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企業(yè)管理畢業(yè)論文

電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理

時間:2022-10-05 18:22:42 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理

  電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理【1】

電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理

  摘要:物資計劃管理是電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的龍頭,也是物資集約化管理的關(guān)鍵。

  以省級電力公司物資集約化體系建設(shè)工作為背景,探討適宜電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的物資計劃管理模式,尋求提升現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)物資管理水平的措施、辦法。

  關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè);物資計劃;管理模式

  電網(wǎng)企業(yè)以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。

  如今,我國電網(wǎng)企業(yè)正在全力建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,以實現(xiàn)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,充分利用先進技術(shù),推行現(xiàn)代化管理,具有較高的國際化水平的發(fā)展目標(biāo)。

  物資是電網(wǎng)企業(yè)的核心資源之一,物資集約化管理在保證電網(wǎng)正常建設(shè)運營、提高經(jīng)濟效益和管理水平方面發(fā)揮著重要作用。

  物資計劃管理作為物資管理的龍頭和關(guān)鍵,是了解物資需求和資源,保持物資數(shù)量、質(zhì)量和品種規(guī)格平衡,合理安排物資使用方向,有效利用物資資源的手段。

  做好物資計劃管理對提高物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益,合理配置企業(yè)資源具有非常重要的意義。

  一、物資計劃管理的基本概念

  物資計劃是指對物資的流通進行組織和管理的各種計劃手段的總稱,是以物資為對象,為組織達到既定目標(biāo)、提供物資保證而進行的計劃工作,是組織計劃期內(nèi)物資管理活動的行動綱領(lǐng)。

  物資計劃是采購、倉儲、配送等物資管理活動的基礎(chǔ)。

  物資計劃管理是制訂合理的物資計劃,為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動,也是對物資從生產(chǎn)到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。

  管理范圍包括用于生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的設(shè)備、材料以及大宗辦公用品、消耗性物資等的計劃管理。

  基于以上定義及實際業(yè)務(wù)開展模式,物資計劃具體包括需求計劃、儲備計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃。

  需求計劃是需求單位(部門)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營需要,提出項目類及成本類需求計劃;儲備計劃是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)急需要,形成一定規(guī)格、數(shù)量的物資儲備;采購計劃是以需求部門提出的需求計劃為基礎(chǔ),結(jié)合儲備計劃、庫存情況,提出的實施招標(biāo)采購的物資計劃;供應(yīng)計劃是采購計劃的執(zhí)行計劃。[1]

  二、物資計劃管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

  近十年來,電網(wǎng)企業(yè)一直致力于提升物資集約化、精益化管理,以不斷提升企業(yè)集中采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低企業(yè)的采購成本。

  2004年以前,各網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購,沒有統(tǒng)一的物資計劃管理;2005年至2008年,電網(wǎng)企業(yè)實施兩級集中規(guī)模招標(biāo)采購模式,逐步建立起統(tǒng)一的物資計劃申報、審查、上報的管理機制及流程;2009年至今,電網(wǎng)企業(yè)實施全面的物資集約化體系建設(shè),按照物資集約化整體設(shè)計方案變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面提升物資集約化、精益化管理。

  物資計劃管理作為物資管理“九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”(包括:物資計劃管理、物資采購管理、物資合同管理、倉儲管理、配送管理、物資質(zhì)量管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理)的龍頭,已逐步建立起相對完整的體制機制、管理模式,且在探索與實踐中不斷完善管理運行機制,豐富管理內(nèi)涵,逐步實現(xiàn)物資計劃與工程里程碑計劃、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算的協(xié)同,努力提高物資計劃前瞻性、準(zhǔn)確性、及時性,力爭在一定時期內(nèi)達到計劃準(zhǔn)確率100%,全面計劃覆蓋率95%的目標(biāo)。

  三、建立科學(xué)、完整的物資計劃管理體系

  物資計劃管理是發(fā)展物資集約化、精益化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,近年來,省級電力公司在電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理體系建設(shè)的統(tǒng)一部署下,逐步建立科學(xué)、完整的,適宜企業(yè)發(fā)展、管理的,切實能合理配置物資資源的物資計劃管理模式和工作流程。

