企業(yè)成本管理論文15篇【精華】

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都寫過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。寫起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)成本管理論文1

　　制造業(yè)是指根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)制造過(guò)程，將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。我國(guó)有“世界工廠”之稱，制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門，也是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)原料、中間庫(kù)存、產(chǎn)品及相關(guān)信息，從原材料地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%，因此，降低物流成本是我國(guó)制造型企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，是其提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，研究我國(guó)制造型企業(yè)物流成本管理問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)行財(cái)會(huì)制度與核算方法不利于物流成本管理 日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤(rùn)源”論指出，在制造成本降低空間不大的情況下，降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法對(duì)物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分，并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而難以管理和控制物流費(fèi)用。

　　首先，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止，我國(guó)制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等，物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國(guó)20xx年制定的《物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》，制造企業(yè)物流活動(dòng)貫穿從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)過(guò)程，物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)，還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。顯然，這樣簡(jiǎn)單的歸并并不科學(xué)，直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。

　　其次，現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國(guó)大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，物流成本為可視成本開支，屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本，如庫(kù)存積壓降價(jià)處理、庫(kù)存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。

　　綜上所述，由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷，因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來(lái)，使企業(yè)物流成本管理無(wú)從下手。

　�。ǘ�）效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度 物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的效益背反規(guī)律，增加了物流成本管理難度。一方面，物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律，各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾，此消彼長(zhǎng)，某一環(huán)節(jié)成本的降低，會(huì)引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫(kù)存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此，在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮，必然會(huì)造成整體物流成本的增大。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也是一對(duì)矛盾，存在類似的效益背反關(guān)系，必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫(kù)存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容，這勢(shì)必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫(kù)存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目，必然會(huì)降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。

　　二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題

　　（一）企業(yè)重視不夠 目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)不足，甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國(guó)是一種普遍現(xiàn)象，很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新，但對(duì)與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫(kù)存控制等方面，卻關(guān)注甚少，降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié)，更不會(huì)投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過(guò)多的車間物流費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響，當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但也還處于摸索階段，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)物流管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)還不十分清楚，從而也影響了物流管理對(duì)生產(chǎn)總成本的降低作用。

　　（二）管理模式不當(dāng) 物流管理模式直接影響制造企業(yè)物流成本管理的效果。根據(jù)對(duì)物流設(shè)施的所有權(quán)，物流管理模式一般分為自營(yíng)物流模式、物流聯(lián)盟模式和第三方物流模式。制造企業(yè)在選擇物流管理模式時(shí)，應(yīng)該以物流總成本最小化為最終目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理能力、資金實(shí)力、交易成本等四個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，選擇合理物流模式。除此之外，還須慎重考慮不同物流模式的互補(bǔ)性，應(yīng)用兩種或兩種以上合適的物流管理模式來(lái)提高物流管理的效益和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于多種原因，我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)物流模式的選擇存在問(wèn)題，如過(guò)于相信自營(yíng)物流，或物流模式過(guò)于單一，或選擇的物流模式過(guò)于超前等，導(dǎo)致物流成本居高不下。

　　（三）管理手段落后 我國(guó)物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家，主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動(dòng)化程度低，管理手段落后，造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫(kù)存大，物流費(fèi)用高。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念，一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無(wú)線射頻技術(shù)、GPS、管理信息系統(tǒng)（MIS）等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步，大多企業(yè)對(duì)物流信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清、重視不夠，發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入，但因?yàn)槿瞬湃狈�或沒(méi)有合適的信息管理軟件系統(tǒng)，使用效果欠佳。與國(guó)外大型制造企業(yè)先進(jìn)的'物流管理系統(tǒng)相比，管理手段差距很大。

　　三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對(duì)策

　�。ㄒ唬┙�立物流成本核算體系，加強(qiáng)物流成本考核管理 應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合，確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則，統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系，從會(huì)計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先，要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵，界定物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，完善物流成本的分類。其次，要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶中分離出去，實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后，要加強(qiáng)物流成本考核管理，通過(guò)建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動(dòng)、環(huán)節(jié)和部門，以正確評(píng)價(jià)物流績(jī)效，明確物流成本上升的原因與責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。

　　（二）改進(jìn)物流管理手段，提高物流成本管理效率 在傳統(tǒng)管理模式下，制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制�，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過(guò)借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速；另一方面，通過(guò)物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測(cè)，可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如，通過(guò)現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享，從而共同、充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。

　�。ㄈ�）系統(tǒng)分析物流成本，創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式 由于效益背反規(guī)律的客觀存在，制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制，而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)工程的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式，進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面，要盡快設(shè)置專門的物流管理部門，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的專門管理，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過(guò)程中相互配合，變分散管理為集中管理，提升物流效率。另一方面，要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo)，選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式，通過(guò)實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略，將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)，利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　�。ㄋ模�樹立現(xiàn)代物流新觀念，增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí) 當(dāng)前，我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流的還未形成概念，更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式，在思想上不可能引起重視。因此，從某種意義來(lái)說(shuō)，提高對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)，建立現(xiàn)代物流新概念，意識(shí)到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，是我國(guó)制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段，企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程，還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠采購(gòu)部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念，樹立全方位、全過(guò)程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員（甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員）物流成本的管理意識(shí)。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè)，讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本，最終將物流總成本降至最低。

企業(yè)成本管理論文2

　　當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。同時(shí)還要堅(jiān)決壓縮行政開支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會(huì)成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。

　　因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

　　一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　（一）個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)�；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題。

　�。ǘ�）未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的.操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀�，致使辨認(rèn)困難。

　�。ㄈ�）統(tǒng)計(jì)表格不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位。有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷渠道較短，但由于促銷活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷，壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

　　（六）行政費(fèi)用超支嚴(yán)重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對(duì)外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

　�。ㄆ撸�決策失誤造成重大損失。俗話說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。

　　二、強(qiáng)化成本管理的可行途徑為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)得一席之地，應(yīng)作好以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬�實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應(yīng)執(zhí)行采用全員成本管理，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，并作好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。

企業(yè)成本管理論文3

　　1、引言

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)管理等方面發(fā)生變化，在這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)都對(duì)其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)電力企業(yè)成本管理的重要性，通過(guò)科學(xué)合理的方法和途徑進(jìn)行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時(shí)的應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的多樣變化，推動(dòng)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

　　2、成本管理改變的具體體現(xiàn)

　　2.1成本管理理念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)中影響成本的因素是很多的，概括起來(lái)講，既有客觀方面的因素，也有主觀方面的因素。傳統(tǒng)的成本管理理念上，對(duì)影響企業(yè)成本的因素認(rèn)識(shí)都是較為片面的，大多都認(rèn)為是客觀方面的因素導(dǎo)致了企業(yè)成本問(wèn)題的出現(xiàn)。基于此，大多數(shù)的企業(yè)都將主要的精力放在企業(yè)發(fā)展的客觀性問(wèn)題上，諸如企業(yè)煤炭的消耗量、發(fā)電量等。嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)員工的精神風(fēng)氣、員工的工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部制度的管理等。這充分表明了在企業(yè)成本管理是欠缺對(duì)主觀因素的思考。要想對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，首先要做的就是打破傳統(tǒng)的成本管理理念，跟緊經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，及時(shí)更新管理理念，對(duì)以往片面的管理理念進(jìn)行修正完善。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，包括成本管理人員自身的綜合素質(zhì)與能力，管理人員之間的人際關(guān)系等等。定期化有目的的開展相關(guān)活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升員工的思想素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)等。將成本管理客觀與主觀方面的理念相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理理念的更新。

　　2.2企業(yè)成本定義范圍的擴(kuò)大。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)于成本的考量更多的是放在材料人本、員工成本、制造成本等一些可見性的成本上，這在一定程度上會(huì)使企業(yè)因判斷失誤而影響投資效果。總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本范圍不僅包括了一些可見性的部分，不平衡的融資結(jié)構(gòu)、資金費(fèi)用等成本以及產(chǎn)品屬性等也應(yīng)考慮在內(nèi)。因此，對(duì)電力企業(yè)成本定義的范圍應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大。

