全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的必要性論文

　　［摘要］全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)全面預(yù)算工作開(kāi)展與執(zhí)行，通過(guò)推行全年預(yù)算增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于分析全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹(shù)立全面預(yù)算目標(biāo)、健全全面預(yù)算管理制度、完善預(yù)算考核機(jī)制等對(duì)策建議，旨在健全企業(yè)全面預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范

　　經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預(yù)算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行高效整合及配置，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，全體員工都要參與到全面預(yù)算工作中，科學(xué)有效地預(yù)算編制，約束并監(jiān)督單位涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)資源高效配置完成企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算工作兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性，預(yù)算貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，需要匯總各部門(mén)實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)，還需要加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞與溝通，在編制預(yù)算過(guò)程中及時(shí)修改調(diào)整，工作量較大;全面預(yù)算編制以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢牢把握市場(chǎng)旗幟開(kāi)展編制、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)方面工作，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整預(yù)算編制，維護(hù)企業(yè)合法利益;全員參與是全面預(yù)算順利執(zhí)行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預(yù)算工作并積極參與到預(yù)算工作中來(lái)，才能貫徹執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，減少員工負(fù)面情緒，降低不對(duì)稱(chēng)信息給員工心理造成的影響，推動(dòng)全面預(yù)算順利實(shí)施。

　　1全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　1.1全面預(yù)算工作促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控水平提升

　　全面預(yù)算工作涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)與員工，是對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合管理，要求全員參與全面預(yù)算工作，借助預(yù)算實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間、崗位之間協(xié)調(diào)配合，在編制預(yù)算范疇內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以預(yù)算編制為參考標(biāo)準(zhǔn)，有效管控各項(xiàng)成本費(fèi)用。凡是超出預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)首先告知預(yù)算管委會(huì)，預(yù)算管委會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)方可實(shí)施執(zhí)行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現(xiàn)象發(fā)生，建立一套實(shí)用的全面預(yù)算體系維護(hù)企業(yè)資金完整性，進(jìn)一步明晰各部門(mén)、各崗位具體職責(zé)，提升部門(mén)間協(xié)調(diào)性。通過(guò)全面預(yù)算編制工作確保各崗位人員清楚通過(guò)完成哪些工作達(dá)到目標(biāo)，如何與其他部門(mén)人員配合協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中涉及流程比較系統(tǒng)且復(fù)雜，部門(mén)之間不協(xié)調(diào)將難以完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對(duì)所有部門(mén)與員工控制管理，客觀衡量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級(jí)員工都能全面認(rèn)識(shí)自己、部門(mén)與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞暢通，使各部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致性。推動(dòng)全面預(yù)算工作執(zhí)行，全面控制企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展。

　　1.2全面預(yù)算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰(zhàn)略能力

　　全面預(yù)算旨在通過(guò)預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)量化處理企業(yè)決策目標(biāo)、配置資源等，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合起來(lái)，提升資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)總體生產(chǎn)效率進(jìn)步，保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前全面預(yù)算備受企業(yè)推崇，絕大多數(shù)企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定各活動(dòng)具體預(yù)算目標(biāo)，各部門(mén)基于部門(mén)預(yù)算目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，真正落地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算工作基礎(chǔ)上，企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)不斷打磨與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源分配方案趨于合理化與科學(xué)化。合理地資源配置推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略能力提升，而且科學(xué)化全面預(yù)算對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行起到良好監(jiān)督作用，跟進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀適應(yīng)能力。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所有涉及資金的活動(dòng)都是全面預(yù)算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都存在預(yù)算工作。全面預(yù)算也涵蓋企業(yè)各層級(jí)員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預(yù)算工作中。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行優(yōu)化配置，借助全面預(yù)算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門(mén)目標(biāo)、崗位職責(zé)與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。

　　1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施全面預(yù)算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務(wù)活動(dòng)成本開(kāi)支，達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)開(kāi)端，需要建立一套完善的全面預(yù)算執(zhí)行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，指引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展走向，促進(jìn)總體目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算明確企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迎合經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化趨勢(shì)。全面預(yù)算編制工作保證企業(yè)能有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對(duì)預(yù)算決策及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，規(guī)避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。全面預(yù)算執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)，利于合理預(yù)測(cè)現(xiàn)金流未來(lái)走向，對(duì)現(xiàn)金總量與實(shí)際需求量進(jìn)行科學(xué)籌劃，保證現(xiàn)金流持續(xù)且穩(wěn)定。全面掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程并仔細(xì)分析其潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算工作提升資金使用效率與效果，對(duì)各項(xiàng)涉及資金支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格核查與審批。具體來(lái)看，可以通過(guò)掌握應(yīng)收賬款實(shí)際回收情況，降低企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負(fù)債承擔(dān)壓力，避免支付過(guò)多利息費(fèi)用，維持資金鏈連續(xù)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平與利潤(rùn)空間。

　　2加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的對(duì)策建議

　　2.1明確全面預(yù)算目標(biāo)

　　結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為多個(gè)階段具體目標(biāo)，確保分目標(biāo)之間具備連貫性，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該囊括各階段具體目標(biāo)。分析達(dá)成各階段具體目標(biāo)需要職能部門(mén)完成哪些任務(wù)，調(diào)整各部門(mén)具體任務(wù)保證企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應(yīng)該涉獵更廣泛的決策領(lǐng)域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。思想層次決定行動(dòng)方向，企業(yè)要積極宣貫全面預(yù)算對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要作用，積極開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工全面預(yù)算認(rèn)識(shí)與理解。

　　2.2健全全面預(yù)算管理制度，促進(jìn)信息與資源實(shí)現(xiàn)共享

　　若想發(fā)揮全面預(yù)算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預(yù)算管理制度體系及相配套考核獎(jiǎng)懲體系，為全面預(yù)算實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)，在編制預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)人員應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算工作有充分認(rèn)識(shí)，清楚本部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要完成哪些工作任務(wù)，清楚部門(mén)執(zhí)行預(yù)算優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，杜絕全面預(yù)算編制工作僅停留在形式層面，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算編制可行性與科學(xué)性。承擔(dān)全面預(yù)算主要責(zé)任毋庸置疑是財(cái)務(wù)部門(mén)，但是預(yù)算編制不是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能獨(dú)立完成，需要其他各部門(mén)積極配合。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門(mén)配合協(xié)調(diào)完成預(yù)算編制工作。

　　2.3完善預(yù)算考核機(jī)制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

　　系統(tǒng)的預(yù)算考核機(jī)制是保證全面預(yù)算編制高效執(zhí)行的硬性保障，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀審查與考評(píng)，預(yù)算執(zhí)行良好部門(mén)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算執(zhí)行不力部門(mén)給予適當(dāng)處罰，以預(yù)算執(zhí)行實(shí)際效果為主要考核依據(jù)。預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)斷，全面預(yù)算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過(guò)考核才能反映預(yù)算執(zhí)行效果。通過(guò)開(kāi)展預(yù)算考核，全面體現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行效果，診斷企業(yè)執(zhí)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算工作不斷優(yōu)化。

　　參考文獻(xiàn):

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