事業(yè)單位人力資源管理問題分析論文

　　在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，事業(yè)單位的人力資源管理工作需要進(jìn)行進(jìn)一步的革新發(fā)展，并且更好地結(jié)合當(dāng)前人力資源的開發(fā)需求，構(gòu)建更加科學(xué)的人力資源管理模式，從而更好地滿足新時期的時代發(fā)展需求。

　　一、事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

　　人力資源工作的開展，可以有效地實(shí)現(xiàn)對于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，并且通過有效地激勵手段，提高廣大員工參與工作的積極性和熱情，最大限度對于在崗員工的自身價值進(jìn)行發(fā)揮。人力資源管理工作的開展，可以更好地推進(jìn)內(nèi)部溝通工作的開展，明確崗位的工作任務(wù)和工作內(nèi)容，并且通過合理的激勵和溝通，讓相關(guān)工作得到更好地落實(shí)，這也可以更好地實(shí)現(xiàn)對不同崗位的全面管理，推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)部，管理者可以通過人力資源管理工作，更好地推進(jìn)對于內(nèi)部工作情況的了解，為其決策提供科學(xué)的依據(jù)，并且對于各項管理機(jī)計劃的執(zhí)行進(jìn)行全面調(diào)整，減少各類決策失誤的出現(xiàn)。人力資源管理工作的開展，也可以更好地推進(jìn)隊伍的建設(shè)，提高整體凝聚力和向心力，這也是提高事業(yè)單位整體工作效能的重要舉措。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理工作中的問題

　　現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人力資源管理工作依然沒有全面地擺脫以往就思想理念的影響，整體人力資源管理工作的開展受到一定的束縛與限制。在相關(guān)管理工作中，重視對事的管理，而沒有真正地突出員工的主體性地位，整體管理工作相對硬性，進(jìn)而導(dǎo)致了在崗人員的工作積極性受到影響。在相關(guān)培訓(xùn)工作開展的過程中，對人力資源的開發(fā)沒有給予足夠的投入，并且人員的獎懲等沒有一個相對明確的指標(biāo)，很多職能的執(zhí)行效果都很難真正地受到重視，部分管理工作的開展過分的浮于形式。在人力資源工作開展中，部分工作的開展也沒有真正地關(guān)注實(shí)際需求，僅僅以應(yīng)付工作為基本前提。在人才的錄用選拔上，相關(guān)的考試內(nèi)容缺乏一定的合理性，錄入人員的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行有效地明確，并且相關(guān)審查不夠嚴(yán)格全面，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想高素質(zhì)不佳的人員不能進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和替換，整個隊伍的綜合水平受到一定的影響。另外，現(xiàn)階段的績效考核工作的開展還缺乏足夠的科學(xué)性，很多績效考核的內(nèi)容不夠全面，并且相關(guān)指標(biāo)的分類也不夠科學(xué)，很多考核僅僅關(guān)注個人的工作政績和成果，很多績效考核機(jī)制的開展都很難體現(xiàn)出其應(yīng)有的效果。在評估中，評估結(jié)構(gòu)不夠客觀和真實(shí)，容易受到很多人為因素的干擾，評估工作的開展很難對于工作人員的自身能力水平和思想素質(zhì)水平進(jìn)行全面的體現(xiàn)，這方面也是當(dāng)前人力資源管理工作有待提高的一個重要方面。

　　三、事業(yè)單位人力資源管理工作的開展思路

　　第一，提高對人力資源工作的重視程度。對于事業(yè)單位來說，人力資源管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供了重要的人力資源支撐，是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。要提高對人力資源工作的重視程度，并且構(gòu)建科學(xué)的人力資源組織體系，為事業(yè)單位的發(fā)展提供科學(xué)的保障。人力資源管理工作的開展，也要采取柔性管理模式，在管理工作中要圍繞員工作為基礎(chǔ)的管理核心，對于人力資源潛力進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，提高對人力資源的配置效能。針對人力資源管理工作的開展要求，要構(gòu)建一個良好的環(huán)境給予可靠的支持，更好地對于人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整，從政策、資金以及基礎(chǔ)環(huán)境上，給予人力資源工作良好的支撐。第二，對于人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。對于事業(yè)單位來說，其工作職責(zé)和內(nèi)容范圍較為廣泛，不同崗位的員工肩負(fù)著不同的工作職責(zé)和執(zhí)行著不同的任務(wù)。針對于實(shí)際崗位需求，要對于崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置和安排，做好人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，更加合理地展開人力資源管理工作，做好人才的把關(guān)和引入，提高整個隊伍知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性，打造一直具備較強(qiáng)戰(zhàn)斗能力的人力資源隊伍，更好地適應(yīng)和滿足事業(yè)單位的工作要求，對于人才的價值進(jìn)行更深的挖掘和釋放，更好地突出人力資源管理工作的優(yōu)勢和特色。第三，做好人力資源的開發(fā)工作。人力資源管理工作中，人力資源開發(fā)是其中不可或缺的一部分內(nèi)容，只有積極地對人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能更好地體現(xiàn)出人才的價值。事業(yè)單位要結(jié)合自身的具體情況，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，提高整體隊伍的綜合素質(zhì)水平，打造良性的學(xué)習(xí)發(fā)展分為，提高隊伍的終身學(xué)習(xí)能力�，F(xiàn)階段，不少事業(yè)單位人員的知識和能力水平都具有一定的局限，因此需要同過終身化學(xué)習(xí)的方式，努力提高工作業(yè)績。對培訓(xùn)的方式也要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，不斷提高培訓(xùn)的效果。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不僅形式枯燥單一，而且難以獲得最佳的培訓(xùn)效果。我們可以積極地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，對于新技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，提高培訓(xùn)成效。

　　四、結(jié)束語

　　綜上，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮著重要的作用，并且在新時期，事業(yè)單位的作用被進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。如何更好地發(fā)揮事業(yè)單位職能，提高整體管理水平，這對于人力資源管理共走來說提出更高的挑戰(zhàn)。對于事業(yè)單位來說，人力資源管理工作的有效開展，可以更好地對于員工的工作積極性進(jìn)行促進(jìn)，并且提高內(nèi)部管理水平，提高工作效率，提高溝通效果，并且?guī)椭�管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，降低管理成本，提高整體決策水平，這對于事業(yè)單位的長期發(fā)展也提供了有力的支持。

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