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通信工程項目管理控制要點探析
在通信項目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因為這是一個企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現(xiàn)。
第1篇：通信工程項目管理控制要點探析
摘要：
信息技術(shù)的發(fā)展，使得我國通信行業(yè)得到一個長足的發(fā)展。
通信行業(yè)的發(fā)展使得通信工程項目不斷增多，如何控制好通信項目質(zhì)量是亟需解決的問題。
本文就是通信項目管理進(jìn)行了簡單概述，并提出了3條主要措施來進(jìn)行項目管理控制，以此促進(jìn)通信項目管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
通信項目;管理控制;要點分析
引言
通信行業(yè)需要進(jìn)一步的進(jìn)行整理，中國網(wǎng)民數(shù)量的增加帶來的影響是巨大的，不僅僅帶來了流量業(yè)務(wù)的提升，還能進(jìn)一步在光纖寬帶業(yè)務(wù)上開拓了更為深遠(yuǎn)的市場前景。
通信項目大量的增加，需要對自身進(jìn)行一定的改變?nèi)ミm應(yīng)這種變化，為了能夠滿足各類的消費需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進(jìn)一步的規(guī)劃。
這樣才能降低運行的成本，提高公司的應(yīng)變能力。
1通信項目管理概述
通信項目管理是通信和管理之間的有效結(jié)合，他們能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢帶給人們，同時運用管理行業(yè)所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，
時間、人才、成本、風(fēng)險等，還有一些其他細(xì)節(jié)上的操作，都是需要注意的，而通信項目其中包含的內(nèi)容也很多，涉及的有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)提升、規(guī)劃設(shè)計、交通網(wǎng)絡(luò)管理等，
工作量大且工程夠多夠復(fù)雜，這就急切的需要管理的方式和理念來進(jìn)行協(xié)調(diào)作用，有效的對每一個部分都進(jìn)行細(xì)致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運行和發(fā)展，
可以保證每一次的工作任務(wù)都能很好的完成，在此基礎(chǔ)上也能提高自身的服務(wù)水平。
目前通信行業(yè)的急劇發(fā)展，都給予其帶去了新的挑戰(zhàn)，項目分散、工程薄利化、工期要求也越來越短，這對質(zhì)量和技術(shù)的要求也就越來越高。
2通信項目管理控制要點分析
2.1進(jìn)度控制
在建設(shè)的過程中，如果工程數(shù)量較多，工期的任務(wù)也很緊迫，雖然每一個任務(wù)都是都各自的團(tuán)隊進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是還是會出現(xiàn)進(jìn)度上的問題。
這就需要在其中尋找原因了。
原因有幾點，比如是任務(wù)工程量安排不夠合理可行，在完成的進(jìn)度上不能很好的按時完成。
也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導(dǎo)致開工的時間沒有跟上節(jié)奏。
這些問題的出現(xiàn)都會讓進(jìn)度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關(guān)的項目管理進(jìn)行工程建設(shè)和及時的追蹤，保持著對進(jìn)度的跟蹤才能使得某些情況不出現(xiàn)，時刻更新進(jìn)度。
項目上進(jìn)行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)了狀況可以及時的解決問題，對于當(dāng)天的行程安排都需要進(jìn)行一定的追蹤才能更好的進(jìn)行安排。
因此在通信項目管理中應(yīng)該針對工程進(jìn)度這一問題，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃方案，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤，確保通信項目按照進(jìn)度計劃方案進(jìn)行，確保項目的順利完工。
2.2成本控制
一般情況下，一個項目在開始之初就需要進(jìn)行一定的運算，對于具體的花費進(jìn)行統(tǒng)計，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預(yù)算才能有一定的效果。
在項目的施工過程中，需要項目的管理者對于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報，對于其中不恰當(dāng)?shù)牡胤叫枰M(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費，對其中出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，加以調(diào)整。
當(dāng)然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計算出實際成本。
在一個項目結(jié)束之后還需要對項目資金的流向和使用情況整理，對于出現(xiàn)虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調(diào)整。
在項目的建設(shè)過程中，需要合理的安排工作計劃，也要盡量避免對于材料的浪費，這樣就可以避免了成本的增加。
2.3質(zhì)量控制
對于通信項目的質(zhì)量要求，不必說也十分了解，它對于質(zhì)量的要求是具有相當(dāng)大的重要性，而影響通信項目質(zhì)量問題的最核心的地方就是人，因為一個項目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設(shè)計人員，這些都是需要人去完成的，在這些過程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于其技術(shù)上的要求也要有一定的水平。
在項目的施工現(xiàn)場也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，材料供應(yīng)充足，操作人員技術(shù)熟練，這些都是必不可少的。
同時，管理者在項目建設(shè)的過程中還可以進(jìn)行抽查的方式，時刻讓工作人員保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度，對于工作也要保持著認(rèn)真態(tài)。
3結(jié)語
總之，在通信項目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因為這是一個企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現(xiàn)。
要重視對于通信項目的管理，對于其中的各個要素進(jìn)行綜合控制和管理，項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，這樣才能更好的完成通信項目工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]張萬夾.通信項目管理控制要點探究[J].中國科技信息，2012，22：144.
[2]張川.通信項目管理控制要點探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，19：71.
[3]許艷.談通信項目管理控制的重要性[J].中國新通信，2014，11：39~40.
