關于企業(yè)財務風險防范論文
投資風險是指大中型施工企業(yè)在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業(yè)的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現(xiàn)預期的收益，使得企業(yè)對債務的償還能力變得不確定所造成的。
第1：大中型施工企業(yè)財務風險控制措施
摘要：隨著當前我國城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業(yè)的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業(yè)更容易受到這一外部環(huán)境的影響，大中型施工企業(yè)作為勞動密集型的施工企業(yè)，
由于其工期較長，投資較大等特點，導致其在這復雜變化的市場環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時可能面臨著較大的財務風險。
因此，探討大中型施工企業(yè)財務風險的控制是很有必要的。
本文將對大中型施工企業(yè)財務風險的類型和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財務風險的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財務風險，提供參考依據(jù)。
關鍵詞：大中型施工企業(yè);財務風險;控制策略
一、大中型施工企業(yè)財務風險的類型
1.籌資過程中的風險
籌資風險是指大中型企業(yè)在籌資時，市場經(jīng)濟環(huán)境和資金的供需市場發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財務所帶來的風險。
當前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風險，主要是由于施工企業(yè)先施工后結算的行業(yè)規(guī)定，使得施工企業(yè)前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導致施工企業(yè)的資產負債率高，以至于失去償還的能力。
2.投資過程中的風險
投資風險是指大中型施工企業(yè)在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業(yè)的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。
大中型施工企業(yè)所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現(xiàn)預期的收益，使得企業(yè)對債務的償還能力變得不確定所造成的。
3.營運過程中的風險
由于大中型施工企業(yè)的生產周期往往比較長，先施工后結算的運行方式，導致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。
而在這一過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，直接導致了大中型企業(yè)的資金周轉困難。
4.市場面臨的風險
招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等，都會對大中型施工企業(yè)地財務風險造成直接的影響。
市場環(huán)境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。
二、大中型施工企業(yè)財務風險的形成原因
當前我國大中型施工企業(yè)財務風險的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。
1.內部環(huán)境
大中型施工企業(yè)的內部環(huán)境造成財務風險的主要因素有，企業(yè)產權治理結構、信息的不對稱和施工企業(yè)所形成的共同價值觀。
企業(yè)的產權治理結構，直接決定了大中型施工企業(yè)的項目運行機制和組織結構[2]。
當前在很多的大中型施工企業(yè)中管理粗放，管理機構設置也不合理導，從而致企業(yè)缺乏對市場的規(guī)劃意識，所表現(xiàn)出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業(yè)的財務風險;企業(yè)信息的不對稱，是由于大中型施工企業(yè)的領導層，
沒有及時的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)內部的溝通產生了障礙，使公司內部的管理也難以達到預期的效果。
在項目進行的過程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊伍的素質普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。
而這一現(xiàn)象導致農民工工資拖欠的現(xiàn)象時有發(fā)生，進而也導致了企業(yè)財務風險的增加。
2.外部環(huán)境
導致大中型施工企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素，主要有宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。
宏觀環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等組成。
政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。
國家政策的隨時調整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產經(jīng)營的方向和重點，但往往施工企業(yè)難以對國家的政策進行預測，導致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響;大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟環(huán)境由經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結構和經(jīng)濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產生了非常重要的影響。
施工企業(yè)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的關系，經(jīng)濟環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會給施工企業(yè)帶來相應的發(fā)展機遇與投資風險;大中型施工企業(yè)的財務風險，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。
由于建筑行業(yè)的工程項目都具有相同點，導致很多的施工企業(yè)開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務危機當中。
三、大中型施工企業(yè)財務風險控制的策略
1.加強對企業(yè)財務風險內部環(huán)境的優(yōu)化
內部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財務風險。
因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內部環(huán)境。
對企業(yè)內部的結構優(yōu)化，可以從企業(yè)產權治理結構、信息系統(tǒng)和施工企業(yè)所形成的共同價值觀著手進行優(yōu)化，構建良好的組織機構，將組織機構向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內部信息的傳送，加強對企業(yè)內部財務風險控制意識的深入灌輸，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務風險意識，建立相應的財務風險信息系統(tǒng)，加強對風險的控制和預防工作。
2.加強對企業(yè)外部環(huán)境的應對與分析
由于外部環(huán)境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力。
首先，可以通過購買保險的方式，來應對突發(fā)的外部環(huán)境風險，這能夠在一定程度上彌補企業(yè)的損失。
其次，也可以通過分析經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢，來積極地調整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。
將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發(fā)展前景相互結合，將企業(yè)內部的投資方向和組織結構進行適當?shù)卣{整。
