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物業(yè)管理畢業(yè)論文

簡述海外工程中的設(shè)備物資管理

時間:2022-10-08 15:17:14 物業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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簡述海外工程中的設(shè)備物資管理

  1前期工作很重要從投標(biāo)和招標(biāo)的時候就要開始考慮,不同的國家有不同的施工環(huán)境。這些都直接影響到合同的簽訂及施工的正常進(jìn)行?紤]到不同的國家的地理環(huán)境、人文風(fēng)俗、宗教信仰等不同,在簽訂合同的時候都要妥善的考慮到對今后施工中的影響。還要學(xué)習(xí)和熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),了解當(dāng)?shù)胤、法?guī)以及合同條件中涉及設(shè)備物資的內(nèi)容每個國家的法律、法規(guī)都存在對設(shè)備物資的有關(guān)環(huán)保以及使用上的強(qiáng)制性條款,在合同中也可能存在對設(shè)備物資選擇要求的內(nèi)容,有的設(shè)備物資的條款是強(qiáng)制性條款,這些條款和內(nèi)容有時會嚴(yán)重影響工程的設(shè)備物資采購及使用,從而對日后的施工帶來阻礙。還要把招標(biāo)文件中的各項條款研究透,免的以后產(chǎn)生不必要的麻煩。

  2設(shè)備物資的采購和運(yùn)輸積極了解施工地國家的設(shè)備物資市場的情況。設(shè)備物資的問題是個綜合的因素,包括了采購、設(shè)備配置、設(shè)備管理等各個因素。在前期,也涵蓋了調(diào)研、論證、配置、選型、合同和采購等等。在進(jìn)入海外市場前,在簽訂合同時,首先要進(jìn)行調(diào)研,對項目當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、文化、宗教和風(fēng)俗及氣候等都要做全面的了解,還要了解當(dāng)?shù)氐姆杉昂贤械囊恍⿵?qiáng)制條款。并要對當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備和設(shè)備租賃市場及配件和施工材料市場做調(diào)研并寫出詳細(xì)的報告作評估用。

  在世界工程機(jī)械行業(yè),存在著同一種產(chǎn)品在不同地區(qū),不同國家的設(shè)備價格差異,而且還存在著設(shè)備制造廠家對不同國家銷售代理的保護(hù)政策。經(jīng)過分析后,在設(shè)備采購中,來選擇合適的設(shè)備代理商?梢钥紤]用經(jīng)濟(jì)好用的國產(chǎn)設(shè)備和物資材料。設(shè)備在配置的時候要滿足“生產(chǎn)需要,合理使用”的前提,盡量減少不必要的浪費(fèi),考慮經(jīng)濟(jì)效益。但是一定要做到夠用,若考慮不周,在施工的時間才發(fā)現(xiàn)缺少必要的施工機(jī)械,那么可能由于當(dāng)?shù)氐淖赓U市場的不發(fā)達(dá)或不健全,沒有匹配的設(shè)備,那時再考慮到從國內(nèi)或海外進(jìn)行采購或運(yùn)輸,不可避免的會對施工工期產(chǎn)生很大的影響。

  就是當(dāng)?shù)赜型愒O(shè)備的租賃,租金也可能并不合適,從長期來看就不經(jīng)濟(jì)了。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同,其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此,每個工程項目施工前,都要對其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置,即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時,應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則、適用原則和合理性原則。在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,項目應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定合理的物資計劃,選擇相應(yīng)的設(shè)備及物資的型號、規(guī)格,進(jìn)場時間,所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。

  應(yīng)綜合考慮所需設(shè)備物資的供貨周期、報關(guān)、清關(guān)環(huán)節(jié)以及國內(nèi)外陸路、海運(yùn)等時間因素,特別是對于具有特殊要求的設(shè)備和物資應(yīng)單獨(dú)制定方案報審備案,提前做好一切準(zhǔn)備,做到有備無患。盡量的使用同一型號機(jī)械設(shè)備,為今后的修理和更換配件提供方便。在采購工程車輛和工程指揮的載人小車時,要注意此類車輛的購置。購置前一定要檢查其清關(guān)資料,并到當(dāng)?shù)氐暮jP(guān)確認(rèn)文件的有效性,減少不必要的麻煩。國內(nèi)的物資運(yùn)輸都是由國內(nèi)的保障組來辦理。在當(dāng)?shù)卣乙患倚抛u(yù)比較好的代理公司進(jìn)行清關(guān)。安排對當(dāng)?shù)乇容^熟悉和外語溝通能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行設(shè)備物資的清關(guān)工作,及時的將海運(yùn)的貨物清理并安全運(yùn)到施工工地。

  3配件和備件的采購和庫存管理確定設(shè)備配件的適當(dāng)配置和庫存。提高設(shè)備的完好率和使用率,是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)關(guān)鍵的地方。及時的掌握庫存配件情況,了解配件的使用類別和使用的程度,結(jié)合工程的需要來進(jìn)行及時的調(diào)整。當(dāng)?shù)夭缓貌少彽呐浼皶r做好計劃,結(jié)合工程的進(jìn)度和運(yùn)輸?shù)臅r間,看是在當(dāng)?shù)剡是從國內(nèi)進(jìn)行采購,同時對易損的備件要根據(jù)施工的強(qiáng)度進(jìn)行庫存。根據(jù)施工工期和強(qiáng)度決定配件和備件的庫存數(shù)量。同時要確定合理的保養(yǎng)、維修的方式、設(shè)備和人員的配置。根據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)工人的技術(shù)能力,適當(dāng)?shù)呐渲脦讉中國技術(shù)工人,其余的在當(dāng)?shù)卣幸欢〝?shù)量的有一定技術(shù)能力的工人組成維修和保養(yǎng)的保障體系,來保障設(shè)備的完好和使用。須考慮修建適當(dāng)規(guī)模的保養(yǎng)、修理廠及簡單的加工廠。那些對自己來說無法進(jìn)行修理的和無法保障修理效果的部件,要提前在當(dāng)?shù)貙ふ疫m合的固定的修理廠家,來保證設(shè)備的修理的效果,保證機(jī)械設(shè)備的使用,確保工程的正常順利的進(jìn)行。

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