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施工企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策研究論文
企業(yè)行政管理以企業(yè)發(fā)展為總目標(biāo),以法律、法規(guī)為基本,通過(guò)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)出一系列具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù),以供企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析使用。可以說(shuō)行政管理是一種智能化的體系,包含了服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能在內(nèi),對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,然而面對(duì)行政管理中的諸多問(wèn)題,使得行政管理的效果不能很好體現(xiàn)出來(lái),嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的發(fā)展,對(duì)這些問(wèn)題的分析研究是很有必要的。
一、施工企業(yè)行政管理功能概述
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,任何一個(gè)企業(yè)脫離市場(chǎng)都無(wú)法生存下去,尤其是對(duì)于施工企業(yè)而言,其發(fā)展和市場(chǎng)密切聯(lián)系,行政管理對(duì)于市場(chǎng)研究分析至關(guān)重要。行政管理具有計(jì)劃、組織等功能,從而指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)、施工等的發(fā)展。計(jì)劃功能是行政管理的基本功能,通過(guò)對(duì)國(guó)家政策、社會(huì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析研究,從而制定現(xiàn)階段企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的種種措施和手段,制定一個(gè)完善的實(shí)施計(jì)劃,確保行政工作按照計(jì)劃執(zhí)行,確保其科學(xué)性和有效性。組織功能體現(xiàn)了行政管理的又一職能,即通過(guò)行政計(jì)劃的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí),包括任務(wù)、職能的分配,從而確保行政管理計(jì)劃有效實(shí)施。
二、施工企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞑槐恢匾。部分施工企業(yè)對(duì)行政管理存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,認(rèn)為行政管理工作“無(wú)關(guān)緊要”,過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,忽視了行政部門(mén)的作用,這造成了行政管理部門(mén)“名存實(shí)亡”的局面,行政管理部門(mén)并不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果,造成了其在施工企業(yè)內(nèi)部的尷尬局面,從而形成了一種惡性循環(huán),嚴(yán)重影響了行政部門(mén)在企業(yè)員工心目中的形象。針對(duì)這種問(wèn)題,最重要的是企業(yè)管理者的態(tài)度,企業(yè)管理者要真正認(rèn)識(shí)到行政部門(mén)的重要性,通過(guò)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革,從而體現(xiàn)出對(duì)行政部門(mén)的重視,同時(shí)要做好內(nèi)部宣傳學(xué)習(xí)工作,定期開(kāi)展座談會(huì),幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)行政管理部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,逐漸改變企業(yè)員工對(duì)行政部門(mén)的認(rèn)識(shí),在工作中積極配合行政部門(mén)工作,逐漸發(fā)揮行政管理部門(mén)效果。
。ǘ┤狈τ行У男姓芾頇C(jī)制。完善的行政管理機(jī)制是非常重要的,現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)的行政管理機(jī)制并不健全,造成在工作中由于各種漏洞的存在影響行政管理工作的順利開(kāi)展。例如:企業(yè)員工管理上,由于施工企業(yè)自身性質(zhì),在施工過(guò)程中需要用到許多其他員工,造成了企業(yè)員工分類(lèi)混雜,在管理時(shí)很難進(jìn)行統(tǒng)一管理,加大了行政管理難度。同時(shí)在責(zé)任制的管理上也存在漏洞,當(dāng)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不能落實(shí)責(zé)任人,沒(méi)有人對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé),嚴(yán)重影響行政管理。另一方面由于缺乏完善的行政管理機(jī)制,就會(huì)出現(xiàn)行政管理效能較低的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響行政管理部門(mén)發(fā)揮其應(yīng)有效果。面對(duì)這一問(wèn)題,建立完善的行政管理機(jī)制非常關(guān)鍵,一個(gè)完善的行政管理機(jī)制需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的不斷積累實(shí)現(xiàn)的,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理機(jī)制中的問(wèn)題,并不斷完善,這很重要。同時(shí)也需要虛心向其他施工企業(yè)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)成功企業(yè)行政管理機(jī)制的學(xué)習(xí)思考,找到其中比較適合自身企業(yè)的地方,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新修改,從而不斷完善自身企業(yè)行政管理機(jī)制的目的。
。ㄈ┢髽I(yè)行政管理員工素質(zhì)參差不齊。員工素質(zhì)直接影響行政管理效能,對(duì)于大部分施工企業(yè)而言,由于缺乏對(duì)行政管理的正確認(rèn)識(shí),造成了行政管理員工素質(zhì)參差不齊的狀況,部分行政管理員工缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),通過(guò)內(nèi)部關(guān)系等原因被安排到行政部門(mén)工作,不能完全勝任工作,影響行政管理工作。企業(yè)管理者要嚴(yán)格做好員工招聘工作,杜絕“關(guān)系戶(hù)”的存在,對(duì)于不求上進(jìn)的員工,及時(shí)督促并給予一定的懲罰措施,對(duì)于工作積極的員工要給予一定的獎(jiǎng)賞,有效的獎(jiǎng)懲措施將會(huì)大大提高員工工作狀態(tài)。同時(shí)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,定期開(kāi)展交流會(huì),派遣優(yōu)秀員工去其他企業(yè)學(xué)習(xí),不斷提升自我。
三、總結(jié)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,行政管理的重要性不斷突出,對(duì)于施工企業(yè)而言,認(rèn)清行政管理工作的重要性對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵,把握企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題是提高行政效能的第一步,從行政管理機(jī)制、行政管理人員素質(zhì)、行政管理工作方式、行政管理理念等方面著手,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,只有這樣,才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究,從而找到改革對(duì)策,不斷促進(jìn)行政管理部門(mén)提升。
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