企業(yè)成本管理論文大全【13篇】
無論是在學習還是在工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)成本管理論文 篇1
企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來說，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式，對成本管理的觀念相對落后，管理風險陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟管理成本較高等等方面的問題，導致礦山企業(yè)在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟市場環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，并針對每一個問題提出相應的管理辦法。
一、成本管理對礦山企業(yè)的意義
在目前我國的經(jīng)濟市場來看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟危機之后，我國很多礦山企業(yè)認識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動的成本進行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動中不必要的資源浪費。成本控制的實施能夠保證企業(yè)完成預定目標的重要手段，在金屬礦山的開發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的內容廣泛，成本控制的直接結果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，這不僅僅關系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會和企業(yè)共同來完成。
二、我國礦山企業(yè)成本管理的主要問題
1.對成本管理重視不足、水平較低
目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū)，很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進行實施，而忽略了其在企業(yè)相關領域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠，而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗，剪裁員工等方面進行考慮，給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區(qū)，認為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財務部門所考慮的事情，導致企業(yè)內部分化嚴重，管理成本的不懂技術，懂技術的對財務又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應的效果。
2.成本管理動力機制不完善
只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識到這點的重要性，企業(yè)在進行戰(zhàn)略總目標制定時不能全面考慮、分析，導致成本管理與目標戰(zhàn)略脫離;而在對總目標分解時往往不能合理分解，成本管理不能為目標、戰(zhàn)略提供動力。雖然很多礦山企業(yè)內部都有相關的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進行成本控制時，基本上只注重相關的.財務、供應和調節(jié)等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動制度和系統(tǒng)化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。
3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用
目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因為當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數(shù)量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費者的選購需求，或者直接根據(jù)消費者的需求進行定制商品也是現(xiàn)在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計算了。
4.環(huán)境成本方面仍處于空白
因為缺少有效的環(huán)境成本管理機制，讓企業(yè)的管理人員在實行項目投資的決定時不僅不能預計環(huán)境成本的數(shù)據(jù)，又缺少合適的成本評估手段，導致項目的決定出現(xiàn)錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環(huán)境成本，讓企業(yè)的每個產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差，在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀，進而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業(yè)的市場競爭能力。
三、改善我國礦山企業(yè)成本管理的措施
1.提高成本控制的意識
由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務部門的任務，也要結合整個企業(yè)各個部門系統(tǒng)的進行。礦山企業(yè)使用的技術、設備和方案都會直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進行成本管理時要同時關注技術和經(jīng)濟，把技術方面的可操作性，和經(jīng)濟效益的是否符合作為評判標準。掌握好礦山開發(fā)工作進行前的環(huán)節(jié)，從實際上進行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財務工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監(jiān)督管理進行全方位的控制與計劃，需要各個部門的團結合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進行教育培訓，提高工作人員的專業(yè)素質水平、成本控制意識和責任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，增強歸屬感，進一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關監(jiān)督。
2.培養(yǎng)相關管理人才
礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說，企業(yè)的員工素質越高，技能越強，則企業(yè)的發(fā)展就會快很多，因此，加強企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負擔，會影響到工作的情緒和工作的質量。然而，與員工建立長期的合同，經(jīng)常對員工進行培訓和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。
3.改善企業(yè)成本管理動力機制
全方位的進行成本管理就要結合企業(yè)的實際情況，制定符合實際的戰(zhàn)略目標。對于目標成本進行分析，對于需要消耗的資源進行預估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應該把實際所需的成本和標準工作成本進行比較，找出存在的差別，分析是否出現(xiàn)浪費情況，制定改進計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關的責任人進行業(yè)績報告，對成本的管理情況進行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。
4.采取措施降低資金成本
第一，在采購方面，必須要加強管理。關于原材料的購買，尤其是主要的配套設施和大型的材料，要嚴格進行控制。結合實際的生產(chǎn)需要，合理的準備，提高設備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式，使用計算機技術來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低運營成本。開發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的信息技術完成對成本的計算和控制。
5.加強環(huán)境成本的控制
企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會計工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計分配和會計披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實踐方式。加強對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財務管理人員在環(huán)境成本的會計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風險判斷、審計過程和方法提出明確的規(guī)范。運用環(huán)境成本管理的相關方法在項目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應用和建議。
6.采用科學的成本管理方式
科學的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是通過現(xiàn)代高新科學技術的制造環(huán)境變化來的，能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程，以及相關的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應等等方面都進行了詳細的的同步計算，大大提高了成本信息的真實性和準確性。礦山企業(yè)應該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學有效。
四、總結
在經(jīng)過了經(jīng)濟危機的考驗之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風險意識，提高對于企業(yè)綜合實力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義�，F(xiàn)階段以信息全球化計算機技術為中心能夠推動礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應對策。成本管理是需要長期的，穩(wěn)定的，不能只遵循當下的發(fā)展規(guī)模，而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文 篇2
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經(jīng)成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)
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成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
２．成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經(jīng)濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