　　2.3成本控制途徑優(yōu)化。對(duì)許多的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本的控制途徑上還存在一定的誤區(qū)。對(duì)于成本控制的途徑單單僅限于對(duì)成本加強(qiáng)節(jié)省力度。這種單一的途徑雖然在成本控制上發(fā)揮了一定的效果，但是卻“治標(biāo)不治本”，而且對(duì)于企業(yè)資源的節(jié)約也是有限的。甚至這種單一的途徑會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的方法使結(jié)果適得其反，長(zhǎng)期進(jìn)行成本節(jié)約也會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性。這就需要電力企業(yè)在做好成本節(jié)約之外，還應(yīng)積極的開發(fā)使用較多的優(yōu)化辦法，通過(guò)多種優(yōu)化的途徑實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的成本管理。可以控制企業(yè)成本的數(shù)量，確保成本盡可能的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”狀態(tài)；可以提高企業(yè)成本的質(zhì)量，確保成本盡可能實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)；可以積極開發(fā)利用新能源，降低電力企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另外還應(yīng)協(xié)調(diào)好不同電網(wǎng)之間的關(guān)系，合理規(guī)范上網(wǎng)電量;搞好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提升工作環(huán)境的安全性和舒適度，激發(fā)員工工作的積極性。

　　3、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

　　3.1提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)的發(fā)展目的都是希望通過(guò)最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，成本與企業(yè)利益之間的96關(guān)系是密不可分的。成本較高的企業(yè)，即使收益也高，其利潤(rùn)也不會(huì)高。收益獲利較低的電力企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值也低，企業(yè)的社會(huì)職責(zé)也不能很好地履行，甚至還會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)降低成本來(lái)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

　　3.2提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面臨經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也是如此。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，降低成本成為較為關(guān)鍵的一步。做好成本管理工作是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要基礎(chǔ)，合理的成本管理，有利于使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)信心，甚至還能增加員工報(bào)酬，提升員工工作的積極性，提高工作效率。

　　3.3評(píng)判企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，成本管理狀況的好壞是衡量電力企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)合理的'成本管理，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施

　　4.1建立健全電力企業(yè)成本管理機(jī)制。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于成本管理中的流程應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)電力企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決。明確成本管理人員的相關(guān)職責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)存在相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

　　4.2實(shí)行企業(yè)成本預(yù)算制度。預(yù)算過(guò)程包括預(yù)算的編制、實(shí)施以及差異的分析。實(shí)行預(yù)算制度利于細(xì)化電力企業(yè)的成本管理制度，使成本管理制度更加的具體化。做好企業(yè)成本預(yù)算，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)本身的預(yù)算，包括生產(chǎn)量、銷售量、采購(gòu)量等。其次是進(jìn)行專門的預(yù)算，包括資金等方面的預(yù)算。電力企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，避免在成本管理的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，還能提高工作效率。

　　4.3加強(qiáng)成本管理的信息推廣。信息技術(shù)的發(fā)展提高的消息的傳播速度和更新頻率。電力企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注并掌握有關(guān)電力方面的客戶需求、電量走勢(shì)以及成本變化等信息，將成本管理及時(shí)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，將不斷更新的信息和成本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的管理。

　　5、結(jié)論

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著電力企業(yè)不斷的改革發(fā)展，要想提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。電力企業(yè)需要完善相應(yīng)的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人員的素質(zhì)和能力，共同推動(dòng)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最大化最優(yōu)化的發(fā)展，使電力企業(yè)發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)成本管理論文4

　　一、電信企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀绢A(yù)算管理方式落后

　　健全的成本預(yù)算管理體制能夠增強(qiáng)電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預(yù)算管理沒(méi)有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒(méi)有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預(yù)算管理制度，沒(méi)辦法保障電信企業(yè)成本預(yù)算管理的落實(shí)和實(shí)施，成本預(yù)算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對(duì)電信企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本預(yù)算管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒(méi)有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致電信企業(yè)的成本預(yù)算管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息失真的情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給電信企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預(yù)算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒(méi)有重視電信企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

　�。ǘ�）管理人員素質(zhì)低

　　員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒(méi)有樹立起成本預(yù)算管理的意識(shí)，沒(méi)有重視成本預(yù)算管理的作用，對(duì)電信企業(yè)的成本預(yù)算管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致成本預(yù)算管理在企業(yè)中不能很好地運(yùn)作起來(lái)。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監(jiān)督意識(shí)的薄弱，不利于對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預(yù)算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預(yù)算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓(xùn)也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的.管理眼光和管理素質(zhì)，對(duì)電信企業(yè)成本預(yù)算管理和規(guī)劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對(duì)于成本預(yù)算管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì)影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。

　　二、電信企業(yè)成本預(yù)算管理的措施

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

　　電信企業(yè)要做好成本預(yù)算管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時(shí)意識(shí)到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項(xiàng)。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和依賴度，最終形成穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。電信企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理的觀念，用現(xiàn)代的電信企業(yè)成本預(yù)算管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本預(yù)算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規(guī)劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預(yù)算管理做到位。

　�。ǘ�）建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系策略

　　電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預(yù)算管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯電信企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預(yù)算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預(yù)算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本預(yù)算管理的工作，提高電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電信企業(yè)要做到成本預(yù)算管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本預(yù)算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的工作人員的培訓(xùn)

　　員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運(yùn)行。電信企業(yè)要定期對(duì)成本預(yù)算管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對(duì)于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹立管理者成本預(yù)算管理的思想，使管理者對(duì)成本預(yù)算管理有基本概念，然后走出成本預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預(yù)算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本預(yù)算管理的信息化管理

　　先進(jìn)的信息系統(tǒng)，是內(nèi)部控制運(yùn)行的平臺(tái)，它可以極大地解決信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響。信息溝通系統(tǒng)是否通暢，決定著電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現(xiàn)信息在電信企業(yè)各層次、各部門之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報(bào)告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。電信企業(yè)只有提高預(yù)算績(jī)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預(yù)算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預(yù)算管理和信息技術(shù)的結(jié)合有利于提高預(yù)算績(jī)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　低成本充分體現(xiàn)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，電信企業(yè)只有做好成本預(yù)算管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本預(yù)算管理的觀念和思想，重視成本預(yù)算管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。電信企業(yè)的發(fā)展離不開成本預(yù)算管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和成本預(yù)算管理，樹立成本預(yù)算管理的觀念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預(yù)算管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

　　作者：王卓

企業(yè)成本管理論文5

　　摘要：

　　我國(guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理制度方面的改革和運(yùn)營(yíng)體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實(shí)用價(jià)值的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來(lái)，受到世界普遍的金融危機(jī)影響，各種運(yùn)輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。

　　一.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用情況

　　(一)成本動(dòng)因

　　引起企業(yè)成本增減的所有因素稱為成本動(dòng)因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，并掌控全局，通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部組織形式的考慮，從而分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本動(dòng)因。對(duì)企業(yè)成本起伏造成影響的動(dòng)因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即：執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

　　(二)戰(zhàn)略定位

　　通過(guò)科學(xué)合理的分析方法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理對(duì)其發(fā)展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略，主要是利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)降低外部風(fēng)險(xiǎn)的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要是通過(guò)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要針對(duì)如何充分分析外部環(huán)境的影響和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　(三)內(nèi)在價(jià)值

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理由不同的單元價(jià)值鏈體系所組成，每一個(gè)單元價(jià)值鏈所消耗成本都必須要分開進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時(shí)也要相應(yīng)的劃分其產(chǎn)生的價(jià)值。實(shí)施內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈計(jì)算方法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價(jià)值評(píng)估體系的嚴(yán)謹(jǐn)性得到保證，另一方面可以根據(jù)實(shí)際情況有效的優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈。從結(jié)構(gòu)的組成上來(lái)看鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要有營(yíng)銷與客戶服務(wù)部門、制造維修部門、運(yùn)輸管理部門等，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整合工作是由各個(gè)部分通過(guò)一定的方式相結(jié)合完成的。通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。通過(guò)價(jià)值鏈企業(yè)中的各部門相互聯(lián)系起來(lái)，任意一個(gè)部門的工作都會(huì)受到其他部門工作的影響，所以必須開展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善工作來(lái)獲取企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理利用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈在各部門之間的聯(lián)系強(qiáng)化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中的'建議

　　(一)樹立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識(shí)

　　對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識(shí)以及成本控制的意愿對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本有著至關(guān)重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識(shí)是改進(jìn)成本管理工作的基礎(chǔ)。樹立成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)起員工降低運(yùn)營(yíng)成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理方面人才，通過(guò)成本管理培訓(xùn)班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性的相關(guān)教育，增強(qiáng)在日常工作中對(duì)成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它折射出了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本管理工作的基本價(jià)值理念。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營(yíng)造其成本管理文化的過(guò)程中，應(yīng)該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵(lì)員工的參與，利用成本動(dòng)因研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中需要改進(jìn)的地方，以期降低成本，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)增強(qiáng)成本管理體制建設(shè)

