- 企業(yè)財務(wù)管理研究論文 推薦度:
- 相關(guān)推薦
企業(yè)財務(wù)管理研究論文[必備13篇]
現(xiàn)如今,大家一定都接觸過論文吧,論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇1
1、財務(wù)精細化管理內(nèi)涵
財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營生產(chǎn)的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實踐規(guī)范,令財務(wù)工作滲透至各個經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域,通過財務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實踐活動內(nèi)涵的核心價值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營管理活動的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標(biāo)的實現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進而實現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的'統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價值視為管控導(dǎo)向,實現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。
2、電信企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟系統(tǒng)環(huán)境,促進各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營供給必要的完整詳實財務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過制定明確的財務(wù)管理目標(biāo),降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進觀念更新,科學(xué)開展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務(wù)管理工作內(nèi)容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時應(yīng)賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實踐手段入手,實施精細化管控。應(yīng)確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財務(wù)系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓(xùn),基于模塊實現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實、獨立,促進財務(wù)工作流程同實踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應(yīng)樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進行財務(wù)一本帳實踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設(shè)項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設(shè)項目資金應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時,應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會計核算工作應(yīng)一致由核算中心實施,并依據(jù)費用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開展實時財務(wù)管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進步,應(yīng)準(zhǔn)確及時獲取財務(wù)信息研究分析結(jié)論;陔娦判袠I(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對滯后。同時還應(yīng)全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶,令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財務(wù)管理,同時應(yīng)樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應(yīng)收各類預(yù)付款項資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開展運營資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過優(yōu)質(zhì)籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應(yīng)以身作則,開展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)強化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進財務(wù)單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進財務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會計管理崗位之上,設(shè)置電算化、財務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實。再者,應(yīng)促進電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營造精細化管控環(huán)境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。
4、結(jié)語
總之,電信企業(yè)開展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進集中財務(wù)管控、開展實時財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇2
一、新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用
在邁入21 世紀(jì)之后,市場化得到快速發(fā)展,運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體,與此同時,運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化,因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異,所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜,在新時期,積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外,從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析,仍舊受到諸多因素的影響,各類問題層出不窮,嚴(yán)重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力,甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理,可以將所存在的缺陷加以改正,能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌,形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機制,能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情,幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標(biāo),推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問題
1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析,有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金,但是因為運輸貨源與客源比較小,所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多,這樣一來則會導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析,有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行,甚至還會用銀行的`融資對資金進行使用上的調(diào)配,這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息,導(dǎo)致財務(wù)精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè),采取了分光吃光的政策,這種資金管理模式缺乏科學(xué)性,無法真正將精細化管理落實到實處。
2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前,大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范,且財務(wù)精細化管理控制比較片面,沒有從全體角度出發(fā),其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺,且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況,也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,對車輛維修以及費用等進行記錄,沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細化管理概念比較模糊,沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進行管理控制,無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策,無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3. 運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期,為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額,不斷占有更多的貨源,我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤,沒有結(jié)合實際的情況,對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行配置,導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生,這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外,運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的,在運輸宏觀政策的影響下,各種不可預(yù)測因素層出不窮,對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)䦟?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足,各種不良債務(wù)出現(xiàn),呆賬、壞賬等份額不斷提升,運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
三、新時期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策
正如上文所言,在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中,財務(wù)精細化管理占據(jù)了重要的地位,且從現(xiàn)實角度分析,財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析,在新時期,需要加強認(rèn)識,并采取有效的結(jié)局對策,不斷提高財務(wù)精細化管理,提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言,在運輸企業(yè)的發(fā)展中,為從根本上保證資金的安全性,很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外,開辟運輸路線的時候,通過前期的調(diào)研工作,強化精細化管理意識的同時,獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響,因此,在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進行精細化管理工作的預(yù)設(shè),從全局出發(fā),對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析,將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進行計算。另外,在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下,還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析,結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行分析與管理,實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理控制,在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性,減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進行限制,采取有效的融資手段,保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。
2. 加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來,要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性,還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu),制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度,要采取監(jiān)督與管理制度,保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中,其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題,那么則需要加強分析,及時處理,從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二,需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制,根據(jù)筆者調(diào)查,有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無,并沒有真正發(fā)揮其作用與價值,因此,需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性,還要定期召開會議,實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理,如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警,采取有效的措施,這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來,才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3. 不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中,需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式,在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響,當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進行調(diào)動,使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中,這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系,保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點分析,為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理,還需要對會計部門進行規(guī)范,保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展,實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次,需要優(yōu)化經(jīng)營,從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異,多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展,因此,運輸企業(yè)需要不斷突破,不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量,才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務(wù)管理進行重新定位,要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議,可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算,從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外,我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度,實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充,從根本上保證資金機構(gòu)的科學(xué)性與完善性。
四、結(jié)語
綜上所述,在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下,我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn),與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈,在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要,因為受到相關(guān)因素的影響,我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放,需要采取精細化管理模式,如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇3
前言
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展,我國的改革開放也不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展,相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來,其基本特征和主要優(yōu)點十分顯著,這里就不做贅述。本文重點講述企業(yè)財務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響,而企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位,關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心,若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟形勢,必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運作,造成財務(wù)危機甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以,我們要對市場經(jīng)濟進行完善和改革,達到穩(wěn)定經(jīng)濟的目的。那么市場經(jīng)濟形勢下,企業(yè)財務(wù)管理必然有許多新變化,而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務(wù)與會計的職能進行了分離,將企業(yè)財務(wù)管理人員作為管理層面,那么企業(yè)財務(wù)管理在這一變化的背景下,有何進步又有何問題呢?其現(xiàn)狀可從以下方面進行分析。
