企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)并購是這個競爭激烈的市場環(huán)境下一種經(jīng)濟活動，實行企業(yè)并購可以擴大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟的增長。
第一篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控探析
摘要：本文闡述了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，介紹了科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)應(yīng)具備的功能、需要注意的關(guān)鍵點及構(gòu)建方法，希望能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員更好地把握和實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險預(yù)警;風(fēng)險防控
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，對企業(yè)自身的管理水平，特別是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控提出了更高要求。
構(gòu)建健全完善、科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)警和防控系統(tǒng)，提升財務(wù)管控能力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。
在企業(yè)實行廠長(經(jīng)理)負責(zé)制的條件下，充分認識財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控工作的重要意義，準確把握其功能、特點、方法，真正把預(yù)警和防控工作滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并發(fā)揮應(yīng)有作用，是擺在廣大財務(wù)從業(yè)人員面前的一項重要課題。
一、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的重要意義
任何企業(yè)的財務(wù)危機絕非突如其來，很多企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險意識淡薄，對風(fēng)險監(jiān)測和危機預(yù)警工作重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部管理水平低下，這些問題往往導(dǎo)致企業(yè)難以敏銳察覺危機前的種種征兆，難以對財務(wù)危機及時采取有效措施，為企業(yè)健康發(fā)展埋下隱患。
一旦長期如此，必將導(dǎo)致危機爆發(fā)。
因此，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警防控體系，對企業(yè)財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及早預(yù)測潛在的財務(wù)危機，使企業(yè)經(jīng)營者能夠第一時間采取有效措施，改變企業(yè)經(jīng)營管理方略，把危機消滅在萌芽狀態(tài)，對于企業(yè)長遠發(fā)展、健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)應(yīng)具備的功能
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)通過對企業(yè)日常財務(wù)運行情況進行連續(xù)有效的監(jiān)測，防范因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給債權(quán)人和投資者造成的損失，一般應(yīng)具有以下功能：1.超前防范。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)能準確把握風(fēng)險的特點和規(guī)律，做到風(fēng)險預(yù)判預(yù)控，關(guān)口前移，使風(fēng)險防控工作科學(xué)化、信息化、標準化，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，不讓風(fēng)險上升為災(zāi)難，給企業(yè)造成重大財務(wù)損失。
2.分析功能。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險征兆出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)能夠及時分析并發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使企業(yè)經(jīng)營者知其然，更知其所以然。
3.匡正功能。
企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)有效的預(yù)警和防控系統(tǒng)監(jiān)測診斷的結(jié)果，對癥下藥，并堅持問題導(dǎo)向，從各個風(fēng)險點入手，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、科技、教育等手段補強企業(yè)風(fēng)險弱點，提升企業(yè)風(fēng)險防控能力，使陷入風(fēng)險的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道上來。
4.預(yù)防功能。
有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過全面、系統(tǒng)、詳細地記錄財務(wù)危機的產(chǎn)生原因、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出預(yù)防性建議，讓企業(yè)經(jīng)營者吸取前車之鑒，通過采取響應(yīng)措施，從根本上消除隱患，防控危機再次發(fā)生。
三、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)的關(guān)鍵點
構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)，一般應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵點：1.系統(tǒng)性。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營視為一個整體來考慮，對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各環(huán)節(jié)實時收集敏感性數(shù)據(jù)，并對比外部產(chǎn)業(yè)、市場等相關(guān)信息，經(jīng)過匯總梳理和系統(tǒng)分析，對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等做出評價，及時向企業(yè)決策層通報有關(guān)風(fēng)險管理情況。