　　首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)工作提供指導(dǎo)。成本管理工作的實(shí)施必須在這些制度規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行，基礎(chǔ)工作不夠完善，會(huì)影響成本決策依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定;其次需要?jiǎng)澐殖杀竟芾淼木唧w責(zé)任，落實(shí)到不同的部門單位之中，必要可由各個(gè)部門再細(xì)化到班組和員工層面。明確了成本管理責(zé)任，具體到每個(gè)員工，才能讓管理工作實(shí)施起來(lái)效果更加明顯;

　　此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，以全面預(yù)算思想為指導(dǎo)，以定額管理制度為主要的實(shí)施方法，對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，注重從成本動(dòng)因角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，推廣信息化技術(shù)的使用，增強(qiáng)成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵(lì)體系，提高各個(gè)級(jí)別員工成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)工作中的技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本支出。拓展和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。

　　(三)強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，提升成本管理效果

　　強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，通過(guò)預(yù)期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)決策是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椴荒軐?duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。所以建立適應(yīng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的模型來(lái)預(yù)測(cè)和分析經(jīng)濟(jì)決策可能造成的結(jié)果。模型結(jié)論相較于理論更加直觀，說(shuō)服力更強(qiáng)。

　　三.結(jié)論

　　鐵路運(yùn)輸在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著無(wú)可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據(jù)我國(guó)鐵路運(yùn)輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實(shí)際工作中的應(yīng)用�？傊�，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來(lái)越重要的地位和越來(lái)越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文6

　　建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場(chǎng)不規(guī)范等因素影響,使得財(cái)務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測(cè)，建立利潤(rùn)中心、施工過(guò)程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)資源共享等方面提出了財(cái)務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營(yíng)型行業(yè)，并且處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足

　　(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

　　對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本，一味強(qiáng)調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過(guò)度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn)，影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

　　(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細(xì)化程度欠缺

　　由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒(méi)有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

　　(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性

　　建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在招投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，部分建設(shè)資金也不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn)，竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。

　　二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建議

　　(一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃

　　首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

　　依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭(zhēng)收益最大化。

　　(二)建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制

　　建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的'成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，采取相應(yīng)的激勵(lì)政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。

　　(三)加強(qiáng)施工過(guò)程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制

　　1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開招標(biāo),并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費(fèi)臺(tái)賬，逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

　　2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單，確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本，按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

　�。�1）材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報(bào)送要料計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書;二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù),填寫物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場(chǎng)收料日記，并按照現(xiàn)場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬，減少二次搬運(yùn)，避免因盲目采購(gòu)而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次，嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行“兩算對(duì)比”，對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫(kù)、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過(guò)量或重復(fù)使用，對(duì)于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

　�。�2）材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”招標(biāo)制，施工與材料部門二級(jí)共同采購(gòu)、三級(jí)管理的模式，建立材料采購(gòu)信息庫(kù)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫(kù)存和資金占用。

　　（3）機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

　�。�4）加強(qiáng)合同管理，做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

　　(四）嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費(fèi)，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭(zhēng)一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，綠色文明施工，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性，審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益，合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”，合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

　　(六）實(shí)現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對(duì)各施工班組、各職能部門互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

　　總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強(qiáng)、探索和創(chuàng)新。

企業(yè)成本管理論文7

　　一、引言

　　中小企業(yè)是我國(guó)最大的企業(yè)群體，在長(zhǎng)期的成本管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢(shì)。

　　二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　在20世紀(jì)80年代英國(guó)學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為， 戰(zhàn)略成本管理是“ 通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國(guó)的邁克爾。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克。�？说热私邮芰宋髅傻挠^點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。

　　結(jié)合以上觀點(diǎn)我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理（CSM）是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)�！皯�(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供組織本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且長(zhǎng)期保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。

　　三、我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過(guò)程中卻存在著諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)進(jìn)行成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

　　許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過(guò)程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“企業(yè)有未來(lái)，員工才有未來(lái)”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎(jiǎng)勵(lì)為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。

　�。ǘ�）中小企業(yè)成本管理忽視微觀需求

　　成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力，但多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為

　　現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過(guò)程中的成本控制，沒(méi)有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)都依賴于制造過(guò)程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個(gè)會(huì)計(jì)期間成本的影響，追求短期效益，對(duì)會(huì)計(jì)期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對(duì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無(wú)形中脫離了管理者的計(jì)劃。再者，由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本核算管理制度，因此無(wú)法將成本預(yù)算細(xì)分到各個(gè)部門，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而無(wú)法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

　　四、我國(guó)中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　�。ㄒ唬┎捎脩�(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場(chǎng)調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念

　　企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

　�。ㄈ�）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求

　　傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，而沒(méi)有考慮管理會(huì)計(jì)的需求，因此無(wú)法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的`增長(zhǎng)不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識(shí)資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動(dòng)性，對(duì)采購(gòu)鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　五、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （一）樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）提高全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)

　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識(shí)和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制

　　企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐

　　戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來(lái)源渠道，及時(shí)提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。

企業(yè)成本管理論文8

　　一、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　工程投標(biāo)時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對(duì)工程有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，為了能夠中標(biāo)，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒(méi)有指導(dǎo)作用，也不準(zhǔn)確。

　　在工程管理上，沒(méi)有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問(wèn)題，將生產(chǎn)成本管理當(dāng)做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對(duì)成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統(tǒng)計(jì)。

　　在施工過(guò)程中，材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng)，材料過(guò)剩、浪費(fèi)、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素，施工隊(duì)伍主要依賴外包工和分包隊(duì)伍，工人素質(zhì)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項(xiàng)目經(jīng)理制后，項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本，只要項(xiàng)目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意，都可以報(bào)銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。

　　二、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的不足

　　(一)成本控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比

　　施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格計(jì)算工料造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程未來(lái)的成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為考核對(duì)象，將與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。施工項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項(xiàng)目施工成本控制方面的真實(shí)情況。

　　(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄

　　人工、材料和機(jī)械臺(tái)班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項(xiàng)工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對(duì)其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。

　　(三)成本控制不連續(xù)

　　首先，財(cái)務(wù)、材料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等部門之間的工作相互獨(dú)立，沒(méi)有很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的不同階段開心，所以在項(xiàng)目完成后仍然是沒(méi)有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無(wú)從尋找問(wèn)題的`根源。

　　(四)“工期成本”被弱視

　　對(duì)施工工期的把握不準(zhǔn)確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項(xiàng)目成本上升。

　　(五)“不可預(yù)見成本”被忽視

　　除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見成本，這類成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對(duì)其的處罰增加，這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了。

　　(六)材料管理不到位

　　材料是施工項(xiàng)目的成本最大的輸出對(duì)象，所以對(duì)材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問(wèn)題大都是對(duì)材料的管理不嚴(yán)格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時(shí)的浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重，對(duì)于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫(kù)都沒(méi)有詳細(xì)記錄，操作設(shè)備的時(shí)候不規(guī)范，不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。

　　三、對(duì)策及建議

　　(一)以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，制定目標(biāo)成本

　　1、制定目標(biāo)成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定的依據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、施工等人員)，依據(jù)中標(biāo)價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

　　在具體工作中目標(biāo)成本的確定可以用目標(biāo)成本倒推法和比率測(cè)算法，目標(biāo)成本確定以后，工程項(xiàng)目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本二合同價(jià)格一項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)(目標(biāo)成本降底額與計(jì)劃利潤(rùn)之差)。

　　(二)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制

　　1.對(duì)直接費(fèi)用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開銷屬于直接費(fèi)用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用，通常占成本的30%。對(duì)人工費(fèi)的控制主要是依靠對(duì)項(xiàng)目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對(duì)施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。

　　材料費(fèi)是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費(fèi)用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購(gòu)材料的時(shí)候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達(dá)標(biāo)，并且是用多少采購(gòu)多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。

　　機(jī)械使用費(fèi)是使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。項(xiàng)目部要根據(jù)機(jī)械費(fèi)控制目標(biāo)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)暫時(shí)不用閑置的機(jī)械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機(jī)械的利用率。

　　(三)深化目標(biāo)成本管理

　　對(duì)礦建項(xiàng)目成本的控制和管理應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，因?yàn)轫?xiàng)目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的，對(duì)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項(xiàng)目成本管理工作。

　　1.根據(jù)不同情況，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保責(zé)任目標(biāo)的完成。

　　2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個(gè)部門及各個(gè)工種的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運(yùn)行中，結(jié)合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。

