機械制造企業(yè)現代化管理計策論文

　　1、創(chuàng)新管理思想

　　在傳統(tǒng)的計劃體制下，單純生產觀點嚴格束縛著人們的管理思想，致使一些制造企業(yè)相關人員至今仍不能順應市場經濟的客觀要求，經營思想僵化，重干輕管。為適應市場經濟客觀需要，制造企業(yè)應樹立以改革創(chuàng)新為發(fā)展基礎，以經濟效益為中心的管理思想，強化效益意識和質量意識。效益與質量是企業(yè)的生命，沒有效益與質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。為了提高機械設備的質量，制造企業(yè)必須做到：堅持將市場意識與效益質量意識高度統(tǒng)一起來，并且將市場意識融入效益質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場、管好現場。堅持將社會責任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，以社會責任為重，使企業(yè)利益服從于社會責任，始終將工程效益質量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業(yè)質量標準與行業(yè)標準高度統(tǒng)一起來，做到企業(yè)標準高于行業(yè)標準，用實實在在的制度和規(guī)范確保建筑工程的質量。

　　2、更新機械數據與設備

　　在現代社會，技術是具有高度可用的企業(yè)資源，是科學管理的依據。在制造行業(yè)中，與機械設備有關的數據。問題方法效果的信息是大量存在的，涉及面也是非常的廣泛，相互關系也是錯綜復雜的。這就要求在設備購置之前就要對該設備的有關運行過程和歷史數據，進行計劃的系統(tǒng)的處理。在設備的前期管理工作中要廣泛的收集機械設備，使用的技術鑒定參數及國內外設備市場信息，設備價格，有關科研成果，設備的利用率故障率維修費用，耗材情況，零配件供應情況，供貨渠道。建立起合理詳實的機械設備前期信息反饋系統(tǒng)，并及時向決策層正確的信息，減少投資的盲目性，將投資的目標鎖定那些生產上適用，技術上先進，經濟上合理的機械設備。同時隨著科學技術的發(fā)展，機械技術更新的步伐越來越快，更新換代周期越來越短。由于一般單位的舊機械擁有量較大，而資金又有限，所以不可能把舊機械都淘汰。為解決這一矛盾，可以局部更新進行技術改造，給舊設備換上新部件、新裝備、新附件，改善現有設備的技術性能，使之達到和局部達到新設備水平，擴大設備的生產能力。

　　3、強化成本管理

　　隨著市場經濟的逐步規(guī)范，制造企業(yè)如果沒有科學的成本管理方法，要想實現企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的財務目標是極其困難的。特別是在中國加入WTO的前提下，已經給整個制造行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。由于機械制造成本核算內容復雜，周期長，所以要求我們必須有一套科學有效的成本控制體系。當前，諸多制造企業(yè)大都采用責任成本管理。責任成本管理要作好責任目標成本的分解、實際成本數據的歸集以及三算的跟蹤對比分析。其中最重要的是作好合同成本、預算成本和實際成本的對比分析。預算成本就是將投標報價時工程估價單中的各項單價換成企業(yè)內部價格，從而以此指導生產活動。這就要求在編制預算時注意充分了解投標報價過程，分析哪些方面已經在報價時考慮了降本措施，哪些尚有降本空間；必須研究合同條件和生產條件；必須以最經濟合理的生產方案和降本措施為依據；必須以企業(yè)內部價格、市場價格為依據來計算成本，不能簡單地為了擴大市場占有份額而盲目承接超出自身成本控制能力的工程，更不能只知道埋頭干活、不進行成本分析和指標分解。同時要要本著科學合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策，要掌握在確實足以調動管理者積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。

　　4、深化質量管理

　　隨著社會經濟的發(fā)展，人們對相關設備的要求越來越高，為滿足人們與企業(yè)的高標準生產與消費需求，制造企業(yè)必須強化產品形成過程中的質量管理，確保高質量工程的實現。首先抓質量目標管理。以調查、制訂、實施和總結為質量目標的控制過程，是將質量管理活動、質量目標按質量體系要素及專業(yè)保障系統(tǒng)進行縱橫分配，做到人人職責明確、目標清楚，并進行定期考核、督促落實。其次是抓監(jiān)督保障。從質量體系和工程生產過程兩個方面，加強建筑工程質量的評審，定期實施質量體系內審和年度管理評審，注重質量管理的實效性和實施過程的有效性；加強內部質量審核，提高質量體系的整體運行水平；嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對產品形成全過程的各道工序、各個操作過程進行監(jiān)控，以免不合格的產品進入下道工序。還要抓動態(tài)管理，尤其是各個生產要素的動態(tài)管理。嚴把生產要素的驗收關、使用關和評定關，以勞動力的控制為重點，即進場考核不合格的堅決不收，使用中技能未達到要求或責任心不強的清理出場，評定后有不足而未加以改進的清理出場，進行制造質量的動態(tài)管理。只有這樣，才能調動生產工人的主動性，確保建筑工程的質量。

　　5、提高人員素質

　　在知識經濟時代，人的科學文化素質普遍提高，生活目標、生活方式日益?zhèn)�性化發(fā)展。同時一個工程從開始到竣工，要經過多重環(huán)節(jié)和多道工序，需要有多層次和不同崗位的人員共同參與實施才能完成。因此，對人才的需求具有全方位、多層次性。為此我們要加強人才的知識更新和培養(yǎng)，一方面要培養(yǎng)、造就一批高素質的經營管理人才、科技人才和復合型人才；另一方面要對員工進行思想政治、文化生活、業(yè)務知識和工作技能等多層次多形式的培訓，鼓勵員工去分析新情況，研究新問題，接受新思想、新技術，并創(chuàng)造性地運用于生產和經營管理實踐之中。通過每個員工的發(fā)展來提高生產率，進而促進企業(yè)的發(fā)展進步，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的圓滿實現。不過在人力資源規(guī)劃和設計中，無論培訓科目的設計、培訓計劃的擬訂和實施，還是培訓效果的考核和評估，都要注重企業(yè)目標的實現。

　　總之，機械制造企業(yè)管理的創(chuàng)新企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。

　　參考文獻：

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