企業(yè)決策者可根據(jù)風(fēng)險潛在的程度、公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時修訂原有的風(fēng)險管理政策、流程以及預(yù)警指標，使企業(yè)向著完好的方面發(fā)展。
2.預(yù)知性。
企業(yè)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)必須具備預(yù)測能力，能夠根據(jù)系統(tǒng)適時獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)資料預(yù)測其發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)危機前兆，及時消除危機根源。
3.適時性。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況是一個動態(tài)的過程，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)必須能夠適時反映其變動狀況，通過適時數(shù)據(jù)采集，適時診斷，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系中的評價指標及其權(quán)重及時地進行修正和調(diào)整，有效實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防控。
4.反饋性。
企業(yè)財務(wù)預(yù)警防控系統(tǒng)是對企業(yè)風(fēng)險進行具體量化，依據(jù)其量化結(jié)果識別、判斷企業(yè)的風(fēng)險狀況及程度，進而傳遞給企業(yè)風(fēng)險管理人員進行研究和分析，然后反饋給預(yù)警系統(tǒng)。
同時風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)要對企業(yè)化解危機的過程進行監(jiān)控，及時反饋風(fēng)險控制措施執(zhí)行過程及效果，使企業(yè)決策者能夠及時了解危機的化解情況，以及時制定和實施有效的應(yīng)對措施。
5.成長性。
企業(yè)經(jīng)營危機隱患消除后，其起因、處理過程、處理效果及相應(yīng)的反饋與改進建議，要及時轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)改進管理的具體措施，增強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的免疫能力。
四、如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控體系的建立和運行，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須做好基礎(chǔ)工作，否則財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)將成為空中樓閣。
1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
財務(wù)風(fēng)險防控不僅是財務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)決策者的責(zé)任，同時也需要各個職能部門的通力配合。
因此，企業(yè)決策者必須對建設(shè)科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)高度重視，對工作流程、組織設(shè)置、人員配備、績效考核等方面做出具體部署，保證系統(tǒng)運行有序，作用有效發(fā)揮。
2.不相容職務(wù)分離。
不相容職務(wù)是指如果由一個人或一個部門擔(dān)任就可能發(fā)生重大錯誤或舞弊行為的職務(wù)，所以對不相容職務(wù)必須實行分離。
企業(yè)設(shè)計、建立風(fēng)險防控機制時，首先必須梳理不同業(yè)務(wù)處理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，以確定不相容的崗位和職務(wù);其次要明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營各部門、崗位的職責(zé)權(quán)限，使之形成相互監(jiān)督、相互制約制衡機制。
3.嚴格進行授權(quán)審批控制，即要求企業(yè)所有人員在辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，都必須獲得授權(quán)批準，特別是對于企業(yè)的重大業(yè)務(wù)事項，必須實行集體決策及聯(lián)簽制度，任何個人不得擅自改變集體決策意見。
企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控系統(tǒng)時，必須明確規(guī)定授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營人員都必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)、辦理相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
4.做好企業(yè)財產(chǎn)保護。
所謂做好企業(yè)財產(chǎn)保護，首先是要嚴格限制未經(jīng)授權(quán)人員對財產(chǎn)的直接接觸;其次是采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的完整。
5.完善企業(yè)考核評估制度。
所謂完善企業(yè)考核評估主要是對企業(yè)實施的各種風(fēng)險防控措施、內(nèi)控制度、管理辦法、實施細則等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行考核評估，發(fā)現(xiàn)問題及時修改和補充，以保證企業(yè)的正常運行，使企業(yè)或個人達到少出問題、不出問題，絕對不能出現(xiàn)大的問題。
6.確保信息真實。
規(guī)范、真實、完整的財務(wù)會計信息是準確進行風(fēng)險預(yù)警和防控的前提。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的運行需要大量引用和分析企業(yè)的會計信息，財務(wù)信息的真實性、規(guī)范性和完整性將直接影響財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防控系統(tǒng)的建立和運行效果。
建立在虛假的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警必然會與企業(yè)的實際情況發(fā)生背離，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控也就無從談起。