　　3.對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，然后他將不同施工人員所應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍確定好，這樣保證了如果問(wèn)題出現(xiàn)了能夠找到負(fù)責(zé)人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門負(fù)責(zé)對(duì)施工各個(gè)階段的預(yù)算做出評(píng)估預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本的核算、監(jiān)控和考核。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　礦建施工企業(yè)的利益可以從項(xiàng)目成本控制中得到提高，而做好項(xiàng)目成本管理工作需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項(xiàng)目都處在一個(gè)統(tǒng)籌調(diào)度當(dāng)中，各部門相互配合，從項(xiàng)目前期的預(yù)算、招標(biāo)到項(xiàng)目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項(xiàng)目成本控制的觀念，從而將項(xiàng)目的成本降下來(lái)。

企業(yè)成本管理論文9

　　一、引言

　　電力企業(yè)在我國(guó)的電力市場(chǎng)當(dāng)中一直是處在壟斷地位，在當(dāng)前的體制深化改革背景下使得電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。電力企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理，使其能夠面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持與時(shí)倶進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地，而加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)成本管理理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

　　二、當(dāng)下電力企業(yè)成本管理囂裏性及理現(xiàn)狀分析

　　1.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理重要性分析

　　電力資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，我國(guó)是人口大國(guó)，所以在用電量上也比較大，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是最為重要的，在市場(chǎng)的不斷發(fā)展下也給電力企業(yè)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理也是企業(yè)利潤(rùn)增加最為根本的途徑及方法，將成本得以降低就能為企業(yè)帶來(lái)很大利潤(rùn)。電力企業(yè)要想能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的多樣問(wèn)題進(jìn)行抵御，就要從成本管理開始著手，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中由于企業(yè)受到各方面的壓力，所以成本的降低就成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定點(diǎn)。

　　2.當(dāng)下電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　從當(dāng)前的電力企業(yè)在成本管理方面的情況來(lái)看，還有諸多層面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在電力企業(yè)在成本管理控制的主動(dòng)性上不強(qiáng)。對(duì)成本控制的動(dòng)力主要是來(lái)自內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，而當(dāng)前的一些電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中主要是受制于財(cái)務(wù)法規(guī)當(dāng)中的一些條例，沒(méi)有充分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。再有是電力企業(yè)在成本預(yù)算過(guò)程中流于形式，在財(cái)務(wù)部門的編制預(yù)算與實(shí)際存在著很大出人，這就很難對(duì)成本起到事前控制的作用。

　　再者，電力企業(yè)在成本管理的方式上相對(duì)比較落后，電力企業(yè)的成本管理中在和業(yè)務(wù)取得的聯(lián)系上相對(duì)比較薄弱，沒(méi)有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的范圍層面也相對(duì)比較小，這就必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。還有在成本管理過(guò)程中存在著虛假的現(xiàn)象，這就對(duì)企業(yè)成本預(yù)算會(huì)造成支出偏差問(wèn)題。

　　電力企業(yè)的成本管理過(guò)程中還存在著監(jiān)督不到位的問(wèn)題，使得在資源配置上不能合理化，以及對(duì)資金的使用亂象，對(duì)資金的利用效率降低就會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低。而在成本管理過(guò)程中工作人員自身素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求也比較突出，成本核算人員在必要的知識(shí)上相對(duì)比較缺乏，成本管理的觀念較為落后，這樣也會(huì)對(duì)電力企業(yè)成本管理水平提升造成負(fù)面影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理優(yōu)化策略探究

　　第一，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)要能夠從多方面進(jìn)行著手實(shí)施成本管理，首先在管理的'觀念上要能夠與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的成本管理過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，要想將電力企業(yè)成本管理水平提升就要對(duì)以往的管理模式進(jìn)行打破，運(yùn)用新的理念和方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部文化加強(qiáng)注重。這就需要在電力企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)上進(jìn)行加強(qiáng)，使得各個(gè)工作人員間能夠形成團(tuán)結(jié)的氛圍，加強(qiáng)發(fā)展的凝聚力，并要能夠通過(guò)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)讓員工在思想道德以及專業(yè)水平層面進(jìn)行加強(qiáng)。

　　第二，對(duì)電力企業(yè)的成本實(shí)施優(yōu)化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對(duì)人員實(shí)施科學(xué)化的管理，對(duì)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)及知識(shí)水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的觀念灌輸?shù)焦芾砣藛T大腦中，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的重要性，樹立全員成本控制意識(shí)，并要能夠?qū)⑸�產(chǎn)任務(wù)和消耗兩者進(jìn)行聯(lián)系，還要能對(duì)成本實(shí)施定期分析。

　　第三，要能夠建立開放性的電力企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理方式，將創(chuàng)新精神在成本管理過(guò)程中充分呈現(xiàn)。電力企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)層面也要能得以提升，管理要精細(xì)化以及動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)成本管理還要能在預(yù)算以及考核分析等層面都要得以完善化。對(duì)全面成本績(jī)效管理要能得到有效實(shí)現(xiàn)，將其作為成本管理的核心，在成本管理的對(duì)象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質(zhì)量就取決于資產(chǎn)管理及銷售管理，其最后也會(huì)取決于投資回報(bào)率。

　　第四，對(duì)全面成本預(yù)算管理要實(shí)施推行，這也是電力企業(yè)成本控制的共識(shí)，實(shí)踐過(guò)程中的編制預(yù)算主要是彈性以及滾動(dòng)預(yù)算，并是不斷的執(zhí)行情況實(shí)施的差異分析。在預(yù)算管理的全面推行過(guò)程中要能先構(gòu)建全面的管理體制，這就需要管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行落實(shí)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性以及權(quán)威性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的電力企業(yè)成本管理的研究，能促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的提升。面對(duì)當(dāng)前的供電緊張形勢(shì)，電力企業(yè)必須要能夠?qū)㈦娏Τ杀竟芾硇�率得以顯著呈現(xiàn)，這樣才能夠保_企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)力上也能得以保證。

企業(yè)成本管理論文10

　　一、施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

　　(一)成本管理內(nèi)部具有不確定性

　　施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度不完善，以致施工企業(yè)成本管理效率與執(zhí)行力較低；另外，受多方面原因的影響，使得我國(guó)施工企業(yè)面臨著一系列問(wèn)題.如項(xiàng)目成本過(guò)高.投入資金難以順利收回等。

　　(二）成本管理觀念落后，成本管理方法滯后

　　當(dāng)前形勢(shì)下'國(guó)內(nèi)仍有諸多施工企業(yè)未擺脫傳統(tǒng)成本核算理念'方法及模式的束縛，以至于施工物流成本具備一定跨部門性，隱形性，易被管理人員計(jì)入施工成本中予以核算。另外.當(dāng)前會(huì)計(jì)制度背景下.施工企業(yè)中并不存在物流成本賬戶，而是將物流成本計(jì)入"管理費(fèi)用"賬戶或"施工成本"賬戶中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏完整性'真實(shí)性.有用性.以致物流成本管理工作落實(shí)不到位。

　　(三）企業(yè)投資者短期行為的制約

　　從理論層面看.若社會(huì)投資參與施工企業(yè)成本管理，既能夠從根本上打破國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷狀態(tài)，又能夠進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)增強(qiáng)施工企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　而從實(shí)務(wù)層面看.盡管社會(huì)投資企業(yè)能夠參與到施工企業(yè)的成本管理中，但其施工項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)工程技術(shù)與管理人員從業(yè)技能水平不高，致使施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)成本費(fèi)用超概算.項(xiàng)目管理混亂等問(wèn)題?施工企業(yè)與社會(huì)投資在管理模式方面有所差異，使得雙方所派管理人員難以融合，不利于提高施工企業(yè)成本管理效率與執(zhí)行力。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)內(nèi)容

　　(1）組織架構(gòu)。施工企業(yè)可依據(jù)《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《公司組織架構(gòu)》科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，并明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限。

　　(2)人力資源。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《人力資源管理制度》，結(jié)合各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)

　　特點(diǎn)與需求科學(xué)合理配置人力資源，進(jìn)一步規(guī)范人力資源招聘.內(nèi)部調(diào)配及培訓(xùn)等多項(xiàng)行為。同時(shí).施工企業(yè)立于《員工薪酬管理暫行辦法》之上構(gòu)建與執(zhí)行健全的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，以此確保人力資源高效性使用價(jià)值得以充分發(fā)揮。

