三個故事相比較,一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。

  我知道,我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文,好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語也罷、口號也罷來牽個線,那就是“質(zhì)量在我心中,質(zhì)量就在我手中。”那么,“我”是誰呢?

  “我”就是那個馬夫,那個最不起眼的普通人。

  “我們”默默地工作,沒有創(chuàng)造性地干活,沒有任何人關(guān)注“我們”的生活,“我們”幾乎從來不犯錯誤,“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽無緣。在很多場合,“我們”常常成為素質(zhì)不高,能力低下的`代名詞。

  如果沒有了“我們”,質(zhì)量在哪里?質(zhì)量在能人不屑的眼睛里,質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號里,質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時,我們的企業(yè)就很危險了,國家也很危險了。

  我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明:小事不可小覷,細(xì)節(jié)決定成敗,用兵打仗如此,質(zhì)量管理和其他一切工作亦然,必須細(xì)心、精心、用心。

  現(xiàn)在,我另外再加上一句,做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才,也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才,更不能忘記象馬夫一樣的普通人,他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運的重要基石。只有這樣,質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。

  愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青,企業(yè)發(fā)展后勁十足!

質(zhì)量月的征文13

  質(zhì)量是一種意識,更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。

  雙橋運作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運作,但因搬遷時日不長,運作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管,F(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種,加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場,一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類,在這近兩小時的時間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識,公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗,為公司創(chuàng)造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗,是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)、精湛扎實的技術(shù)能力,通過集體行動,用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧! 質(zhì)量月征文 篇12

  前幾日,在一友人朋友圈看到這么一張照片,配的文字是“雪停了,太陽也出來了”,朋友圈難得看到這樣的'攝影作品,便詢問詳情。他說:看到遠(yuǎn)處那電線桿不,那上邊有一臺電能表,趁雪剛停,我要爬到桿子上處理那臺表的一些問題,有陽光的地方還暖和,照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。

  照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿,這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受,去年7月陜西富平縣,我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài),汗如雨下。

  林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地,在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這,就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

  質(zhì)量是什么?我們做質(zhì)量,出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實際上,產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不是一句口號,不是一句空話,失去質(zhì)量我們真的將一無所有,我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。

  質(zhì)量是林洋人的生命,我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì),用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程,在產(chǎn)品開發(fā)階段,不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā),更要從客戶出發(fā),能滿足客戶需求,才能為提高市場競爭力打好基礎(chǔ);在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場管理,不僅是提高運營效率,更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化;此外,我們的每一批原材料外購件,每一臺設(shè)備工裝,每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法,都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

  “質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月,更應(yīng)該長期堅守在我們每一個林洋人的心中,百年林洋的征程上,質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅固的基石。

質(zhì)量月的征文14

  每年質(zhì)量月的主題略有不同,但目的只有一個,就是通過質(zhì)量月推動產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質(zhì)量是每個員工的責(zé)任和義務(wù)”,“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任,質(zhì)量帶動市場”,給我們的第一印象就是太接地氣了。的確,在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說白了,產(chǎn)品的市場競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅(qū)動市場,質(zhì)量不提高遲早會被淘汰!

  作為一名檢驗員,經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動,我的感想頗多。實話實說,每次的質(zhì)量月活動雖有些效果,但卻未能杜絕低級質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實處,PPM值居高不下,“質(zhì)量與我關(guān)系不大,能把活動應(yīng)付過去就好”,持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。

  其實,要抓好產(chǎn)品質(zhì)量,首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問題。公司興旺匹夫有責(zé),怎么能說質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來的,每一起質(zhì)量問題的發(fā)生都與操作工搶工干活,不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人,也只是象征性地進(jìn)行一下處罰,違規(guī)的成本太低,是質(zhì)量問題得不到根本性改善的主要原因。個人

  “質(zhì)量問題回頭看”是改進(jìn)和彌補自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說過:“我們應(yīng)該像對待自己的'女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠(yuǎn)嫁。她和公婆相處得好嗎?你開心嗎?我們會一直關(guān)注!甚至我經(jīng)常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。你能說我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎?在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時,我們是否也應(yīng)該“花時間去參觀”?在休息期間,操作人員經(jīng)常會到下一道工序,到成品倉庫周圍看看,自己的產(chǎn)品有沒有問題,對下道工序有什么影響,有沒有影響組裝和使用?用戶反饋的質(zhì)量問題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎?對于直接責(zé)任人,至少應(yīng)該感到一點愧疚!質(zhì)量控制的關(guān)鍵點在哪里?在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問題?及時檢查和修復(fù)存在的問題,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反,產(chǎn)品加工已經(jīng)完成,今天的工作時間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。

  同時,品控人員和檢查人員要對前期出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,多次檢查,對高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。

  多核實,防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實了嗎?你在自己的工作中還有哪些不足?我們的前期整改措施和控制方式是否可以優(yōu)化?技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場看看,看看我們的設(shè)計和工藝操作指導(dǎo)書有沒有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作?

  養(yǎng)成了質(zhì)量問題回頭看的好習(xí)慣,我們的責(zé)任感也就不斷得以提升,產(chǎn)品質(zhì)量也會得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動的東風(fēng),積極地自查自糾,對自己的工作經(jīng);仡^看,牢固樹立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考,少一點牢騷,多想些辦法,第一次就把正確的事情做正確,從我做起,從現(xiàn)在做起,為公司的質(zhì)量振興與長遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力!

質(zhì)量月的征文15

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要心動,更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好,也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!(veryok)

  質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自我是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的'小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?

  一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證,否則,單純談質(zhì)量是平面化的,單一的,偏頗的。

  此刻人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的心動,付之于行動吧!

  質(zhì)量月征文 篇質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方面去控制。

  嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。我就是一名車間質(zhì)量員,做好質(zhì)量監(jiān)督控制,是我的職責(zé)。工作中要把質(zhì)量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視,再來查處,而不能防患于未燃呢?那些低級的,批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?我們要從中感觸一些什么呢?就是責(zé)任。但是,檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。

  質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。首先要培養(yǎng)和總結(jié)職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

  生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然,質(zhì)量光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司的一個單元,只有每個單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。

  生產(chǎn)中我們要踏實工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時更正自己的錯誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn),來提高技術(shù)水平,增強(qiáng)質(zhì)量意識。更要嚴(yán)格“三按”,高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

  質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

【質(zhì)量月的征文】相關(guān)文章:

質(zhì)量月征文05-19

質(zhì)量月的征文11-26

精選質(zhì)量月征文10-08

【經(jīng)典】質(zhì)量月征文07-12

質(zhì)量月的征文【經(jīng)典】08-10

質(zhì)量月的征文07-20

質(zhì)量月征文10-02

質(zhì)量月征文優(yōu)秀05-10

質(zhì)量月的征文范文04-07

關(guān)于質(zhì)量月征文10-23