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財務分析中有效回答管理問題的藝術論文
當你做財務分析工作多年以后,回顧過去的經(jīng)歷,就會發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)犯過的錯誤至今還有很多人在重復,一個最大的陷阱就是“重技術,輕目的”。管理層的領導會不時要求下屬做報告和分析工作,令他們最頭疼的就是財務人員雖然效率很高地完成所布置的任務,但交過來后發(fā)現(xiàn)根本沒有理解管理者當時布置任務的目的和用意,還得重新來。所以財務分析工作最重要的一點:了解要解決的問題以及分析報告使用者的真實目的。
管理在某種角度上可定義為:“提出真正問題的藝術”。此定義也適用于財務分析工作,可定義為“有效回答管理問題的藝術”。不幸的是,我們很多人太多注重很快地給出一個數(shù)字或量化的結果,而不認真思考它是否真正有效地回答了管理問題(有時對管理問題的回答不是單純數(shù)字能滿足的,還需要對業(yè)務背景,財務業(yè)績或方案優(yōu)劣進行定性的分析)。
為了防止我們匆忙地開始財務分析工作并因此落入陷阱,下面總結了一個分析工作開始前的自我問題清單:
1.將要分析的問題性質和范圍是否清楚?問題的重要性及背景是否已真正了解?
2.哪些相關的假設、變量、關系、趨式有助于問題的分析?它們的重要性排序如何?
3.是否有快速的估計或判斷來幫助決定
。1)什么是關鍵數(shù)據(jù)和步驟
(2)提煉這些關鍵數(shù)據(jù)需要多少時間
4.相對于問題的重要性而言,回答精確的必要性有多大?進一步提煉答案的精確性是否值得?
5.分析用的源數(shù)據(jù)是否值得相信,如果不能完全相信,這種不確定性在多大程度上影響分析結果?需要什么樣的確認程序,花費多少時間?
6.分析用的數(shù)據(jù)是否與現(xiàn)金流或財務業(yè)績相關?換句話說基于分析的決策是否或以何種方式影響財務業(yè)績?
7.擬采用的分析方法在此問題的分析上是否完全適用?不同的分析方法是否會得出不同的結果?
8.定性的分析在特定的情形中是否重要?如果認為定性分析很重要,哪個定量分析步驟可以省略?
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