1 新變化
第一,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理,其涉及的方面更加廣泛。首先,企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié),都必定與財務(wù)管理活動相關(guān),需有財務(wù)提供基本的支持,這是最普通的財務(wù)管理的作用,而在現(xiàn)代企業(yè)制度下,這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實,必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動。其次,財務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息,從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ),一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后,市場經(jīng)濟下,隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟,在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象,也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機械的惡性競爭,反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見,也因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務(wù)工作大有不同,財務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展,這是企業(yè)財務(wù)工作的新變化,也是新的挑戰(zhàn)和機遇。
第二,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理而言,其實質(zhì)性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的直接參與或者間接調(diào)節(jié),對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響,這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的,這也是企業(yè)財務(wù)管理在新背景下的一個必須重視的新變化,否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用,為企業(yè)的經(jīng)營運作帶來好的轉(zhuǎn)變。
2 新問題
第一,社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,但現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)設(shè)置卻因財務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財,使企業(yè)財務(wù)管理效率低、成效小,于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理而情況堪憂,不僅機構(gòu)設(shè)置混亂,財務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來,卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”,他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實有值得信賴的地方,但是這些人大多理財觀念滯后,理財知識欠缺,理財方法落后,嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作信息化、知識化的進程,不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。
第二,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升,這是毋庸置疑的,發(fā)達國家現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說,企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要,隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式,現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理,才能適應(yīng)經(jīng)濟形勢,確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中,較多的是僅涉及有形資產(chǎn),這對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
第三,市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由,但也變得更加復(fù)雜多變,隨之而來的風(fēng)險也越來越大,越來越多樣化,企業(yè)財務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險管理格外關(guān)注,而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理,這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理則要求從中走出來,運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,迎接挑戰(zhàn),減少蒙受經(jīng)濟損失、出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
企業(yè)財務(wù)管理的`變化與問題遠不止以上所述,但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題,企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務(wù)管理機制和制度,也要順應(yīng)市場經(jīng)濟改革,以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度,這個過程中就必然存在著企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進行研究探討。
首先,從企業(yè)的人員入手。一方面,是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說,要改變行動,就先改變思想。同樣的,企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性,然后要提高財務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面,要提高財務(wù)人員的工作能力,改變其傳統(tǒng)觀念。對財務(wù)人員進行長期有效的培訓(xùn),讓他們掌握新的技能,在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟。因此,從財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核,都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)人才和科學(xué)機制的協(xié)調(diào)護航下健康進行,更好地發(fā)揮財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此,企業(yè)管理者與財務(wù)人員,都關(guān)注財務(wù)管理,懂得財務(wù)管理,整個企業(yè)才能受益于財務(wù)管理,更好地發(fā)展壯大。
其次,從財務(wù)管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都要嚴(yán)格經(jīng)過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析這一財務(wù)管理體系,因而財務(wù)管理機制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務(wù)管理機制和制度上的改革,使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,目前來看,最迫切的是企業(yè)財務(wù)管理要建立起風(fēng)險意識。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理僅局限于做賬、報賬等基礎(chǔ)的財務(wù)工作,沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系,這不符合經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)
管理理論,也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度,更不再適合于市場經(jīng)濟的瞬息萬變和風(fēng)險重重。因此樹立風(fēng)險意識,建立風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險應(yīng)對機制,是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次,從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點改進。一方面,在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué),才能使投資有效、高利,這就需要利用企業(yè)財務(wù)管理,來充分做好財務(wù)分析,以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),促進企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面,企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié),能否做好收益分配,形成良性循環(huán),財務(wù)管理必須有所改進,不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進,才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從這兩個方面入手,才能使企業(yè)投資有效,收益更多,同時分配合理,激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
最后,從技術(shù)層面進行改進。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上,積極運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中,拓寬財務(wù)管理的空間,增強財務(wù)管理的時效性,這樣才能提升財務(wù)管理的效能,使企業(yè)財務(wù)上升到一個新水平。一方面,企業(yè)財務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時了解到市場的一切變動,為企業(yè)集資、投資提供實時、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面,從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動來看,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件,實行動態(tài)的、實時的財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,建立企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),并實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接,財務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟。
3 結(jié)語
總結(jié)全文來看,為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢下的新變化和新問題入手,抓住問題,解決問題,進行各個方面的改革與創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用,促進企業(yè)良性發(fā)展,繼而推動整個市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇4
一、建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立
(一)強化項目經(jīng)理責(zé)任制,明確各部門的權(quán)責(zé)
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度,它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位,還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé),使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人,為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織,是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署,通過建立項目各個管理點,權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來,以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時,還應(yīng)建立責(zé)任追究機制,對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人,從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
(二)強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理
要制定合理的庫存量,盡可能地壓縮庫存物資,以保證生產(chǎn)的均衡;可采取小批量的集中進貨的辦法,盡可能地獲取更多的折扣,以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理,要實施較為完善的收款管理辦法,實現(xiàn)責(zé)任到人;在工程施工期間以及工程峻工后,應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款,對于被動的應(yīng)收賬款,要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,給予應(yīng)有的處罰。
。ㄈ┤嫱菩蓄A(yù)算管理,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化
預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的`重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則,并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo),嚴(yán)格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出,財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出,但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴(yán)格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤,可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外,要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù),以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù),有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立
。ㄒ唬⿲嵭薪ㄖ髽I(yè)的全面成本管理
首先,實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次,實行全過程的成本管理,包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ),事中管理是關(guān)鍵,而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次,實行全方位成本管理,指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下,要充分利用科技的進步,重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算,從而最大限度地節(jié)約成本支出,以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外,要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終,主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
(二)建立成本責(zé)任體系,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)
要實行成本管理的責(zé)任制度,設(shè)立成本管理中心,將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核,對企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中,要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系,實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合,要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理,形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
。ㄈ⿵娀瘜Τ杀镜目刂屏Χ,建立成本管理的信息反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算,建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核,對保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎勵,對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰,使得上下各級各部門各職工充分認(rèn)識到成本預(yù)算的重要作用,化作內(nèi)動力,從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下,企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中,各個項目都會包含有一定的成本信息,為此,各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng),并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。
。ㄋ模┘訌妼κ┕がF(xiàn)場的管理,節(jié)約工費支出
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制,在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人,并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序,將場地清潔干凈,以避免再次用工。其次,要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu),以減少現(xiàn)場的管理費用。再次,還要進行安全生產(chǎn),加強安全管理。增強安全防患意識,保證工程建設(shè)施工人員的人身安全,以避免安全事故,減少不必要的損失。
參考文獻:
[1]肖純銀。加強施工企業(yè)財務(wù)答理的措施[J]。財會通訊,20xx(7—8)。
[2]孫靜芳。我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]。中國稅務(wù)網(wǎng),20xx。