  1.物資計劃管理模式

  物資需求計劃、采購計劃管理作為現(xiàn)階段物資計劃管理的重點,已基本形成全面覆蓋、界面清晰、相互聯(lián)動的管理模式,具體內(nèi)容如下:

  (1)年度需求計劃與批次需求計劃管理。

  年度需求計劃是指公司系統(tǒng)各單位(部門)全年需求的匯總、預(yù)測和綜合平衡,是年度總需求;批次物資需求計劃是指需求單位(部門)根據(jù)項目建設(shè)進度或生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,根據(jù)公司的批次計劃安排,對應(yīng)于項目編制的物資需求計劃,是年度物資需求計劃的具體執(zhí)行。

  電網(wǎng)企業(yè)總部與省級電力公司實施年度需求計劃與批次需求計劃管理的工作界面詳見圖1。

  (2)物資采購計劃層級管理。

  按照電網(wǎng)企業(yè)不斷擴大集中招標(biāo)采購范圍的思路,省級電力公司正在努力建立“總部直接組織實施”、“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控、省公司具體實施”兩種層級的物資采購計劃管理模式。

  現(xiàn)階段兩種采購層級對應(yīng)的物資范圍詳見表1。

  2.物資計劃管理流程

  根據(jù)上述管理模式,基于省級電力公司的物資計劃管理流程主要包括年度物資需求計劃管理流程和批次物資需求計劃管理流程。

  (1)年度物資需求計劃管理流程。

  省級電力公司物資部門一般在上一年度的12月啟動下一年度的年度物資需求計劃上報工作;公司所屬各單位需求部門依據(jù)項目儲備庫、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算提出年度需求計劃;公司所屬各單位物資部門審核、上報年度需求計劃;省公司物資部門匯總、審核年度需求計劃,并上報總部;總部物資部門匯總并形成企業(yè)年度需求計劃。

  具體管理流程詳見圖2。

  (2)批次物資需求計劃管理流程。

  總部下發(fā)全年集中招標(biāo)采購批次計劃安排;根據(jù)各批次時間安排,各單位需求部門填報各類項目、非項目的物資需求計劃;省公司專業(yè)部門對物資需求計劃進行專業(yè)審查;各單位物資部門組織一級物資集中審查并上報省公司;省公司物資部門組織二級物資集中審查并上報總部;總部組織集中審查工作,按照采購層級不同,在總部和省公司層面組織集中招標(biāo)采購工作。

  具體管理流程詳見圖3。

  3.管理重點

  實施全面物資計劃管理,重點需要做到全面覆蓋、全員參與、全程管控三個方面,具體內(nèi)容如下:

  (1)全面覆蓋。

  做到對納入年度固定資產(chǎn)投資計劃、綜合計劃和財務(wù)預(yù)算所需物資的全面覆蓋,做到兩種采購模式的實施計劃有機對接、采購范圍界定清晰,實現(xiàn)年度物資需求計劃“一本帳”管理。

  (2)全員參與。

  明確規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷等物資需求項目主管部門的物資計劃管理職責(zé)。

  做到在編制年度固定資產(chǎn)投資計劃、綜合計劃和財務(wù)預(yù)算時,尤其是結(jié)合公司項目儲備庫建設(shè),同步提出物資需求,構(gòu)建供需雙方雙向互動的計劃共管模式。

  (3)全程管控。

  強化物資計劃編制、審核、上報、平衡、執(zhí)行、考核、反饋各環(huán)節(jié)管控,重點加強對上報計劃的審核把關(guān)。

  建立縣、市、省公司和總部層層審核、層層把關(guān)的計劃申報審核機制。[1]

  四、實施高效、合理的管理措施

  為進一步發(fā)揮物資計劃管理在調(diào)配企業(yè)物資資源,提高供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益的作用,省級電力公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展情況,不斷歸納總結(jié)、優(yōu)化提升,提出若干高效、合理、可行性強的管理措施,對于提升物資計劃管理水平具有非常重要的參考意義。