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在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
４．成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的'方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
�。保疀Q策的正確性
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確�？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。
２．金融資金
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
�。常杀竟芾砣藛T的選用
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現(xiàn)財務管理的目標
�。保岣邌T工成本控制的意識
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘�，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
２．創(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容�；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文 篇3
現(xiàn)場成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟源泉，合理管理現(xiàn)場成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經(jīng)濟的完成任務，完成業(yè)主和設計方的要求，關鍵在于有效的提高施工單位現(xiàn)場固定資本管理和質量控制水平，這在激烈的市場競爭中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場競爭水平，關鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規(guī)劃在工程建設過程中各個階段的固定資本消耗份額，使其不要超過成本預算額�，F(xiàn)代化固定資本管理模式現(xiàn)場成本的管理，需要在承包任務初期，在任務書中明確工程質量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內容。在生產(chǎn)過程中實施獎罰機制，獎勵在生產(chǎn)考核中任務完成較好的部門，對于未達到項目生產(chǎn)要求的項目部應及時整頓改革。下面就寶雞峽節(jié)水工程施工管理中幾個關鍵環(huán)節(jié)，淺談一下固定資本管理在施工單位內部的具體實施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時，應注意以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。
工程的項目經(jīng)理和工長應在工程開工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實際開工后需要采購的材料和機械，向有關部門提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場價格，木材，水泥等價格進行實地調查后，報告不同廠家的材料質量，公開廠家的聯(lián)系電話提高監(jiān)督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術規(guī)范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區(qū)渠道工程節(jié)水改造中，戰(zhàn)線長，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮(zhèn)選用。既節(jié)約時間又節(jié)省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質量和進度。
（2）做好材料使用過程的管理工作。
企業(yè)要結合自己施工技術、管理水平依據(jù)以往的同等規(guī)模工程中基礎耗材的消耗標準做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據(jù)圖紙中的工程量具體分配出每個工程進度和工段所需的實際建材的消耗量多少。依據(jù)分析出的實際建材消耗量，結合當?shù)亟ú幕A價格和企業(yè)人員費用后定出招標價格。招標以后，企業(yè)核算部門應根據(jù)招標中實際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價格定額調整合同報價,將最終的工程報價以各工段和工程進度詳細分配后，對工程總盈利和每個工期盈利情況做出評價，以此為標準制定出各工段的承包依據(jù)。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的.合理評估水平和拿標以后對工程實際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發(fā)展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經(jīng)驗上要采用科學的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術水平、施工時間和施工強度要求也不一樣。有一些重點工段施工難度大、人員技術水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設經(jīng)驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的控制對整個水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內容清點詳細、填寫清楚并需要設置專門審批部門進行審批管理，防止出現(xiàn)冒領、錯領的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時庫存的物資做好領取和歸還的入庫登記，防止出現(xiàn)材料因保管不當和使用設備未及時歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過程中嚴格依據(jù)圖紙建立工藝流程后，進行施工并設專人負責施工質量和現(xiàn)場指導，避免出現(xiàn)因施工人員自身水平問題出現(xiàn)的施工質量問題，從而浪費工程材料影響工程進度周期。另外,施工單位在工程建設開始前應該依據(jù)施工承包商進料合同進行核對，對于不符合要求的施工材料要及時發(fā)現(xiàn)返廠、檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質量和工期造成影響。各項目工程部門要對施工過程中現(xiàn)場材料的使用嚴格管理，特別注意現(xiàn)場材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過度消耗等現(xiàn)象，對現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題要分析原因，找出問題，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行獎勵和懲罰機制。通過以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節(jié)約5%，Ⅵ標段節(jié)約近6%。
2提高全員經(jīng)濟意識
施工單位各部門要在項目施工過程中，對各部門內部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現(xiàn)場人員施工素質培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現(xiàn)場工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時施工，給我們現(xiàn)場檢查和監(jiān)理帶來困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動性和創(chuàng)造性的根本，科學管理現(xiàn)場施工單位和物資之間的配合、協(xié)調，發(fā)揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現(xiàn)場開展經(jīng)濟效益與生產(chǎn)責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時調整工資級別和崗位變動。以班組為重點，執(zhí)行承包經(jīng)濟責任制，安全、進度、質量與個人的績效工資相掛鉤，從而促進工程質量的提高、工程進度的加快、安全的落實，做到賞罰分明。在兩個標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門所分配任務為原則，簡化機構、明確分工，精簡工作隊伍，一人多職。此外，施工現(xiàn)場的農民工管理也是非常迫切的問題，在建筑工地上農民個人工施工工藝水平不同，不服從調配，作風懶惰，針對這一現(xiàn)象，應該在現(xiàn)場工作人員管理方面加快工程進度，在工程承包中做到：
�。�1）各項目部負責人在施工前，根據(jù)施工進度安排每一階段農民工就業(yè)計劃，并負責與農民工的談判和溝通，使農民工的負責人做到心中有數(shù)。
�。�2）各項目部負責人在施工前和外來務工人員負責人簽訂責任合同書，為了保證施工質量，施工進度和安全，努力降低勞動力成本。根據(jù)不同的固定時間，對施工過程質量，人工數(shù)量進行調整。項目部不定期舉行小型運動項目，促進項目部成員的感情，調整飲食，員工健康狀況的改善，促進團隊建設，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實現(xiàn)高質量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節(jié)約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價，對工程機械的重要組成部分進行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實融入到工地中，了解工程進度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質量和工程進度，如果不同規(guī)格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節(jié)約資金近5萬元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規(guī)范治理管理機構；管理細化，指標分解；同步控制，管理糾正；績效相關，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時做好備忘錄、變更建議書、監(jiān)理批復的有關報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出�？傊�，隨著市場水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現(xiàn)代化的科學管理手段加強經(jīng)濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內，高質量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現(xiàn)場的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展的優(yōu)勢所在。
企業(yè)成本管理論文 篇4
摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負擔。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟為前提。而循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內部的調整，拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟的基礎上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進行分析。
關鍵詞：基于；循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；初探
循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，轉變思維進行思維創(chuàng)新結合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
一、循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理
循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質基礎上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的'比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方�；谘h(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。
二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理存在的問題
�。�1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高。現(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進行創(chuàng)新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
�。�2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質量，提高質量的成本管理。就像本金決定著利益，質量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應該向無污染、節(jié)能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質量成本的增加。
�。�4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
�。�5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設備的大大更新，這都歸于生產(chǎn)類的成本中。
�。�6）銷售上的管理不當。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導致成本管理更加難以施展。
三、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的探究
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應提高對環(huán)境的保護。
�。�2）構建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎面，節(jié)約資源為目標，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應當投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。
�。�3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。
�。�4）提高人力資源的素質。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質，對員工進行培訓，讓他們學習新的管理理念，讓員工相互交流探討。
�。�5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學發(fā)展觀深入每個人的心中，調動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
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企業(yè)成本管理論文 篇5
摘要：企業(yè)進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
關鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀之后，無論是國內的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場經(jīng)濟得到進一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要動力，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業(yè)得到整體的進步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個方面的因素，從實際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討
這一章節(jié)主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)是以營利為目的的主要機構，在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運轉的主要動力，在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營活動，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
(二)成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題
企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多企業(yè)的'成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現(xiàn)預先設定的成本控制目標，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實現(xiàn)這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強調成本的節(jié)省，在很大程度上會阻礙企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實際發(fā)展中，并沒有實現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因為如此，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，從而影響了整體的進步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會產(chǎn)生費用和支出，一旦企業(yè)的費用和支出超過企業(yè)的獲利，長期如此的話，企業(yè)最終會走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關重要。而企業(yè)的成本控制管理要實現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生費用和支出，比如說采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業(yè)的各項工作中。其次，企業(yè)是由多個部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業(yè)的市場競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強宣傳、培訓等活動，讓企業(yè)內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結束語
隨著市場化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文 篇6
1.管理會計的涵義
管理會計是管理和會計相結合的一門會計科學分支，又可稱為內部報告會計，它是將企業(yè)財務會計僅僅反映過去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來的功能。通過一系列的專門方法，將財務會計中提供的財務信息等資料進行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標。本文就側重管理會計在成本控制分析方面的應用進行論述。
2.管理會計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場需求定位產(chǎn)品價格，減去目標利潤，確定產(chǎn)品目標成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過創(chuàng)新和細化產(chǎn)品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場定位價格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標利潤是6000元。甲產(chǎn)品目標成本=銷售價格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過程看似簡單，但目標成本的確定卻要進過以下幾個復雜的程序：
第一，通市場調查和對競爭對手的分析,了解客戶需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場有優(yōu)勢的價格定位。
第二，結合企業(yè)的年初預算,計算出企業(yè)的目標利潤，產(chǎn)品價格減去目標利潤，得出產(chǎn)品的目標成本。
第三，進行產(chǎn)品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價值鏈分析方法，改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標成本之下。
第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標成本層層分解到人在生產(chǎn)過程持續(xù)改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關制造費用時借助“作業(yè)”這一橋梁來進行分配，進而計算出產(chǎn)品或服務的成本。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據(jù)成本動因，A企業(yè)將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質量檢驗、五個作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：
甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進行全方位索本求源，真實反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復、生產(chǎn)過程高度技術化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關制造費用在總成本占比重大的企業(yè)。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產(chǎn)品成本進行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進行分析，其它費用分析與此類似。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標準價格為3元，消耗標準數(shù)量5個單位，實際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個單位的的材料，購進材料單價為3.5元。