[3]任喜紅。淺析建筑施工企業(yè)成本管理[J]。內(nèi)江科技,20xx年01期。
[4]謝明輝。建筑企業(yè)成本管理問題和對策分析[J]?萍紓鞑,20xx年24期。
[5]沈福元。對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思考[J]。財會研究,20xx(10)。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇5
摘要:
民營企業(yè)隨著改革開放而誕生,并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國,民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而,對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財務(wù)管理卻沒有受到應(yīng)有的重視,為此,本文對民營企業(yè)的財務(wù)管理進行了思考,希望民營企業(yè)加強對財務(wù)管理的認(rèn)識運用更加科學(xué)的方法,建立完善的財務(wù)管理機制。
關(guān)鍵詞:
民營企業(yè);財務(wù)管理;對策
伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇,民營企業(yè)得到迅速發(fā)展,民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應(yīng)該重視的一個問題是,民營企業(yè)今天的成功是在無數(shù)個失敗的民營企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟的發(fā)展,使民營的內(nèi)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜多變,關(guān)系著民營企業(yè)經(jīng)濟命脈的財務(wù)管理方面的問題也逐漸暴露出來,中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,資金短缺、投資的方向性錯誤,財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào),財務(wù)風(fēng)險巨大,融資困難等問題。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作,才能適應(yīng)新的形勢,提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財務(wù)管理水平,才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。
一、財務(wù)管理在民營企業(yè)中的作用
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,具體來講,財務(wù)管理在民營企業(yè)中有以下幾個作用。財務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項工作就是決策,如果一個民營企業(yè)投資決策失誤,往往可能使企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內(nèi)投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險投資,這些都是財務(wù)管理需要慎重考慮的問題。財務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項單純的經(jīng)濟行為,而非個人行為,必須排除因個人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面,財務(wù)管理還必須認(rèn)真對待風(fēng)險與收益間的關(guān)系,收益越大,往往意味著潛在的風(fēng)險越大,在既有收益時,要對風(fēng)險有充分的認(rèn)識,要盡量規(guī)避風(fēng)險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點發(fā)展方向。財務(wù)管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題:資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重,企業(yè)財務(wù)管理的首要問題就是解決這些問題。首先,要提高資金使用的認(rèn)識,強化資金管理;其次,是要提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,比如有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,其實現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險防范,但是加大了資金的持有成本,資金的使用效率低;再次,是要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理,對于民營企業(yè)來講,很難獲得銀行的貸款融資,所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要,因為這是民營主要的資金來源。只有這樣,才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。財務(wù)管理是民營企業(yè)進行綜合管理的體現(xiàn)。財務(wù)管理不僅僅具體某一項目的管理,他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理,比如如預(yù)算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理等等,這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃,如果運用得當(dāng),會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響,而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面,更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他,財務(wù)管理的好壞,往往體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合水平,綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響,民營企業(yè)中存在的問題是多方面的,反映在財務(wù)管理上,本文認(rèn)為,主要存在著以下幾個方面問題:
1.決策者和經(jīng)營者綜合素質(zhì)不高
在上世紀(jì)七十年代末,中國的教育水平還很低下,能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù),這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家,再建立有限公司,繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象,所有者在選擇企業(yè)的財務(wù)管理者時就會局限自己的選擇范圍,或許一些沒有財務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位,就會出現(xiàn)財務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒有現(xiàn)代財務(wù)管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足
一部分發(fā)展好的企業(yè),只看到了自己的成功,沒有看到自己可能存在的風(fēng)險,一味的急劇擴張,將企業(yè)的財務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴張。當(dāng)然,在當(dāng)時小型的企業(yè)規(guī)模下,這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實只適合管理小型的企業(yè)。但是,就目前而言,市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè),當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場要求了。而且在擴大時期,民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略,對待投資幼稚、輕率,往往只是看到哪個行業(yè)有錢賺,就去進軍這個行業(yè),不去分析這個行業(yè)市場是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說,他們的外部資金來源主要有:銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性,他們的籌資能力是非常有限的,關(guān)于銀行貸款,銀行會要求企業(yè)提供的財務(wù)報表是經(jīng)過審計的,資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的,而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保,小型企業(yè)本來規(guī)模就小,可供抵押的資產(chǎn)就很少,還要在抵押之前就進行估值,再加上其他手續(xù)費用,成本就太高了。況且,銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險,即使企業(yè)都滿足要求,也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說,即便貸款較容易一些,但高額的利息,也會造成企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān),一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時候,企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機構(gòu)的資產(chǎn)。
4.缺乏風(fēng)險管理
民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險,其中部分風(fēng)險會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展?梢哉f,一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風(fēng)險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規(guī)范,財務(wù)狀況不透明,財務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在,沒有風(fēng)險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險,當(dāng)真正的風(fēng)險來臨的時候,企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。
三、解決財務(wù)管理問題的建議
1.改善家族管理的局面,引進高素質(zhì)的人才,提高管理者素質(zhì)
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須要改變選人態(tài)度,不能只相信自己的親屬與好友,要有長遠的眼光。民營企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式,吸收專業(yè)化人士,建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績效管理機制,形成良性的競爭機制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展,財務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟,而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務(wù)工作人員,要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力,比如,安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試,以所獲職稱等級來計算薪酬;定期安排水平能力測試,以末位淘汰制來使員工有緊迫感,督促他們不斷學(xué)習(xí)?梢灾苯幼屫攧(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅,使財務(wù)人員除工資以外還能有其他收入,這樣不僅能夠留住人才,還能提高員工的工作積極性;其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來,建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng),給員工一種公平公正的工作環(huán)境,也讓員工明白自身的經(jīng)濟利益是和企業(yè)的經(jīng)濟利益相一致的,促進他們積極為企業(yè)服務(wù),以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展
長久以來中國都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價品的國家,由于大量生產(chǎn),產(chǎn)品的價格低廉,但是質(zhì)量卻差強人意,不僅是外國消費者,連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了,現(xiàn)在,國人越來越追求品質(zhì)生活?善髽I(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài),中國企業(yè)天然對產(chǎn)品不感興趣。對于大多數(shù)中國老板來說,只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來,中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài),以及要想發(fā)展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業(yè)已經(jīng)意識到,規(guī)模效應(yīng)在中國已經(jīng)行不通,企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破,要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。
3.加強融資能力
對于民營企業(yè)而言,最困擾的還是融資問題。在一般觀念里,國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè),國有企業(yè)在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟,民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己,強有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此,企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來看,企業(yè)要加強自身的內(nèi)源性融資能力,如折舊融資、留存收益融資。還需對內(nèi)加強管理,提升資金使用效率,比如對應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對應(yīng)付賬款合理使用,從細節(jié)去改變企業(yè)的運行機制,爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資,銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力,積極加強與金融機構(gòu)的合作,爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象,為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構(gòu)約束較多的'情況下,可以考慮股權(quán)融資,不僅可以去的所需資金,還可以擴大企業(yè)的名聲。
4.加強風(fēng)險管理
企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中,包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,任何一件看似無關(guān)的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理,可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系,成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險管理工作;建立管控體系,在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、稽核的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)部門研究管理問題,分析產(chǎn)生原因,通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運行機制,達到解決原有問題,防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險應(yīng)對,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,針對所評估風(fēng)險的不同屬性,采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險承受以及應(yīng)對措施,合理配置風(fēng)險管理所需的人力和財力資源,以有效控制各類風(fēng)險。同時,民營企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ),充分利用各種宣傳媒介,提升全員風(fēng)險意識和風(fēng)險承擔(dān),樹立風(fēng)險無處不在的意識,使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念,推進全面風(fēng)險管理文化建設(shè)。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系
伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展,越來越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競爭也日趨變大,商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài),不愿意將資金貸給中小型企業(yè),在這種情況下,就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力,迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款;對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè),銀行或其他金融機構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門的金融機構(gòu),只為中小型企業(yè)提供資金支持,而且,這些機構(gòu)還應(yīng)該與民營企業(yè)建立長期的合作關(guān)系,這不僅能建立彼此的信任,而且為他們的長遠發(fā)展提供了堅實的后盾。
四、總結(jié)
民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經(jīng)濟上的發(fā)展,更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩,從改革開放時的小打小鬧,到現(xiàn)在占據(jù)全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大,對于其財務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端,介紹了財務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位,分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的問題,即從財務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的解決辦法,如改善家族管理的局面,引進高素質(zhì)的人才,提高管理者素質(zhì);加強融資能力;完善中小企業(yè)間接融資體系;以和平的心態(tài)求發(fā)展等,希望能為今后民營企業(yè)的財務(wù)管理起到一些啟示作用,在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
參考文獻:
[1]黃文夫.民營在中國[M].北京:中國城市出版社,20xx.