  總結(jié)歸納起來,以下三個方面的管理措施比較成熟,具有普遍的推廣意義。

  1.深化物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

  物資計劃管理是物資管理的龍頭,物資標(biāo)準(zhǔn)化管理則是物資計劃管理排頭兵,它關(guān)系到物資全流程業(yè)務(wù)操作,物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的規(guī)范程度將決定計劃、招標(biāo)、合同、供應(yīng)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性和效率。

  現(xiàn)階段,總部已完成物資采購標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、物料主數(shù)據(jù)體系的統(tǒng)一,相應(yīng)物資技術(shù)規(guī)范管理則成為了目前物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點和關(guān)鍵。

  按照總部統(tǒng)一的管理模式,編制每一條需求計劃前需要首先在信息化系統(tǒng)中編制對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,而在不同輸變電項目中的同類物資,技術(shù)規(guī)范要求基本是一致的。

  基于以上情況,對于根據(jù)物料描述及技術(shù)規(guī)范就能確定的物資需求,由省級電力公司或總部統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范,需求單位編制需求計劃時,無需重新編制技術(shù)規(guī)范,僅需要選擇物料編碼,填寫數(shù)量、交貨時間、交貨地點等內(nèi)容即可。

  這樣便可省掉技術(shù)規(guī)范的編制、審查工作,大幅提升了需求計劃的申報效率和準(zhǔn)確率,同時降低了企業(yè)的管理成本。

  如今,總部和各省級電力公司正在穩(wěn)步開展該項工作,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范體系。

  2.優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

  近年來,為轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式,實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,電網(wǎng)企業(yè)總部及大多數(shù)省級電力公司均部署應(yīng)用ERP系統(tǒng)。

  通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)固化管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程,提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,同時將企業(yè)的資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流有機結(jié)合在一起,實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置,有助于降低管理運營成本、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力。

  物資計劃來源的多樣性和復(fù)雜性決定了物資計劃管理具有涉及專業(yè)廣泛、人員眾多的特點。

  因此,要通過信息系統(tǒng)支撐,做到物資計劃管理的全面覆蓋、及時準(zhǔn)確、閉環(huán)管理,需要根據(jù)管理、業(yè)務(wù)要求的特點,不斷調(diào)整、優(yōu)化ERP系統(tǒng)的功能,以滿足企業(yè)管理、發(fā)展的需要。

  以審批流程優(yōu)化為例,為在保證管理流程嚴(yán)謹(jǐn)性的前提下盡可能提高流程運轉(zhuǎn)效率,先進的省公司采取適用不同情形的觸發(fā)式的需求計劃審批流程,即對于使用非標(biāo)物料的需求計劃、非招標(biāo)采購需求計劃、超期提報需求計劃、超范圍采購等類似有考核或法律風(fēng)險的情形,將管理要求及處理預(yù)案,以信息化手段設(shè)計成適用不同情形的觸發(fā)式的需求計劃審批流程,不同情形由對應(yīng)主管部門或責(zé)任人審批,從而達到明晰、規(guī)范審批流程,提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率的目的。

  3.創(chuàng)新物資計劃審查模式

  目前,物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用已經(jīng)為物資計劃管理工作提供了有力的支撐,但是要達到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范全面覆蓋所有物資類別仍然需要一段時期的努力,因此,在現(xiàn)階段,為保證物資計劃的準(zhǔn)確性,對需求計劃及對應(yīng)技術(shù)規(guī)范的審核仍然是一項重要的工作。

  從傳統(tǒng)意義來講,一般電網(wǎng)企業(yè)的各級物資計劃審核采取的是邀請中立專業(yè)專家,以會議的方式開展集中審查。

  該種審查模式的優(yōu)勢在于有利于審查專業(yè)專家與需求單位、設(shè)計單位“面對面”溝通,操作流程規(guī)范,適用于條目數(shù)量多、參與單位多、涉及專業(yè)廣的批次計劃審查,但是對于專業(yè)特性強、計劃條目較少、涉及專業(yè)單一等情形的批次計劃審查,則會暴露出集中審查模式組織成本高、工作效率低等弊端。

