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高效執(zhí)行力培訓(xùn)的目的
高效執(zhí)行力培訓(xùn)的目的
現(xiàn)在執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響越來越大，我們要深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力也是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力，我要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，這樣才能更好的解決企業(yè)的執(zhí)行力問題。
國(guó)內(nèi)大量企業(yè)在運(yùn)作過程中，多是依靠一級(jí)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來完成工作的：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就沒有人處理，也沒有人承擔(dān)責(zé)任;一項(xiàng)工作只能在兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之間“同級(jí)別“進(jìn)行……這種現(xiàn)象產(chǎn)生了眾多“企業(yè)病”：
1.內(nèi)部運(yùn)作效率低下;影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重要工作的關(guān)注和思考;
2.營(yíng)銷人員能力缺乏鍛煉，滋生依賴思想;
3.各部門間缺乏順暢溝通，營(yíng)銷計(jì)劃難以執(zhí)行到位。
要想改變這種現(xiàn)象，必須進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)。
其實(shí)老板累與員工沒有執(zhí)行力二者并非因果，而是一枚硬幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面!其根源在于企業(yè)沒有管理體系。筆者在五年前就曾著文闡述“執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品”。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會(huì)有好的執(zhí)行力。
時(shí)代光華曾經(jīng)服務(wù)過的中小企業(yè)無不經(jīng)歷了從老板一人管理到依靠系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，前面關(guān)于舵手與水手的比喻就出自一位曾經(jīng)的能人老板。他的企業(yè)在建立了規(guī)范的管理體系之后，他不再事必躬親，即使外出十天半月，企業(yè)仍然運(yùn)轉(zhuǎn)自如。工作效率和企業(yè)效益都比他一人管理時(shí)提高了許多。管理出效益對(duì)他不再遙不可及，而是觸手可及。
只有老板觀念變了，才有可能逐步建立起企業(yè)的管理體系。就是因?yàn)檫@位老板參加了團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行力專家楊陽老師的《高效執(zhí)行力》課程，強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。
其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力? 確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
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