[2]薛海洋.中小企業(yè)財務(wù)管理思考[J].財會通訊出版社,20xx:167-168.
[3]李亞.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)出版社,20xx(3)
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇6
一、企業(yè)決策型財務(wù)管理的現(xiàn)狀
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科),是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
在相當(dāng)長的時期內(nèi),國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式,具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式,向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料,往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響,企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊,整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟,隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展,以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求,財務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務(wù)信息和決策支持的需要,是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
當(dāng)前來看,決策型財務(wù)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)財務(wù)人員所關(guān)注,但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒有意識到財務(wù)管理的價值,沒有賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財務(wù)人員甘于現(xiàn)狀,沒有提升的動力和壓力,財務(wù)管理意識淡漠,在對持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識學(xué)習(xí)和掌握上,在胡十算機知識的更新應(yīng)用上,在對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面,都缺乏積極性、主動性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)信息失真。有的企業(yè)財務(wù)管理模式相對停滯,財務(wù)信息無法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒有有效運用信息化技術(shù)的支持,核算流程沒有與時俱進,沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合,人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……
以上種種,導(dǎo)致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難,阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
二、企業(yè)決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義
與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同,決策型財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,通過對會計信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題,從而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高應(yīng)變能力的過程中,將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的必要性
會計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位,通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此,核算是會計的基礎(chǔ)職能,通過核算,提供滿足質(zhì)量要求,即可比性、真實可靠性、相關(guān)性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的,因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值,簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè),在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下,在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下,對具有通用商業(yè)語言功能的會計,必然寄予期望,期望運用準(zhǔn)確、專業(yè)的會計信息,評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學(xué)合理,期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐,幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過去經(jīng)濟活動的核算,而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動的控制與預(yù)測、決策,為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源,因此決策型財務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇,也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的可行性
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學(xué)化、精細化,以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的'步伐。另一方面,經(jīng)濟和社會的發(fā)展,又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設(shè)的推進,龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》,構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系,輔以完善的信用約束機制,打造社會共治格局,促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進行了全面規(guī)范,為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
企業(yè)會計準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善,特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準(zhǔn)則,使會計準(zhǔn)則體系保持與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)的持續(xù)趨同,保持與香港財務(wù)報告準(zhǔn)則(HIiFRS)的持續(xù)等效,將自準(zhǔn)則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善,解決了實務(wù)中新出現(xiàn)的問題,適應(yīng)企業(yè)變化了的實務(wù)需要。
信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用,把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來,進一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率,為決策型財務(wù)管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述,由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
三、企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建方法
企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建,是一種管理思想,更是一個強調(diào)溝通、強調(diào)發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)
在決策型財務(wù)管理構(gòu)建中,實施者,也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升,可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認(rèn)識至」,企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化,需要其提高財務(wù)管理意識,采取措施謀求解決的方法,應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務(wù)管理,是其發(fā)揮專業(yè)能力,為企業(yè)創(chuàng)造價值,同時也是真正體現(xiàn)財務(wù)人員價值的的途徑。要有主動轉(zhuǎn)型的意愿,作為財務(wù)管理人員,不了解發(fā)展趨勢,不能和企業(yè),和社會一同進步,最終會被取代、被淘汰。當(dāng)然,決策型財務(wù)管理的構(gòu)建不會一帆風(fēng)順,也不可能一毗而就,這其中,要有不畏困難的堅持,才能有所收獲。
決策型財務(wù)管理的構(gòu)建,也有賴于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累,積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會計準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注,無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育,它既是一種行為要求,也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),是素質(zhì)的重要方面,也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎(chǔ)工作,提供有效信息
決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息,而有效信息的提供,基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復(fù)性,重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化,對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運作,是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求,對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄,最后完成報表的編制和評價分析的活動中,通過制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會計處理,從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理,全過程體系化規(guī)范,是會計人員完成日常核算工作的參考文件,是結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù),對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依,所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范,保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時,標(biāo)準(zhǔn)操作手冊雖固化,但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時,需要持續(xù)改進和完善,真正起到規(guī)范作用一a之,基礎(chǔ)工作是決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ),只有在其扎實有效的基礎(chǔ)上,才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要,財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營,才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性
財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構(gòu)建的需要,其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計上,要遵循職權(quán)清晰,不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計既要避免交叉,又要防止缺失,它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段,是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處的有效保證,也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時,建立輪崗制度,每個崗位有A,B角,避免因個人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn),同時可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu),才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次,科學(xué)有效的流程設(shè)計,包括確定各項業(yè)務(wù)活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責(zé)劃分,最終形成一個完整的閉環(huán),對完整信息鏈進行切實可行的流程管理,是實現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。
最后,對制度執(zhí)行情況的檢查,也就是必要的監(jiān)督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實施財務(wù)管理的手段和保證,在制度建設(shè)中,制度的制定并不難,難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關(guān)鍵就是檢查和考核,否則制度就只是沒有任何管理作用的,寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關(guān)注的,對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化,并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段
會計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程,工作繁瑣,工作量較大。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析,流程的事情信息化,大大減輕了會計人員的工作強度,提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于,一方面,隨著工作量的增大,人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯,而計算機不會,它的準(zhǔn)確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面,被計算機解放了的人力,可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作,如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用,實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù),可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行編輯和使用,保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性,消除了信息孤島。而且,單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中,就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控,比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng),財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面,將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來,互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,使集團化財務(wù)共享得以實現(xiàn),專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理,使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫,致力于決策型財務(wù)管理的實施。新的技術(shù),諸如云計算十既念的提出和運用,將大大簡化用戶終端的功能,轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時,計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大,可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持,這都為決策型財務(wù)管理實施提供了有效的工具。因此,借力信息化手段并有效運用,是構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質(zhì)量
