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商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要點(diǎn)

時(shí)間:2024-11-04 06:00:17 商業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要點(diǎn)

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商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要點(diǎn)

  封面頁(yè)

  這是容易被忽視的部分。

  有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。

  其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。

  另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對(duì)可以得到加分的。

  封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,也可以包括以下信息: 項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

  目 錄

  第一部分 計(jì)劃書摘要…………………………………

  第二部分 項(xiàng)目介紹……………………………………

  第三部分 項(xiàng)目背景、存在的問題與需求…

  第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………

  第五部分 營(yíng)銷策略……………………………………

  第六部分 組織與管理…………………………………

  第七部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………

  第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范…………………………

  第九部分 附件……………………………………………

  第一部分 計(jì)劃書摘要

  說明:計(jì)劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。

  項(xiàng)目計(jì)劃書摘要應(yīng)該涵蓋該計(jì)劃書的所有要點(diǎn),濃縮所有精華,并要求簡(jiǎn)潔、真實(shí)、一目了然。

  這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

  所以,項(xiàng)目“摘要”部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。

  摘要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。

  第二部分 項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等)。

  企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等); 專利申請(qǐng)情況; 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況; 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,請(qǐng)說明(并附主要條款)。

  目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。

  產(chǎn)品更新?lián)Q代周期,更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

  詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。

  第三部分 項(xiàng)目背景、存在的問題與需求

  在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。

  要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。

  此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。

  要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。

  一般來講,這一部分包括以下主要信息:

  項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);

  導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

  提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

  其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義。

  第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

  1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè))。

  (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額,必須注明資料來源。

  (2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè),必須注明資料來源。

  2、目標(biāo)市場(chǎng)情況

  (1)圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)。

  (2)企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  (可以列表說明) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、企業(yè)分析。

  (3)市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制,企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析。

  第五部分 營(yíng)銷策略

  1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,等等)。

  2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

  3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

  4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

  5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

  6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

  7、其它方面的策略與實(shí)施

  8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制

  第六部分 組織與管理

  主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。

  第七部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí),毛利潤(rùn)率為 %,純利潤(rùn)率為 %。

  2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。

  (注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。)

  第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

  詳細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

  每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

  第九部分 附件

  為補(bǔ)充項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容,需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)企業(yè)有何影響);產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書等可附于此。

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