　　(3)安全生產(chǎn)。國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)明確指出，任何施工合同必須附屬《安全生產(chǎn)合同》，同時(shí)全部施工人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之前必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并繳納一定金額的安全保證金.這樣便能夠起到防范施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn).保障資金完整性.安全性.推進(jìn)施工企業(yè)各項(xiàng)組織資金活動(dòng)順利有序進(jìn)行。

　　(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《行政管理制度》.《招投標(biāo)管理及實(shí)施細(xì)則》及《材料設(shè)備管理制度》等相關(guān)制度落實(shí)好采購(gòu)申請(qǐng)授權(quán)審批'采購(gòu)預(yù)算管理、采購(gòu)付款管理及應(yīng)付賬款管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù).結(jié)合施工企業(yè)各機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，不斷規(guī)范施工企業(yè)采購(gòu)行為.切實(shí)規(guī)避不合理采購(gòu)行為的發(fā)生.以防施工企業(yè)資金流失'浪費(fèi)。

　　(5)資金管理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu).簡(jiǎn)化資產(chǎn)處置管理程序.合理使用資金，確保對(duì)固定資產(chǎn)授權(quán)'保管.折舊及轉(zhuǎn)移等一系列活動(dòng)高效有序運(yùn)行.從而促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　(6)工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量管理制度》.《設(shè)計(jì)變更及簽證制度》.《檔案管理制度》，《材料設(shè)備管理制度》及《工程資料管理制度》等相關(guān)制度，協(xié)調(diào)好各工程施工部門之間的合作關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量'投資'安全及進(jìn)度等多方面控制，不斷提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目施工安全，降低工程項(xiàng)目施工成本，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化。

　　(7)財(cái)務(wù)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《成本管理制度》'《會(huì)計(jì)管理制度》及《資產(chǎn)管理制度》等相關(guān)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表編制行為，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)與會(huì)計(jì)憑證管理.以確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性.完整性.決策有用性。

　　(8)預(yù)算管理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》.結(jié)合施工企業(yè)各機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況，規(guī)范預(yù)算編制行為.加大預(yù)算執(zhí)行控制力度，做好預(yù)算調(diào)整工作.確保全面預(yù)算管理的積極效應(yīng)得以充分發(fā)揮。

　　(9)合同管理。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《法律事務(wù)管理制度》'《合同授權(quán)審批制度》及《公章管理制度》等相關(guān)制度，加強(qiáng)合同授權(quán)審批與印章管理.合理解決合同違約與糾紛問(wèn)題，以防施工企業(yè)的合法權(quán)益遭受侵害。

　　三、施工成本的管理相關(guān)方法與措施

　　(一)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算.是指一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)，包括營(yíng)業(yè)預(yù)算'資本支出預(yù)算.生產(chǎn)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算四部分。加強(qiáng)全面預(yù)算管理至關(guān)重要.具體從以下幾方面著手。

　　(1)全面預(yù)算編制原則。即要求施工企業(yè)以一貫性、全面性'科學(xué)性'謹(jǐn)慎性及重要性原則為依據(jù)開展全面預(yù)算編制工作。

　　(2)全面預(yù)算編制目標(biāo).即要求施工企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化為中心開展全面預(yù)算編制工作。

　　(3)全面預(yù)算編制要求。即要求施工企業(yè)除編制年度預(yù)算之外.還要做好中'長(zhǎng)期預(yù)算與季度預(yù)算編制工作。

　　(4)全面預(yù)算編制機(jī)構(gòu)。即要求施工企業(yè)增設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理出任委員會(huì)主任崗位.由公司副總經(jīng)理出任委員會(huì)副主任崗位.由公司部門領(lǐng)導(dǎo)出任委員會(huì)成員崗位。

　　(5)全面預(yù)算編制程序。即要求施工企業(yè)依照五大步驟開展全面預(yù)算編制工作：①各業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃編制預(yù)算初稿，之后提交至財(cái)務(wù)部門：②財(cái)務(wù)部門對(duì)各業(yè)務(wù)部門提交的預(yù)算初稿進(jìn)行審核'匯總.然后編制出討論稿，之后提交至總經(jīng)理辦公會(huì)：③總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)討論稿做出分析'審核④相關(guān)部門依照會(huì)議決議適當(dāng)調(diào)整修改預(yù)算，之后將修改后的預(yù)算提交至董事會(huì)⑤董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行研究核實(shí)，待確定無(wú)誤后予以執(zhí)行。

　　(6)全面預(yù)算編制的內(nèi)容。即要求施工企業(yè)圍繞零基預(yù)算'彈性預(yù)算及差額預(yù)算三方面內(nèi)容為中心開展全面預(yù)算編制工作。

　　除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善預(yù)算控制.預(yù)算差異分析及預(yù)算修正體系.對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督.及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的不足之處.并采取應(yīng)對(duì)措施予以解決。同時(shí)，施工企業(yè)需建立健全的績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制.推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制掛鉤.以增強(qiáng)公司員工預(yù)算意識(shí)，激發(fā)員工全面預(yù)算管理的積極性。

　　(二）營(yíng)運(yùn)資金管理充足的營(yíng)運(yùn)資金是確保施工企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理環(huán)境存在的問(wèn)題，可從以下幾方面加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理。

　　(1)施工企業(yè)為確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行而持有營(yíng)運(yùn)資金.所以這就要求公司嚴(yán)格依照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定使用營(yíng)運(yùn)資金。

　　(2)施工企業(yè)應(yīng)依托于成本分析模式以達(dá)到提高營(yíng)運(yùn)資金利用率的目的.充分發(fā)揮營(yíng)運(yùn)資金的使用價(jià)值，

　　(3)構(gòu)建健全的資金預(yù)算管理制度。施工企業(yè)結(jié)合各部門需求.以季度'年度對(duì)投資'采購(gòu)等規(guī)劃予以編制.之后提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核'匯總得到討論稿，然后將討論稿提交至總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審查，最后交與董事會(huì)確定執(zhí)行。

　　(4)堅(jiān)持"一支筆"批款原則。施工企業(yè)任何資金支出活動(dòng)均需由總經(jīng)理批

　　準(zhǔn)后方能開展，如此能夠從根本上規(guī)避營(yíng)運(yùn)資金流失'浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(5)構(gòu)建完善的收支兩條線制度。施工企業(yè)因經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的貨幣資金財(cái)務(wù)收支均要盡數(shù)納入賬內(nèi)核算，嚴(yán)禁賬外賬.~坐支"現(xiàn)金等違規(guī)行為發(fā)生。

　　(6)置于銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置多個(gè)不同的賬戶，以滿足施工企業(yè)資金借貸與結(jié)算業(yè)務(wù)的需求。同時(shí)，銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《銀行支付結(jié)算辦法》定期開展結(jié)算工作.加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督與管理，以防止出租'出借銀行賬戶事件的出現(xiàn)。

　　(7)科學(xué)合理地利用信用資金。商業(yè)信用融資是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要問(wèn)題.其中應(yīng)付賬款在商業(yè)信用融資中比較大.同時(shí)，施工企業(yè)獲取商業(yè)信用時(shí)通常會(huì)產(chǎn)生成本，而不同類型的商業(yè)信用，其產(chǎn)生的成本有所差異.這就需要施工企業(yè)科學(xué)合理地利用信用資金.在進(jìn)行決策時(shí)需考慮機(jī)會(huì)成本。

　　(三）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　規(guī)范的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保證，需要施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，即將會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門分離設(shè)置.既要保證二者之間的獨(dú)立性，又要確保二者之間的密切聯(lián)系，同時(shí)明確會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限，由會(huì)計(jì)部門承擔(dān)起日常會(huì)計(jì)核算職責(zé).為其他部門決策提供信息支持：由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理職責(zé)，包括財(cái)務(wù)管理規(guī)劃.財(cái)務(wù)管理控制.財(cái)務(wù)管理決策'財(cái)務(wù)管理考核等。

　　另外，財(cái)務(wù)部門還涉及投資科.融資科'審計(jì)科及電算化管理科.其中由投資科負(fù)責(zé)調(diào)查考核公司所要投資的項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資效益狀況；由融資科負(fù)責(zé)選取融資銀行機(jī)構(gòu).組織開展融資活動(dòng)，按期償還銀行機(jī)構(gòu)貸款本息：由審計(jì)科負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃.保證資金使用價(jià)值充分發(fā)揮：由電算管理科負(fù)責(zé)開發(fā)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理.保證公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)性'完整性.決策有用性。