  為了合理、高效地安排好各類物資需求計劃的審查工作,先進的省級電力公司積極創(chuàng)新物資需求計劃審查模式,因地制宜地開展需求計劃審查。

  以下是三種在實際業(yè)務(wù)中取得良好效果的新型審查組織模式:

  (1)日常實時審查。

  對于項目合規(guī)性、技術(shù)規(guī)范書規(guī)范性、ERP需求計劃規(guī)范性等非專業(yè)內(nèi)容的審查,作為物資計劃業(yè)務(wù)人員的日常工作,開展實時審查。

  這種審查模式通過對審查任務(wù)分解,明晰了審查工作職責(zé),緩解了審查會中審查專業(yè)專家的壓力,提高了審查效率和審查質(zhì)量,降低了管理成本。

  (2)遠程異地審查。

  對于專業(yè)較為單一、需求計劃條目數(shù)量較少的批次計劃,針對其特點,為提高審查效率,采取遠程異地審查模式,即:物資業(yè)務(wù)人員直接將需求計劃及技術(shù)規(guī)范通過電子郵件發(fā)給相關(guān)專業(yè)的審查專家,由審查專家在異地進行審查,審查結(jié)束后,通過電視電話會議系統(tǒng),與需求單位交換審查、修改意見。

  該種審查模式的優(yōu)勢在于審查效率高、操作成本低,但不適用于需求單位多、涉及專業(yè)廣的批次計劃審查。

  (3)交叉互助審查。

  該種審查模式一般適用于各地(市)級供電公司之間開展的需求計劃審查工作。

  由于地(市)級供電公司開展需求計劃審查工作的難點在于本單位專業(yè)專家資源不足,難以對所有專業(yè)的需求計劃開展有效的專業(yè)審查,因此,專業(yè)專家資源優(yōu)勢互補的地(市)公司之間,開展取長補短式的互助審查,則能夠有效解決該問題。

  另一方面,交叉互助審查的持續(xù)開展,也有助于地(市)公司培養(yǎng)相對弱勢專業(yè)的專業(yè)人才,提高專業(yè)水平。

  五、結(jié)論

  物資計劃管理作為電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的龍頭,承擔(dān)著提高物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益,合理配置企業(yè)物資資源的重要使命。

  電網(wǎng)企業(yè)需要堅持物資計劃管理“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則,統(tǒng)一申報平臺,強化采購層級和批次計劃管理,規(guī)范采購策略,確保計劃實現(xiàn)剛性管理。

  另一方面,要進一步深化計劃協(xié)同管控機制,探索建立以需求分析為導(dǎo)向的物資計劃主動協(xié)同工作機制,掌握項目建設(shè)儲備和物資需求情況,跟蹤項目實施進度,與采購實施、庫存管理對接,實現(xiàn)需求、利庫、采購、供應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)同,努力做到全面覆蓋、全員參與、全程管控。

  電網(wǎng)企業(yè)通過不斷強化物資計劃管理在物資管理領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用,從而達到進一步降低企業(yè)經(jīng)營、管理成本,提升企業(yè)精益化管理水平的目標(biāo)。

  參考文獻:

  [1]國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司物資集約化管理[M].北京:中國電力出版社,2012.

  電網(wǎng)物資計劃管理【2】

  摘 要:電網(wǎng)物資就是國家供電設(shè)施的總稱,想要提高電力發(fā)展就要在設(shè)備管理上做好管理,不僅是設(shè)備,對于其他的物資也應(yīng)該做好管理工作,這樣才能實現(xiàn)能源的正常應(yīng)用。

  電網(wǎng)的物資計劃管理上,其根本的目的在于促進我國電網(wǎng)的合理建設(shè),提高我國輸電和配電的整體質(zhì)量。

  關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè);計劃管理;物資施工物資管理是電網(wǎng)改造工程的基本內(nèi)容,其主要的內(nèi)容包括控制成本、簡化流程、數(shù)據(jù)分析、計劃改造幾個方面。