信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品,會計是一種信息系統(tǒng),它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質(zhì)量,是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值,就是提高會計信息使用質(zhì)量的意義所在。
提高會計信息的使用質(zhì)量,要關(guān)注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的,通用的會計信息需要結(jié)合使用目的,進行有針對性的再加工;要關(guān)注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬,內(nèi)容越豐富,越有價值。
四、結(jié)束語
決策型財務(wù)管理,以核算型財務(wù)管理為基礎(chǔ),完成核算型財務(wù)管理的升華,更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持,兩者相輔相成,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統(tǒng)一,把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變,共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是,企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作,基本的方法和思路不難,難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要,也是財務(wù)價值的體現(xiàn),其構(gòu)建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實踐,也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說,財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升,是決策型財務(wù)管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵,而決策型財務(wù)管理的實施,也是促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法,值得我們?yōu)橹恍概Α?/p>
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇7
摘要:我國加入WTO不僅給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的商機,同時也使我國的企業(yè)在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中面臨更強大的競爭對手。外貿(mào)企業(yè)想要得以存活和發(fā)展,必須與時俱進,不斷改善我國的現(xiàn)代制度的財務(wù)管理,使我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理與國際接軌。而當(dāng)前,我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多不足,作為外貿(mào)企業(yè)財務(wù)工作人員,了解這些不足,然后對癥下藥,找出解決方案,對加強我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理有重要的意 義。
關(guān)鍵詞:外貿(mào)企業(yè) 財務(wù)管理 不足 對策
面臨新世紀(jì)的到來與加入WTO給我國經(jīng)濟帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實際,淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。
一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足
1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認(rèn)識和重視都不到位,沒有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財務(wù)管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應(yīng)考慮的理財不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。加入WTO后的外貿(mào)企業(yè)渴求更多的高層次的綜合型的理財隊伍,目前外貿(mào)企業(yè)的財會隊伍的素質(zhì),與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求還有一定的距離。外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)人員大多都缺乏金融意識和知識,他們在參與企業(yè)經(jīng)濟管理的`過程中,常會出現(xiàn)憑借經(jīng)驗、想當(dāng)然的呆板做法,沒有將科學(xué)的金融管理策略運用于實際的工作當(dāng)中。有的工作人員對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理策略了解很少,不能熟練運用財務(wù)管理的各種技能去創(chuàng)造經(jīng)濟效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營活動日趨復(fù)雜,面臨的市場環(huán)境亦瞬息萬變,外貿(mào)企業(yè)需要財務(wù)會計處理的信息量日益增加,管理上對財務(wù)會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的電算化,員工信息化素養(yǎng)偏低,不少工作停留在以模擬手工會計核算的基礎(chǔ)上,完全忽視了企業(yè)及社會信息化的相互關(guān)系及影響,使企業(yè)的財務(wù)信息難以同其它功能信息相互融通。隨著市場競爭的日趨激烈,外貿(mào)企業(yè)高層次的綜合型理財人員嚴(yán)重缺乏的不足日益突出,企業(yè)財會隊伍的素質(zhì)與現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求存在的差距也越來越明顯。(責(zé)任編輯:會計論文)>
3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無法實施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時,如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽。
4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財務(wù)與各個管理機構(gòu)都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。
二、加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、樹立科學(xué)的理財思想。在很長的一段時間里,財務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式,只強調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟,市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進的理財思想,增強參與意識與風(fēng)險意識,樹立大財務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
2、加強資金管理,提高資金使用效益。通常認(rèn)為財務(wù)是管理資金的,因而提高資金使用效益是財務(wù)部門及其財務(wù)人員的責(zé)任。在資金的供應(yīng)、使用、回收三個環(huán)節(jié)中,財務(wù)人員可以合理安排融資結(jié)構(gòu),降低籌資成本,可以通過對資金供應(yīng)對象的選擇來影響使用和回收資金的行為,也可以通過合理安排資金占用規(guī)模,以保證業(yè)務(wù)需求又不使資金閑置。在資金運用上,企業(yè)可以利用流動資金負(fù)債中的不平衡性所造成的閑置資金進行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營,降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用,降低成本費用支出,利用合理的銀行結(jié)算策略積極回收貸款.在必要的情況下還以負(fù)債經(jīng)營,利用哲時的負(fù)俊資金來補充企業(yè)自己資金的不足,以此來提高閑置資金的使用效果。(責(zé)任編輯:會計論文)>
3、加強財會隊伍建設(shè)。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟體制下,由于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來,使財會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財務(wù)人員。最后,加強職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機制,對相關(guān)人員進行培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。
4、建立各種財務(wù)管理規(guī)章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督,嚴(yán)密財務(wù)手續(xù),正確及時反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。
參考文獻
[1]王泉宗.如何加強中小外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作[J].對外經(jīng)貿(mào)財會.20xx(10)。
[2]華宜宣.關(guān)于外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的深思[J].現(xiàn)代管理科學(xué).20xx(4)。
[3]房秀麗,高云.國有外貿(mào)企業(yè)如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點看法[J]。
[4]黃建文.淺談外貿(mào)企業(yè)如何加強財務(wù)管理防范經(jīng)營風(fēng)險[J].企業(yè)管理.20xx(4)。
[5]魏淑賢,袁新.外貿(mào)集團財務(wù)管理創(chuàng)新之我見[J].工作研究.20xx(11)。(責(zé)任編輯:會計論文)>
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇8
摘要:物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短,大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象,不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手,針對其中存在的問題進行全面細致的分析,并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:物業(yè)公司;會計核算;財務(wù)管理
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈,物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作,提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施,加強會計核算和財務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容,其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面:
一、資金管理工作,這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理,取得了良好的效果,但還存在著一些問題。首先,會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短,很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放,不夠先進,在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障,會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次,成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中,采用的成本核算方式較為單一,容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題,同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多,不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作,難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后,收入和支出不匹配,難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益,如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入,但發(fā)生的各項費用,直接計入營業(yè)成本,這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比,造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中,要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平,積極采用切實有效的方式和措施,提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果,為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先,加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作,為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度,重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面,為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次,物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作,提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員,同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作,提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會計核算和財務(wù)管理的'工作效率
成本核算方式較為單一,是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一,需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新,使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的運行情況,滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加,市場信息變化情況也十分明顯,物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息,才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng),將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中,從信息出發(fā),積極選擇合適的成本核算方式,提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象,公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集,對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了,根據(jù)各接管項目的收入完成情況,按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本,準(zhǔn)確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先,物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā),結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況,提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次,針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄,將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中,推進全面的監(jiān)督工作,減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng),增設(shè)資金輔助賬,對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算,實時對各物管項目經(jīng)營情況,資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外,還需要積極健全考核機制,將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系,從而激發(fā)員工的主觀能動性,不斷提升工作水平。
四、結(jié)束語
物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題,影響到了工作效率的不斷提升,影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況,需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施,強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果,不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率,積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作,從而提升實際效果,促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
參考文獻:
[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[J].江蘇商論,20xx(23).
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進[J].財經(jīng)界,20xx(2).
