- 相關(guān)推薦
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升論文
1如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平
1.1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系經(jīng)濟(jì)管理體系是管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的方法和措施,所以管理者不單純是指某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)集體。因此,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要求堅(jiān)持系統(tǒng)管理、高度重視、實(shí)事求是和全員參與的原則,對(duì)企業(yè)的各個(gè)組成部分進(jìn)行全盤(pán)考慮,制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和目標(biāo),對(duì)企業(yè)資源系統(tǒng)策劃,建立一套完整的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系,從而提升財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)投資決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,使企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。1.2完善企業(yè)管理制度要完善企業(yè)管理制度,就要有一個(gè)系統(tǒng)的管理模式。管理模式是由若干個(gè)管理體系構(gòu)成,而管理體系又是由若干個(gè)流程而定,有流程才會(huì)體現(xiàn)制度。因此,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從源頭上減少管理偏差和錯(cuò)誤;按照計(jì)劃嚴(yán)格審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件,并保留記錄;全方位對(duì)外采集及時(shí)信息,準(zhǔn)確完成信息傳達(dá)。然而完善的管理制度不僅要求由內(nèi)部到對(duì)外、由計(jì)劃到實(shí)施等流程,還要求企業(yè)具備符合自身發(fā)展?fàn)顩r的可行管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度,這樣不僅能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題并切實(shí)解決,也能夠有效地保障企業(yè)工程的順利開(kāi)展。1.3制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中,要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和考察,制定出具有企業(yè)自身特色的、具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),保證符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求,并生產(chǎn)出有廣闊市場(chǎng)空間的產(chǎn)品。同時(shí),重視企業(yè)之間的合作交流,保證在雙方達(dá)成協(xié)議的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之,合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。1.4重視人力資源的培養(yǎng)和管理人力資源是指推動(dòng)整個(gè)組織發(fā)展的存在于人體的智力資源的勞動(dòng)者能力的總稱(chēng)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵,企業(yè)要想在巨大市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),就必須重視企業(yè)中人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,打造出一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍。這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能教育和培訓(xùn),適當(dāng)采取激勵(lì)措施,并與員工建立良好的關(guān)系,給予員工公正公平的待遇。此外,根據(jù)實(shí)際需要,還要重視高技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,使他們能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。綜上所述,要想提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就要切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,圍繞可行的戰(zhàn)略目標(biāo),用系統(tǒng)的管理方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問(wèn)題,擺脫內(nèi)部條件和外部條件的限制,制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),重視人才培養(yǎng)和管理,建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。
2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性
2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變近年來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的發(fā)展已不可或缺,這就需要企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的根本要求立足于社會(huì)主義市場(chǎng),并逐步建立起符合自身?xiàng)l件、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型管理模式。2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求21世紀(jì),知識(shí)教育受到普遍重視,企業(yè)管理中,知識(shí)也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變思維管理模式,不斷進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和高技術(shù)人才的培養(yǎng),以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。2.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向集約型方式轉(zhuǎn)變企業(yè)要想在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要將以往的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。這樣在新型增長(zhǎng)模式下,才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本,并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。2.4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)接軌隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理日益復(fù)雜,企業(yè)有必要進(jìn)行現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快,企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計(jì)制度,提高經(jīng)濟(jì)管理水平,逐步走向國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化
3結(jié)語(yǔ)
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所不斷研究探討的主題,本文就經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性進(jìn)行了淺析。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平,就要做到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、完善企業(yè)管理制度、制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重視人力資源的培養(yǎng)和管理,這樣才能使企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在社會(huì)主義市場(chǎng)中占有一席之地。
【企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升論文】相關(guān)文章:
如何提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文10-09
事業(yè)單位人事檔案管理水平提升論文10-09
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性提升措施論文10-11
探究建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略論文10-09
淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探究論文10-12
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探論文10-11
公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施論文10-09
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)思想政治管理思考論文10-12