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油氣田企業(yè)人力資源優(yōu)化管理方式論文
摘要：本文針對(duì)大型油氣田企業(yè)人員隊(duì)伍年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理等問題，提出創(chuàng)新人力資源配置、實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理、發(fā)展接班人制度等管理方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；人力資源；優(yōu)化管理
油氣田企業(yè)作為傳統(tǒng)老牌的能源型企業(yè)，經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，人員隊(duì)伍在保持穩(wěn)定的要求下，人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的老化、短缺能問題，造成了產(chǎn)能用人和員工總量遞減的矛盾和問題。如何在沒有新增勞動(dòng)力的情況下，確保油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)高效進(jìn)行，是人力資源管理工作面臨的重大問題。
一、人力資源管理面臨的問題
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，傳統(tǒng)的人力資源管理方法和手段，以及老牌企業(yè)普遍存在的現(xiàn)有員工隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的人力資源工作需要的問題普遍存在于各個(gè)大型油氣田企業(yè)當(dāng)中。要提高企業(yè)的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，僅僅在以專業(yè)化管理為核心的作業(yè)區(qū)管理模式下很難實(shí)現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出，必須引入價(jià)值工程理論，必須在合理配置勞動(dòng)力數(shù)量、不斷降低人工成本的同時(shí)，大力開發(fā)和提高技術(shù)工人的勞動(dòng)技能，提高工作效率，才能為創(chuàng)建百年油田提供人力資源的保障。而由于以往粗放的人力資源管理模式，對(duì)于人才技能培養(yǎng)重視程度不夠，使得多數(shù)企業(yè)面臨操作員工隊(duì)伍中高級(jí)技師、技師等高級(jí)技術(shù)人才短缺，與國家規(guī)定的5%的比例差距很大。
二、人力資源最優(yōu)化配置管理的內(nèi)涵和做法
創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置管理的內(nèi)涵：在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以專業(yè)化管理為主線，以規(guī)范崗位管理為基礎(chǔ)，以科學(xué)合理定員為依據(jù)，以提高勞動(dòng)效率為核心，以勞動(dòng)力挖潛為重點(diǎn)，通過勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建高效的勞動(dòng)組織模式，盤活人力資源，建立長效保障機(jī)制，為新增產(chǎn)能用人提供科學(xué)保障。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新人力資源配置管理的總體思路
1。突出前瞻性。人力資源優(yōu)化配置既要考慮當(dāng)前，更要考慮長遠(yuǎn)，在滿足當(dāng)先用人需要的同時(shí)，通過建立長效機(jī)制，未雨綢繆。
2。確�？茖W(xué)性。人力資源優(yōu)化配置的核心就是合理設(shè)置崗位，科學(xué)配備人員。在作業(yè)區(qū)管理模式下，把一線生產(chǎn)單位崗位及人員配實(shí)配準(zhǔn)、把二線科研單位崗位及人員配優(yōu)配強(qiáng)，把三線后勤單位崗位及人員配精配細(xì)。
3。具備動(dòng)態(tài)性。建立廠內(nèi)人力資源配置動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，在人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即勞動(dòng)力調(diào)整與勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合；勞動(dòng)力調(diào)整與保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合；勞動(dòng)力調(diào)整與新增產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度相結(jié)合。
（二）創(chuàng)新人力資源配置的組織方式
一是在一線生產(chǎn)單位積極探索提高勞動(dòng)效率合理調(diào)整勞動(dòng)組織模式的研究；二是在科研輔助單位積極探索提高能力素質(zhì)優(yōu)化人員配置研究；三是在后勤服務(wù)單位積極探索提高服務(wù)效率優(yōu)化崗位設(shè)置研究。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置管理法的實(shí)施過程
1。創(chuàng)新崗位定員法，建立定員標(biāo)準(zhǔn)新體系
人力資源優(yōu)化配置的核心就是在合理控制用工總量的基礎(chǔ)上，制定先進(jìn)的、科學(xué)的、實(shí)用的定員標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的最大潛能，從提高勞動(dòng)和工作效率的角度出發(fā)，不斷滿足新增展能用人需要。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，創(chuàng)新應(yīng)用多種方法，編制適合自身的定員標(biāo)準(zhǔn)新體系。
（1）創(chuàng)新采油一線生產(chǎn)崗位定員，推行“一元?jiǎng)討B(tài)”定員法油井與水井、水驅(qū)油井與聚驅(qū)油井的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的工作量不一樣，按照過去的定員方法確定的人均管井?dāng)?shù)量，容易造成員工管井?dāng)?shù)量雖然一樣但工作量不一樣，因此，應(yīng)將不同類型的油水井，根據(jù)工作量的不同，同一折合成標(biāo)準(zhǔn)井。
�。�2）創(chuàng)新測(cè)試、作業(yè)崗位定員，推行效率定員法在測(cè)試隊(duì)和作業(yè)隊(duì)推行效率定員。首先，應(yīng)本著高效滿負(fù)荷的原則確定測(cè)試隊(duì)和作業(yè)隊(duì)的年工作量，同時(shí)，在確定年工作量時(shí)，綜合考慮復(fù)測(cè)率、方案調(diào)整率、作業(yè)返工率、井深等因素。其次，確定班組定員，班組定員在考慮生產(chǎn)倒班方式以及公休節(jié)假日、員工出勤率的前提下，依據(jù)滿負(fù)荷原則確定。
2。創(chuàng)新“勞動(dòng)力儲(chǔ)備資源”機(jī)制，實(shí)施“接班人”計(jì)劃
對(duì)部分超員生產(chǎn)單位的超員人員，納入“勞動(dòng)力儲(chǔ)備資源”管理，為今后新增產(chǎn)能培養(yǎng)“接班人”。
�。�1）建立崗前培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力儲(chǔ)備資源的崗前培訓(xùn)，根據(jù)新增產(chǎn)能所需的專業(yè)工種，有針對(duì)性地提前做好崗前培訓(xùn)工作。
�。�2）建立提前取證機(jī)制。對(duì)新增產(chǎn)能所需的特種作業(yè)人員，提前做好特種作業(yè)取證工作，確保新增產(chǎn)能增加的特種作業(yè)崗位每投產(chǎn)一個(gè)，都能夠配備上持有特種作業(yè)操作證的員工上崗。
3。創(chuàng)新人力資源動(dòng)態(tài)管理模式
�。�1）調(diào)整一線生產(chǎn)單位。按照人均管理標(biāo)準(zhǔn)井?dāng)?shù)量基本一致原則，努力實(shí)現(xiàn)工作量均衡，調(diào)整一線小隊(duì)后勤服務(wù)崗位人員，將富余人員由廠統(tǒng)一調(diào)整到有新增產(chǎn)能的一線崗位。
（2）調(diào)整輔助單位。壓縮崗位人員，通過崗位競爭，對(duì)于沒有競爭上崗的人員，由廠統(tǒng)一調(diào)整到有新增產(chǎn)能的單位。（3）調(diào)整后勤服務(wù)單位。實(shí)行1人多崗，超員人員統(tǒng)一分流到生產(chǎn)一線崗位。
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