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇9
摘要:隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起,越來越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域,會計在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用,事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈,這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具,審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能,二者之間的相互促進與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展,文章結(jié)合了實際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進方案,在深入探討的同時也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認(rèn)知與理解。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會計審計;財務(wù)管理;職能;利弊分析;優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過程中,財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用,而財務(wù)部門的管理水平也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講,會計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支,通過對財務(wù)報表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理及成本評估等財務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測,其監(jiān)督核算的基本職能會充分發(fā)揮出來,同時對財務(wù)管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營的前提條件,不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險,還能高效的促進企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財富最大化的方向邁進。對此,本文就會計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進行闡述。
一、會計審計的基本職能
引用馬克思的話,會計是對“過程的控制和觀念總結(jié)”,即“反映和監(jiān)督”。會計客觀上具有核算及監(jiān)督職能,他結(jié)合了專業(yè)的計算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國家經(jīng)濟政策、股東權(quán)益及財務(wù)人員需求為前提而進行的管理監(jiān)督活動。其次,根據(jù)企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動,其職能大體分為三個方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動是否在規(guī)定范圍內(nèi),其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經(jīng)濟責(zé)任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料,檢驗其財務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實、公允、合法。最后,評價職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來核實對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動,探索改進途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟效益。
二、會計審計對財務(wù)管理的利弊分析
。保畷媽徲媽ω攧(wù)管理的促進作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,與會計審計是息息相關(guān)的。
首先,從經(jīng)濟效益的角度來思考,財務(wù)管理可以充分利用會計審計數(shù)據(jù)下的.分析預(yù)測內(nèi)容,進而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題,并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,彌補管理缺陷,推動企業(yè)發(fā)展,有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次,會計審計有利于降低管理風(fēng)險。會計審核本質(zhì)等同于自我審核,是一種對會計信息監(jiān)督核算的過程;而審計的主要對象是會計的相關(guān)信息,通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性,逐一排除漏洞并指導(dǎo)問題,更加精確地預(yù)測市場風(fēng)險,在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時,因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失的影響也會被大大削弱。此外,會計審計有助于加強財務(wù)控制,會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財務(wù)管理中的漏洞,一定程度上促進財務(wù)管理水平的提高,從而強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制,促進企業(yè)向股東財富最大化目標(biāo)邁進。
。玻畷媽徲嬙谪攧(wù)管理過程中的潛在紕漏
。ǎ保⿻媽徲嬋狈ψ銐虻莫毩⑿浴,F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策,高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門應(yīng)有的作用,在一定程度上,領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實合理性,容易導(dǎo)致審計工作中出現(xiàn)的問題很難在短時間得到解決,同時會加大財務(wù)管理難度。
。ǎ玻⿻媽徲嬛贫热狈侠硇。一套完善的會計審計規(guī)章制度,可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為,還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計制度面臨不合理的局面,會計審計部門也會相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限,企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管,財務(wù)舞弊等投機行為也會產(chǎn)生,最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。
。ǎ常┈F(xiàn)代企業(yè)會計審計方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前,很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計審計模式,伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當(dāng)今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監(jiān)管,審計結(jié)果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面,企業(yè)審計工作形式落后也會引發(fā)工作效率低下等一系列問題。(4)企業(yè)會計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下,起初財務(wù)人員的簡易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統(tǒng)所取代,這也從側(cè)面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現(xiàn)信息化后,會計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力;否則,當(dāng)財務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下,而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟,會對企業(yè)會計審計工作的良性運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、會計審計的完善性措施
1.強化現(xiàn)代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位,確保企業(yè)會計審計部門的獨立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式,設(shè)立獨立的審計委員會不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對審計部門的獨裁式管理,且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠,個體部門行使權(quán)利也得到了保障。2.凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現(xiàn)狀而言,大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅)的會計審計部門,這不利于充分發(fā)揮出會計審計自身的效用和價值。因此,企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強調(diào)會計審計部門的必要性,可取適時的激勵方式如:提供額外的員工福利,帶薪休假等,在鼓勵員工認(rèn)真工作的同時,也能大大降低失誤率,提高作業(yè)質(zhì)量。3.完善會計審計規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規(guī)章制度。通過科學(xué)合理的制度體系,明確會計審計人員自身的權(quán)利與職責(zé),并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù),財務(wù)人員的責(zé)任感加強的同時,會計審計等財務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實性也會提高,企業(yè)資金流的真實合理性得到了保障,也會不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。4.提高會計審計人員的專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響到會計審計工作的質(zhì)量。因此,為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時代的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專業(yè)技能的同時,對會計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì),加強相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的,還可以在考核中實施優(yōu)勝劣汰的制度,更好地保障會計審計工作的健康良性運轉(zhuǎn)。
四、結(jié)束語
本文通過分析會計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響,并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進措施。會計審計績效的提高,能在引領(lǐng)企業(yè)長久發(fā)展的同時,盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化,并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
參考文獻:
。郏保菪ち鑴,李靜潔.論當(dāng)今會計基本職能作用的發(fā)揮[J].商場現(xiàn)代化,2006,(475).
[2]周素華.淺談審計的基本職能[J].甘肅科技,2010,26(18):131~132.
。郏常輨⒚鬏x.審計與鑒證服務(wù)[M].北京:高等教育出版社,2007.
。郏矗莅财剑疁\談會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].商場現(xiàn)代化,2016,(24).
[5]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2017.
[6]林玉梅.關(guān)于信息環(huán)境下會計審計誠信問題的思考[J].商場現(xiàn)代化,2015,(3).
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇10
【摘 要】企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,可以綜合反映出企業(yè)的各項管理活動,而企業(yè)所開展的所有財務(wù)管理活動都是離不開相應(yīng)的財務(wù)管理制度的。本文從企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計著手,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)方面進行了研究,以供參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;制度;設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的,完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動的前提和基礎(chǔ),隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須完成各項管理。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度,在取得了一定效果帶來同時,依然存在一些問題,比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實時性等,這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要,制度也就不能落實。
1、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的特點
所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)則,它作為整個財務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財務(wù)制度,它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個方面的特點:第一,界定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍;第二,明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責(zé);第三,去定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略以及政策,確定了管理的具體內(nèi)容;第四,確定了財務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系;第五,對財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。
1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多,劃分所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同內(nèi)容也是不同的,如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務(wù)結(jié)算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價制度以及財務(wù)監(jiān)督檢查制度;如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價制度;如果按照管理的職能進行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。
2、進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的作用和意義
企業(yè)通過對內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計,可以促使其內(nèi)部財務(wù)工作的實施以及財務(wù)政策的制定更加規(guī)范化,其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內(nèi)外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行合理設(shè)計,以實現(xiàn)對相關(guān)人員的規(guī)范。總之,企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計是必要的,有著重要的作用和意義。
3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的目標(biāo)
企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能達到預(yù)期的目標(biāo),即就是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上可以促進和規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度目標(biāo)在很大程度上受到設(shè)計目標(biāo)的約束。筆者進行分析總結(jié)之后,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標(biāo)主要包括三個方面:第一,確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性;第二,加強對企業(yè)的管理,提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力;第三,規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為,并實現(xiàn)對相關(guān)部門財務(wù)關(guān)系的良好處理。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則
企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的時候,必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系,應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點,即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下,還應(yīng)遵循下面的原則,以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的質(zhì)量。
4.1堅持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合
通常情況下,企業(yè)財務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣,所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合,明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)在財務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。
4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則
任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程,因此,企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī),一成不變,當(dāng)然變更的頻率也不能過高,這樣很容易導(dǎo)致財務(wù)混亂,給財務(wù)管理人員增加難度,這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性,控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明,經(jīng)過實踐,合理的就應(yīng)該采用,不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應(yīng)企業(yè)自身特點以及管理需要的原則
不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的,同時其財務(wù)活動的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以,不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的,規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單,范圍也相對較小;诖朔N情況,在制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候,在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,應(yīng)對企業(yè)自身特點進行綜合考慮,應(yīng)確保所指定的財務(wù)管理制度具有實用性,能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實需要。