直接材料價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數(shù)量差異=標準價格*(實際數(shù)量-標準數(shù)量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過計算分析，可以看出企業(yè)采購材料價格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會計支柱之一，企業(yè)年初設定的目標，制定出產(chǎn)品的標準成本，以此作為衡量實際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標準管理水平較高且產(chǎn)品標準成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉儲。
2.4變動成本法
變動成本法只將變動成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內部管理者報告成本有關信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬元，實際結果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬件，實現(xiàn)利潤25萬元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬元。
從財務會計觀點看，A企業(yè)在20xx年實際執(zhí)行中超額完成利潤任務5萬元。但是我們從管理會計角度進行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實際利潤應實現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過變動成本分析，利于評價和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績，促使內部管理者加強管理，重視銷售，以銷定產(chǎn)，防止盲目的擴大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營決策，不利于長期經(jīng)營決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動成本法區(qū)分產(chǎn)品成本構成的`基礎上，分析成本、利潤、數(shù)量三者之間內在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預測決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售量為200臺，單價100元，變動成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業(yè)保本點銷售額=固定成本總額/(1-變動成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒有達保本點，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。
本量利分析法計算出產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，進而推算出生產(chǎn)、銷售目標，為管理者經(jīng)營決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據(jù)，在企業(yè)的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統(tǒng)的財務會計方法相比，管理會計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學設定目標，并在生產(chǎn)、銷售過程中通過數(shù)據(jù)對比、分析，找出差距，采取切實有效的措施改進生產(chǎn)過程，進而達到提升價值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
企業(yè)成本管理論文 篇7
物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關費用總計，物流成本也就是在物流各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說，它是產(chǎn)品在空間移動活動中，例如產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)中相關費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學的控制過程。
物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養(yǎng)修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務費用、設施設備的保養(yǎng)維護費用以及其他相關費用。
一、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產(chǎn)生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。
我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數(shù)并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業(yè)運營成本中所占的比例，日常統(tǒng)計的向外支付的物流費用，只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業(yè)物流的總費用，實現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。
二、企業(yè)物流成本控制存在的主要問題
如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時期的背景下，快速創(chuàng)新的物流業(yè)務以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強規(guī)范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學管理還不成熟，很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場，我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學的管理技術和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術低下和物流服務質量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。
�。ㄒ唬┪锪鞒杀究刂埔庾R不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。
�。ǘ┢髽I(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業(yè)自身沒有整套的科學物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務外包的企業(yè)也少之又少，單個企業(yè)物流量較小因此達不到規(guī)模效應，再加之物流基礎設施和物流現(xiàn)代化技術的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學的物流體系及應對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范，導致企業(yè)物流成本居高不下。
�。ㄈ┢髽I(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時，企業(yè)中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本，大多只計算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細化的要求。落后的財務會計制度和會計核算方法并不能適應如今現(xiàn)代物流的科學成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導致企業(yè)對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內部的物流費用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷費用之間的關系。企業(yè)內部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
三、降低我國企業(yè)物流成本的策略
（一）以優(yōu)化供應鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運營中對供應鏈的管理不但要企業(yè)的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個企業(yè)各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個供應鏈的把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
�。ǘ﹥�(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)，降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協(xié)調與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業(yè)務進行快速反應和控制，也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進行管理。
�。ㄈ┩ㄟ^高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學的效率化的配送，比如制定科學的配車計劃、科學裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學的配送計劃，構建信息處理平臺，讓配送端與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來，科學的信息系統(tǒng)也能將配車計劃或進貨計劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。
�。ㄋ模┫鳒p退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產(chǎn)生的物流費用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產(chǎn)生的相關費用。由此看來，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。
�。ㄎ澹┮M專業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平�，F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化，所以掌握系統(tǒng)物流相關學科知識又能將其應用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任，才能滿足當今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。
四、總結
伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視，技術層面不斷創(chuàng)新，引進先進的成本管理技術和專業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應在保證物流服務的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個對策，企業(yè)物流管理部門應該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。
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企業(yè)成本管理論文 篇8
1引言
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
2建筑企業(yè)財務管理的內容
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的.機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
�。�1）提高財務人員素質，企業(yè)內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規(guī)范科學化理財觀念，領導要嚴格重視財務關系處理問題，不斷完善財務管理制度；
�。�2）對財務人員的知識儲備以及綜合素質進行穩(wěn)步提升，加強對財務人員的培訓工作，通過學習與法律、金融等相關知識，創(chuàng)新理財理念，不斷重建知識結構；
�。�3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執(zhí)行勞動合同，完善材料采購計劃，重點管理控制關鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進行保養(yǎng)，合理選配機械，避免誤工；
�。�4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
企業(yè)成本管理論文 篇9
一、企業(yè)員工培訓財務成本管理具體實施要點
員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，認為具體實施要點如下：
�。ㄒ唬╊A估培訓成本
培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。
①“量”的預估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營周期，對員工數(shù)量進行估量，并根據(jù)人數(shù)計算培訓成本；
�、凇皟r”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業(yè)培訓工作總成本。
�。ǘ┐_定管理目標
確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：
①專業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的'工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；
②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業(yè)要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；
③脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長期培訓）。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。
�。ㄈ┡嘤柍杀居嬃�
將培訓成本數(shù)量化，并對員工培訓財務成本管理主要內容和項目進行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為例）。
1.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數(shù)量）×培訓天數(shù)+教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。
2.崗位培訓成本：工資成本=（培訓人員每h平均工資率×培訓人員數(shù)量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數(shù)量）×每天培訓時間[h]×培訓天數(shù)。假設武漢念青教育科技有限公司20xx年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業(yè)務骨干負責，100元/d，平均每天指導2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。
�。ㄋ模┡嘤柟ぷ鳑Q策
重點對企業(yè)員工培訓財務成本進行統(tǒng)計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結果不能作為培訓工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學合理。
（五）建立制度保障系統(tǒng)
員工培訓財務成本管理屬于企業(yè)內部管理，需要建立一個保障系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細記錄企業(yè)員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，并對各類數(shù)據(jù)進行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經(jīng)營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。
1.建立健全培訓成本審核制度根據(jù)培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，適當對企業(yè)員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內。
2.完善企業(yè)員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業(yè)員工培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發(fā)生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據(jù)培訓專用賬戶，及時向企業(yè)管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業(yè)培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設備、材料、管理人員、培訓人員等），應作為企業(yè)財務管理范疇。而培訓工作結束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規(guī)定一定有效期限。
二、結語
實踐經(jīng)驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進而提升企業(yè)財務核心能力，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。
企業(yè)成本管理論文 篇10
成本控制是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心問題，提高企業(yè)成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，各國產(chǎn)品間競爭越加激烈，為適應經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業(yè)成本管理體系。
企業(yè)對成本進行管理的最終目的在于減少成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)原有會計體系是以標準成本法為主導，運用這一方法計算成本極易讓企業(yè)的管理脫節(jié)，因此企業(yè)要根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，運用精益會計體系，控制企業(yè)成本，減少無用成本消耗，提高企業(yè)核心競爭力。
一、精益會計體系的概述
精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導的價值觀，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要花費的成本，提高生產(chǎn)效率。這一核算方法的應用，能夠讓企業(yè)放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業(yè)成本，促進企業(yè)發(fā)展。精益會計的前提是精益生產(chǎn)，兩者緊密相關、互相影響。精益會計理論的應用，也會反過來帶動精益生產(chǎn)的應用，為其應用與發(fā)展提供理論支持。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)成本管理水平的高低會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的工作重心主要放在追求企業(yè)的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業(yè)的成本管理埋下了隱患。
（一）企業(yè)成本管理意識較弱
企業(yè)成本管理在短時間內很難實現(xiàn)，需要制定長期的工作計劃，調整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業(yè)成本管理意識較弱，導致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產(chǎn)生很多不必要的成本消耗，讓企業(yè)的核心競爭力下降。
�。ǘ┢髽I(yè)成本管理方法陳舊
企業(yè)因一直沒有更新成本管理方法，導致管理方法落后，無法對企業(yè)的成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預算，很難為企業(yè)管理者決策提供正確的數(shù)據(jù)，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業(yè)管理者難以及時作出正確的經(jīng)營決策，影響企業(yè)正常運轉。
�。ㄈ⿲κ值男畔⒄莆詹蝗�
企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須了解自身的實際經(jīng)營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環(huán)境，以及產(chǎn)品與營銷模式具有的優(yōu)勢，然后與自身進行對比，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了對價值的分析，進行成本預估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產(chǎn)生的'成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發(fā)，缺少對對手的分析，信息掌握不足。
三、運用精益會計體系管理企業(yè)成本的優(yōu)勢
（一）進行價值流成本核算
企業(yè)運用精益會計體系管理企業(yè)成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業(yè)的財務信息變得透明，由企業(yè)員工踐行監(jiān)督，了解每一筆成本的使用項目。
