- 相關推薦
物業(yè)管理在發(fā)展中遇到的問題
物業(yè)管理在發(fā)展中遇到的問題小編為大家獻上,歡迎大家閱讀!
摘要: 在我國物業(yè)管理是一個發(fā)展迅速的新興行業(yè),經歷了幾十年的發(fā)展已取得了可喜的成績,但同時也存在一定的問題并制約著物業(yè)管理的有序化發(fā)展。采取可行性對策促進我國物業(yè)的健康發(fā)展既是每一個業(yè)主的需要,又是每一個物業(yè)管理企業(yè)的任務,更是一個社會化的問題。針對物業(yè)管理的行業(yè)在發(fā)展中暴露出諸多的弊病,通過結合柳州柳東安泰物業(yè)服務有限公司(以下簡稱安泰物業(yè))在實踐中的經驗,分析了各類問題并探析其應對的方法,指出了物業(yè)管理在以后的發(fā)展中需要解決的問題,來促進物業(yè)管理向更加專業(yè)化的方向發(fā)展。
關鍵詞: 物業(yè)管理;發(fā)展;對策
引言
隨著近年來改革的飛速發(fā)展加上住宅商品化的快速發(fā)展,那么物業(yè)的管理就順著趨勢發(fā)展起來了。經過長年的快速發(fā)展,物業(yè)管理把經濟的發(fā)展推向了頂端,就業(yè)率也因此增加了不少,人們的生活環(huán)境變得更加綠色化,提高了城市管理的水平,使社會資產也產生了增值的趨勢,建立了一個和諧美好的社會,穩(wěn)定了社會的發(fā)展,這些都做了很大的貢獻。但是在社會的快速發(fā)展中,逐漸完善了物業(yè)管理的各方面環(huán)境,推動了物業(yè)管理中的社會管理和經濟發(fā)展?墒窃诎l(fā)展中的一些問題上也制約了物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。
1 我國物業(yè)管理的現狀
1.1 起步晚,但發(fā)展較快 我國物業(yè)管理的發(fā)展近年來一直呈上升的趨勢,物業(yè)的管理方式也逐漸增加,每個領域都有涉及,其中包括:商場商業(yè)街、學校、辦公樓、住宅區(qū)、農民房、醫(yī)院、車站等等。安泰物業(yè)管理的資產主要分三類:標準廠房、辦公樓、住宅宿舍,全部為東城公司資產,安泰代為管理,并提供物業(yè)服務。
1.2 物業(yè)管理發(fā)展不平衡的情況 許多方面都會影響物業(yè)管理的發(fā)展平衡問題,比如:當地政府的相關政策、人們對物業(yè)管理的不同看法、居民的生活水平、當地的經濟的發(fā)展狀況等等都會導致不平衡的問題產生,我國物業(yè)管理的發(fā)展極為不平衡,沿海城市以及發(fā)展快的地區(qū)發(fā)展物業(yè)管理比較早,也發(fā)展的很快;相對來說,經濟發(fā)展滯后的地區(qū)開展物業(yè)管理較為落后,發(fā)展也很滯后。
1.3 物業(yè)管理的較低規(guī)范化和無序化 至今,我國的法律關于物業(yè)管理方面還是沒有很明確的規(guī)定,這樣就導致我國物業(yè)管理的發(fā)展程度不高,那么物業(yè)管理的這個市場的發(fā)展就會產生無序化的問題。就柳州市而言,物業(yè)管理公司在規(guī)范化管理方面也是問題多多,服務標準以及價格體系也不是很完善,很多時候所謂的降低成本只是在壓低員工薪酬、購買低廉服務上做文章,但這樣的競爭受傷的不止是客戶。
1.4 業(yè)主與物業(yè)間的矛盾問題 近幾年,在物業(yè)管理的過程中,產生了很多紛爭問題,消費的人群主要的就是投訴物業(yè)管理方面產生的各種問題。一方面是業(yè)主總是覺得物業(yè)公司沒有為人民服務的精神、總是用管理人的頭銜來管制業(yè)主。沒有遵循合同前簽訂的協(xié)議內容。另外一方面,業(yè)務管理公司也是打掉牙齒往喉嚨里面吞,抱怨物業(yè)遺留的各種問題太發(fā)雜,加上有的業(yè)主處處刁難。
2 物業(yè)管理發(fā)展過程中的問題
2.1 物業(yè)管理各主體間存在著不清楚的權利義務 在物業(yè)管理的發(fā)展過程中,會波及到很多不同性質的主體,主體間還會存在很多關系,比如:有行政管理方面、民事法律方面。由于在發(fā)展較滯后的地區(qū),物業(yè)管理的制度較為落后,因此帶來了各種問題,比如說導致了各個主體之間不明確的權利義務關系,產權的關系也不夠明確,帶了的法律責任問題也不明晰。尤其是一些開發(fā)商與物業(yè)管理公司不能更好的各司其職,房地產在開發(fā)建設的時候由于各種原因留下了或多或少的工程質量問題,平時不明顯,但是很多都是在物業(yè)管理過程中凸顯出來的,這樣一來就使物業(yè)公司無辜承擔本來要有開發(fā)商承擔的責任,責任不明確的狀況就讓物業(yè)和業(yè)主間的矛盾更加惡化了。 2.2 物業(yè)管理的質量較低 物業(yè)管理的發(fā)展速度越來越快,但是并沒有與質量齊頭并進,一些物業(yè)管理的人員素質還是較低,管理經營水平也不高,管理人員的專業(yè)知識水平也是不一樣。據統(tǒng)計,很多的物業(yè)公司的工作人員都是一些下崗員工、農村的勞動力及退伍軍人等等。事實上,在物業(yè)管理企業(yè)中,有專業(yè)的資格證的人還是極少的,具有高級管理素養(yǎng)的(比如物業(yè)管理經理、部門的經理等)的人更是少之又少,一些沒有專業(yè)水平的人從事物業(yè)方面的工作,由于專業(yè)素養(yǎng)較低,就導致業(yè)主等應該被服務的對象的合理地位得不到應有的尊重,人們的意見就會很多。以安泰物業(yè)來說,其物業(yè)服務人員90%來自于農村剩余勞動力,從事管理崗位的人員有一半沒有任何職稱,這勢必造成物業(yè)服務水平不高。