只有規(guī)范、真實、完整的會計信息才能夠為企業(yè)決策者提供實現(xiàn)其特定管理目的的、準確而完整的信息，同時，保證其對外披露信息的真實、完整，可以提升單位的誠信度和公信力，維護企業(yè)良好的社會聲譽和形象。
7.不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
企業(yè)內(nèi)部控制制度是為滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企業(yè)經(jīng)營管理特定內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營管理目標而建立的，而企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外環(huán)境又處于不斷變化之中。
因此，企業(yè)應(yīng)隨其變化不斷調(diào)整、完善內(nèi)部控制制度，只有良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度才可以提高財務(wù)預(yù)警防控的準確性。
完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是建立財務(wù)預(yù)警和防控系統(tǒng)的根本所在。
8.不斷探索風(fēng)險防控方法，做到因事施策。
在當(dāng)今社會中，影響企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)財會人員在風(fēng)險防控中，必須根據(jù)變化的情況進行辯證分析，不斷探索風(fēng)險防控方法。
在對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險評估時，要做到具體情況具體分析，查清問題的本質(zhì)，只有防止教條、因事施策，才能有效防控風(fēng)險。
企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險防控的總體原則，不僅要求監(jiān)管要到位，做到橫向到邊、縱向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同時還要不斷探索適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險防控的新理念和新方法。
五、結(jié)論
企業(yè)財務(wù)狀況的良性循環(huán)是保障企業(yè)長遠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
通過以上分析，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)強化對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防控系統(tǒng)重要性的認識，不斷提高風(fēng)險防控意識，提升風(fēng)險防控能力，主動應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機和隱患，積極適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
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第二篇:企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)避研究
摘要：企業(yè)并購是這個競爭激烈的市場環(huán)境下一種經(jīng)濟活動，實行企業(yè)并購可以擴大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟的增長。
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購活動不可避免的會面臨一些風(fēng)險，其中最突出的就是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險問題是影響企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。
而企業(yè)要想順利完成并購活動，就必須全面分析企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險，采取有針對性的措施進行預(yù)防，從而保證并購順利完成并獲得好的效益。
文章就企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避進行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險;控制
一、引言
企業(yè)并購是市場競爭的一種必然現(xiàn)象，競爭激烈的市場環(huán)境下，合理地進行企業(yè)并購對我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。
現(xiàn)代社會里，企業(yè)并購無論是數(shù)量上還是交易金額上均有了大幅度攀升，已成為社會發(fā)展一大亮點。
但是目前來看，企業(yè)在并購過程中沒有意識到財務(wù)風(fēng)險所帶來的問題，沒有針對財務(wù)風(fēng)險問題而制定有效的防范機制，以至于時常出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
而要想成功的實現(xiàn)企業(yè)并購，就必須做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作。
二、何為企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是伴隨著企業(yè)并購活動而產(chǎn)生的一種風(fēng)險，而要想了解這種風(fēng)險，就必須對企業(yè)并購這種行為有一定的認識。
企業(yè)并購是市場競爭的必然結(jié)果，是優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)的一種行為，實現(xiàn)企業(yè)并購對促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購過程中影響到資金安全的可能性。
企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟活動，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購活動會面臨著較大的風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極大的影響，尤其是并購過程中的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)并購活動的始末，這種風(fēng)險的存在決定了企業(yè)必須做好風(fēng)險管理工作，只有結(jié)合實際來做好風(fēng)險管理工作，才能有效地規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，進而確保并購價值與預(yù)期價值實現(xiàn)平衡。