第2篇：通信工程一體化項目管理研究
摘要：
文章主要論述的正是有關(guān)這一方面的問題。
對上述兩方面內(nèi)容的研究能夠為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的價值，同時也能夠最大程度的滿足社會對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
通訊工程;一體化;項目管理;組織管理模式
項目管理以及組織管理是通信工程一體化發(fā)展過程中的一項主要內(nèi)容，做好上述兩方面工作非常必要。
但就目前的情況看，我國在項目管理以及組織管理的過程中還存在著很多問題亟待解決，對此，提出相應(yīng)的措施很有必要。
鑒于項目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應(yīng)的措施去解決管理過程中存在的問題，才能為管理水平的進(jìn)一步提高以及管理效果的改善提供基礎(chǔ)性的保證。
1一體化管理概述
一體化管理屬于近些年來最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過對眾多管理工作以及工作內(nèi)容的整合，去實現(xiàn)統(tǒng)一管理，從而達(dá)到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。
在這一管理模式下，有關(guān)工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時，這樣的模式還能夠解決傳統(tǒng)模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來不便利的問題，由此可見，實施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領(lǐng)域的一個主要發(fā)展趨勢。
1.1一體化管理模式現(xiàn)狀
目前，隨著社會對一體化管理模式重視程度的增加以及有關(guān)人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，
這為我國有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展帶來了巨大的價值，但客觀的說，鑒于其發(fā)展時間較晚，且發(fā)展過程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時，
隨著社會的不斷發(fā)展，一體化管理過程中的很多問題也開始逐漸暴露出來，并成為了阻礙有關(guān)領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，想要使我國各領(lǐng)域都能夠得到發(fā)展與進(jìn)步，
就必須要對其中存在的問題以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，這樣才能保證從根本上解決問題。
總的來說，一體化管理過程中存在的問題主要包括缺乏相應(yīng)的管理理念、各項效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實這三方面，
一下文章主要從上述三方面問題出發(fā)對一體化管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應(yīng)的管理理念是一體化管理模式中存在的一個主要問題。
眾所周知，管理理念是保證一個行業(yè)發(fā)展的文化與精神方面的支柱，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，想要使一個行業(yè)能夠得到最大程度的進(jìn)步，首先就必須要對其管理理念進(jìn)行制定與規(guī)范。
其次，各項效益綜合性不足也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過程中存在的一個主要問題。
除此之外，注重社會效益也是必須要重視的一項問題，需要認(rèn)識到，通信工程領(lǐng)域的發(fā)展需要在能夠為社會提供價值的前提下進(jìn)行，因此，必須要從一體化管理方面出發(fā)，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國通信工程領(lǐng)域的發(fā)展帶來更大的空間。
最后，管理手段沒有得到有效落實也是通信工程領(lǐng)域一體化管理過程中存在的一個主要問題。
不可否認(rèn)的是，我國這一領(lǐng)域已經(jīng)提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實過程中卻出現(xiàn)了問題。
管理手段沒有得到有效的落實使得很多策略與規(guī)范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領(lǐng)域的管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要將相應(yīng)的管理策略真正進(jìn)行落實，這一點是非常重要的。
1.2項目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項目管理承包商的優(yōu)勢相互集合而成。
譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢，并將這些優(yōu)勢與項目管理承包商在經(jīng)驗，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢相互結(jié)合，而這必將對項目的工程建設(shè)帶來事半功倍的效果。
一個完整的項目在實施的計劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實現(xiàn)程序、體系的一體化。
2創(chuàng)新一體化管理組織模式的策略
通過上述文章的分析可以看出，在通信工程領(lǐng)域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領(lǐng)域能夠得到進(jìn)一步發(fā)展與壯大的前提，但從細(xì)節(jié)方面看，具體一體化管理過程中還是存在著很多問題的，主要體現(xiàn)在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實等很多方面，解決上述問題是通信工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重。
對此，筆者主要提出了如下發(fā)展策略：
2.1規(guī)范項目規(guī)劃管理過程
在通信工程領(lǐng)域，項目規(guī)劃屬于一個項目正式開展之前必須要落實的一項主要任務(wù)，做好規(guī)劃工作的意義主要在于能夠為工程的順利開展提供具有較強(qiáng)可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內(nèi)順利完成。
因此，必須要做好項目規(guī)劃工作。
首先，在項目正式開始之前，必須要指派具備較高專業(yè)素質(zhì)的人員去對項目施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行考察，要從不同的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，以為工程施工提供第一手比較準(zhǔn)確的材料。
與此同時，前期規(guī)劃中必須要有監(jiān)管人員的參與，因此使監(jiān)管人員提高對整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解，這樣才能使監(jiān)理單位在實施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
2.2規(guī)范項目實施過程
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實施方案，并且通過一體化項目的管理，各類專業(yè)制定針對性的計劃書，在實施的過程中保持一致性，
使其發(fā)揮出工程建設(shè)的最大潛力，以致使工程建設(shè)的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)問題，減少了工程人員的復(fù)雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的責(zé)任，使專業(yè)間協(xié)調(diào)效率增大。
2.3反饋過程中需要注意的問題
�、贋楸ＷC工程順利的實施，實現(xiàn)定期對整體項目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監(jiān)查。
②對于項目工程進(jìn)行如期例會，對各個區(qū)域的專業(yè)負(fù)責(zé)人對其管理的區(qū)域的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進(jìn)行實施。
3結(jié)束語
綜上，在通信工程領(lǐng)域，一體化管理已經(jīng)成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領(lǐng)域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實施相應(yīng)的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領(lǐng)域的發(fā)展提供更大的支持。
需要注意的是，提高管理人員的整體素質(zhì)是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓(xùn)工作是非常必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]池晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經(jīng)營管理者，2015(10).
[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015(7).
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