價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環(huán)節(jié)。經(jīng)過價值流成本的核算，企業(yè)無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業(yè)要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業(yè)內的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現(xiàn)以人掌握多條價值流的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還要了解生產(chǎn)出來的廢品或返工產(chǎn)品的數(shù)量，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量在合理的范圍內，以免生產(chǎn)過剩而形成貨物積壓。
�。ǘ┙⒕鏄I(yè)績考核機制
建立精益業(yè)績考核機制，可以讓企業(yè)把不符合企業(yè)考核標準的內容剔除，根據(jù)企業(yè)實際情況，重新制定考核標準。比如，生產(chǎn)設備的使用效率、產(chǎn)品檢驗的相關的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產(chǎn)實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。
在價值流的計算中，生產(chǎn)設備的效率是由各個環(huán)節(jié)的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產(chǎn)人員快速發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或潛藏的問題，加快生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度，讓生產(chǎn)在預定的時間內完成，保證產(chǎn)品的質量。
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精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務信息，另一方面是非財務信息。首先，在財務信息層面，企業(yè)會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為JIT存貨管理，其二為產(chǎn)品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優(yōu)化，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。其次，在非財務信息層面，主要包括客戶的價值指向、質量成本等，這些內容都要求企業(yè)減少成本消耗的同時，確保產(chǎn)品的質量，滿足客戶提出的要求。
四、結束語
精益會計體系的運用，可以讓企業(yè)改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業(yè)成本計算的流程。因此，企業(yè)必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業(yè)績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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企業(yè)成本管理論文 篇11
項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式；簡言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。
1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系
1。1圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制
由于工程項目分布在各區(qū)域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調、相互監(jiān)控、責職分清，實行費用橫向清算，進一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負責的責任成本管理體系的運行機制，達到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經(jīng)營目標和可控成本
成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經(jīng)理、技術員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標進行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責任成本落實到實處
2。1加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理
搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項目部業(yè)務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。
2。1。1財務部門對資金使用環(huán)節(jié)的`控制
以財務管理為中心的項目管理，加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設備部對資金使用過程中的管理
物資采購是項目資金使用的重點，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。
2。1。3施工技術管理
工程技術是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理，技術管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質量，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調節(jié)好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。
2。2加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制
2。2。1人工費的控制：
對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實行工資包干制度。必須按照工程任務單的形式標明目標、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進度和工期，并結合質量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結算，實行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術工人，合理調節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據(jù)工程預算作出材料采購計劃，根據(jù)預算定額和市場價格水平，核定各種材料采購價格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過"貨比三家"把價格降下來，或者直接從產(chǎn)家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據(jù)施工圖預算和企業(yè)技術裝備水平，以及職工的綜合素質，對各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質量要求，測算一個合理的材料的耗用量降低率指標，并把這些指標分解下去，動員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費。
2。2。2。3施工現(xiàn)場人員應根據(jù)施工組織設計及現(xiàn)場施工情況作細致的分析，正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運費用的發(fā)生，這是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
2。2。2。4施工現(xiàn)場可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點，這在實際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環(huán)節(jié)。
2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領、退料制度和核算，嚴格出入庫手續(xù)實行限額領料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進入施工工地，使財務消耗與實際成本不實。
2。3機械使用費的控制
堅持設備租賃制，由于公司對機械設備集中管理和統(tǒng)一調配，工程項目將根據(jù)不同的工程施工情況實施設備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實加強設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率，使用設備實行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不必要的損失。
2。4間接費的控制
項目管理費是一筆非常大的開支，每增加一個百分點而項目效益就減少一個百分點，因此控制項目經(jīng)費開支，對項目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費有增無減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
2。5分包工程結算的控制
對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質，科學合理地確定分包工程價格，實為分包工程的實際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來辦理價款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程質保金。如因資金緊張時，也要及時辦理結算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結算，財務部門對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價及時記錄結算情況。
2。6安全質量的控制
把好工程安全質量關，對每一道工序應鑒定安全、質量包保責任狀，對施工工程不合格，出現(xiàn)安全質量事故后要查明原因，分清責任，屬安全質量交底中出現(xiàn)的事故，由安全質量負責人承擔責任；屬直接施工過程中發(fā)生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價或從計價中直接扣回。
2。 7加強班組管理與控制
班組是工程項目生產(chǎn)的基礎組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎的環(huán)節(jié)。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀念，增強成本核算意識，并建立班組長責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業(yè)，做好各項基礎核算工作，組織班組開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動，把責任核算落實到施工一線。
2。8及時核算往來款（業(yè)主、內部上下級單位），及時清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況
由于資金緊張時，要特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時報賬，而造成成本費用隱藏情況的發(fā)生。