三、企業(yè)并購過程中財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)
(一)估值風(fēng)險
估值是企業(yè)并購的首要環(huán)節(jié)，估值的目的就是對目標企業(yè)整體價值進行估量，從而給出合理的收購價，保證企業(yè)付出的收購價能夠在以后的經(jīng)營當(dāng)中實現(xiàn)應(yīng)有的效益。
然而收購企業(yè)在對目標企業(yè)進行價值評估的時候會出現(xiàn)一定的偏差。
當(dāng)前企業(yè)的估計主要是依靠第三方評估機構(gòu)和企業(yè)自身評估。
當(dāng)采取第三方評估機構(gòu)時，估價全權(quán)由評估機構(gòu)負責(zé)，對評估機構(gòu)整體能力水平的高低缺乏了解，沒有參與到整個估價中去，在這種情況下，很容易出現(xiàn)風(fēng)險問題。
在采用企業(yè)自評方式時，企業(yè)在對目標企業(yè)進行估值的時候還不夠全面，對目標企業(yè)沒有進行充分了解，尤其是目標企業(yè)是否存在外債、目標企業(yè)的經(jīng)營能力是否能夠帶來應(yīng)有的效益等，一旦對目標企業(yè)估價不合理，使企業(yè)付出的資金遠遠大于目標企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的價值時，企業(yè)就將面臨巨大的債務(wù)危機，威脅到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
另外，在企業(yè)并購過程中由于信息的不對稱，不能對目標企業(yè)的財務(wù)信息進行全面的了解和把控，而目標企業(yè)的財務(wù)信息大多無證可查，一旦這些財務(wù)信息失真，就會增加企業(yè)并購定價風(fēng)險。
(二)融資風(fēng)險
在企業(yè)并購過程中，收購企業(yè)需要花費巨額資金來收購目標企業(yè)，收購企業(yè)實行并購過程中的資金需要多元的融資方式來解決。
然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融資過程中會面臨著較大的風(fēng)險。
在企業(yè)融資過程中，需要按照一定的原則來進行，對于企業(yè)并購行為，如果并購后的實際效益達不到預(yù)期，意味著企業(yè)投入到目標企業(yè)的資金不能回籠，在這種情況下，收購企業(yè)就需要承擔(dān)融資風(fēng)險，企業(yè)需要支付更多的利息。
(三)支付風(fēng)險
企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險最關(guān)鍵的一環(huán)就是支付，完成支付，意味著并購?fù)瓿伞?/p>
但是在支付過程中，受多種因素的影響，如流行性變化、控股權(quán)變化、資本結(jié)構(gòu)狀況、融資成本的差異等，增加支付風(fēng)險。
如轉(zhuǎn)賬支付時，由于是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)處理，而網(wǎng)絡(luò)的開放性使得支付存在較大的風(fēng)險，一旦支付過程中受到網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，就會造成信息的泄露，從而威脅到并購資金安全，如果并購資金不能及時到賬，并購行為就不會存在，嚴重的情況下，實施并購行為的企業(yè)很可能需要承擔(dān)高息債務(wù)，增加企業(yè)資金運轉(zhuǎn)壓力。
另外，工作人員業(yè)務(wù)能力的高低也是引起支付風(fēng)險的一個重要因素，由于業(yè)務(wù)不熟練，支付過程中，很容易出現(xiàn)輸錯賬號、輸錯數(shù)字等問題，從而增大企業(yè)的風(fēng)險。
四、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避的意義
企業(yè)作為市場主體的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，有的企業(yè)經(jīng)營不善，面臨著倒閉、破產(chǎn)問題，進而引起一系列的社會問題。
而企業(yè)并購可以有效地避免此類問題的發(fā)生。
但是企業(yè)并購作企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制及規(guī)避楊敏摘要：企業(yè)并購是這個競爭激烈的市場環(huán)境下一種經(jīng)濟活動，實行企業(yè)并購可以擴大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟的增 為一種經(jīng)濟活動，這種活動必然會受市場環(huán)境的影響，使得企業(yè)并購面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，進而影響到企業(yè)最終目標的實現(xiàn)，嚴重的還會拖累企業(yè)自身，使得企業(yè)面臨著巨大的債務(wù)危機。
企業(yè)并購是市場競爭的必然結(jié)果，并購可以優(yōu)化資源配置，然而不同的企業(yè)有著不同的文化、經(jīng)營理念和管理制度，這種差異性使得企業(yè)并購存在許多風(fēng)險隱患，會影響到企業(yè)資金的穩(wěn)定性、安全性，進而威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。
在企業(yè)并購過程中，風(fēng)險是不可避免的一個問題，而要想規(guī)避風(fēng)險給企業(yè)并購造成的影響，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)并購過程中就必須做好財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避工作。
只有積極做好風(fēng)險防范工作，才能降低企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險損失，避免風(fēng)險的發(fā)生，促進企業(yè)并購的順利達成，提高企業(yè)并購收益。
五、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避措施
(一)合理評估目標企業(yè)價值
保證估價的合理性、科學(xué)性是實現(xiàn)企業(yè)并購效益最大化的關(guān)鍵所在，同樣也是降低財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
針對估價這一環(huán)節(jié)，企業(yè)必須科學(xué)對待。
當(dāng)企業(yè)將估價工作交由第三方負責(zé)時，要安排專業(yè)的人員進行監(jiān)督，要全程參與進去，確保估價的科學(xué)、合理性;當(dāng)企業(yè)采取的是自評方式時，要結(jié)合目標企業(yè)的實際情況來進行評估，要深入目標企業(yè)，全面了解目標的經(jīng)營狀況，從而對目標企業(yè)的未來自由現(xiàn)金流量進行合理的預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)自身的情況來進行并購，避免惡意收購。