  實現(xiàn)這樣的管理有助于我們提高物資的管理能力,減少設(shè)備維護的次數(shù)。

  電力工作中主要的目的就是為群眾和企業(yè)提供生活和生產(chǎn)所需要的電力資源,設(shè)備的穩(wěn)定性在這個系統(tǒng)中的地位是最上層的。

  我國的電力資源是非常緊缺的,同時又有著區(qū)域分類不均勻的現(xiàn)象,所以每年來網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上消耗的電能非常恐怖,我國加緊推行城鎮(zhèn)化建設(shè),供電因素也是社會的一個重要的因素,實現(xiàn)城鎮(zhèn)化之后就減少了有一些需要建設(shè)很長的供電網(wǎng)絡(luò),這樣就能節(jié)約資金,電力網(wǎng)絡(luò)的維護建設(shè)和維護費用大大的降低。

  1 電力企業(yè)物質(zhì)管理存在的問題

  1.1 沒有相同的采購計劃

  沒有相同的采購技術(shù)導(dǎo)致的問題就是權(quán)限的不合理分配。

  說白了就是權(quán)力的不透明,采購被掌握在一些特殊的人手中。

  這就是企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和國企改革制度不完善導(dǎo)致的,這使得物料管理出現(xiàn)一定程度的障礙和困惑。

  在物資管理上存在很多不確定的信息,比如總的電力儲量、設(shè)備的儲備量、材料數(shù)量等。

  在物資儲備上經(jīng)常出現(xiàn)重要物資儲備不足,需要的物質(zhì)儲備不足的現(xiàn)象。

  同時伴隨著浪費人力和財政資源,導(dǎo)致物資資源難以控制,物資管理存在黑幕,助長了不正之風(fēng)滋生。

  1.2 供貨商的行為的不規(guī)范

  供貨商的不規(guī)范導(dǎo)致得工作就是物質(zhì)管理出現(xiàn)問題,供貨是物資的一個重要環(huán)節(jié),在供貨商出現(xiàn)的問題一般都是企業(yè)和供貨商存在內(nèi)幕交易導(dǎo)致的。

  我國的供電系統(tǒng)設(shè)備一般采用內(nèi)定的方式,按照市場規(guī)則應(yīng)該競標(biāo)的進行選擇設(shè)備的供應(yīng)上,但是很多供應(yīng)商都是唯一的供應(yīng)商,根據(jù)我國要求,應(yīng)該保證至少有三個投標(biāo)單位,但是我國很多企業(yè)都沒有做到要求,所以最好的方式就是其企業(yè)自負(fù)盈虧,這樣就是避免了很多的內(nèi)部腐朽的問題,這就是低薪養(yǎng)廉的工作思路。

  1.3 電力物資的利用率低

  物資的運用率不高的就是欣慰閑置的物資沒有得到的合理的啟用,更進一步的原因就是在物資的儲備和使用兩者中存嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

  在電力企業(yè)中,有和其他企業(yè)以一樣的毛病,就是哪個部門有資金哪個部門就是老大,這種現(xiàn)象導(dǎo)致在其他部門向物資管理部門示好,甚至阿諛奉承。

  同時物資部門為了獲得的更多的利益。

  然后揣進自己腰包,所以頻繁的更換設(shè)備,并從供應(yīng)商吃回扣,同時在價格上做手腳,貪大量資金。

  這樣也造成和很多設(shè)備工作正常,但是被頻繁更換。

  2 加強電力物資管理的方法

  2.1 加強物資的程序化管理

  在物資的管理上應(yīng)該按照程序化的管理模式。

  根據(jù)生產(chǎn)年度計劃和投資的分析,想要做好整體的物資管理工作,就要對物質(zhì)的購、配送、消費、儲備的全過程進行嚴(yán)肅性和有效性預(yù)算控制的。

