2017質(zhì)量月征文

　　每年都會(huì)舉行關(guān)于質(zhì)量月主題的征文活動(dòng)大賽，2017年質(zhì)量月征文活動(dòng)正在火熱進(jìn)行中，下面是小編整理的幾篇關(guān)于2016年質(zhì)量月征文活動(dòng)的征文作品，歡迎閱讀。

　　質(zhì)量月征文作品一

　　質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展前景。

　　2016年全國(guó)“質(zhì)量月”主題為：提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，目的是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)努力營(yíng)造國(guó)家重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　確保質(zhì)量安全是每個(gè)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的基本社會(huì)責(zé)任，確保質(zhì)量安全也是負(fù)責(zé)任的企業(yè)對(duì)社會(huì)的必然承諾。

　　我們企業(yè)作為“質(zhì)量安全”的責(zé)任主體，必須肩負(fù)起自身責(zé)任，用質(zhì)量安全回饋社會(huì)。

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”，“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基”等理念已深深融入企業(yè)血液之中，任何工程都必須經(jīng)受市場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)。

　　“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用高品質(zhì)的工程滿(mǎn)足社會(huì)的需求，才能創(chuàng)造更好地市場(chǎng)、收獲更多地效益、提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可最終，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能依舊達(dá)不到市場(chǎng)要求的;我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴，我們所搬回的，無(wú)論如何只是一塊石頭。

　　在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。

　　在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢、抱有得過(guò)且過(guò)的思想，從而導(dǎo)致一些后續(xù)修補(bǔ)工程。

　　我們應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)工作應(yīng)該是去做對(duì)的事情，而做對(duì)的事情就是做符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的事情。

　　因此在從事施工作業(yè)過(guò)程中我們必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以高品質(zhì)的建筑回饋社會(huì)。

　　我們每天都在全力以赴地忙碌著，忙的結(jié)果卻大不一樣。

　　奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?”，這樣的心態(tài)讓我們?cè)跓o(wú)意中降低了標(biāo)準(zhǔn)、放松了要求，而這其中最為關(guān)鍵的就是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。

　　明確工程標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按要求辦事是保證高質(zhì)量、高效率完成工程施工的重中之重。

　　質(zhì)量是立業(yè)之本，保證工程質(zhì)量是每位員工職責(zé)所在。

　　我們必須清晰認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是每一位企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，而不是后期檢驗(yàn)出來(lái)的。

　　出品高質(zhì)量工程，需要大家的共同努力。

　　項(xiàng)目員工是確保企業(yè)工程質(zhì)量的一線人員，我們熟悉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的具體細(xì)節(jié)，能夠加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　一個(gè)建筑企業(yè)無(wú)論他的工程項(xiàng)目廣告多么漂亮、包裝多么華麗，如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是空談，這個(gè)企業(yè)的生命也將如煙火般短暫，

　　不是用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)征服顧客和社會(huì)的工程和企業(yè)，很可能會(huì)損害消費(fèi)者利益，最終必將遭到消費(fèi)者的拋棄。

　　因此，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須依靠項(xiàng)目工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹(shù)立自己的品牌形象和企業(yè)信譽(yù)。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本、是企業(yè)的效益、是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　企業(yè)只有注重質(zhì)量，以質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷改變生產(chǎn)方式，把追求品質(zhì)置于整個(gè)企業(yè)工作的首位，嚴(yán)抓質(zhì)量、一絲不茍、精益求精，始終保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　質(zhì)量月征文作品二

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線,無(wú)論在什么樣的企業(yè),只有質(zhì)量有保障,企業(yè)才能發(fā)展壯大,員工生活才能蒸蒸日上。

　　近期,伴隨著全國(guó)質(zhì)量活動(dòng)月的到來(lái)，公司上下都能聽(tīng)到關(guān)于質(zhì)量的各種言論,突然覺(jué)得大家對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度都比較高,但我個(gè)人認(rèn)為，要想真正把產(chǎn)品質(zhì)量做好,僅僅靠這一個(gè)月的時(shí)間是完全做不到的,只有靠我們長(zhǎng)期不懈的努力,才能把產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　雖然我不是最終產(chǎn)品質(zhì)量的操作者，但每次我看到我們公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我都會(huì)深感自責(zé)，因?yàn)槲沂瞧渲猩�產(chǎn)一線的一名操作員工，因此，我們每一個(gè)人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任，也只有我們大家都能意識(shí)到這一點(diǎn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高。

　　作為我們合成車(chē)間來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)合成氨裝置生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和其他副產(chǎn)品都不是最終產(chǎn)品，但我們一直都把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，所有產(chǎn)品合格率都必須達(dá)到百分之百才往下游輸送。

