EMBA碩士畢業(yè)論文提綱

　　摘要

　　ABSTRACT

　　第一章 緒論

　　1.1 研究目的與意義

　　1.2 研究的方法

　　1.3 論文的結構

　　第二章 相關理論和方法論述

　　2.1 PEST 分析理論

　　2.2 SWOT 理論

　　2.3 五力分析模型

　　2.3.1 供應商的討價還價能力

　　2.3.2 購買者的討價還價能力

　　2.3.3 潛在競爭對手進入的風險

　　2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度

　　2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度

　　第三章 企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　3.1 外部環(huán)境分析

　　3.1.1 政治、經(jīng)濟環(huán)境分析

　　3.1.2 軋二公司主導產(chǎn)品的市場環(huán)境

　　3.1.3 行業(yè)競爭結構力量的分析

　　3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析

　　3.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析

　　3.2.1 天鐵軋二公司的概況

　　3.2.2 企業(yè)資源分析

　　3.2.3 公司內(nèi)部綜合能力分析

　　第四章 公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略方案設計與選擇

　　4.1 總體發(fā)展思路和定位

　　4.2 SWOT 分析及戰(zhàn)略選擇

　　4.3 方案的評價及選擇

　　第五章 公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略實施對策研究

　　5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務鏈

　　5.2 利用集團優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰(zhàn)略的快速推進

　　5.3 組織結構重塑，適應公司戰(zhàn)略

　　5.4 創(chuàng)新管理思路、實現(xiàn)資本結構多元化

　　5.5 營造新的企業(yè)文化

　　5.6 不斷總結動態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為行業(yè)提供借鑒

　　參考文獻

　　致謝

　　附錄

　　附錄A

　　附錄B

　　附錄C

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