　　(四）成本管理部門人員管理

　　施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)引進(jìn)一批，培訓(xùn)提高一批，轉(zhuǎn)崗一批”的原則優(yōu)化調(diào)整成本管理財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)�！耙�進(jìn)一批”是指從其他公司或各大重點(diǎn)高校中招募一些具有中'高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的財(cái)務(wù)管理人才：''培訓(xùn)提高一批"是指從公司中選取一批潛力人員，派往國(guó)內(nèi)外高水平專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn).不斷提高其從業(yè)知識(shí)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)："轉(zhuǎn)崗一批"是指通過(guò)對(duì)各成本管理財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，將那些績(jī)效差的成本管理財(cái)務(wù)人員調(diào)至相對(duì)不重要的崗位，將那些績(jī)效好的成本管理財(cái)務(wù)人員調(diào)至相對(duì)重要的崗位。另外，還需對(duì)非成本管理財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn).增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí).鼓勵(lì)其積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。

　　(五）績(jī)效管理績(jī)效考核與管理是施工企業(yè)的.重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié).該項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅能夠充分調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理部門員工工作能動(dòng)性，增強(qiáng)成本管理部門員工責(zé)任感，還有助于提高項(xiàng)目管理水平.促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　�。�1）績(jī)效考核可細(xì)分為建設(shè)期年度考核.運(yùn)營(yíng)期年度考核及建設(shè)期全面考核.其中前兩者主要是針對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的年度管理績(jī)效.管理行為的績(jī)效考核，而后者主要是待施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)行為進(jìn)行的有效評(píng)價(jià)。

　　(2)明確績(jī)效考核內(nèi)容。首先是建設(shè)期年度考核.其內(nèi)容包括建設(shè)管理費(fèi)用.質(zhì)量管理.項(xiàng)目工程進(jìn)度.綜合管理等；其次是運(yùn)營(yíng)期年度考核.其內(nèi)容包括凈資產(chǎn)收益率'安全生產(chǎn).凈利潤(rùn)等；最后是建設(shè)期全面考核.其內(nèi)容包括工程投資'工程質(zhì)量與安全.建設(shè)工期等。

　　(3)施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的績(jī)效考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二大機(jī)制之間的直接掛鉤.以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)成本管理部門員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升，以調(diào)動(dòng)成本管理部門員工工作主觀能動(dòng)性。

　　(六）審計(jì)管理

　　(1)施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)資深人員出任于相應(yīng)崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)開展的經(jīng)濟(jì)行為。公允價(jià)值對(duì)進(jìn)行公平交易的買賣雙方提出了要求.任何一方都需要熟悉交易的各種情況，遵循自己的意志完成資產(chǎn)之間的交換或清償債務(wù)。我國(guó)的公允價(jià)值應(yīng)用在20xx年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中正式。

　　(2)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)'再教育。施工企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)工作質(zhì)量取決于審計(jì)隊(duì)伍的從業(yè)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng)。首先.把好審計(jì)人員招聘關(guān)，嚴(yán)格依照公司審計(jì)要求招募審計(jì)人員.同時(shí)做好對(duì)審計(jì)人員的崗前培訓(xùn)，待確保審計(jì)人員達(dá)到公司審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后方能安排其上崗。其次，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)'再教育.確保其能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)外最新審計(jì)知識(shí)與理念，保證審計(jì)人員為復(fù)合型人才，既熟知審計(jì).會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí).又了解經(jīng)營(yíng)管理'計(jì)算機(jī)工程等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。最后，一位合格的審計(jì)人員必須樹立起正確的價(jià)值觀.世界觀.具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

企業(yè)成本管理論文11

　　一是成本管理的著眼點(diǎn)不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我國(guó)企業(yè)則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等、日本企業(yè)則非常重視以提高效率來(lái)降低成本，包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等。

　　二是成本管理的意識(shí)與方式不同。日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。日本企業(yè)的每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。而我國(guó)企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作、缺乏主動(dòng)性，是“自上而下”的成本管理。

　　三是成本管理的手段不同。我國(guó)企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。而日本企業(yè)的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的`培訓(xùn)，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工，提高人的勞動(dòng)效率。“文秘站”版權(quán)所有

　　四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，普遍采取加速折舊，提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿交納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金。而我國(guó)企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。更新改造資金也主要依靠國(guó)家支持，較少考慮自籌，而日本企業(yè)設(shè)備更新改造資金則完全是自籌，根本不依賴政府。

　　五是資金成本管理的根基不同。日本企業(yè)中“三角債”問(wèn)題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是“不具備支付能力”。如果企業(yè)外欠貨款，則有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。同對(duì)日本“零庫(kù)存”企業(yè)較多，產(chǎn)成品資金占用不大，甚至有些企業(yè)只訂當(dāng)天的產(chǎn)品，有些企業(yè)完成的產(chǎn)品當(dāng)天要出貨。而我國(guó)企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重，“三角債”問(wèn)題多年困擾著企業(yè)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)成本管理論文12

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

　　為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。

　　2.成本管理觀念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)

　　據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的'宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

　　2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

　　3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結(jié)

　　本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

企業(yè)成本管理論文13

　　企業(yè)要能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上得以長(zhǎng)期持久的生存和發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)成本管理，取得成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)有成本觀念和思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的，它將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面充分的結(jié)合起來(lái)，貫穿于企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷的始終�；�于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對(duì)降低產(chǎn)品成本，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

　　眾所周知，作業(yè)鏈中的價(jià)值通常是通過(guò)價(jià)值鏈加以體現(xiàn)的，那么要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí)別與分析，先應(yīng)該從識(shí)別和分析企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈開始。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)內(nèi)部的職能設(shè)置、分工以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，利用作業(yè)成本法中識(shí)別作業(yè)的方法確定企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)鏈。從單個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)流程來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈主要包括客戶溝通、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等。每個(gè)環(huán)節(jié)又通過(guò)細(xì)分，可以分為多種不同的具體作業(yè)。根據(jù)某項(xiàng)作業(yè)與最終顧客價(jià)值之間的關(guān)系，可以將作業(yè)分為兩種不同性質(zhì)的作業(yè)即增值作業(yè)與非增值作業(yè)。通常情況下，可以根據(jù)作業(yè)成本法中識(shí)別作業(yè)的方式去識(shí)別出企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈所包含的作業(yè)以及各作業(yè)的分布情況。要準(zhǔn)確判斷這些價(jià)值作業(yè)中哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況以及作業(yè)的具體性質(zhì)對(duì)其進(jìn)一步細(xì)微分析。但是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值作業(yè)通常需要同時(shí)具備以下三個(gè)條件才可以：

　　①該種作業(yè)能夠帶來(lái)某種變化；

　�、谶@種變化是無(wú)法通過(guò)在此之前發(fā)生的其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)的；

　�、墼撟鳂I(yè)能夠使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。除此之外的作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，不增加顧客價(jià)值的作業(yè)不論其生產(chǎn)效率多高都是一種浪費(fèi)。

　　對(duì)于增值作業(yè)來(lái)講，要對(duì)其進(jìn)行增值性分析時(shí)，首先，需要考慮的就是作業(yè)的重要程度。因?yàn)閷?duì)于復(fù)雜的制造企業(yè)來(lái)講，作業(yè)鏈包括多種多樣的作業(yè)，而其中80%的資源大概被20%的作業(yè)所消耗。所以根據(jù)成本效益原則，在進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，沒(méi)有必要對(duì)其中每一種作業(yè)都進(jìn)行分析，而只需根據(jù)作業(yè)所消耗成本的多少進(jìn)行優(yōu)先排序，選擇其中順序靠前的、比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析就可以；其次，對(duì)于高效增值的作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該投人更多的資源，以便利用最少的資源可以幫助企業(yè)產(chǎn)生最大的價(jià)值，從而提高企業(yè)資源利用效率。對(duì)于那些增值效率比較低的增值作業(yè)通過(guò)一定的方法將其改變?yōu)楦咝г鲋底鳂I(yè)，或者企業(yè)可以通過(guò)重新劃分，使其歸為非增值作業(yè)；再其次，如果因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化使企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化，從而會(huì)引起某些作業(yè)不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需的作業(yè)，那么需要通過(guò)一定的方式將其重新歸類為非增值作業(yè)中，然后按照以下的方式進(jìn)行處理。

