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企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施論文
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經濟管理，以此來適應經濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經濟管理的重要性，指出企業(yè)經濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新策略
一、引言
隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產技術，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應經濟環(huán)境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數企業(yè)仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二、新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性
經濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創(chuàng)新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經濟效益最大化。大多數企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
三、新時期企業(yè)經濟管理的特點分析
1.綜合性的經濟管理模式企業(yè)經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業(yè)的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經濟管理涉及面較廣企業(yè)經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業(yè)經濟管理與經濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業(yè)經營狀況企業(yè)財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業(yè)的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業(yè)資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業(yè)經濟管理活動受多方監(jiān)督，財務部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
四、新時期企業(yè)經濟管理存在的問題
第一，管理職責劃分不細。現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業(yè)都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業(yè)經濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業(yè)都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經濟管理工作的開展。大多數企業(yè)都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經濟損失。
五、新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業(yè)必須要明確自身的經濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當前經濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養(yǎng)理論技術水平高的經濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業(yè)經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據市場發(fā)展動態(tài)來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經濟管理工作的有序開展。
六、結束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術，以此來加強企業(yè)經濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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