4.4遵循效益性原則
企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候,應(yīng)充分考慮財務(wù)的從圖效果,以求獲得最好的效果,要保證財務(wù)目標(biāo)的正常順利進行,在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財務(wù)制度能簡單清晰,具有較強的可操作性?傊谠O(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候,應(yīng)充分考慮設(shè)計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系,這就需要通過先進合理的手段,以最低的'設(shè)計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學(xué)合規(guī)性的原則
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī),否則將會失去意義,企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致,不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定,也就是說要嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)規(guī)章制度。
5、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的程序
通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計的所依據(jù)的程序為:準(zhǔn)備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準(zhǔn)備階段應(yīng)明確設(shè)計的內(nèi)容,應(yīng)做好參與設(shè)計人員的培訓(xùn),同時要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動有關(guān)資料的整理,對設(shè)計工作進行合理的安排;在草案的擬定階段,主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點完成方案的設(shè)計并做好初步起草;在確定好設(shè)計方案之后,需要召開集體會議進行研究分析;最后就是定稿,在該階段主要是針對已有的設(shè)計進行定稿,并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。
6、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法
不同企業(yè)的實際情況是各不相同的,因此制度設(shè)計的方法也是不同的,應(yīng)綜合考慮各個方面選擇出適合的方法,通常情況下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法有:分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實地調(diào)查法這三種,其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務(wù)制度進行比較,認(rèn)識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進行科學(xué)合理的設(shè)計。這樣在設(shè)計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗,該種方法的優(yōu)點就是所設(shè)計的制度實用性更強;系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素,通過多種手段進行財務(wù)制度的設(shè)計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行。在財務(wù)管理系統(tǒng)中,各子系統(tǒng)都是相對獨立的,但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系;诖朔N情況,在設(shè)計時應(yīng)對國家、員工以及各個部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)進行綜合考慮,進而確保制度設(shè)計的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性;實地調(diào)查法主要是針對設(shè)計的準(zhǔn)備階段的,設(shè)計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息?傊,以上這三種方法都各自有自己的特點,我們應(yīng)結(jié)合自身的實際情況進行選擇使用,以求設(shè)計出科學(xué)合理切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,而管理是離不開制度的,這就需要設(shè)計出合理的制度體系,我們在設(shè)計的時候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況,運用先進的手段設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇11
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用,統(tǒng)稱為Mergers and Acquisitions,我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上,以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為,企業(yè)并購?fù)ǔ0ü竞喜、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和市場權(quán)力效應(yīng),以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此,明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時的重要意義,探析企業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施,以管理和防范企業(yè)并購時的財務(wù)風(fēng)險,促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)并購時加強財務(wù)管理的重要意義
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo),企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險,因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)并購收益,控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng),從而降低企業(yè)并購風(fēng)險,提高企業(yè)收益。
二、企業(yè)并購時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
(一)因為企業(yè)信息不對稱性
企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動,對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱,往往會造成對目標(biāo)企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤,給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營信息的.進行詳細的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù),但是,在實際操作當(dāng)中,如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時,或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時,對于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且,目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標(biāo)體系,在并購的過程中,人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化
在企業(yè)并購的過程中,不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面,國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面,不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外,還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)并購時應(yīng)如何加強財務(wù)管理以控制和防范財務(wù)風(fēng)險
(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量,改善目標(biāo)企業(yè)價值評估方法
財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分,因此在收購活動前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息,同時對于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進行分析,以增加企業(yè)信息收集的真實性,減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時,合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性,常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法,其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同,并帶有一定人為因素在里面。因此,在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法,提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性。
(二)控制融資風(fēng)險,降低并購成本
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠的影響,而且并購融資往往數(shù)額比較大,融資渠道比較多,融資方式也比較廣,所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中,要利用不同的融資渠道,注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例,合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系,將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合,預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)選擇合理支付方式,控制并購支付風(fēng)險
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的,因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排,同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況,企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間,則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下,利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式,以降低收購成本;如果并購方有充足的資金,公司收益穩(wěn)定,資本結(jié)構(gòu)合理,則可采用現(xiàn)金為主支付方式?傊Ц斗绞降倪x擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知,加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購,促進企業(yè)發(fā)展,優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇12
摘 要:國內(nèi)外金融市場變動劇烈,導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出,如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是,目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題,使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié),采取科學(xué)合理的管理和控制措施,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:資金管理 監(jiān)督制度 關(guān)聯(lián)性研究
前言
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理的控制營運風(fēng)險,提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
一、 資金管理概述
資金管理,它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源,資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱,也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
二、企業(yè)對留存貨幣資金加強管理的必要性及目標(biāo)
(一)加強貨幣資金管理的必要性
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用,單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量,但貨幣資金的存量又不能過多,否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在,使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此,建立規(guī)范的貨幣資金管理制度,并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀;
2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為,促進企業(yè)的健康發(fā)展;
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模
(二)企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容,企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中,至少應(yīng)當(dāng)強化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制,并采取相應(yīng)的措施:
1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì),嚴(yán)格對專業(yè)技術(shù)的要求;
2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序,科學(xué)合理的進行機構(gòu)設(shè)置和人員配備;
3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度,現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求,銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效,現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及成因分析
(一)貨幣資金管理中常見的問題
1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德
很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法,會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮,再加上平時也不注意學(xué)習(xí)積累,會計知識貧乏,不按科學(xué)的方法進行財務(wù)處理,僅僅只是按照自己的理解去做,這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會計人員的法制觀念不強,缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,時有違反財經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
2、 企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度,監(jiān)考力度弱
企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能,同時也制定了許多監(jiān)督制度,但往往不夠完善,而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清,企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解,且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位,往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進行財務(wù)處理,進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟著會計核算走,而會計核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生,這樣使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度只是一個形式,失去了本質(zhì)意義。
(二)貨幣資金管理中弊病的成因分析
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系,且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點
在我國,大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度,企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱,其組織機構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看,大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識,缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機制
因為制度的制定受人的主觀意思影響,即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善,不僅缺乏外部監(jiān)督機制,而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善,即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度,在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè),不能有效地得到執(zhí)行,進而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對策
(一)借助外力加強對企業(yè)運營的科學(xué)化管理
企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人,不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué),而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源,尤其是對財務(wù)人員的聘用上,會更注重其專業(yè)技術(shù),從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
(二)提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平
1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),提高其法制觀念
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說,如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度,可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視,認(rèn)為其可有可無,那么其實質(zhì)上也是形同虛設(shè),沒有實質(zhì)上的意義。因此,只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高其法制觀念,讓其充分認(rèn)識到貨幣資金管理的重要性,才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