3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機構和管理職能
在項目設立以圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據(jù)各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點一滴做起，形成共識，層層把關，層層落實。
3。3逐步健全內控制度，加強項目部內部管理
3。3。1建立健全崗位責任制
項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強物資設備管理
項目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設備管理員的職責，認真執(zhí)行公司制定的材料物資設備核算辦法和有關制度，材料采購員要保證價格、保證質量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質量上乘；管庫員要認真填寫材料登記卡，做到實物帳和財務帳相吻合，并做好余料的退庫手續(xù)和周轉材料的收發(fā)登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節(jié)超，要認真分析原因，并根據(jù)有關制度進行獎懲。
3。3。3加強施工現(xiàn)場管理
避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
3。3。4、完善獨立核算機制
加強成本核算基礎，及時準確反映項目經(jīng)營成果和財務狀況，并及時反饋經(jīng)濟信息。
3。3。5、加強責任成本落實
項目部要根據(jù)實際情況，合理分解項目成本，落實到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。
3。3。6、堅持成本分析制度
及時開展成本分析是促進成本鑒定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，有項目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務部門配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出解決方法。
4。結語
總之，施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質、高效地完成每一個項目。
企業(yè)成本管理論文 篇12
1企業(yè)營銷成本控制中存在的問題
我國屬于發(fā)展中國家,在經(jīng)濟發(fā)展方面與西方發(fā)達國家相對比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業(yè),從先進的經(jīng)驗和教訓中獲得不斷的發(fā)展和進步。從我國企業(yè)營銷成本控制這一方面來看,還存在許多需要改進的地方,無論是在成本理念和營銷理念上,還是在營銷方式上,都還存在著一系列的問題。
1.1許多企業(yè)缺乏對成本概念的客觀認識
企業(yè)營銷過程中的成本組成是由固定成本和流動成本兩個部分所組成的,只有有針對性地對營銷成本的這兩個重要組成部分進行客觀的認識,才能夠使企業(yè)真正地做好對營銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來看,我國許多企業(yè)對這兩個重要的組成方面還沒有客觀的認識,有些企業(yè)只是過于注重對固定成本的關注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對固定成本的控制來取得整個營銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動成本則真正地實現(xiàn)了“流動”。相反,還有一些企業(yè)過于注重流動成本,對于資源的損耗在內的流動成本死抓不放,將營銷成本控制的重擔放在了流動成本上,過于關注流動成本的投放。那么,無論是側重于營銷成本的任何一個方面,都無法做到真正地節(jié)約成本,也沒有辦法真正地促進成本的有效控制,對營銷成本認識的不客觀是企業(yè)的一大弊端。
1.2營銷理念有待更新
營銷理念的更新速度和更新質量對于營銷效果產(chǎn)生積極的影響,同時,正確的營銷理念也是企業(yè)做好營銷成本控制的基礎。比如說三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來,三星在中國的電子市場中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質量是三星在我國得以迅速發(fā)展的一個重要原因,同時,三星的營銷戰(zhàn)略和營銷理念更是三星獲得中國市場的關鍵,三星集團在中國市場的營銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營銷的成功,以最低的營銷成本獲得最大的營銷價值,這也離不開準確的營銷理念。但是,在我國的部分企業(yè)中,過于追求更新營銷形式和營銷方法,而在營銷理念上有所忽視。比如說我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營銷案例,效仿大企業(yè)的營銷形式而忽視了營銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營銷成本上無法進行控制,甚至無法做出詳細的營銷預案。
1.3缺乏有效的財務管理
財務管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財務管理工作能夠有效地促進企業(yè)最大限度地節(jié)約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財務管理與企業(yè)成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系,在企業(yè)營銷成本的組成部分中,固定的營銷成本就完全屬于財務管理范疇,是財務管理的一個組成部分,而企業(yè)營銷過程中的流動性成本雖然不是固定于財務管理環(huán)節(jié)中,其與財務管理之間也存在著必然的聯(lián)系。但是,我國許多企業(yè)在財務管理理念的更新及財務管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營銷成本控制的需求,使企業(yè)的營銷成本無法得到最優(yōu)的控制。
1.4信息共享與營銷成本的控制度關系不緊密
在信息時代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實現(xiàn)信息共享,才能夠促進企業(yè)在營銷成本控制中做到最好。加強企業(yè)的營銷過程中的信息共享,使企業(yè)在營銷決策和營銷方案的制定過程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進企業(yè)營銷成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營銷信息僅僅停留在本企業(yè)內部,沒有實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間營銷信息的溝通,缺乏營銷決策優(yōu)化的基礎,自然有礙于企業(yè)營銷成本的控制。
2加強企業(yè)營銷成本控制的措施
企業(yè)營銷成本的控制僅僅從營銷這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進行綜合的判斷,使企業(yè)營銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個部分間進行統(tǒng)籌和協(xié)調,最終達到優(yōu)化企業(yè)營銷方案,提升企業(yè)營銷成本控制的能力。
2.1制定合理的營銷規(guī)模
不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營銷,不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營銷規(guī)模應該是不同的',同樣,不同企業(yè)內部的不同營銷活動也應該制定不同的營銷規(guī)模,因此,營銷規(guī)模的選擇對于企業(yè)的營銷成本控制來說也是十分重要,寶潔公司的營銷成功就證明了這一事實。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對這些產(chǎn)品的營銷規(guī)模的設定,寶潔有限公司是進行了詳細的規(guī)劃和部署的,通過不同的規(guī)劃和部署使得寶潔取得了最終的營銷效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質量是不容質疑的,受到了許多用戶的認可,質量是寶潔公司取得良好的營銷效果的保證,同時,良好的營銷方案和合理的營銷規(guī)模也是寶潔有限公司獲得營銷成功的關鍵。廣州寶潔有限公司的成功營銷案例充分證明了營銷規(guī)模的選擇與營銷成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現(xiàn)了營銷規(guī)模的選擇是營銷取得成功的關鍵。
2.2做好質量管理工作
由于質量成本是清晰可見的,在營銷過程中所產(chǎn)生的質量成本是不可避免的,但是,質量成本是可以通過一定的方式進行防范的,如提高產(chǎn)品的質量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進行營銷的過程中,往往會因為一些產(chǎn)品質量問題而造成不必要的麻煩,比如因為產(chǎn)品質量不過關等問題會導致售后問題,一系列的問題都會導致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質量問題而產(chǎn)生的成本也構成了營銷成本的一部分。比如說企業(yè)在處理售后問題的時候,大多都是因為質量問題而導致了售后問題,在售后處理所發(fā)生費用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴把質量關是企業(yè)建設營銷成本的關鍵。
2.3科學地選擇營銷方式
從目前來看,營銷方式有很多種,在營銷方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營銷方式都適合企業(yè)自身。營銷與銷售不同,銷售所對應的直接對象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個客戶的購買,但是營銷則是面對整個客戶群,需要獲得整個客戶群的認可。那么,選擇合理的營銷方式則顯得至關重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展狀況結合起來,才是促進企業(yè)做好營銷成本控制的一個關鍵點。對此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營銷方式,做好營銷的策劃和規(guī)劃。
2.4建立健全財務管理體系
財務管理在企業(yè)內部可謂是相對獨立的部門,但是財務管理卻是一個與其他部門有著千絲萬縷聯(lián)系的一個部分,財務管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進其他部門管理的優(yōu)化,對于企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)來說,做企業(yè)財務管理工作,能夠有效地為營銷節(jié)約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業(yè)在營銷成本控制上有的放矢。總之,加強財務管理的建設是企業(yè)獲得營銷成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個信息化的中國,當今的世界也是一個信息化的世界,當今的企業(yè)也是一個需要準確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進行成本控制的時候,尤其是在進行營銷過程中的企業(yè)成本控制的時候,一定要抓住信息的優(yōu)勢,充分利用有價值的信息,使信息與企業(yè)營銷成本控制相結合,促進企業(yè)營銷成本控制取得良好效果。同時,企業(yè)還需要從自身出發(fā),結合社會的經(jīng)驗,有針對性地對企業(yè)成本問題進行控制,形成戰(zhàn)略化的管理和控制模式,最終促進企業(yè)以最少的投入獲取最好的營銷效果。