　　對(duì)于非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該減少或者消除所有非增值作業(yè)或者其成本和收益不匹配的作業(yè)，從而減少其資源不合理的占用和消耗。如對(duì)于企業(yè)來(lái)講搬運(yùn)作業(yè)屬于非增值作業(yè)，要消除該種浪費(fèi)的有效方法是設(shè)置合理的車間布局，減少不必要的搬運(yùn)，同時(shí)將分布在各廠區(qū)和車間的運(yùn)輸工具集中在一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行管理（比如集中在使用搬運(yùn)作業(yè)比較多的部門或者車間），在各廠區(qū)或者車間需要的時(shí)候進(jìn)行合理調(diào)配，從而減少運(yùn)輸工具的閑置，提高利用率。除此之外還可以將搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的外包。

　　二、價(jià)值鏈的成本動(dòng)因分析

　　對(duì)增值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠進(jìn)行有效的管理是企業(yè)在追求成本降低過(guò)程理論上應(yīng)該注重的要點(diǎn)之一。從價(jià)值鏈角度看，每一項(xiàng)價(jià)值作業(yè)都有一組其特有的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因，各不同而又相關(guān)的成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)就可以決定一種價(jià)值作業(yè)的成本。產(chǎn)品價(jià)值鏈成本主要包括直接計(jì)人該產(chǎn)品的成本和通過(guò)動(dòng)因分析而分配到產(chǎn)品中的間接成本。在對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析時(shí)，可以將其分成如下兩種不同的成本動(dòng)因。

　　1.資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素，用來(lái)衡量一項(xiàng)作業(yè)的資源消耗量。作業(yè)消耗了人力、材料、設(shè)備、房層建筑物等資源，因此要依據(jù)作業(yè)消耗的資源數(shù)量將資源成本分配到作業(yè)上。第一節(jié)中確定了作業(yè)中心后，要衡量各個(gè)作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用，可以根據(jù)資源成本動(dòng)因把歸集的資源費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心，從而形成作業(yè)成本。在收集資源費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)，有的可以直接從企業(yè)原有財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)中獲取，有的數(shù)據(jù)則需要進(jìn)一步加工處理才能獲得。

　　2.作業(yè)成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本（即產(chǎn)品成本對(duì)象）增加的驅(qū)動(dòng)因素。根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用歸集到作業(yè)上形成作業(yè)成本庫(kù)后，怎樣準(zhǔn)確地將作業(yè)成本庫(kù)中的資源費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)出上去，這需要引人作業(yè)動(dòng)因的概念。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)被消耗的直接原因，產(chǎn)出是進(jìn)一步分配作業(yè)成本庫(kù)中費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，其分配依據(jù)是該項(xiàng)產(chǎn)出消耗各作業(yè)成本庫(kù)中的代表作業(yè)的數(shù)量。作業(yè)動(dòng)因分析的程序可以分為：①?gòu)淖鳂I(yè)成本庫(kù)包含的各項(xiàng)作業(yè)中，選擇代表作業(yè)并計(jì)量作業(yè)成本庫(kù)分配率，計(jì)算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本；②分析各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的`貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，然后根據(jù)上面處理方式對(duì)增值作業(yè)和非增值作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化后得出效率高的增值作業(yè)。

　　某產(chǎn)品應(yīng)該分配的作業(yè)成本=動(dòng)因分配率x該產(chǎn)品所耗用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的工作是對(duì)不同成本動(dòng)因之間的相關(guān)性進(jìn)行分析。一項(xiàng)作業(yè)可能依賴或者影響其他作業(yè)，比如購(gòu)買高質(zhì)量的材料，會(huì)導(dǎo)致分?jǐn)偟讲少?gòu)作業(yè)的成本增加，但是分?jǐn)偟骄S修和檢測(cè)作業(yè)上的成本就會(huì)降低。通過(guò)與員工或者經(jīng)理進(jìn)行交談、調(diào)查，確定哪些作業(yè)之間有聯(lián)系，找出成本動(dòng)因之間相互加強(qiáng)或者相互對(duì)抗的關(guān)系。

　　三、作業(yè)成本庫(kù)的設(shè)計(jì)

　　所以作業(yè)成本庫(kù)是作業(yè)中的貨幣表現(xiàn)形式。下面需要進(jìn)行的是設(shè)計(jì)作業(yè)成本庫(kù)，即對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類，其中根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度可以將作業(yè)成本庫(kù)分為如下四類（該四種作業(yè)成本庫(kù)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度是逐漸降低的）：

　　1.單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)中所包含的作業(yè)主要特點(diǎn)是能夠使單位產(chǎn)品直接收益的，其所消耗的資源也是隨產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)的。這類作業(yè)成本庫(kù)的成本主要包括產(chǎn)品所耗用的直接原材料、直接人工等本。該種作業(yè)成本庫(kù)通常是直接消耗成本的作業(yè)所形成的，每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中都必須直接消耗的。它可以通過(guò)追溯等方法直接計(jì)人到每個(gè)單位產(chǎn)品成本中，不需要再進(jìn)行分配。

　　2.批次級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。批次級(jí)作業(yè)成本庫(kù)所涉及的作業(yè)主要使每一批產(chǎn)品受益，由產(chǎn)品生產(chǎn)的批次決定，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量無(wú)關(guān)。例如每批產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)聘請(qǐng)的外部檢驗(yàn)人員的固定工資、上一工序完成后在產(chǎn)品成批轉(zhuǎn)移到下一工序時(shí)需要的運(yùn)輸費(fèi)等。批次級(jí)水平的作業(yè)成本要單獨(dú)進(jìn)行歸集，根據(jù)計(jì)算得出的單位批次的成本，再根據(jù)每一批次所包含的產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算出單位產(chǎn)品應(yīng)該分配的批次級(jí)作業(yè)成本。

　　3.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫(kù)主要與某一產(chǎn)品線有關(guān)系，而與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的批次沒(méi)有直接的關(guān)系。對(duì)于該類作業(yè)可以首先根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量把品種級(jí)成本分配到相同產(chǎn)品中，然后再根據(jù)產(chǎn)品的批次數(shù)分配到不同的產(chǎn)品批次中，最后根據(jù)每批次中含有的產(chǎn)品數(shù)量再分配到各單個(gè)產(chǎn)品中。

　　4.生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)是指為整個(gè)企業(yè)提供服務(wù)而發(fā)生的、為了維護(hù)企業(yè)整體生產(chǎn)能力能夠穩(wěn)定、正常進(jìn)行所需要的作業(yè)。例如工廠保安的工資、生產(chǎn)維修費(fèi)用、行政管理部門管理費(fèi)以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。該成本庫(kù)中的成本通常是首先應(yīng)該被分配到不同的品種中，接著再分配到不同的成本對(duì)象中，最后再進(jìn)一步的分配給單個(gè)產(chǎn)品成本。但是這樣的分配順序并不是固定不變的，如果合理，還可以根據(jù)其他的方法進(jìn)行分配。由于其成本和作業(yè)之間沒(méi)有明確的因果關(guān)系，.所以通常生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)成本的分?jǐn)偸且环N不準(zhǔn)確的成本分?jǐn)偂?/p>

　　四、價(jià)值鏈成本計(jì)算

　　在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析之后必須進(jìn)行價(jià)值鏈成本的計(jì)算。根據(jù)上述介紹方法識(shí)別出企業(yè)的作業(yè)，對(duì)增值作業(yè)和非增值作業(yè)分別進(jìn)行處理優(yōu)化之后形成企業(yè)效率比較高的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。然后對(duì)于間接費(fèi)用，根據(jù)資源成本動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用歸集到各個(gè)作業(yè)成本中心中，形成作業(yè)成本庫(kù)，然后對(duì)于不同的作業(yè)成本庫(kù)分別選擇不同的作業(yè)成本動(dòng)因及不同的處理方法將各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用歸集到各個(gè)產(chǎn)品中。對(duì)于直接費(fèi)用，則可以直接計(jì)人到各個(gè)產(chǎn)品中。

　　以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理理論拓寬了企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容，同時(shí)也比較容易適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)觀的變革。識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值鏈及其包括的價(jià)值作業(yè)，同時(shí)通過(guò)對(duì)價(jià)值作業(yè)進(jìn)行增值性分析確定價(jià)值鏈中的增值作業(yè)以及非增值作業(yè)，然后對(duì)于這兩種性質(zhì)不同的作業(yè)分別采用不同的方法進(jìn)行處理和優(yōu)化，降低企業(yè)資源占用和消耗，提高作業(yè)效率，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)決策水平。

企業(yè)成本管理論文14

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，中小企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單停留在成本競(jìng)爭(zhēng)層面，一味地依靠壓縮成本來(lái)增加利潤(rùn)空間，在新的挑戰(zhàn)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在逐步向戰(zhàn)略層面演變，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分折，把成本管理和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部、外部方方面面的聯(lián)系，運(yùn)用相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息，制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理方法，如此反復(fù)更新，不但企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也能持久不衰。這便是現(xiàn)下成本管理和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域炙手可熱的新課題——戰(zhàn)略成本管理研究。