2.3 物業(yè)管理收費較難 物業(yè)管理主要波及到物業(yè)公司和物業(yè)服務對象的利益。目前有兩個問題較為突出:①物業(yè)收費比較難。②收費的方式沒有規(guī)范化。由于前期房地產開發(fā)商和物業(yè)公司存在一些責任承擔的問題,F在物業(yè)的以供水供電等的權利來強迫業(yè)主繳費。這樣就使雙方的矛盾加深,會導致紛爭的產生。
3 物業(yè)管理更加規(guī)范化的方法
3.1 從政府的角度來看 ①在物業(yè)快速發(fā)展的今天,政府應該對其重視起來,使用積極扶植的措施來促進物業(yè)管理的市場化發(fā)展,推進物業(yè)管理的快速健康發(fā)展。②推行物業(yè)競爭化發(fā)展,推進物業(yè)管理市場化。只有不斷競爭才會產生優(yōu)勝劣汰,才會使物業(yè)公司不斷進取,采用新的方式技術管理好物業(yè),才能夠使物業(yè)管理增加新鮮的有用的東西。但是競爭化的發(fā)展還是需要政府的協(xié)助以及廣闊的市場,一些壟斷行為會阻礙物業(yè)的快速發(fā)展。所以政府應該根據本地實際情況來調控,對各個物業(yè)公司進行資源優(yōu)化配置,使物業(yè)的市場更加健康的發(fā)展。
3.2 從業(yè)主角度講 ①轉變原有的消費觀念。許多業(yè)主要充分認識到過去的消費觀念已經過時了,現在物業(yè)管理公司是全新的科學化規(guī)范化的服務,是市場化發(fā)展的趨勢,物業(yè)公司就是為業(yè)主服務產生的,但這絕不是沒有回報的,物業(yè)公司和業(yè)主之間是合作的關系。各有各的權利與義務,互相尊重才能雙贏。②消除對物業(yè)的誤解。正確認識物業(yè)管理,積極配合物業(yè)的管理,在沒有觸及自身利益時,與物業(yè)人員好好溝通,及時解決合作時產生的各種問題。③主人翁的意識要重視。業(yè)主就是小區(qū)的主人翁,每個業(yè)主的生活環(huán)境質量都與這個小區(qū)聯(lián)系著,愛護自身生存的環(huán)境才能幸福的生活,因此每個主人翁的合理意識要加強。
3.3 從物業(yè)服務的角度來說 ①市場觀念和服務意識要強化。物業(yè)的需求才是物業(yè)發(fā)展的成品,對物業(yè)需求的進行服務是物管的本質。所以物業(yè)發(fā)展的根本就是物業(yè)公司要加強服務意識和市場的觀念。②物業(yè)公司應該進行科學化的管理。使政企進行分開管理,加強物業(yè)公司的競爭力,積極推動物業(yè)公司的快速發(fā)展是物業(yè)在管理方面的問題。安泰物業(yè)下設:綜合部、財務成本部、市場部、秩序部、保潔綠化部、工程部、園區(qū)管理部等幾個部門對其物業(yè)進行科學管理。園區(qū)管理部按區(qū)域性質把物業(yè)資產分成三個項目,并設立專門的物業(yè)項目經理對各自項目進行全面的物業(yè)管理,并從相關職能部門獲取專業(yè)領域的支持。③提高物業(yè)相關人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務質量。整個物業(yè)人員的能力、素質都是公司的形象代表。專業(yè)素養(yǎng)高、能力強的人才能夠更好的提升服務質量。因此,物業(yè)公司在選拔人才的時候要嚴格把好每一個環(huán)節(jié),從根本上提升物業(yè)公司服務的滿意度。
4 結束語
目前物業(yè)是服務業(yè)中相當重要的部門,對增加就業(yè)率、提高生活環(huán)境的水平、促進居民合理消費有重要作用,國家應該對這樣的低能耗、無污染的行業(yè)進行鼓勵和支持。因此,我國應該對物業(yè)管理相關的法律法規(guī)在落實過程中不斷進行健全,只有這樣物業(yè)管理才能夠更加的規(guī)范化。專業(yè)水平和科學管理方法才能夠沿著上升的趨勢發(fā)展,才能夠帶動我國經濟的快速發(fā)展,構建和諧美好的文明城市。
參考文獻:
[1]戴斌.物業(yè)經營與管理[M].北京:中國物資出版社,2004.
[2]楊中宣.新時期物業(yè)管理市場分析及發(fā)展展望[J].商場現代化,2006(1).
[3]耿慶海.規(guī)范物業(yè)管理 建設和諧社區(qū)[N].中國建設報,2007-05-23.
相關閱讀:
【物業(yè)管理在發(fā)展中遇到的問題】相關文章:
經常遇到的簡歷問題10-08
面試中容易遇到的問題10-26
面試中容易遇到的問題10-05
國民經濟發(fā)展中的問題10-05
新人面試技巧常遇到的問題10-07
女性申請人經常遇到的問題10-06
出國留學面試可能遇到的問題有哪些10-07
申請美國高中時常遇到的面試問題10-08
面試生產主管常會遇到哪些問題07-22
女性面試遇到敏感問題該怎么回答10-06