企業(yè)成本管理論文 篇13
目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質量、日益改進生產(chǎn)技術水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何通過運用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理實踐中引進和實施戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。
一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯绊懛b業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現(xiàn)為：
�。�1）原材料價格飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。
�。�2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時成本（沿海地區(qū)）已經(jīng)明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依賴較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術崗位的人才。
�。�3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展很不均衡，消費需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場需求特點的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場轉化能力，進而導致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后。
�。ǘ┲行》b企業(yè)成本管理存在的問題 經(jīng)過調查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內部結算等基礎成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導致成本信息失真。第四，成本管理的內容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準確地提供成本信息，進而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應的財務主管，而其他部門人員則很少參與。
二、中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析
�。ㄒ唬┲行》b企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內容如下：
�。�1）成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領導和職工普遍存在著成本管理意識不強的問題，大多數(shù)員工不關心成本控制，認為成本控制是高層領導和財務部的事情，與自己沒有關系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。
�。�2）現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設計，也未向后延伸到售后服務等階段，并且企業(yè)內部也未采用先進的成本管理方法，認真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
�。�3）現(xiàn)行成本管理的組織機構、制度建設不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機構的主要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內部管理制度的一個重要組成部分，應該走向科學化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開展戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機構不能適應戰(zhàn)略成本管理的需求，必須對其進行改革。
�。�4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進行戰(zhàn)略控制。隨著世界經(jīng)濟和科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術與質量，而是擴展到管理和服務等領域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進行生產(chǎn)成本核算，忽略供應成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競爭戰(zhàn)略。除非實施了戰(zhàn)略成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。
（5）成本管理人員的素質需要不斷提高。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應是復合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的實施，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運用到企業(yè)的成本管理實踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。
�。ǘ┲行》b企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內容如下：
（1）戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎。近幾年我國學者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理中，也總結了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進一步改革成本管理奠定了堅實的理論基礎。
�。�2）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。因為實行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權明晰、責權明確、管理科學。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進，及時轉變經(jīng)營理念，依靠改進內部管理來保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的實施奠定了決策基礎。
（3）成本管理基礎工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系，必須重視加強和完善成本管理的基礎工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎工作方面主要進行了包括技術標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設置了準確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù)；建立了內部結算制度，制定了內部結算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實施打下了堅實的基礎。
（4）網(wǎng)絡信息化管理為實施戰(zhàn)略成本管理提供了強大的`技術支撐。隨著計算機信息技術的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準確的條件。中小服裝企業(yè)內部一般都建立了局域網(wǎng)絡，極大方便了內部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務信息進行加工處理和分析，及時提供領導決策所需要的信息，實現(xiàn)了網(wǎng)絡信息化管理，使大量的財務信息和非財務信息構成了一個資源共享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的實施提供了技術支撐。
綜上所述，中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服裝企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理措施
（一）轉變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想 從我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目標是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關心成本，具備成本意識，以降低成本為己責，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標才有根本的保障。
�。ǘ┙�(zhàn)略成本管理的組織機構與管理制度 企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應的組織機構和管理制度，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設置適當?shù)墓芾頃嫴块T或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可劃分為幾個階段性的目標，為實現(xiàn)這些階段性目標所運用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。
�。ㄈ┯行н\用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應對公司內部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構價值鏈，以達到降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應注意與已有的成本管理方法相結合。比如進行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質量管理思想、供應鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
�。ㄋ模┻M一步提高成本管理人員的綜合素質 在提高現(xiàn)代成本管理思想意識的基礎上，成本管理人員必須深入學習和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法，除了應具備會計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務管理知識，熟悉生產(chǎn)技術，學會進行戰(zhàn)略預測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術進行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質，使其擴大知識面，成為復合型的高級管理人才，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。
參考文獻：
�。�1］陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟出版社20xx年版。
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