2、加強對財會人員的整體素質(zhì)管理,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證,這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時,大力鼓勵會計人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識,豐富和更新財會人員的專業(yè)知識,并定期接受后續(xù)教育,且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。
(三)建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度
1、建立完善的授權(quán)審批制度,杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化,既可以減少某些不必要的支出,也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度
票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理,建立健全的票據(jù)及印章的管理制度,并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進行記錄。一方面,防止空白票據(jù)的遺失或被盜用;另一方面,規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預(yù)留印鑒的管理,不能由同一個保管全部印鑒。財務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個人自行保管,個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外,對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查;禁止簽發(fā)空白支票;隨時與開戶銀行對賬等等。
(四)加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控
事物具有兩面性,即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的,經(jīng)濟學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人,即只有有限的決策和選擇能力,因此,單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限,定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督,確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。
結(jié)束語
通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析,我們可以看到,企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,適應(yīng)社會需要的資金管理方法,最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu),拓寬籌資的渠道,盤活沉淀的資金,提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中,收獲最大的效益,增強資金管理科學(xué)性,讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
參考文獻:
[1]謝曉霞 溫建清 《金融經(jīng)濟·學(xué)術(shù)版》 20xx年第11期
[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范.商場現(xiàn)代化 20xx年第11期
[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期
[4]范曉蓉 關(guān)于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考 會計之友(中)20xx年第6期
企業(yè)財務(wù)管理研究論文 篇13
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革,我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下,我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善,積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進行了深入的分析與探討,并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理;改革
在電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛,應(yīng)用模式也越來越多元化,應(yīng)用水平也越來越高。在這種形勢下,我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應(yīng)的改革,才能夠在大數(shù)據(jù)時代下,促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理模式改革過程中存在的問題
。ㄒ唬┴攧(wù)管理理念較為落后
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段,在這一階段,大部分企業(yè)都為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流相應(yīng)的對財務(wù)管理模式進行了改革,雖然各個企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同,但大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)這兩個方面,同時也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務(wù)管理理念落后的問題。由于財務(wù)管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài),因此財務(wù)管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理先進理念,并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與,這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法充分的挖掘財務(wù)信息,同時也嚴(yán)重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力,從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革,使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。
(二)缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,首先就要樹立財務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng)新意識,從而不僅導(dǎo)致企業(yè)無法充分與合理的應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中,并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力,無法將大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合,從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革,降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
(三)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才
大數(shù)據(jù)環(huán)境下,促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持,為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求,就要加大專業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓(xùn)力度,以此來有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低,這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平偏低,從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才而導(dǎo)致了財務(wù)管理模式的改革受阻,影響到企業(yè)整體的管理水平。
。ㄋ模┴攧(wù)管理的信息化水平整體較低
近些年來,隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息快速的發(fā)展,大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理,但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用,其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低,企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱,對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差,這就無法合理的應(yīng)用財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革,提高財務(wù)管理的效率。
二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理模式改革的主要措施
(一)樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù),同時也是一種能夠與世界進行全面、科學(xué)交流與對話的.方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,財務(wù)部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈,同時也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續(xù)科學(xué)、高效的管理,為管理層的決策提供有價值的參考信息,以此來提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外,隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展,跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此,企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維,通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
。ǘ┘哟髮I(yè)人才的招聘與培訓(xùn)力度
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨,要想對企業(yè)的財務(wù)管理進行深入的改革與創(chuàng)新,一方面要加大對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度,為財務(wù)管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴(yán)格的招聘制度,提高財務(wù)管理職位的門檻,以此來提高應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng),同時要求應(yīng)聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解,具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面,企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓(xùn),以此來提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時,企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓(xùn),以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用,促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。
。ㄈ┏浞种匾晹(shù)據(jù)分析的作用與價值
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇,就要在財務(wù)模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值,以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認(rèn)識,并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題,并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當(dāng)做制定措施的參考依據(jù),從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務(wù)管理工作當(dāng)中。另外,企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)作工作中的重點內(nèi)容,建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門,并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu),以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的主要問題,并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案,進一步推動企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
。ㄋ模└鶕(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務(wù)對策
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息,而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考,同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)要想在市場中占有一席之地,提高企業(yè)的市場競爭能力,首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析,以此來充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值,這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準(zhǔn)的財務(wù)管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務(wù)管理部門的內(nèi)部,因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過程中實際存在的問題,同時也能夠進一步促進企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新。
。ㄎ澹﹥(yōu)化財務(wù)管理工作流程
促進企業(yè)快速適應(yīng)大時代背景下的改革最有效的途徑之一,就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程,通過對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化,不僅可以有效簡化財務(wù)管理過程中繁雜的程序問題,同時也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各個部門之間存在的界限與限制,并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程,合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系,以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與實效性。除此之外,把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的整個工作流程當(dāng)中,不僅可以有效的簡化工作流程,同時也能夠提高財務(wù)管理的工作效率,資源優(yōu)化整合,實現(xiàn)資源共享,從而進一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。
(六)提高企業(yè)信息化管理水平
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,首先就要構(gòu)建一個新的財務(wù)管理模式來進一步適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢,提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中,大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制,同時,大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能,幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù),從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預(yù)算目標(biāo)進行分析,合理的編制預(yù)算報告,繪制預(yù)算管理流程。在正常的情況下,大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級,但其中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比之下,其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外,企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺,在對財務(wù)管理工作進行預(yù)算監(jiān)督的過程中,可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析,從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性,提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準(zhǔn)。
三、結(jié)束語
簡而言之,在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下,我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡,同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢,就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征,并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]孟龍華.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理模式改革初探[J].中國商論,20xx(05):135-136
[2]李凡,張雯,劉國強等.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討[J].中國總會計師,20xx(03):50-51
[3]唐曉瑭,何婉欣.大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建[J].商業(yè)會計,20xx(08):69-71
[4]劉婷.基于大數(shù)據(jù)的智慧財務(wù)體系研究———以電信企業(yè)為例[J].會計師,20xx(17):27-28
[5]王冬平.基于大數(shù)據(jù)與云計算的財務(wù)管理教學(xué)改革探究[J].財會學(xué)習(xí),20xx(11):219-220
[6]岳國榮,韋凌霄,王紹琨等.大數(shù)據(jù)時代國家電網(wǎng)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].中國市場,20xx(28):218,227
[7]馬琳.供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)基于共享服務(wù)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].當(dāng)代會計,20xx(12):17-18
[8]江媛.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與大型國企集團財務(wù)管理模式研究[J].經(jīng)濟師,20xx(10):121-122,123
【企業(yè)財務(wù)管理研究論文】相關(guān)文章:
企業(yè)財務(wù)管理研究論文07-30
企業(yè)財務(wù)管理研究論文(通用14篇)07-20
關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究論文10-10
財務(wù)管理論文企業(yè)財務(wù)管理制度02-27
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文03-01
企業(yè)實行全面預(yù)算管理問題及優(yōu)化途徑研究的論文(精選8篇)08-02
研究生論文評語07-27
中小企業(yè)財務(wù)管理論文03-16