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技術(shù)部長年終工作述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)部長年終工作述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術(shù)部長年終工作述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我在這里將我這一年來的工作情況，向大家進行匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評、指正。
在技術(shù)支持部里，我主要分管西北發(fā)電檢修工作。這一年中，在電廠和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚愛崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟效益為中心，安全生產(chǎn)為重點，與部門全體同志齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工作中，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶做用，認(rèn)真組織、管理、落實各項工作。堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。
2、樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。
在電廠生產(chǎn)過程中，安全第一是要務(wù)。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全。在檢修工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強化檢修人員的安全意識；整頓習(xí)慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。近年來，沒有發(fā)生一起因檢修人員工作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
3、轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。
在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。在這一年中我重點抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強質(zhì)量教育，強調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個檢修人員都充分地認(rèn)識到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的.市場競爭能力；實行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理；進行全過程的管理，對質(zhì)量形成的計劃、設(shè)計、準(zhǔn)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進行管理，要動員全體人員參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度為好，使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我廠主要設(shè)備的運行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費用也有了較大幅度的下降，通過加強質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟效益。
4、提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進檢修工作的開展。
技術(shù)支持部設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新設(shè)備，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上狠下功夫，營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對西北發(fā)電檢修工作的特點，科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護、人員職責(zé)分工，做出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排。
加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
5、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。
在過去的一年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著電廠和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝結(jié)著全車間同志們的心血和汗水，也得益于相關(guān)部室和車間的理解與配合。作為技術(shù)支持部分管檢修工作的副部長，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力、發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻。我個人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。
總結(jié)一年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認(rèn)識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
技術(shù)部長年終工作述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：
一、崗位職責(zé)：
通過一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：
�、偃尕�(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；
�、谪�(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；
�、圬�(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇�(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的`風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
�、葚�(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；
�、挢�(fù)責(zé)貫徹執(zhí)
行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；
�、哓�(fù)責(zé)控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；
�、嘭�(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想：
依據(jù)公司13年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。
設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力最強、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。
三、13年技術(shù)部完成的主要工作：
1、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。
2、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。
3、對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成。
4、全年完成銷售報價300項。
5、模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；
6、開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。
9、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項的申報。
10、做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。
11、公司辦公設(shè)備及局域的維護。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。
五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！
述職完畢。
謝謝！
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