　　―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略成本管理的含義及特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理指企業(yè)利用搜集到的成本信息來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，以降低成本并增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略地位，全方位地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并最終為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在成本管理方法中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，通過(guò)提供相關(guān)的分析資料，幫助管現(xiàn)者制定企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整更新成本管理方法，這樣，企業(yè)可以隨時(shí)以最好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，有利下保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)略成本管理順應(yīng)了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，其特征概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是—種長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，目的在于提高企業(yè)的'戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；

　　（2）外叫性：戰(zhàn)略成本管理突破企業(yè)圍墻的限制，延伸到了企業(yè)的外部，考慮到了企業(yè)外部供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理狀況，擴(kuò)展了成本管理的空間范圍；

　�。�3）競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略成本管理將戰(zhàn)略思想融入到成本管理之中，最終目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，改善了傳統(tǒng)成本管理一味降低成本而忽視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的弊端；

　�。�4）動(dòng)態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，不同的時(shí)期有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。但是不管任何吋候，戰(zhàn)略管理與成本管理，你中有我，我中有你，二著相輔相成，相互促進(jìn)，共同形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理思想與原則。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略成本管理的主要方法及內(nèi)容。綜合來(lái)看，戰(zhàn)略成本管現(xiàn)的方法及內(nèi)容主要包括價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三種。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的價(jià)值分析，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)分析，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值活動(dòng)分析，只有做到知己知彼，才能為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)提供條件；戰(zhàn)略定位分析通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)的所處的位置，進(jìn)而選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并制定與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適成的成本管理方法，戰(zhàn)略定位分析解決了企業(yè)如何把成本管理同具體的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題；成本動(dòng)因在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了成本管理的重點(diǎn)，可以很好的揭示影響企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)指出控制方法，從而更好地保證成本管理的有效性。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)還是比較新穎的一種成本管理方法，目前，我國(guó)的中小企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的成本管理階段，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理有一種可望而不能觸及的距離感，究其原因，主要有以下一些：

　　（一）相關(guān)理論不完善。目前我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理研究并不是特別多，并且大多數(shù)停留在理論階段，相對(duì)比較落后，而習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理，也沒(méi)有典型的我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理成功的典型案例可供借鑒，所以，大多數(shù)中小企業(yè)便沒(méi)有改變的動(dòng)力，更愿意選擇短期內(nèi)能看到利益的傳統(tǒng)的成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)發(fā)展都比較緩慢滯后。

　�。ǘ�）宏觀環(huán)境不健全。國(guó)內(nèi)有一些大企業(yè)已經(jīng)試著運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理改善了自己的成本管現(xiàn)活動(dòng)，并且見到了顯著的成效，比如長(zhǎng)虹集團(tuán)的目標(biāo)成本管觀體系、美的集團(tuán)的供應(yīng)鏈成本管理等，但是畢竟運(yùn)用的企業(yè)寥寥無(wú)幾，大的宏觀環(huán)境也不健全，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理阻礙重重。所以，很多眾業(yè)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理也只能想想而已。

　�。ㄈ�）成本控制機(jī)制不健全。戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)全面且具有持續(xù)性的管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的建立有成木，資金、時(shí)間以及人才，對(duì)一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，雖然知道戰(zhàn)略成本管理長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，但是與眼前的短期利益相比，這些支出短期內(nèi)不能見到成效，所以不容易開始、管評(píng)者的遲疑反映以及機(jī)制建設(shè)的停滯，都直接限制了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得運(yùn)用。

　　三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑及措施

　�。ㄒ唬┱�合理論，培養(yǎng)人才。理論是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的，要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須耍有正確的完善的理論作指導(dǎo)，所以，企業(yè)應(yīng)該首先搜集相關(guān)的理論并進(jìn)行整合，整理出一套可以為己所用的現(xiàn)論框架，繼而進(jìn)行人才的集中培訓(xùn)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理打好基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變思想，靈活運(yùn)用。企業(yè)中，高層管理者是一切管理理念順利實(shí)施的關(guān)鍵，在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過(guò)程中，為了排除管理者管理絕對(duì)化管理經(jīng)驗(yàn)的干擾，首先必須對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使管理者首先轉(zhuǎn)變觀念。戰(zhàn)略成本管理動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)要求企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采取不同的成本管理方式，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，絕對(duì)不能把大企業(yè)的成本管理案例拿來(lái)生搬硬套，只有根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、依椐自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)靈活選擇卓有成效的成本控制，才能達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、同吋降低成本的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

　�。ㄈ�）整合資源，增值產(chǎn)出。從供應(yīng)鏈的角度看，外部的供應(yīng)商、顧客對(duì)企業(yè)的成本管觀有影響作用，企業(yè)與供應(yīng)商之間后者負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、包裝等都由供應(yīng)商主導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)作為供應(yīng)鏈下游，若要進(jìn)行有效的成本管理，應(yīng)主動(dòng)出擊，對(duì)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)成本管理的影響方面進(jìn)行細(xì)分，劃分為有價(jià)值、價(jià)值少以及無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行由針對(duì)性的資源整合。顧客對(duì)企業(yè)的影響取決于其選擇的產(chǎn)品企業(yè)是否能以最低的資源消耗得到最大的利益產(chǎn)出，所以，對(duì)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的銷量、銷售方式、銷售區(qū)域、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行精細(xì)化成本管理，做到以最小的資源、勞動(dòng)消耗獲得最大的價(jià)值產(chǎn)出。通過(guò)整合外部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、顧客之間的有效協(xié)同，追求企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值最大化。

　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，戰(zhàn)略成本管理是未來(lái)企業(yè)成本控制與管理的趨勢(shì)，對(duì)廣大中小企業(yè)而言，是時(shí)候轉(zhuǎn)變思想，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)自身及其外部供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為實(shí)施適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理做準(zhǔn)備，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

企業(yè)成本管理論文15

　　摘要：

　　近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，中國(guó)努力進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。為了在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，我們必須對(duì)自己的管理提出更高的要求。對(duì)于一些工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。我們必須加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)。成本控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動(dòng)，改革以往一些不合理的措施和制度，對(duì)不履行職責(zé)的員工進(jìn)行一定的處罰。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是財(cái)務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來(lái)自于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但財(cái)務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財(cái)務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財(cái)務(wù)管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對(duì)此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。

　　一、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　�。╝）成本控制

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”。現(xiàn)在生意越來(lái)越差，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如果一個(gè)企業(yè)總是依靠“開源”來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，它從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)“節(jié)流”。那么它肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益的長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤(rùn)可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會(huì)損失太多。有時(shí)有效的成本控制是一種變相的利潤(rùn)。控制成本有兩種方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過(guò)一些創(chuàng)新的方法來(lái)改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵(lì)員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過(guò)削減成本來(lái)削減成本相比較。

　�。╞）財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的利益最大化，永遠(yuǎn)不會(huì)有明確的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)非常敏感和重要的工作，因?yàn)樗�關(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯(cuò)。在財(cái)務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運(yùn)營(yíng)等。如果你想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有目標(biāo)，最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)成本控制。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)的動(dòng)力源泉。如果動(dòng)機(jī)來(lái)源不可靠，那么它就無(wú)法在這場(chǎng)激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢(shì)，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

　　二、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理實(shí)施戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化成本控制意識(shí)

　　企業(yè)中許多人沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性。他們樂(lè)觀地認(rèn)為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來(lái)源”，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的.增長(zhǎng)。然而，事實(shí)上，如果成本無(wú)限期擴(kuò)大，“開辟更多收入來(lái)源”是沒(méi)有意義的。因此，成本控制意識(shí)極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進(jìn)它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識(shí)，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識(shí)。努力向企業(yè)每一個(gè)員工深化成本控制意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)這種意識(shí)。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種強(qiáng)有力的成本節(jié)約氛圍。

　　（二）提高科學(xué)管理水平

　　許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)成本控制效果，有必要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，這可以通過(guò)信息管理等現(xiàn)代高科技來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵(lì)企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細(xì)閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來(lái)實(shí)施。我相信，通過(guò)我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。

　　三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素

　　然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)利益最大化。要做好財(cái)務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)有效地管理財(cái)務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財(cái)務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時(shí)，可以從增強(qiáng)成本控制意識(shí)和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，及時(shí)改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。

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