最后，也可以加強與金融行業(yè)以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務風險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業(yè)的財務風險控制當中。
3.加強對財務風險的識別
只有加強對大中型施工企業(yè)財務風險的識別，才能更好的對所出現(xiàn)的財務風險，進行科學有效地控制。
而對財務風險進行識別，就需要施工企業(yè)的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集，同時，將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策，進行財務資料的匯總[3]。
而后，通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業(yè)的財務進行分析，將企業(yè)中可能存在的財務風險識別出來。
可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。
4.對企業(yè)的財務風險進行科學有效地評估
對所識別的財務風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財務風險，對企業(yè)財務風險的評估，可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。
風險評估是對施工項目中，可能發(fā)生的財務風險的概率大小進行評估。
風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響，以及企業(yè)的整體效益進行評價。
在對施工企業(yè)進行評價時，不僅要將企業(yè)的整體財務風險和個別風險評估出來，還要將企業(yè)對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務風險在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內。
四、結束語
當前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進入到白熱化的狀態(tài)，而市場環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內部的競爭和外部市場環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業(yè)的財務風險。
大中型施工企業(yè)由于施工的規(guī)模較大，投入的資金也相對較多，所以在內部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財務風險，將能夠決定這一施工項目的經(jīng)濟效益。
因此，大中型企業(yè)必須對財務風險進行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財務風險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業(yè)的財務風險進行控制。
參考文獻
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第2：公路施工企業(yè)全過程財務風險管理實踐
摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強建筑工程成本控制力度。
關鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制
越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。
建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用先進的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識不足，導致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，
建筑公司都需要運用多方面的數(shù)據(jù)(地基價格、材料價格等)對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。
在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。
目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計算出來。
這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理
(一)對施工企業(yè)的財務管理機制不斷進行創(chuàng)新
在當前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發(fā)展的需求相適應，各個施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和實際對內部機構、制度體系等進行創(chuàng)新改革，
使財務管理工作有章可循，通過不斷精簡財務機構，不斷提升財務管理人員的綜合業(yè)務能力素質，完善業(yè)務指標考核機制，真正使企業(yè)的管理做到獎懲分明、權責清晰、信息對稱，企業(yè)應該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的重大作用，
做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項資源，對于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項目的財務管理權，集中到企業(yè)上層，每一個施工項目部不需設置獨立的財務管理機構，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實現(xiàn)上下一體化。
(二)有效提升財務管理的資金利用率
施工企業(yè)要想不斷提升財務費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設，通過與銀行等金融機構合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。
除此之外，建筑施工企業(yè)還應合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉流通，通過推行“收支兩條線路”的財務管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。
施工企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況建立一套科學的財務成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監(jiān)督，彌補傳統(tǒng)的財務惡性腐問題，杜絕做假賬等不良行為。
所以應該不斷加強施工企業(yè)財務管理人員的綜合能力、素質的提升，財務人員要恪守職業(yè)技能道德準則，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上層機構提供科學、完善的財務管理信息，以便管理決策的有效實施。
(三)核算施工材料，加強施工過程管理
優(yōu)化工程結構，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個施工細節(jié)，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結構優(yōu)化技術的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。
建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質量、方案設計及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
強化建筑質量意識，積極推行全面質量成本管理方法，規(guī)范質量管理工作;加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極推廣運用新設備，提高施工生產的技術含量，提高在施工過程中的成本管理意識。
如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。
三、結束語
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當?shù)娜肆�、物力，達到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個工程始末，科學地運用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)競爭實力。
積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質成本管理人才，有利于促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
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