  這樣做的要求就是,第一,對于所有參加招標(biāo)的公司進行工作進行微調(diào),改變數(shù)據(jù)對招標(biāo)企業(yè)能力的測試。

  第二。在管理計劃開始的一段時間中,讓企業(yè)對于招標(biāo)項目的工程名稱、施工類型、施工規(guī)模等要求提出一個驗證,查看企業(yè)的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否達標(biāo)。

  第三,物資管理的程序化上,要對物資的流通時間,存儲條件、工作條件、采購方式等信息有明確得信息記錄,同時采用電子信息化的管理手段。

  2.2 加強供應(yīng)商管理

  現(xiàn)代供應(yīng)商管理的趨勢是減少供應(yīng)商,并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。

  其優(yōu)點是:簡化采購計劃及調(diào)配;可以形成經(jīng)濟采購批量,爭取優(yōu)惠;減少供方的專用工藝裝備費用;簡化運輸管理;減少庫存,從而有利于控制質(zhì)量,降低成本。

  由于環(huán)節(jié)減少,降低了采購成本,增加了響應(yīng)速度。

  這就需要通過采集供應(yīng)商的歷史交易記錄,建立實用、先進的模型,對供應(yīng)商從質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學(xué)的評估。

  同時,為供貨商提供準(zhǔn)確的交通情況,對制約工程進展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料,每天24h現(xiàn)場接貨并反饋該物資的進展情況,以最短時間安全運至施工現(xiàn)場。

  2.3 加強電力企業(yè)的庫存管理

  企業(yè)的物資管理工作,要本著效益、效率的原則,在購置物資設(shè)備時,一定要以需求為前提,全面考慮資金的時間價值和隨著技術(shù)進步帶來的物資設(shè)備的貶值問題。

  首先,對不同的備件要區(qū)別對待。

  對三大主機戰(zhàn)略性備品備件,如斷路器、互感器、進口件、生產(chǎn)關(guān)鍵性物資必須重點保證,嚴(yán)格控制;對一般性、次要性物資如普通五金工器具、化驗用品、小電器材料等,可根據(jù)往年的消耗量制定最低額定庫存。

  凡能在本地市場購買到的物資盡量少存或不存,用時才采購。

  其次,要有大庫存的思想。

  對價值高又不常用必要備品配件,要采取由集團公司物資公司集中儲備,或與周邊路途較近的發(fā)電企業(yè)進行協(xié)商分開儲備,或與生產(chǎn)廠家建立備用關(guān)系等途徑來解決。

  第三,企業(yè)內(nèi)部的庫存應(yīng)該逐步向“零庫存”方向努力,可以對倉庫中的積壓、閑置物資設(shè)備采取互相調(diào)劑、出售、報廢等方式進行處理,并加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)閑置淘汰的物資的管理,收回的殘值,應(yīng)該交由物資部門集中處理,避免任意流失。

  2.4 電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理

  首先,明確應(yīng)急物資管理的定位。

  電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系在突發(fā)事件面前既是政府需求,也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理保障體系的重要組成部分。

  應(yīng)急物資管理在整個電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系中占有重要的地位和作用,包括組織體系、預(yù)案體系、預(yù)警工作、事件分級與應(yīng)急處置程序、應(yīng)急協(xié)調(diào)機制以及保障體系等組成部分。

  以此為基礎(chǔ),要建立突發(fā)事件分類與分級及電力備品需求預(yù)測模型。

  2.5 加強電力企業(yè)物資管理人員素質(zhì)

  加強物資管理人員素質(zhì)建設(shè)是提高物資管理水平的關(guān)鍵,一方面,要提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平、經(jīng)營管理能力,使其適應(yīng)信息時代物資管理需求,同時還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì),做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。

  3 總結(jié)

  電力物資管理工作是供電設(shè)備的工作的正常保障,在工程建設(shè)中,因為成本的管理和安全生產(chǎn)的要求,所以電網(wǎng)上物資的管理就是要不得馬虎,所以在物資管理上采用電子信息的系統(tǒng)管理方式,提高我國供電的效率,同時為我國的電力企業(yè)提供一條新的發(fā)展道路。

  參考文獻

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