另外，要采取不同的價值評估方法對統(tǒng)一目標企業(yè)進行評估，從而確定合理定價。
1.資產(chǎn)價值評估法所謂資產(chǎn)價值評估法就是對目標企業(yè)的資產(chǎn)進行評估的方法，通過評估確定目標企業(yè)的價值。
而要想保證資產(chǎn)價值評估的合理性，就必須選擇合適的資產(chǎn)評估價值標準。
資產(chǎn)評估方法比較客觀，能夠全面地評估目標企業(yè)資產(chǎn)價值，包括了目標企業(yè)的賬面價值，比較適用于處于市場規(guī)范環(huán)境下的上市公司。
但是這種方法也有著一定的缺陷，它忽略了企業(yè)作為一個整體的價值以及重要的表外因素的估價。
2.市場比較法市場比較法是當(dāng)前企業(yè)并購過程中較為常用的一種方法，它就是通過市場比較的方法來確定相應(yīng)的參數(shù)，通過比較得出最優(yōu)方案。
市場比較法具有現(xiàn)實性，所得出的結(jié)果有著較強的說服力。
但是這種方法對工作人員要求較高，要求工作人員具備專業(yè)的素質(zhì)和較高的綜合能力，要了解市場，善于綜合比較。
3.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是根據(jù)目標企業(yè)未來的現(xiàn)金流量及其風(fēng)險進行預(yù)期，然后選擇合理的折現(xiàn)率，將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。
這種估價法充分考慮了目標企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力對企業(yè)價值的影響，對企業(yè)并購決策有著現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
同時，現(xiàn)金流量法從不同角度去進行預(yù)測，使得資本成本存在很多選擇。
但是這種方法忽略了環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略性投資機會的價值評估。
(二)完善并購融資渠道
企業(yè)并購需要巨額資金，解決企業(yè)并購資金問題可以促進企業(yè)并購活動的成功進行。
對于實施并購行為的企業(yè)而言，其很難在短時期拿出巨額資金，而解決資金問題的手段就是融資，通過內(nèi)部和外部融資渠道來獲得并購所需的資金。
如果只是暫時持有，企業(yè)需要持續(xù)投入更多的資金，從而增加還本付息的負擔(dān)，一旦企業(yè)安排不當(dāng)，就會陷入財務(wù)危機;如果企業(yè)是為了長期持有目標企業(yè)，企業(yè)就必須結(jié)合目標企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營所需的資金來確定收購資金的具體籌集方式。
(三)采用靈活的并購支付方式
在企業(yè)并購過程中，靈活的并購支付方式能夠有效地降低財務(wù)風(fēng)險。
當(dāng)前，企業(yè)并購慣用的支付方式有現(xiàn)金、債務(wù)以及股權(quán)等，以往，許多企業(yè)在支付的時候往往是采用單一的支付方式，如現(xiàn)金支付，而單一的支付方式風(fēng)險較大，并購后如果目標企業(yè)實現(xiàn)價值沒有達到預(yù)期，就會影響到企業(yè)的資金安全及穩(wěn)定性。
為了規(guī)避和降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用靈活的并購方式，如現(xiàn)金與債務(wù)組合、現(xiàn)金與股權(quán)組合等。
對于并購方而言，不同支付方式的組合可以減輕過多現(xiàn)金支付壓力，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難;對于目標企業(yè)而言，可以分享并購后企業(yè)的發(fā)展以及各種福利。
(四)強化管理，健全管理機制
財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生與企業(yè)管理工作的不到位相關(guān)，如對目標價值評估工作，企業(yè)沒有深入到目標價值評估工作中去，完全由評估機構(gòu)完成，從而增加了價值評估風(fēng)險。
而要想有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)就必須加強財務(wù)管理工作，一方面要結(jié)合自身的實際情況來開展并購活動，避免盲目的并購，要對并購過程中會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行綜合分析和評估，制定科學(xué)的管理制度;另一方面，要加強并購過程中的管理，全面控制并購活動，確保并購過程中一切行為處于可控范圍內(nèi)，從而減少財務(wù)信息的不確定性，保證財務(wù)信息質(zhì)量。
(五)加強并購重組后的整合
在企業(yè)并購過程中，不同的企業(yè)在文化、制度等方面存在著較大的差異，這種差異性會增加企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)并購可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)經(jīng)營方式。
而要想順利完成并購，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)并購后就必須進行整合，要綜合分析并購重組雙方在文化、制度上的差異性，不僅要對傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員進行整合，同時還必須對文化、制度及管理進行整合，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場競爭力，確保被重組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。
六、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟活動，這種經(jīng)濟活動可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進經(jīng)濟的增長，但是，在企業(yè)并購過程中，企業(yè)并購會面臨著融資風(fēng)險、估價風(fēng)險以及支付風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在會直接影響到企業(yè)并購效益。
因此，企業(yè)要想成功并購，獲得好的效益，就要意識到并購這種活動潛在的風(fēng)險，要合理做好風(fēng)險防范工作，根據(jù)自身的實際情況對目標企業(yè)進行合理評估，確定科學(xué)的并購方案，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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