　　能取得今天卓越的液氨產(chǎn)品質(zhì)量，主要是取決于公司長(zhǎng)期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)所換取的，提高產(chǎn)品質(zhì)量不是一個(gè)永恒的話題，我們作為生產(chǎn)一線的實(shí)際操作者來(lái)說(shuō)，責(zé)任重于泰山，因?yàn)槲覀兪前押觅|(zhì)量關(guān)的源頭，只有我們每一個(gè)操作員工都來(lái)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、都把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作是自己的頭等大事來(lái)做，我們才有能力把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。

　　為此，我們必須從源頭開(kāi)始抓起，從第一道生產(chǎn)管控做起，認(rèn)真確保產(chǎn)品質(zhì)量，在整個(gè)生產(chǎn)控制過(guò)程中，我們每一個(gè)操作人員都必須履行好自己的崗位職責(zé)，應(yīng)從三精管理開(kāi)始入手，即以“三精管理我有責(zé)、工作差錯(cuò)勇?lián)��?zé)、相互之間不推責(zé)、以及安全質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，讓每一位員工都真正融入到生產(chǎn)管控中，這樣才能讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，才能達(dá)到客戶(hù)對(duì)我們的期盼。

　　產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，如果我們忽視其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或?qū)ζ渲幸粋�(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有引起重視，可能會(huì)影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，往往等到最后我們才來(lái)反思，這時(shí)是已經(jīng)無(wú)法挽回了。

　　在當(dāng)即之下，質(zhì)量不在是一個(gè)空談的話題，而是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展重要戰(zhàn)略，為了我們的企業(yè)、為了我們明天的生活，就讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，一同來(lái)關(guān)注質(zhì)量、來(lái)參與質(zhì)量管理，以高品質(zhì)的質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，讓天安的明天更加美好。

　　質(zhì)量月征文作品三

　　一個(gè)企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。

　　沒(méi)有效益的企業(yè)，僅僅是個(gè)空殼，而忽視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長(zhǎng)存。

　　那么如何在保證產(chǎn)能的同時(shí)又能兼顧質(zhì)量是我們當(dāng)下要思考的問(wèn)題?

　　過(guò)去的兩個(gè)月我們?cè)诮?jīng)歷了一段低迷的市場(chǎng)行情，每天產(chǎn)能不高。

　　沒(méi)有加班，員工狀態(tài)都很好，質(zhì)量也沒(méi)出現(xiàn)任何問(wèn)題。

　　最近時(shí)逢金九銀十銷(xiāo)售旺季，同時(shí)也是產(chǎn)能高峰期，每天上班時(shí)間都很長(zhǎng)，特別是夜班，人特別容易犯困，質(zhì)量就開(kāi)始下滑了。

　　每天開(kāi)晨會(huì)，班長(zhǎng)都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，不能出現(xiàn)任何紕漏。

　　特別是一個(gè)車(chē)企，一枚小小的螺絲沒(méi)裝好，一個(gè)小小的插頭沒(méi)有插好，都會(huì)影響到整車(chē)的機(jī)動(dòng)性和安全。

　　將心比心，假如我們買(mǎi)的一臺(tái)車(chē)開(kāi)著框框框的響，你還敢開(kāi)嗎?實(shí)際上，大家都知道，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)員檢出來(lái)的。

　　人、機(jī)、物、料、測(cè)、環(huán)。

　　人一直是排在第一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。

　　所以只要每個(gè)人都做好自己的本職工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，那么整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量自然不就提升了。

　　記得以前在一本書(shū)上看過(guò)這樣一個(gè)故事：一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”我們每一道工序?yàn)槭裁匆�自檢、互檢，為什么還要上一個(gè)工序和下一個(gè)工序相互溝通，因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。

　　只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

　　我們要踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序，這是第一步。

　　第二步，出現(xiàn)問(wèn)題學(xué)會(huì)反思，舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班沒(méi)裝配好，不是我裝配的。

　　但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了，就會(huì)去改正問(wèn)題。

　　這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

　　我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　你對(duì)待工作什么態(tài)度，工作就會(huì)以什么態(tài)度對(duì)待你。

　　最近一段時(shí)間聽(tīng)見(jiàn)大家都在抱怨，工資這么低，還上這么長(zhǎng)時(shí)間的班，感覺(jué)劃不來(lái)，那么大家有沒(méi)有想過(guò)為什么這樣，歸根結(jié)底還是質(zhì)量不好，口碑不好，車(chē)子賣(mài)不動(dòng)。

　　試想一下我們努力認(rèn)真做好自己本職工作，把質(zhì)量做得無(wú)可挑剔，能夠經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，口碑自然就會(huì)好了，品牌的形象力也就好了，公司的效益就會(huì)好了，自然而然大家發(fā)的錢(qián)就會(huì)越來(lái)越多了。

　　對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。

　　在工作中我們練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。

　　只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，整個(gè)產(chǎn)品力才會(huì)上升。

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